[摘 要]中国发展得越来越快，许多企业规模变得前所未有的巨大，但财务系统跟不上，对企业发展不能形成很好的助力，于是产生了对管理能力会计的需求。根据2016年的数据统计来看，目前拥有会计从业资格的人数已经达到了2000万，而从事财务工作者的数量也达到了1800万之多，数据直逼一个小国家的总人口数。虽然从事会计工作的人口数量庞大，但是高端财务人员却少之又少，导致大批低端会计面临失业风险。为了适应就业环境的变种，管理会计应运而生。管理会计其实就是以提高企业经济效益为目标，通过一系列的专门方法对各项经济活动进行规划预测和控制的新型财务管理技术。不仅能帮助企业整合市场信息，还能为管理者提供更加科学的决策，从而提高企业的工作效益。
[关键词]财务会计;核算与监督;信息化;财务风险
[中图分类号]F406.7
1 前 言
管理会计在国内处于起步阶段，发展不是很快，国外发展水平比较高，传统会计以记账为主并且不产生价值，随着信息化水平的提高，逐步会被代替，这也是为什么传统会计的薪资普遍较低，也由于财务部不受公司领导重视的原因，在企业中没有太多的存在感，会计想要有大的发展就一定要走管理会计的路子。要做好充分沟通，充分结合，从财务角度解决业务端的问题。财务会计主要采用货币计量为主要单位，管理会计的计量对象主要包括时间、质量、速度等，总体来说，管理会计就是财务会计的延伸，从传统的数据反映参与到企业的经营管理中，需要拥有更多的管理专业知识，并且更加考验作为一个财务的综合能力与从业经验。管理会计与财务会计相结合可以为投资者进行投资决策提供更丰富的信息，企业必须以财务管理为中心，必须让财务管理体系中的管理会计发挥重要作用。虽然现如今的管理会计的理论较为匮乏，在生活中的应用也不被重视，但是管理会计在企业中的应用和推广可以促进建筑企业的长远发展。
2 建筑企业中需要采用管理会计来解决的问题
建筑行业是我国的主要支柱产业之一，但目前我国建筑企业在财务管理方面还存在着许多的问题，比如资金控制不足，财务控制薄弱造成资金流动缓慢，资金回收困难等。就目前建筑企业发展环境来看，有许多的建筑施工企业的资金管理制度不符合实际情况，有许多的建筑企业应用操作方法也不完善，缺乏创新，材料的成本核算缺乏科学的计算，没有简化费用会导致实际成本过大，导致企业资源的流失。由于现代管理形式的落后，许多企业不能合理地利用资产，导致最后陷入财务管理的困境，也为企业增加了很多财务风险，导致大量的资金流动不通、资金使用率低下。并且由于财务人员行为的不标准，对财务收支缺乏认识，导致企业无法接受先进的理念，无法在实际中对企业的经营活动实施管理。管理会计的出发点和动力所在，是每一位管理会计人员和每一个组织所关注的问题。如果动力来源于被动的局面，那么管理会计工作的推行就会陷入急功近利或者疲于应付的窘境，并且管理会计工作运行起来往往也很低效。有关管理会计理论研究的专著较少，缺乏高层次的理论研究人员，没有创新能力。我国一部分大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术，但计算机的应用程度和利用效率较低，很难把有效信息运用到企业的管理决策中去，使企业难以应用管理会计。再加上不重视企业管理会计的工作，导致企业财会人员知识浅薄、水平不高，因此，培养专业的人才是企业最重要的工作。企业如果内部管理缺少健全的规章制度，会影响到企业工作的开展。管理会计想要在实际操作中发挥作用，就必须处于一个平等公正的市场经济条件下。
3 管理会计在建筑企业财务管理中应用的现状
2017年政府推进了改革的深化，现阶段建筑施工企业要紧紧抓住黄金时期，坚持适应行业发展的新常态，以提高质量和效益作为中心，致力向前推进项目标建设，把企业的各项管理推上新的台阶。在如今的常态下，建筑市场竞争越发激烈，行业监管力度也在加大，建筑企业要努力了解新常态，并且努力适应新常态。要努力强化拓展市场空间。企业未来不断发挥企业自身施工优势，不断向外拓展延伸产业业务就要控制源头风险，科学合理实行内部招投控制。从早期开始，中国会计学大量的引进了西方会计理论。所以说，中国现有的管理会计理论是非常薄弱的，研究水平低于世界水平，尚未形成成熟的理论体系，难以用于实践，缺乏实用性和可操作性。企业中随意地对会计岗位进行设置，受限于管理者的认知，没有一套标准化的依据，管理会计人才需要的会计管理知识也不成系统，而建筑行业在我国不同地域的生态环境差别也很大，未来急需建立起一个健康的发展的生态环境。从国家政策和行业发展来看，建筑行业正逐步走向规范，这意味着新的机会产生。从技术角度，未来建筑行业可能倾向于智能化管理，会出现很多新的技术，比如用人工智能辅助管理施工和设计等。总的发展趋势会向低成本，少人力，更多元功能化发展。
3.1 管理人员水平不足，不能正确理解管理会计的意义
简单来说，企业管理人员需要具备以下几个方面的财务能力：一是熟悉企业所处行业和企业的生产情况，保持数据的敏感性（应该说高度敏感性）;二是预算的控制能力;三是看得懂财务报表（些许）和些许的税务知识。
企业财务管理人员应该具备较强的创新精神，在提高自身财务管理能力的同时，也应该重视对人才的培养，加大对财务管理的监督，将财务管理适当的规范化。专业人员应该在问题本身上找原因制定强制措施，保证管理工作正常发展与时俱进。多加注意内部的审计与监督有力的保障，降低企业的财务管理风险。管理人员还应该做到優化资源，将资源进行正确分配，保证预算的合理性与准确性。应该针对不同问题做出相应的处理。加强对不良现象出现的控制，进一步强化法律工作，维护好自己的权益。
3.2 管理制度陈旧且落后
随着中国远超历史上任何时期任何国家的超大规模工业化的逐渐完成，世界制造的转移趋势越来越明显，如此巨大规模的工业化、如此庞大的经济体量的运行需要更加先进的管理思维和管理技能，强调管理制度创新的重要性，并不是否定科学技术创新。中国的工业化可能伴随着新管理体系的形成，这让中国的管理人站在了开创新时代的最前沿，这是重任，也是幸运，中国的管理人将负担比以往任何时候都更加沉重的责任，必须开创新的管理体系来为这次转移创造更多更好的条件。比如在库存现金管理方面，公司应该严格执行现金盘点制度，保证现金的安全，不准私人挪用、占用和借用公款现金。在银行存款管理方面，公司必须遵守中国人民银行的规定，对银行账户或者辅助账户进行结算。公司必须认真执行各个结算管理制度。从银行取回的各种结算凭证都要及时入账。在往来账款的管理方面，公司应该由财务部作好账务处理，定期核对。在应付账款的管理方面，公司必须定期与相关部门对账，保证双方账账核对一致。在内部牵制方面，公司必须实行银行支票与银行预留印鉴分管制度。
4 解决管理会计中存在的问题
4.1 提高管理人员的专业知识
如今许多企业忽视了管理人员水平这一重要方面，直接导致企业战略实施失败，管理人员需要将项目管理与知识管理进行结合，可以极大地减少项目成本而非提高项目成本。首先，需要将公司项目归类;其次，对于同一类型的项目，按照项目阶段进行支撑性知识梳理和专家关联，要建立技术创新激励机制，提高广大人员的主动性。继续抓好人员专业度检查工作，定期召开质量分析会。加强文化建设，树立企业形象，要加强企业文化的传播，将企业文化与实践有机融合。不断做好管理人员的培训教育工作，进一步提高员工素质。要坚持文化创新。定期进行文化宣传活动，为企业发展提供新的精神动力，不断丰富文化内涵，更要强化党工共建工作，开展学习，进一步提高管理人员的素质，带领员工积极参与社会公益慈善活动，树立企业良好形象。总之，管理人员的知识管理是非常有必要的，而且投入小收获大，对于人员流动性高的项目型公司最为有用。作为管理者，必须不断更新知识，不断提高自身素养，以适应工作的需要。灵活处理经营方式，激发自身优势。
4.2 对管理会计行业进行监督
从现有数据来看，单纯地依靠从美国引进的管理会计的认证系统是无法适应中国的国情的，无法和国内的经济发展企事业单位需求相切合。因此培养属于本土的管理会计人才是至关重要的，是推动经济转型的迫切需求，国内外的经济形势极其复杂，想要实现社会经济持续发展，就只有加快经济发展方式转变，充分挖掘管理潜力，必须要继续重质量意识，落实各个必要建设，强调科学管理，建立各种创优活动，树立典型，形成项目竞争机制。全面落实“三合一”管理体系。按照“三合一”管理体系细化工程项目管理制度，形成健康的保证体系，认真制订创新计划，定期跟踪检查、监督整改、及时验收，确保管理会计处于受控状态。要不断优化财务管理。对每个新开工项目要提前筹划，及时分析研究，对项目各个方面进行考量，继续加大财务制度，努力降低财务税务风险。
4.3 进一步提高信息化程度
企业实现信息化是为了企业发展提供更大空间，将流程规范化，信息对称化，建立一套完整的管理体系，目的是为了提高效益，让信息传达得更加快速，更加准确。可以根据行业特点和本身管理模式进行结合，让每一个员工各司其职，管理层次和部门组织架构更加清晰，这对于实现财务业务一体化的信息化管理让企业在发展过程中更加如虎添翼，对于工作开展的各个环节都让管理者清晰可见，信息化管理本身是未雨绸缪，而不是亡羊补牢，不能等到出现问题才想到信息化管理。
5 结 论
随着我国经济的稳步增长，管理会计对企业工作的重要性占比也会越来越大，因此，一定要加大会计管理的监督力度，充分认识到管理会计在应用领域的重要作用，从而进一步进行创新。只有建筑行业充分认识到管理会计的重要性后才能更加合理，更加科学地把管理会计运用在企业工作中。管理会计在国内算是起步不久，国外发展水平比较高。会计想要有大的发展，一定要做好充分沟通，充分结合实际问题。做好確定受托人或代理人的受托责任履约情况的定向工作，时刻关注企业整体的财务状况，将更多的关注资源放在企业内部的合理配置上。
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