摘要：本文首先阐述了经济管理以及控制方式，接着分析了经济管理以及控制方式，最后对经济管理以及控制方式在水利工程中的应用进行了探讨。
关键词：水利工程;施工项目;经济管理;控制方式
水利工程的实施具有一定的前瞻性，通过水利工程来将水资源合理的协调利用，还可以对水利工程进行养护，此处对双方都有利;其次，水利工程不仅对农业发展有一定的帮助，其中对国家的发展和人民社会都存在很大的影响，所以水利工程的经济管理具有公共服务性和社会效益性;最后就是可以利用水利工程来对地区水源进行处理，通过水利工程将水应用到需要的地方，从侧面也为维护生态环境做出了一部分的贡献，由此得出，水利工程的进行需要严谨的经济管理。
一、经济管理以及控制方式在水利工程实施中需要注意的细节
（一）水利工程施工中的成本控制
要对成本控制进行详细的计划，如果成本控制出现问题，就会影响水利工程实施，同时也影响到水利工程所有施工单位员工的整体利益。所以成本控制要进行详细的规划，避免出现不必要的资源浪费，同时还要对其工作人员进行适当的监督，避免操作失误的情况发生给水利工程的实施造成不必要的影响。
（二）资金投入方面的问题
如果政府对水利工程的投资相对比较少，所以许多水利工程就利用地方融资的方法来继续进行施工项目。为了避免降低施工质量以及不必要的资源浪费，应该提前做出预算，严格按照批复实施工程项目。
（三）人力的问题
有些水利工程通常都是，人力资源管理存在不少问题，影响了水利工程项目管理水平。水利工程作为一项系统性和综合性较强的工程，涉及到建筑、水文、地质、生态、经济、管理等诸多相关内容，需要各种专业人员的及时沟通协调才能顺利完成施工目标。人手不够，在工作量大的情况下再去追赶进度，那就很可能会影响施工的质量，最后影响整个水利工程的实施。这些均会对水利工程项目人力资源管理提出不少挑战。
（四）需要统一思路
水利工程建设是一个大工程，需要统一思路，所有建设的工程都需要有一定的联系将其连接起来组建成一个工程，而现在出现一种情况就是承包商将水利工程进行分包不同的单位，单位对施工队伍的水平没有进行详细的了解，对进行的水利工程经济管理以及控制方式产生偏差，对水利工程产生一定的影响。
（五）水利工程还缺少复合型人才
水利工程建造过程中不能避免会出现一些问题，就需要一些复合型人才来进行解决，避免因为出现问题就停工等待从而浪费资源情况的发生，所以针对水利工程的进行对专业人士的需求是无法避免的。
（六）工程材料质量的检查
水利工程施工项目是一个大工程，要想利用水利工程给国家和社会带来效益就必须要保持其施工质量，而施工质量不仅对施工工作人员有严格的要求，其中直接影响施工质量的就是材料的质量，如果材料不过关，整个水利工程都可能就此成为一个失败品。一些水利工程项目贪图分配的资金，在购买施工材料时不按照标准材料进行购买，为了自己的利益降低了整个工程质量的水平，同时也影响了整体的利益。
二、经济管理以及控制方式在水利工程中的应用
（一）提高工作人员的成本控制意识
要想将成本进行合理的控制，要加强所有工作人员的思想工作，帮助员工们了解到成本控制的重要性，这都是需要与工作人员普及的，当涉及到工作人员利益的时候就可以相应提高工作人员的认真程度，帮助水利工程中减少了一部分有关成本控制的问题。
（二）进行预算规划
在进行经济管理的时候不可以只通过工程预算进行规划，应该对工程实施进行一个具体的了解，了解一定的情况以后再进行工程预算。要对工程实施进行详细的规划，将可能使用的资金都进行准备，同时还需要将工程预算全部纳入提供的补贴当中，有利必有弊，针对管理不当或者是一些人為故意对水利工程造成损失的情况需要自行负责，项.目预算不予负责。工程预算除了成为补贴。另外一个重点是招标，只有通过招投标才有机会获得工程项目的开发权，如果招投标成功，那么用来招投标的费用就可以抵消掉，但是如果没有投招标成功，那么投招标的费用是需要自己支付的，不予报销，投招标的费用包括成本费、信息咨询费等等，如果多次进行投招标不中，那么这些费用也会造成不小的经济损失。
（三）加大水利工程的投资
因水利工程具有一定的发展空间，并且对国家经济以及社会发展可能会产生一定的影响，所以国家也开始注意水利工程的实施，加大水利工程的投资，提高水利工程建设的质量，将工作人员也配备到位，加强对水利工程的建设，严格要求水利工程实施中的每一个细节，提高水利工程的综合质量，以及水利工程的保质年限，为水利工程更好的实践做准备，水利工程如果可以正式实施，就会减少许多生态问题，合理的将多余水源分配到需要的地方，为人们提供更好地生态环境，提高了国家的经济发展水平。水利工程的实施也间接的影响里中国的国情，想必这也是水利工程可以成功引起国家重视的原因之一，那么水利工程项目的实施就应该更加严谨、认真的进行下去，尽快地将水利工程进行完善，让水利工程充分发挥效益。
（四）工期长短的控制
工程实施过程中成本控制与工期存在着相互影响的关系，成本控制在影响着工期的长短，同时工期的长短也决定了工程总成本。工期缩短就需要加强人力、资源以及设备，从人力、资源以及设备方面就会产生一定的费用，称之为直接费用。当工期延长的时候，自然也就避免了再对人力、资源以及设备进行采纳，从而也减少了这部分费用的支出。但是也存在提前将工程完结的情况，那工程提前完成自然是一件好事，但前提是在保质保量的情况下完成了整个工程，而不是为了赶快结束项目而草草了事，工作人员应该对自己的工作负起一定的责任，要保证自己的工作能力和效果对得起自己所获得的酬劳。然而工期延误的情况就又需要支出一笔费用对业主进行赔偿，这属于间接费用，所以工程总成本不仅包括直接费用，还需要对间接费用进行预算，从而控制工期。
（五）高效贯徹水利工程经济管理责任机制
由于现阶段水利工程经济管理中，存在贵权不清、管理混乱的现状，阻碍水利工程经济管理深入发展。故此，为了有效改变水利工程经济管理现状，明确水利工程经济管理中工作人员的职能与职责，就应该高效贯彻水利工程经济管理责任机制，减少政府与水利相关单位的权责干预，进而发挥政府部门的监管作用，增强政府部门的执行力与震慑力。在实际的水利工程经济管理工作中，成立完善的经济管理部门机制，使人员管理、工程建设管理等相关内容协调发展，减少在实际经济管理工作中问题的发生。与此同时，严格规范经济管理工作细则，进而有效控制水利：工程建设成本，减少经济损失，提高水利工程经济管理工作效果与质量。
（六）水利工程项目实施管理
水利工程项目管理的主要是对经济进行严格的规划以及管理，其次是对工程中工作人员的管理，通过对工作人员的控制来达到相对理想的经济管理。水利工程是一个大项目，目前也获得了国家的许可及投资，使得水利工程的开展得到了很大的帮助，水利工程项目本身的资金流动性较强，并且水利工程的实施也离不开资金的支持，所以针对现有的资金一定要进行严格的规划与看管，尽量减少不必要的支出，要对工程中的支出做一个详细的调查，在成本质量和材料达到要求之后再对其资金支出进行严格的控制，同时还可以针对每日的资金使用额度进行规划，超出的支出需要秉明缘由向总负责人提交申请，总负贵人再针对提出的申请理由进行核实，在确定无误之后再分析费用的支出是否对工程实施的利益起到提高或者保护的正面作用，再由其总负责人决定是否可以支出这笔资金。除此之外，还需要多对工程中的收入和支出进行分析，最好做到每个月都对资金管理和支出进行分析，针对支出大于收入的日期进行标注，核实并了解情况，做一个详细的笔记记录下来，针对收入大于支出的日期也需要进行详细的了解，通过多次了解之后针对如何将收益扩大到最大化进行总结、整合，在保障工程质量的情况下尽量减少费用的支出，同时还要保证工程的经济效益不会受到影响，所以每月针对工程中财务流动的了解也是十分必要的，要了解到问题出在哪里，什么时候出现的问题，才能更好的想出解决方案将问题及时解决。
三、结束语
针对成本的控制在上文中也曾提到过每月对工程财务进行分析，并且可以在适当的情况下将每日的支出额度进行设置，支出额度自然也要进行严密的计算再对其进行控制，合理的将资金运用到需要的位置。水利工程尚未完善，在实施过程中仍要注意对经济管理以及成本控制的实施，需要根据工程实施环境进行相应的调整，在实践过程中勇于发现问题并积极解决问题，更好地完善水利工程，为提高我国的经济与社会水平而努力。
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