摘要：会计工作是企业运行发展的关键环节，在时代发展和客户需求增加的背景下更是获得了突破性的进展，而作为会计管理中的两个主要部分，财务会计与管理会计在企业发展中结合具体的情况满足经济效益的诉求，将两者进行融合是实现管理效能提升的必然选择，同时也是展示会计管理与服务功能的有效途径。
关键词：财务会计;管理会计;融合
一、引言
企业快速发展的过程中业务不断增加，作为管理企业业务信息的工作，会计运行面临的压力也不断加大。可以说，会计部门的发展能够确保企业的良好运行秩序，从经营层面维护企业形象，推动企业以更高的资金利用率来实现实力的增强。财务会计与管理会计在许多方面存在着相同，也存在着一定的差异，因此，企业需要在了解两者之间辩证关系的基础上，对两者的融合路径进行深入的探究。
二、财务会计与管理会计融合的基础
（一）信息来源与终极目标一致
管理会汁因其资料的多样性而成为企业领导做出战略决策的助力依据，各种资料中最为重要的是会计核算，也就是财务会计运用一定方法与程序做出的会计凭证、账本及报表。财务会计与管理会计的信息来源都是生产经营中产生的资料，因此说两者在信息来源上是一致的。在终极目标方面，财务会计与管理会计都是为企业领导者和管理者作出决策提供可靠信息，两者的共同使命就是滿足企业自身经营管理目标和外部客户的利益要求。
（二）管理会计是财务会计内容的深化
虽然财务会计与管理会计在信息来源是一致的，但是管理会计是经处理后的财务会计，其需要借助于财务会计的有关信息来对企业经营进行组织与指导。可以说，管理会计是财务会计的延伸，从内容上来说，管理会计也是对财务会计进行总结之后的产物，例如，在财务会计内容上进行测投资分析、预测分析、成本管控等，管理会计的内容更为丰富。
（三）两者的融合有坚实的技术基础
信息技术发展与普及的条件下，大数据与云技术在各行各业中掀起了一股技术创新的潮流，原来难以进行收集与利用的数据也得到了高效利用，企业及时地对数据进行管理并整理成为制定决策的信息依据。会计大数据是企业利用数据创造资产的重要成果，其借助于信息技术实现整合，为财务会计和管理会计的融合奠定了坚实的技术基础。
（四）两者的融合有着重要的价值基础
一方面，财务会计与管理会计的融合能够增强会计信息的可靠性，财务会计信息是提供给客户使用的，管理会计信息是提供给领导者进行决策使用的，从使用对象上来看，管理会计信息的可靠性更高。管理会计包括货币与非货币的信息，两者的融合对信息的互相核查、错误预防有着很大的利处。另一方面，财务会计与管理会计的融合能够提升会计信息的相关性，能够兼顾到信息需求方面的共性化与个性化，在考虑决策需求的基础上以更大的相关性保证信息的质量。
三、财务会计与管理会计融合中存在的问题
在会计研究领域中，财务会计与管理会计的融合是一项重要课题，当前，国内外许多学者针对融合做出了多个方面的研究，问题体现与以下几个方面：第一，在构建融合模型上，进行研究的学者少之又少，没有发表出系统的研究成果;第二，缺乏实证性、深度的研究成果，融合的实用性与操作性较差;第三，管理会计的普及应用在很大程度上需要社会组织的协作，社会组织的功能表现在管理会计研究、人才培养评价、案例示范研究等方面，是理论与实践结合的平台，而在我国还没有建立起系统的人才培养与评价体系，使得管理会计在规范化上存在一定欠缺，更谈不上专门协会的发展;第四，在针对两者的融合探索方面，企业领导者方面较为重视，然而这种重视并未在客户之中拓展开来。
四、财务会计与管理会计融合路径及对策
（一）创设良好的管理会计环境
第一，从国家层面上来讲，应当对金融与价格体制加以健全，通过有效的激励为管理会计的发展提供政策方面的扶持，拓展管理会计的普及渠道;完善市场经济体制，以市场为主导对资源进行优化配置;加快管理会计细则的出台进程，赋予管理会计明确、严格的法律与规章依据，同时对违反规定的会计行为施以大力度的惩罚，以提升管理会计的规范性。
第二，从企业层面上来说，应当建立独立的管理会计部门。在我国，多数企业将财务部门的工作职责规定为预算决算、资金管理、会计核算等，这其中也掺杂着管理会计的一些内容，这使得管理会计的职责无法得到明确。因此，要进行财务管理职能的分离，建立专门的、独立的管理会计部门，由组织混合转变为组织融合，这也是实现企业会计改革的紧迫任务。
（二）加强专业人才队伍的建立与培养
在财务会计与管理会计的融合中，人才发挥着重要的价值，专业会计人才已经无法适应最大化融合作用发挥的需求，综合素质强的人才才是培养的关键。第一，高校应当加大学科研究力度，将管理会计及其与财务会计的融合纳入到终点研究的范围内，通过校企合作加强对人才的实践培训;第二，会计师协会要充分发挥自身的桥梁作用，通过加强组织与交流、开展管理会计论坛活动等多样化方式，为会计融合提供实践动力;第三，会计工作人员自身应当加强自主学习，积极提升专业素质，在业务能力方面进行深度发展，以适应不断变化的会计形势要求。
（三）实现两者融合的信息化发展
正如前文所述，财务会计与管理会计在信息来源上具备一致性，因此，企业可以借助信息技术与互联网技术构建信息合并下的融合平台，通过建立统一的数据管理系统，将两套账转化为一套账。具体的做法就是首先结合企业经营管理的实际情况，制定系统的会计信息目录，然后根据管理会计的实际需求，以财务会计为基础进行信息采集，建立数据管理系统以构建财务会计与管理会计之间的衔接联系，接着在数据管理系统中输入会计凭证相关的信息，最够输出为会计账簿与报表，企业可以按照实际需求进行查询，实现动态化的信息共享。
五、结语
在信息时代发展和市场竞争加剧的今天，财务会计与管理会计实现融合是一种必然趋势，融合并不是一蹴而就的，过程中要面临各种问题。因此，财务会计与管理会计的融合需要政策的支持、人才的培养以及数据管理系统的构建等，通过探索多样化的融合路径，两者的融合才能发挥出最佳实效。
参考文献：
[1]潘秀庆.企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].合作经济与科技，2019（16）：172-173.