摘 要：随着城市现代化的不断加快，对建筑工程建设提出更高的要求，因此要强化和规范建筑工程施工项目管理，发挥政府和社会的力量，共同促进建筑工程项目施工的有效进行。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
1 建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理具有很大的相关利益群体，而且在工作时又涉及到很多方面。说的具体一点，我个人对建筑工程管理在不同的角度的理解中分析了建筑管理工作的重要程度： 第一点，顺利且有效的开展建筑工程管理的工作对于工作质量和安全的提高是很有帮助的，这些提高能有助于更好地提高建筑的质量； 第二点，在提高建筑工程的利益方面，建筑工程管理工作发挥了非常大的作用，而且还能有效的提高社会综合效益； 第三点，在提高建筑时的各种资源方面（ 比如工程资料和人力资源） 有显著的效益，同是也可以提高社会资源利用程度，对各种方面实现总体的提升。也就是说，大到社会的进步与发展，小到人们的生活，都在受建筑工程管理行业的影响，所以，有效的建筑工程管理可以使人们的生活变得更加美好舒适。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 管理体制不健全、制度落实不到位
在建筑工程管理工作中，由于管理体制的不健全和制度落实不到位，建筑工程管理工作的效率和质量得不到保证，建筑工程施工的质量也会受到影响。完善的建筑工程管理体制，主要是管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等等各方面的完善，进而为建筑工程管理工作的效率和质量奠定基础。但是在实际的情况中，部分建筑企业对建筑工程具体的情况进行分析，导致管理制度的不健全或者是缺乏相关的管理制度，同时建筑企业在管理机构和人员配置方面也存在着不合理的地方，也没有明确管理责任，这一系列的问题严重的影响了建筑工程管理工作的效率和质量，建筑工程管理工作不能够有效的落实到位。
2.2 建筑工程管理意识相对不足
目前，我国建筑企业的管理者并没有充分意识到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意识不足，建筑工程管理工作不能够落实到位，降低了建筑工程质量，不利于建筑工程长远发展。随着建筑市场的不断发展和完善，建筑工程的市场竞争力也越来越大，为了提高建筑工程的市场竞争力，建筑企业在建筑工程施工的过程中，不断的提高施工的速度，节约施工成本，忽视了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意识不足，影响了建筑管理工作效果。建筑工程在具体的施工过程中，一般情况下，施工队伍都会自带施工所用的机械设备和材料，施工方为了维护自身的利益，会发生隐瞒、虚报等现象，给建筑工程管理工作带来了一定的难度。建筑工程的管理者，为了维持两者之间和谐的关系，会出现管理力度不够的情况，影响了建筑工程管理工作的水平和质量。
2.3 质量管理方面的不严谨
现如今，建筑企业为了利益，根本不注重建筑的质量问题，一般只注意施工的速度，但是其实这样使竞争优势变得更弱了，因为就算快速赶工完成了工程，质量不合格客户也不会买账。具体来讲，其主要表现为： 第一点，在购买建筑材料时就没有严格管理，使得建筑过程中很有可能使用的都是低质量材料，这就严重影响了建筑的质量； 第二点，建筑施工人员可能并没有经过系统的培训和考核，这就减少了施工的科学性，质量难免出现问题； 第三点，没有严格监督建筑时的质量，质量监管方面出现了漏洞； 第四点，最后收尾时验收没有把好关，这就使得工程容易遭到客户的不满。
3 提高新时期建筑工程施工管理有效性的研究对策
3.1 充分做好建筑工程项目的前期准备工作
做好施工前期的准备工作，可以施工项目更加顺利的进行，有效提高施工效率以及施工质量，建筑工程项目的前期准备工作主要有以下几点：首选是建筑工程的报建，要综合分析工程项目的造价、设计方案以及质量标准和工期规划等方面，做好报建材料的准备工作，要严格按照相关法律进行报建，防止在工程的施工后期由于前期准备工作不足而出现违规现象；其次要做好项目的勘测工作，对施工现场要进行系统的分析，要详细对当地的土壤以及水文情况进行勘测，尤其要注意检查施工地是否是地质多发位置，从而确定在后期施工时采用何种施工方法，既可以避免出现质量问题，也可以减少安全问题。
3.2 加强建筑工程施工建设中的项目工程的监管力度
建筑企业管理部门应该加强对施工单位和施工专业人员的管理强化规范意识，要增强其自身的责任意识和主人翁意识。对于那些只注重工程效益而不考虑工程施工技术的科学性和可行性，要加强对这些单位的教育和改进，加大对这些单位的惩戒力度。为了使得建筑工程项目施工的项目更加有效且经济化，可以适时地调整工程的整体项目进展，要保证建筑工程施工技术的专业度和可信度。
3.3 强化建筑工程管理意识
目前，随着科技的发展和进步，在建筑工程管理工作中开始使用现代化的管理思想和管理手段，同时社会上也逐步的意识到建筑工程管理工作的重要性，所以要强化建筑工程的管理意识，保证建筑工程管理人员充分的意识到管理工作的重要性，保证建筑工程的管理工作可以落實到位。建筑企业要将工程管理宣传和教育工作落实到位，利用强化培训员工的方法，对现代化管理知识和手段进行普及，促进建筑企业人员管理意识的提升。建筑管理层人员对先进的管理知识和方法，要不断的学习和接受，以全方位的提高建筑工程管理工作的水平。
3.4 加强对管理人才的培养
建筑工程管理工作质量高低直接受管理人才素质高低的影响，因此要重视管理人才的培养工作，为建筑工程管理工作提供高素质和高技术的管理人才。在管理而你才的培养过程中，首先要重视管理队伍的培训工作，将管理队伍的培训工作落实到位，使建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的流程和重点以及各种问题进行充分的认识和了解，同时保证建筑工程管理人员的知识储备能够符合建筑工程管理工作的标准，在根本上促进建筑工程管理水平的提升。此外，要为建筑工程管理队伍提供实践的机会，将建筑工程管理队伍的实践工作落实到位，管理人员在实践的过程中，对于自身的不足有一个清晰的认识和了解，并且及时的进行改正，促进管理人员管理能力的提升，为建筑工程管理工作的质量提供保障。
4 结语
现阶段，随着社会生产力的发展和进步，建筑工程的施工规模呈现着逐步扩大的趋势，这给建筑工程的管理工作带来了一定的难度，在一定程度上影响了建筑工程长远健康的发展。在建筑工程施工水平提高的过程中，同时要重视建筑工程管理工作水平和质量的提升，为建筑工程的质量提供保障。
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