作者简介：张大昌（1983年-），男，北京，大学本科，项目经理，全过程造价咨询。
石大志，男，北京，大学本科，项目经理，项目管理方向。
摘要：本篇文章从工程管理信息化的内涵和应用现状出发，探讨了如何运用先进的手段将信息化融入到工程管理的理论当中，希望能够给相关企业提供一定的借鉴意义。
关键词：工程管理；信息化；建议
随着计算机网络化时代的推进，信息化也开始渐渐走入到工程管理的视野之中。企业通过将信息化融入到自身的工程当中，很大程度上的提高了工程信息的处理能力，降低企业的生产成本。
一、工程管理信息化的概述
工程管理信息化是通过对计算机技术的应用，将工程建设的成本、运营、反馈等数据信息进行综合处理，避免了传统手工计算的局限性，促进了工程管理的整体化、系统化。下面就对信息化的具体过程进行概述：
1、工作目标的确定
部门的不同决定了工作的具体内容也会存在不同，管理部门对信息的需求通常是员工、资金、制度方面的信息，施工部门需要的是技术、进度方面的信息。因此，工程信息化在开展工作之前首先要明确需要收集信息的种类。
2、查找信息
明确了收集信息的种类之后，就需要对信息进行查找。一般情况下，如果系统对所需要的信息种类明确之后，查找会比较容易一些[1]。但是，由于信息数量的繁多以及信息之间的存在着相互影响，常常会造成对一种信息的寻找受到其他相关信息的影响，因此就需要对寻找的信息进行整理、分析。
3、信息的确定
信息的确定一般分为几个流程，首先需要收集相关的信息，然后对收集而来的信息进行整理分析，对初步加工的信息进行分类筛选，找出最终系统所需要的信息。在这个过程中，所涉及到的信息量会比较大，因此需要对信息做细致的处理，保证最终的成果能够简明扼要。
4、建立信息系统
工程管理信息系统的构建是工程管理信息化最关键的环节，作为信息化的最终成果，对工程施工全程具有重要的影响。通常情况下，一项工程涉及的范围会比较大，完全依靠自身的能力去架构这种系统会耗费大量的人力、物力、财力，企业在架构这种系统时最好能够根据原有的信息进行架构，这就要求企业对各项工程的信息进行保存，方便下次项目的使用。工程管理的信息化系统需要涉及到工程的设计、成本的预算、施工的整体进度、质量的考核与分析，内容较广，程序繁杂[2]。因此企业在建设系统时可以聘请专业的工作人员或者企业对项目的全程进行评估，从而保证工程管理的信息化具备一定的科学性。
5、信息的分配
工程管理的信息化系统完成之后，就可以将各类信息发布在企业内部的信息平台上，各个部门可以根据自身的需要，对信息进行查看。到此，工程管理的信息化系统就算正式完成了。
二、工程管理信息化的现状
我国目前的工程管理信息化仍然处在较为初级的阶段，由于工程建设受地域影响比较大，再加上企业片面追求经济效益，所以很难将计算机应用到施工的现场之中。大量的建筑施工企业对于施工信息的收集、整理、分析与总结仍然停留在传统的阶段，对于工程的具体施工仅仅依靠着僵化的建筑手段进行的，经验主义色彩浓重。
1、缺乏对工程管理信息化的认识
企业对于工程管理信息化的认识比较局限，管理人员会将信息化的建立片面理解为计算机的使用，于是企业只是聘请一些计算机技术人员，将企业的概况、业绩等一些无关紧要的东西发布到企业的内部网站中，这种片面的系统并非真正的信息化管理系统，也不可能达到最终的效果。部门企业虽然能够对信息化系统有一定的了解，但是真正将系统的建立纳入到日程当中的企业少之又少，由于系统的建立需要大量信息的收集、整合，完整有效的系统还对信息积累有一定的要求，所以企业很难对这种起步难度大、成果见效慢的项目有兴趣，大部分企业在系统的建立之初就放弃了[3]。
2、缺乏数据的收集与处理基础
西方的发达国家在计算机技术和数据处理技术上的发展时间较长，能够应用到建筑工程当中的技术比较多，再加上较为详尽的工程施工规范，所以在信息系统建立之前就能够很好的实现信息化和工程管理的融合。而我国从引进计算机到目前为止也不过20多年的时间，对于数据的处理能力较之于西方发达国家来说还比较落后。另外，建筑工程也是在最近几年兴起的，建筑技术刚刚从纸面记录脱离出来，更别提计算机软件在工程管理中的推广了。因此，无论是施工规范还是计算机软件的研发，都对工程管理的信息化系统提出了很大的挑战。
3、应用范围的局限性
工程管理的信息化系统并没有应用到大部分的企业当中，即便是有些企业应用了信息化系统，也只是应用到企业的局部而已，很难将其应用到企业运行的全过程中。目前，企业应用信息化系统大多是在项目进行的准备阶段，例如项目的招标、成本的预算、财务报表等，有些企业更是将网页的建设作为信息系统建设的重中之重，岂不知这样的做法只是停留在工程管理信息化的表面而已，没有真正的将信息化系统的效用挖掘出来。
4、没有形成专业化队伍
工程管理信息化系统作为一种新兴的领域，对于工程管理的管理人员和技术人员有着很高的需求。能否将工程管理的信息化建设真正应用到企业的整个施工全程之中，将企业系统建设的成本投资转化为企业的经济效益，很大程度上取决于建设人员能否完成系统的建设任务。从工程管理信息化的字面意思中不难看出，工程管理的信息化系统不仅要求技术人员有计算机的应用能力，而且需要建筑、管理方面的知识，就我国目前各高校的专业设置来看，很难找到这种综合性的全才。
三、工程管理信息化建设的相关建议
1、转变发展理念
企业要想将信息化系统真正应用到企业之中，为企业的发展带来经济效益。首先，高层人员需要将工程管理信息化系统建设纳入到企业的日程当中，加大企业的投资力度，通过计算机在项目各个环节中普及，为信息化系统的建设奠定物质基础。另外，企业在构建信息化系统时，不要受建设周期的影响，保证建设的持续性。如果企业在建设时遇到技术上的问题，可以向相关的部门进行咨询。唯有企业将工程管理的信息化建设重视起来，保证资金的投入，才能达到最终的效果。
2、管理队伍的建设
针对市场上综合性人才缺乏的情况，企业可以通过划分项目的方式来进行工程管理的信息化建设[4]。企业在招聘时，不必仅仅依据工程管理信息化一个标准进行人才的引进，可以将计算机软件人才、管理人才和建筑工程类人才一起划分到一个部门之中，管理人员通过对信息建设的总体目标的划分，将各个分项目标交给底层的技术人员，最终对各个部门的成果进行整合，从而达到信息系统的建设的目的。另外，企业可以为员工提供培训的机会，通过组织各式各样的活动，促进各个企业之间的交流。
3、引进先进的技术
根据国外工程管理信息化的发展状况来看，其发展应用已经比较成熟了。企业可以通过派遣技术人员去国外考察的方式，将西方先进的技术进行记录、整合，然后根据企业自身的发展实际，应用到企业的系统建设当中。由于工程管理的信息化系统与工程数据的处理能力息息相关。因此，无论是政府还是企业都应该加强技术投入，鼓励员工将计算机软件的研发作为构建系统的重要环节，从硬件上达到工程管理信息化系统的要求。
结束语：
综上所述，工程管理信息化的应用能够促进工程建设从传统的手工时代向网络时代的转变，在提升数据处理效率的同时，提高数据处理的质量。为此，企业应该重视工程管理信息化的建设，保证投入的稳定性和持续性，通过引进人才、研发技术的方式，实现信息化系统建设的最终目标。（作者单位：北京博程伟业国际工程咨询有限公司）
参考文献：
[1]喻颂华.工程项目管理信息化建设探讨[J].华中农业大学学报（社会科学版），2008（06）.
[2]何继善，陈晓红，洪开荣.论工程管理[J].中国工程科学，2005（10）.
[3]刘人怀，孙凯，孙东川.大型工程项目管理的中国特色及与美苏的比较[J].科技进步与对策，2009（21）.
[4]何苇杭，骆宝珠.协同商务：企业信息化发展的新阶段[J].科技创业月刊，2006（04）.