摘 要：伴随着信息技术的进步与发展，大数据技术已经进入到人们的生活当中，在各行各业当中投入使用，而企业也希望通过大数据等新兴信息技术等应用来实现管理模式的改革，推进企业管理水平的提升。在现代企业的管理工作当中，管理会计的应用是一个重要环节，在企业的战略目标实现方面发挥着重要的作用。本文以管理会计与企业战略的关系为研究出发点，探讨了管理会计在大数据时代对于企业战略实施、企业发展的重要作用。
关键词：大数据;管理会计;企业战略
一、引言
大数据技术是伴随着近年来信息技术的发展出现的新型技术，这种技术针对现代社会当中大量的非结构化数据能够有效的实现对数据的收集、分析以及处理，而现代企业在管理过程当中通过对于大数据这一新型技术的有效应用能够有效的帮助企业管理能力的提升，推进企业资源配置结构的优化。
企业在发展过程当中往往会基于企业的实力、发展实际情况以及市场变化趋势等为自身制定相应的发展战略，而企业财务工作就是对于企业发展状况的总结与监督，是企业发展战略实施过程的实时监控，在企业财务工作当中，尤为重要的就是企业的管理会计工作。管理会计工作能够以企业的管理者为企业制定的企业发展战略为基础，帮助发展战略实行修正，推进企业发展战略的实施，促进企业发展过程当中的良性循环的形成，而大数据技术的应用更是帮助管理会计的水平提升，企业的管理者能够通过管理会计的应用更好的了解企业发展的实际情况，判断现有的企业战略是否符合企业发展的世纪，可以说管理会计本身就是服务于企业战略管理的。
二、大数据背景下企业管理会计工作模式当中存在的问题
（一）对于管理会计的工作重要性缺乏认识
近年来伴随着经济全球化趋势的不断增强，企业在经济市场当中所面临的竞争也越来越激烈，因此以往企业管理者将目光集中于短期内经济的经济效益的问题正在被逐步转变，越来越多的企业管理者开始重视企业发展战略的制定，同时也在企业财务工作方面投入更多的精力，但是他们对企业管理当中管理会计的重要性缺乏认识，只是简短的将其作为日常财务工作的一部分，对于其与企业战略实施的作用缺乏了解，不认为管理会计能够为企业的内部控制结构优化、发展战略实施起到推进作用。正因为管理者对管理会计的工作重要性缺乏认识，导致管理会计工作在实施过程当中遇到了许多困难，例如一些工作人员缺乏主观能动性，导致工作效率下降。
（二）大数据技术应用水平低，缺乏相关的数据人才
伴随着现在信息技术的进步，许多新的行业出现在了经济市场当中，例如第三方支付平台、网络借贷等等，与此同时，社会当中存在的信息数量越来越多，类型也越来越多，以往信息多为文字形式，现在信息包括语音、视频等多种形势，因此数据的非结构化特征越来越明显，在这样的背景下，要实现对数据的有效的处理以及分析，企业就需要提高自身大数据技术的应用水平，这一工作主要分為两个阶段，一是数据的获取与存储，企业要及时的对自身管理会计的数据信息库进行更新，对市场变化、消费者需求的相关信息进行收集与存储才能够有效的为企业战略制定，科学决策进行分析。同时，企业要加强自身信息系统安全性建设，保障数据库安全，避免数据泄露给企业带来损失，影响到企业的发展。
在信息技术的应用方面，企业缺乏相关的人才，以往企业只重视自身的经济效益，所以人才多是经营销售方面的，而信息技术的应用又对企业的工作人员提出了新的要求，企业工作人员要能够对大数据技术的相关系统进行熟练的操作，还要能够完成对于信息系统的日常维护工作，保障信息系统的安全以及正常运转。这些工作都需要有专业人才才能够完成，所以现在企业发展过程当中存在矛盾，企业管理会计的相关工作人员更需要掌握信息技术的相关知识以及技能，才能够更好的促进企业管理会计工作的开展，发挥其在企业战略实施方面的积极作用。
（三）企业管理会计方面制度不完善
现在在企业管理当中企业的相关制度不够完善，并没有跟随时代变化及时的进行更新，尤其是管理会计方面更是如此，企业的管理制度需要进一步的进行完善与创新，主要的缺点体现在两个方面，一是职责明确，在企业的管理制度当中，与管理会计相关的岗位职能不明确，这导致工作当中有些人员互相推诿，影响到企业工作的开展，当工作出现问题时更是难以实现责任的追究，二是在管理会计方面的制度细化程度不足，在反馈机制方面更是存在不足，详细程度不足的制度导致员工在工作当中的随意性很强，没有一个明确的量化的指标能够为自身的工作提供标准，所以管理会计工作的结论的准确性难以得到保障，而反馈机制方面，管理会计之所以能够促进企业战略的进一步实施，是因为企业管理会计能够有效的反映出企业发展的实际状况，进而为企业的管理者提供决策的依据，对企业的发展战略进行调整，这就是管理会计的反馈机制，进而在企业内部形成一个良性的循环，通过管理会计工作促进企业的发展战略实施，在通过企业的发展来促进管理会计工作水平的提升，但是现在许多企业在管理会计方面并没有足够成熟的反馈机制，管理会计的结论难以迅速直观的体现在企业管理者面前，导致这一良性的循环体系难以完成，管理会计本身的积极作用难以发挥出来。
三、大数据背景下企业管理会计工作完善的相关建议
（一）提高管理会计工作的重视程度
要提高企业管理工作的水平，首先就要提高企业的管理者对于管理会计的工作的重视，认识到企业管理会计工作对于企业发展战略实施的重要性，企业的管理者要将这种认识传递到每一位企业员工当中，这样才能够为企业管理会计工作的顺利开展提供保障，企业的管理者可以通过各种方式来对管理会计的职责和对企业发展的推进作用进行宣传，提高企业工作人员的积极性。
（二）加强对于管理会计工作的资源倾斜
企业要推进管理会计工作水平的提升，就要调整企业的资源配置结构，将更多的资源投入到管理会计工作方面，而大数据时代，最为重要的就是管理会计相关的数据库建设，企业要推进自身信息系统的水平提升，构建一个以大数据计算技术为基础的会计信息数据库，提高企业对于会计信息的处理能力，同时也要保障会计信息的准确性，这样才能够发挥管理会计工作对于企业发展的积极作用，为企业管理者决策提供科学依据。具体来讲，企业要提高自身数据库的技术水平，尤其是安全水平，企业可以通过聘请专业人员的方式来为自身的信息系统进行建设，设立安全保障系统，保障信息系统安全，当然也可以与高科技企业进行合作，购买他们的软件，同时企业还要定期的对信息系统进行检查、升级，这样可以有效的保障企业的信息安全，避免某些不法分子为了自身利益而盗取企业的会计信息，为企业发展提供保障。
（三）完善大数据时代管理会计工作的相关规章制度
管理会计工作水平的提升自然离不开制度体系的完善，首先企业要对管理会计相关的岗位职责进行明确，有效的是实现责任划分，建立责任追究体系，帮助企业将责任落实到每一位员工手中，这样能够有效的避免在工作当中出现互相推诿的情况，提高工作效率。其次企业要制定管理会计方面的详细准则，为工作开展提供准确的参考标准，提高管理会计工作相关的工作质量，最后，企业要以管理会计工作为基础，依靠大数据等信息技术的应用，建立良好的反馈机制，实现管理者对企业发展状况的有效了解，及时的进行企业发展战略的调整，促进企业的发展。
（四）引进复合型专业人才，建设企业人才队伍
现在在我国的企业当中，大部分人才都是企业生产销售等方面的，在管理会计工作方面还缺乏相关的专业人才，尤其是同时掌握会计知识与大数据技术操作技能的专业人才，人才是二十一世纪最重要的资源，可以说企业人才队伍的水平能够直接影响到企业管理会计工作的水平，缺乏人才必然导致企业管理会计工作的建设进程难以推进。如果企业能够有一批具备充足专业知识的复合型专业人才，那么企业必然能够有效的对企业发展状况进行分析，推进发展战略的进一步实施，保障企业经济效益的提升，但是现在企业的员工队伍当中，并没有足够的复合型人才，不能够适应大数据时代企业进行管理会计工作的需要，导致企业的管理会计工作当中存在许多的问题，企业难以将管理会计与企业战略实施联系到一起，形成良性循环，当然由于人才匮乏，企业在人力资源配比上也存在一定的问题，从长远上来讲必然会导致企业发展缓慢，是企业发展的重要问题。
四、结语
现代企业的管理过程过程当中，管理会计的应用是一个重要环节，在企业的战略目标实现方面发挥着重要的作用，但是现在企业在管理会计方面还存在许多的问题，例如管理者对于管理会计工作不重视，企业管理制度不完善，缺乏大数据相关的信息技术人才等等，本文以管理会计与企业战略的关系为研究出发点，探讨了管理会计在大数据时代对于企业战略实施、企业发展的重要作用，希望能夠促进企业管理会计工作水平的提升，实现企业综合实力的提升。
参考文献：
[1]王飞.大数据时代企业管理会计面临的困境与解决对策[J].河北企业，2019（09）：21-22.
[2]张春燕.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J].财会学习，2019（24）：110+112.