摘 要：随着我国经济的高速发展，我国的建筑行业也取得了巨大的成就，在近年来一直保持着稳定发展的趋势。作为我国的基础行业之一的建筑行业在我国的经济发展中占据着比较重要的地位。由于建筑行业具有这样的重要性，所以也颇受我国政府各机构的重视。我国的建筑行业在发展中也出现了比较多的问题，这些问题严重制约着建筑工程的进度，所以在建筑工程管理中实施进度管理是具有一定的必要性的。实施进度管理可以有效的控制工程的施工速度，可以有效的解决工期延长的问题。本文就进度管理对建筑工程的重要性和进度管理在建筑工程管理中的应用开展论述，从而确保进度管理可以在建筑工程管理中得到有效的应用。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用研究
1 前言
我国经过这么多年的改革开放，城市化变的越来越深入，国民经济也得到了极大的提高。城市化建设的高速发展带动了我国建筑行业的高速发展，由于建筑行业的高速发展致使我国的建筑行业内的竞争也是越来越严重，要想使自己的企业在这种竞争中站住脚跟并且取得一定的成就，就要对企业里的建筑工程加强管理。通过加强管理解决建筑工程具有的一系列难点，比如建筑工程的施工周期比较长、施工风险比较大、施工成本比较高的特点都可以通过加强进度管理的方法解决。由于建筑工程的施工期较长，在施工的过程中会出现为了提升企业的经济效益而缩短建筑周期的情况发生，这种情况的存在可能会造成工程的质量不过关，成为豆腐渣工程。加强进度管理在建筑工程管理中的应用可以有效的解决这些在建筑工程中出现的问题。
2 进度管理的重要性及其影响因素
在建筑工程的管理中对进度的管理占据着比较重要的地位，对建筑工程的进度和质量的控制是在施工过程中必须需要注意的问题，这些问题是建筑工程的根本。随着我国国民生产总值的不断提高，人们对自身的生活条件有了新的要求，对自己住的方面也有了较高的要求，同时这也就带给我国的建筑企业更多的挑战，这种现象的存在造成建筑行业的内部竞争较为激烈，企业要想在这种竞争下获得长远的发展就要加强对建筑工程的管理，保证工程可以在一定的时间内完成，并且保证工程的质量必须过关。对工程进度的管理在建筑工程的管理中较为重要，通过对进度的管理可以制定合适的施工进度和监督工程的质量好坏。加强建筑工程的进度管理可以使企业在众多的建筑企业中脱颖而出，从而使企业获得长远的发展。
2.1 进度管理的重要性
建筑工程的进度和质量决定着建筑企业能否得到长远的经济发展，而对建筑工程的进度有效的管理可以式建筑工程在规定的时间内完成需要完成的任务，并且还可以确保工程的质量可以过关，从而使企业可以获得的经济效益最大化。通过对工程的资源进行合理的配置和对建筑人员进行合理的分配来达到管理工程进度的目的，在这种前提下可以为建筑工程制定一些有效的进度计划，从而根据这些句话保质保量的完成工程目标。在施工过程中的每一阶段都要进行严格的监督管理，确保工程在施工的过程中不会出现一些比较重大的问题，从而影响整个工程的进度。由于建筑工程是一项耗时比较长的任务，在这期间难免会因为一些外界的因素而造成工期的延长和工程的质量不能得到保证。总而言之，进度管理在建筑工程管理中占据着比较重要的地位。
2.2 进度管理的影响因素
建筑工程时比较耗时耗力的一项任务，在施工的过程中需要用到比较多的人力，而对这些人员的不合理分配或不合理配置都会很大程度上得影响工程的进度，致使建筑过程中的一些技术操作不能很好的被完成，很可能会造成工程的延期问题的发生。还有在施工前没有对工程所在的地理位置进行较为清楚的勘测，忽略了外在的因素给整个建筑工程带来的影响。在这些看似不重要的外界因素可能会使工程的施工工作不能顺利地进行下去。在对建筑工程的管理中还存在着一些问题，这些问题会使建筑工程在施工的过程中因为原料的问题而被迫停工，致使建筑工程不能在规定的时间内保质保量的完成，这些影响因素严重阻碍了进度管理的顺利进行，给建筑企业的经济发展带来一些不必要的影响。
3 解决在施工进度管理的应用中出现的问题
我国的经济在高速的发展，我国居民的要求也在相对的提高，从而对工程建设的要求也在不断的提高，这就给建筑企业的建筑工程管理上造成了一个重大的挑战。建筑建设在我国的国民经济中占据着比较重要的地位，加强对建筑工程的管理从而加强对施工进度的管理对整个建筑行业的发展具有很大的意义。对建筑工程实施进度管理可以确保施工的工程可以在规定的时间内保质保量的完成，从而使企业获得长久的发展，保证企业可以获得最大的经济效益。
3.1 制定实质性的进度计划
建筑工程施工进度的管理需要进行实质性的进度计划，将这些计划和工程中的现实做对比，从而发现在施工的过程中出现的问题，找到现实和理想的差距，从而解决这些在施工的过程中遇到的问题，对工程的整体施工进行协调和调整，从而确保建筑工程的顺利实施。在这种情况下使建筑企业可以保质保量的完成建筑工程的目标。在制定具有实质性的进度计划时，要合理的考虑在施工的过程中需要用到的原料问题，确保在施工的过程中不会因为材料不足的问题而停工，从而造成建筑工程的工期延误。在制定的过程中还要考虑施工周期比较长的问题，从而制定一个比较长远的计划，从而使企业可以保质保量的完成建筑工程，使企业的经济效益可以得到不断的提高。
3.2 提高工作人员对施工进度管理的重视
对工程施工的进度管理在对建筑工程的管理中占据着非常重要的地位，加强施工人员的培训工作提升工作人员对施工进度管理的重视程度是非常有必要的。在施工的过程中，企业的管理人员要不定时的组织施工的相关工作人员进行对工程管理的培训，使工程管理人员可以在施工的过程中各司其职，做好自己的本职工作，并且在对工程的进度上加强管理，保证建筑工程在施工的过程中不会出现一些不必要的问题，从而造成一些不必要的损失。
4 总结
我国的建筑行业在不断的发展中要加强对建筑工程的管理，从而加强对工程施工过程中的进度管理。在今后的發展中企业的管理着要紧跟时代的潮流，不断地创新工程的管理方法，强化在施工过程中的进度管理系统。在施工的过程中，施工过做人员要加强对施工进度管理的重视程度，从而完善对建筑工程的进度管理体系，促使企业的建筑工程可以在规定的时间内保质保量的完成。
参考文献：
[1] 周尚贤.进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2014（44）：127～128.
[2] 李庆.基于BIM的工程管理应用研究[J].中文信息，2014（2）：3～4.
[3] 贺际军.关于BIM技术在建筑施工管理中的应用研究[J].城市建筑，2016（5）：129.