在市场经济快速发展的今天，实现国企转型升级成为当下各大国有企业发展的重中之重，其管理会计与财务会计的融合成为了当下国有企业转型工作的首要目标。在激烈的市场环境中，利用传统的财务会计计算方式很难满足当下企业的发展需求，因此在国有企业的发展过程中做好传统财务会计与管理会计的融合，才能有效的促进国有企业的健康发展。
一、关于国企财务会计管理存在的不足
（一） 国企管理体制上存在的不足
伴随着我国国企转型升级中管理会计与财务会计的融合，关于财务会计管理过程中存在的管理问题受到国企高层领导的高度重视，关于“国企管理体制上存在的不足”主要是由于传统的财务会计工作者对企业经营活动过程中所产生的各种费用进行相关的计算和记录而已，简单的对目标进行制作完整的财务报表便可，没有严格的要求。随着我国市场经济的不断变化，传统的财务计算方式很难满足当下国企的发展需求，因此在新经济体制下对企业的运营及管理方式的探究是很有必要的。
（二） 管理意识不足及会计管理人员的专业素养参差不齐
关于“管理意识不足”国有企业在发展的过程中，只注重企业的经营绩效是不行的，必须增强企业的管理意识，才能保证企业在发展的过程中做到有条不絮。良好的财务管理意识，对企业的经营以及企业的发展创新起到了关键的作用，对国企转型升级中管理会计与财务会计的融合起到了积极的推进作用。在企业的发展过程中对于人才的需求量是比较大的，人才的储蓄是保证企业正常运营的基础。但是在企业的发展过程中对于会计管理人员的专业素养很难实现有效的管理，在国有企业的发展过程中提高会计管理人员的专业素养是实现现代国有企业向管理会计与财务会计的融合基础。但是，就目前来说大部分的国有企业在人才的管理方面上存在着许多的不足，同时对综合素养人才的引进以及人才的培养等存在着不足，关于国企中大部分的企业结构存在着不合理的现象，因此很难推进现代国有企业向管理会计与财务会计的融合。
二、管理会计与财务会计融合的必要性
国有企业的转型升级为企业会计的发展推动了改革与创新，科技时代的变化，改变了传统会计的工作模式，加上目前全球经济体制的变化导致了国企外部环境的变化。因此，当下的财务会计管理模式很难适应企业的发展需求，国有企业要想快速的发展并适应当下的市场经济环境应当加大国有企业向管理会计与财务会计的融合，二者之间的相互融合才能补充各自存在的不足点。
在管理会计的运用中，其灵活性加大了企业关于财务方面上的工作效率和工作质量，都知道财务工作对于一家企业的发展起到了积极的作用，其严谨的工作性质为企业在各种活动提供了支持。同时，关于国企在转型升级的过程中，对于企业内部结构的调整是很有必要的，并且还要加强企业各个部门间的互动作用，才能加强企业内部各个部门间的联系。管理会计与财务会计融合能够提高国企在市场环境中的竞争力，在新时代的背景下，国企的发展改变了原有的经营模式。因此，国企在当下的市场环境中与其它企业之间的竞争逐渐的凸显出来，但是企业的发展变化不单是经营模式的改变，更是技术、人才的竞争。并且企业在经营过程中是不能仅依据传统财务计算出的财务信息做出对应的判断，这就表现出了管理会计在国企未来市场竞争中的重要性。
三、结语
在國企转型升级中管理会计与财务会计融合的过程中，财务会计管理工作的改革才是重点，财务会计管理是推进管理会计与财务会计融合的重要环节，其有效的融合不仅推动了企业的发展，更有效的增强企业的发展战略，提高企业的竞争能力。当下国企转型升级模式能够符合新经济体制下企业发展的需求，并且在企业的经营过程中，能够降低财务支出的风险与企业的经营风险，并更好的推动了国企转型升级的发展。（作者单位：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第一采气厂）