【摘要】目前很多房屋建筑企业在施工过程中缺乏有效的质量管理方法，本文就加强房屋建筑施工中质量管理的方法进行探讨。
【关键词】房屋建筑；施工质量；管理
经济的发展促进了房屋建筑行业的迅猛发展，生活水平的提高使得人们对房屋建筑质量的要求越来越高，房屋建筑企业要想取得长足的发展，就必须满足新时期的市场需求，加强对建筑施工质量的管理。良好的施工质量管理是房屋建筑质量的重要保障，能够有效延长房屋建筑的使用寿命，满足人们对房屋的需求，从而促进企业的发展。
一、房屋建筑施工质量管理中存在的问题
1. 房屋建筑工程在招投标中的问题
经济的增长加剧了房屋建筑企业间的竞争，有些企业为了提高自身的经济效益在竞争中不择手段，造成了恶性竞争的局面。在房屋建筑项目的招投标中，这种恶性竞争的现象尤为明显，严重影响了正常的项目招投标秩序，破坏了施工项目公平公正的招投标规则。有些房屋建筑企业由于规模较小，无力承担大型的建筑项目施工，而有些规模较大的企业为了取得施工项目的投标成功往往采用一些非法的手段，这种现象使得建筑工程在施工过程中的质量难以得到保证，对整个建筑行业的发展都造成了严重的影响。
2. 在施工过程的问题
很多建筑企业对于建筑材料和设备的质量没有严格的要求，有的甚至为了追求个人的私利，选用不合格的建筑材料和设备，严重影响了建筑施工的质量，对施工人员和住户的生命财产安全造成了极大的威胁。很多建筑企业在对建筑材料和设备进行选购是没有充分考虑建筑施工的实际需求，为了节约企业的生产成本，购置的建筑材料和设备严重不足，在施工中采用质量较差的材料进行替补，降低了建筑施工的质量。
3. 房屋建筑施工没有合理的监管机制
目前，很多房屋建筑企业没有建立健全质量管理机制，对施工过程中的质量缺乏有效的监督机制。由于房屋建筑项目具有规模大、施工程序多的特点，如果没有相应的制度对其施工过程进行管理和监督，对建筑施工的质量就难以保证。【1】很多建筑企业由于对房屋建筑质量管理没有正确的认识，在施工过程中只追求企业的经济效益，对施工质量和企业的长远发展没有充分的考虑，对于房屋建筑施工的监督只是流于形式，并没有实用性，造成了施工中严重的质量隐患。
4. 工作人员的质量意识不强
我国大多数房屋建筑企业由于对于施工质量管理没有足够的重视，聘用的施工人员具有一定的随意性，进行施工建设的工作人员往往学历较低，造成了施工人员总体的专业素养和技术水平不高的情况。同时，企业为节约施工的成本，没有定期对在岗员工进行专业的培训，使得员工的质量意识不强。由于施工人员不具备较强的质量意识，在施工的过程中对各个环节的工作没有严格的按照相关的要求，在各个环节的项目结束后没有及时的进行检查，给房屋建筑造成了极大的安全隐患。
二、提升房屋建筑施工质量管理的方法
1. 加强施工人员的质量意识
为提高建筑工程的施工质量，首先应加强对施工人员的培训，以提高施工人员的技术水平和质量意识。在建筑施工中，施工人员应坚持质量第一的施工原则，保证施工过程中的数据达到精确的标准，预防施工中可能发生的安全隐患，树立为用户提供最优化服务的服务观念，从而提高企业的经济效益和社会效益。【2】在对施工人员进行培训时，应注意对于不同层次的工作人员需采取不同的有针对性的培训方法，对于管理干部和技术人员应就其质量规划和施工目标的管理能力进行培训，加强管理人员对建筑工程的组织施工能力和施工质量的检验和识别能力，加强技术工作人员的技术指导能力。对于生产人员应加强对其施工水平和技能方面的培训，培养其严格按照施工标准进行工作的职业道德，并不断提高其技能水平，以保障房屋建筑的质量，从而更好的服务于用户。
2. 严格控制施工材料和设备的质量
建筑工程的施工材料和设备对施工质量有直接的影响，房屋建筑企业应加强对建筑施工材料和设备的重视。在进行施工材料和设备的采购时，应充分考虑建筑施工的实际需求，并严格按照指定的标准进行采购，控制好进场的材料的质量。在进行施工材料的采购前，企业应制定相应的采购计划，并在材料进场后及时的进行复检，对不合格的材料坚决退回。相关工作人员在进行施工材料和设备的选购时，必须严格按照制定的标准进行选择，并选择正规的厂家进行选购，在施工材料的采购过程中应做好各种材料的采购记录和检验记录，以便为材料进场后的复检提供依据。对于施工材料的质量控制必须多方面的进行控制，对于不符合标准的施工材料一律不予进场，只有严格控制施工材料和设备的质量，才能从根本上控制房屋建筑工程的施工质量。
3. 建立健全的施工质量管理制度
保障房屋建筑的施工质量，必须建立健全的质量管理制度，以便为建筑工程的施工提供相应的依据和标准。在房屋建筑工程的建设中，较常用的质量管理制度有ISO9000族质量管理体系，这种管理体系是国际建筑工程通用的管理体系，采用的是现代化建筑企业的施工标准。该体系重点强调了施工质量管理以及质量管理体系对建筑施工的质量的重要性和影响。【3】对于房屋建筑企业而言，该体系的质量管理内容不够细致，对施工中的细节没有明确的要求。因此，企业应结合自身的实际情况以及房屋建筑工程的实际施工情况，以ISO9000族体系为标准，制定符合自身发展情况的质量管理制度。首先，应明确施工过程中的施工规范和质量控制标准，将质量管理落实到每个施工人员中，建立责任制的管理制度。其次，企业应建立健全的考核和奖惩制度，对施工人员的施工过程进行监督，并加大对违规工作人员的惩罚力度。第三，应安排专门的人员随时进行施工现场的检查，以便能够及时发现施工过程中的问题，并及时的进行上报，避免问题的严重化对工程造成更大的影响。最后，企业应建立对施工过程出现的问题的分析讨论制度，对施工过程中出现的问题及时的进行解决。
4. 加强施工现场的质量控制
为保证房屋建筑的施工质量符合标准，企业应加强对施工现场的监督和质量控制。首先在施工前的准备阶段，应注重对施工材料和设备的检查，保证各个设备和仪器处于正常的运行状态。其次，应明确各个部门对建筑工程施工的各个环节的质量管理体系能否有效的运行，将各个施工环节的质量控制落实到个人。第三，企业应安排专门的工作人员随时对施工现场进行检查，及时发现施工现场的安全隐患和不符合规定的施工，尤其对于隐蔽性工程，在完工后应及时的进行检查。企业应加强对监理单位的重视，在施工过程中充分发挥监理单位的监督作用。最后，企业应针对监督的结果及时进行记录，建立相应的档案，以便为后期的工程验收提供依据。
结束语
房屋建筑的施工质量管理直接影响着房屋的质量，房屋质量不过关会对人们的生命财产安全造成严重的威胁，因此，企业应加强对施工质量的控制。针对建筑施工的不同环节制定不同的质量控制策略，实现建筑施工的人力、物力和财力的合理分配，保证房屋建筑的质量，为用户提供最优的服务。
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