摘要：财务会计与管理会计是企业会计工作的组成部分，对于企业的生产经营具有重要的作用。在企业财务管理中对两者进行综合应用，能更好的促进企业平稳发展。
關键词：管理会计;财务会计;联系与区别;综合应用
会计运用专门的方法对企业实际发生的经济活动进行反映和监督，为企业当局提供真实可靠的会计信息，实现企业价值增值。管理会计与财务会计共同参与企业管理，在企业实践中二者具有极其密切的联系。二者通过协调沟通不仅可避免会计工作的不必要的重复，还可加强两部门成员的交流，使两部门在发挥自己特定优势的情况下劣势互补，共同为提高企业经济效益服务。
一、管理会计与财务会计的主要联系与区别
（一）管理会计与财务会计的联系
首先，核对对象相同。管理会计和财务会计一样，都是以企业现在和未来的资金运动为核算对象，在核算内容上有很多交叉和重叠。其次，目的相同。管理会计和财务会计同样以提高经济效益为目的，记录、计算、分析、评价企业的经济活动，对企业中的价值运动进行过程的控制和观念的总结。
（二）管理会计与财务会计的区别
首先，二者的职能不同。财务会计倾向于记录和总结企业过去实际运行的情况，而管理会计关注在分析现在的基础上预测和决策未来。管理会计属于对内型的会计模式，在企业的经营活动中，是针对企业中的信息分析，分析企业之前的经营状况，处理企业出现的特殊问题，为决策者提供相应的信息资料。财务会计属于对外形的会计模式，记录企业的经营活动，企业的实际运营情况，通过数据可以明确看出企业近期的运营状况。其次，遵循的原则和标准不同。财务会计工作有固定的原则和标准，执行政府部门或行业组织制定的会计法规、法定或公认的会计准则、会计制度。而管理会计作为企业内部的活动，不受会计准则、会计制度和法律法规的完全限制和严格约束，一切以有助于企业改进管理、提高效率为准绳，没有固定方法，可以根据企业的实际情况和管理者的需要随时进行调整。
二、管理会计与财务会计在财务管理中的综合应用
管理会计与财务会计两者在企业财务管理中都是对企业经营管理信息的记录、分析、计算、评价，从而为企业领导者决策提供更多支持，通过财务会计与管理会计的融合能够为企业发展提供更加精准的服务。
（一）健全会计管理制度
结合管理会计和财务会计的特征，对内部的会计工作体系进行制定，在融合基础上，企业应当建立较为合理的会计管理制度，让企业财务人员能够明确自己的工作职责和范围，并根据自己的职责内容完成相关的管理工作。在明确自己的职责范围之后，财务人员之间才能在协助和调配财务信息资源上形成很好的互通，这样财务信息才可以有效地共享，管理会计人员才能及时利用财务人员提供的信息完成相关的分析和统计工作，最终促进财务会计与管理会计的融合。比如，在进行计量工作时，一定要联合运用系统中的现金净值，考察现行市价，估测未来现金流量等等。此时可以通过未来流量现值，对于企业的长期资产情况和负债情况进行计量。这也为后期的财务及管理会计融合管理创造了良好的基础。另外还要注重预算控制，在预算编制过程中要重视财务预算，并且通过企业的实际经营活动编制相关的财务报表，以此为后期的企业经营活动规划建设提供良好的基础。后期可不断优化预算，合理配置资源，通过严格考核绩效，保证企业的经营运转健康长效。
（二）有效利用信息技术
在网络信息时代背景下，企业要想促进会计系统的有效融合，必须不断加大信息技术的投入，实现会计信息的共享与对接。当前以大数据和云计算为背景的IT产业，为管理会计与财务会计的融合提供了必要的技术条件。管理会计和财务会计的数据源是相同的，具有一致性和共同性，因此能够避免因为数据源的差异而造成的会计系统的混乱性。企业在进行内部数据库的建立时，应当以“互联网+”技术贯穿到管理会计、财务会计的数据来源之中去，实现分类管理、分享管理，提升数据的丰富性和多元性，使得系统能够在拓展信息的同时实现管理会计、财务会计的融合，避免数据的融入、数据的繁杂以及多余的流程。应用智能程度较高的财务管理系统，财务数据的相关信息可以在局域网环境下更加安全的进行传输，并形成有效的数据财务沟通运行系统。此外，使用先进的计算机技术，还在一定程度上提高了财务数据运算的速度与准确程度，并提高了相关财务数据智能化运算的能力。
（三）打造一支高素质的会计队伍
管理会计与财务会计工作的正常开展需要不同的专业人员，为了促进管理会计与财务会计更好的融合，打造一支高素质的会计人员队伍，是促进管理会计以及财务会计融合的重要举措。为此，需要企业能够意识到会计人员培养的重要性，提升会计人员专业素养，并适当提升会计师的人职门槛，以此在根本上提升会计工作人员的专业素养。
（四）提高对管理会计的重视程度
我国早年便引入了管理会计理论，但是该理论体系相对来说还不够完善。经过时间的累积，虽然在一些大型企业中得以运用，但它处于一个经济发展的初步阶段。管理会计在企业中的应用还未广泛，大部分中小企业还没有运用管理会计的意识。会计人员对管理经营的经验甚少。因此，必须明确企业管理会计的职能，并设立独立的分管部门，从而落实好管理会计的各项职能。只有做好管理会计的各项工作，才能有效地将财务会计的财务信息进行整合，从而促进二则之间的融合，并为企业的生产经营提供有效地信息。
三、结束语
财务会计与管理会计作为企业发展的重要活动，同时具备管控企业发展的职能，在管理发展中贯彻企业始终。管理会计与财务会计的融合是大势所趋，二者的融合一方面可以简化会计工作流程;另一方面则可以提升信息共享程度，打破传企业管理之中单一管理模式的显著，使得企业能够在更加丰富和多元的信息维度下应对市场风险。
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