随着我国经济高速发展和改革的持续深化，管理会计的重要性越发凸显。国有企业作为主力军，对管理会计愈发重视，而管理会计与财务会计的巨大差异，以及管理会计所具有的特点，决定了管理会计无法被财务会计所代替。本文结合当下财务管理现状为主要依据，从加强财务管理机制完善力度，做好财务管理人员筛选工作等方面深入探索与研究，其目的提高国有企业财务管理效率。
一、企业管理会计的重要性
（一）有利于推动国民经济的发展
国有企业作为我国的经济支柱体、建设的主力军。企业要通过建立健全完整、建立有效管理会计机制，不仅能提升自身实力，还能为企业树立标杆的作用，带动国家经济、快速的发展。国有企业经营管理资金来源于直接和间接的国家拨款，如何确保国有资产保值增值是永恒不变的话题。国有企业可通过合理有效的预算管理制度，降低公司成本费用，提高企业盈利能力：在企业管理层进行投融资决策前，提供公司财务状况预测、资金预测、风险评估报告，有效防范，降低风险确保国有资产增值。
（二）有利于提升国际竞争力
我国与周边及其达成合作项目，大多由国有企业承接负责。在国际合作中、国有企业的内部管理水平、对国际合作的分析能力、重大事件的决策能力、经营观念等在一定程度决定企业国际竞争力。通过加强财务管控，以最低的成本投入保质、保期的完整项目实施，提高企业竞争力，不仅能赢得客户的尊重，而且在竞争中战胜对手，立于不败之地。
二、企业管理管理的发展与现状
（一）管理会计制度不完善
近年来，管理会计在企业中应用不断深入，但管理会计系统建设还不够完善，难以确保管理会计的有效实施，起作用难以被管理层忽视。很多企业在传统的管理基础上进行的一些发展，或者照搬企业企业会计制度，对管理会计应用研究有限，且没有根据国家企业的自身特点：科学合理的国有企业管理会计制度：管理会计在国有企业运营中缺乏参与、控制、无法对企业业务活动和经营状况作出专业性的分析，使管理会计后续的工作、计划难以有效的执行。
（二）信息化水平不高
管理会计的实施与国有企业各类信息的管理使用有着相关的联系，但国有企业信息化水平相对不高。管理会计需要对财务信息以及运营信息进行统一处理分析，为企业的经营出谋划策，需要管理会计能简便、快速、全面收集企业会计信息，当前，随着我国企业快速化的发展，国有企业信息化在稳步提高，但大多企业只是完成一些相对简单化的应用，片面化、低质量的信息，讲话导致管理会计无法准确判断企业现状，对企业的发展造成阻碍。
三、管理会计与财务会计的差异
（一）服务对象不同
财务会计主要是满足对外部的要求，如财政部门、税务部门和审计部门等;管理会计主要是满足企业内部需求，如公司预算管理，投融资决策 等。
（二）侧重点不同
财务会计重于时后记录，对已发生的业务进行核算、核准;管理会计侧重于事前分析与控制，能帮助企业对未来发生的事情进行估计、预测和推断。
（三）对经济的业务了解程度不同
财务会计只需根据书面的依据（原始凭证）就能做出会计处理;而管理会计则需要了解企业的实际情况，才能制定出出适合管理会计体系。
四、建立科学的现代化制度
（一）建立健全考核机制
调动财务人员主管能动性，定期考核财务部门对管理会计考核的认识，增加及其日常工作对管理会计运用及掌握，调动财务部门负责人主管能动性，主动承担管理会计的智能：公司做年度决算时，协助完成做预决算的有效方法;公司在进行投资决策时，通过相关与业务部门沟通，深入了解投资事项，分析企业的未来经营，发展的影响，并预测出企业未来几年的财务指标，投资对整个公司的影响，给出注意事项、风险点、相关问题解决对策等。
（二）加强培养管理会计专业化人才
管理管理的从业人员不仅要有丰富的工作经验，还需要有扎实的财务会计基础，需要掌握梅一个数据代表着经济业务，，能面对各个部门非财务专业人员的疑问，企业财务部门可以通过定期轮岗制度，让每个人财务人员掌握公司各项经济业务，同时加大财务人员的学习能力，挑选合适的人员进行针对性的培训。
（三）加強部门间的合作交流
财务会计与管理会计的融合是是现代管理的难题，为了更好使用两者的结合，企业领导层需要加强部门之间的交流合作，为资源的共享打下一定的基础。应走出去了解国有行业环境、发展阶段、组织结构、每个部门的运作方式，通过深入了解国有企业的经营情况，结合当前的财务状况，为企业的经济发展，战略决策提供建设性意见和建议，将财务管控前移，推动运营模式的创新。
五、结语
综上分析，现阶段，企业财务管理中还存在些许多问题。为两者的融合能够有效的保证，现在企业在财务管理中高效性和安全性，有效降低财务风险和经营风险，为公司的发展提供真实可靠而又必不可少的财务数据支持。在这个过程中企业领导要重视财务会计与管理会计之间的融合，要积极推广，加强管理会计建设，便被动为主动，跟上时代的发展，以提升企业核心的竞争力。（作者单位：河南神马氯碱发展有限责任公司 ）