传统方法论探析与智能概念设计应用

领导力

方法论解析执行力

法度

方法论的指导下，分析具体情况

根据组织架构和职能定位，确认不同部门之间的工作接口。根据部门内部的职位定位，确认部门内部的工作流程

对于团队来说，流程即法度。

以正确的方法论得出流程，必可自证其最优化，达到至佚而功的目的

法度最本质的目的：建立制度流程，以使此法度可不断随着认知的深入而持续优化。

荀子曰：“学不可以已，始于诗书，而终于礼”，诗书者，往圣经验之说；礼者，儒家所倡，人际社会之法度也。

培训

流程法度已明，必进行所有人员的培训与宣导，培训不是一次性活动

培训的目的在于所有流程范围内的人员理解关键的三点：

1.何时流程流转到我处 （顺序时序）

2.有何输入给我（模板）

3.我需要输出什么，以什么样的格式（模板）

培训的目的

4.培训的本质目的：好的方法论、方法原则、行事准则，当从领导者向下传递

5.领导者若为能者，团队成员经领导者培训，亦当如是，这是法度可进入自我优化、良性循环之本。

孟子曰：“善言不如善声入人深也，善政不如善教得人心也。”，培训即为善教，其目的在统一方法论，好的方法原则自上向下传递，则至佚而功-最优化的方法理念上下统一，从易至难，由细至大，为事必成。

故团队获取高效执行力之本在统一方法论。

法度+培训，当方法论成为团队行事的本能，则所有人的行事方式可知，结果可预期，则事可控，行事可控则必成。

3.2 人工智能算法设计

机器学习人类认知世界的方法

方法论：归纳与演绎

通过数学最优化理论实现归纳与演绎过程

细节： 分类、聚类

卷积神经元采用最优化数学理念，通过约束函数和成本函数评价整个算法效率，以反向传播（演绎过程）梯度下降法，寻求分层节点间的加权系数，以约束函数和成本函数判断整个系统的有效性，目前广泛用于头像识别、手势识别、无人驾驶、大数据分析等人工智能领域。

3.3 智能制造体系架构设计

核心的设计目的-精益生产/管理，矩阵式业务流是系统论的体现，以此矩阵式业务流实现自上而下的和谐统一，则决策层运使企业将如臂指使。

数字化设计–数据驱动

在制造业中，2000年后，德国西门子最早提出数字化设计双胞胎，产品设计仿真与工艺设计仿真。

产品设计仿真用于在虚拟仿真环境中验证设计的最优化及合理性；工艺设计仿真在虚拟环境中，验证工艺生产过程的最优与可行性。

初期的概要设计过程可视为解决问题的架构、方法和原则展现，通过虚拟仿真环境，将设计数据依托3D呈现后做决策，与前述通过科学方法来验证方案方法可行性的过程，如出一辙。这是寻求必成之法的科学论证过程。

在工程技术领域，BIM技术的发展，逐渐以3D设计取代2D设计，以所见即所得、寻求必成之法的方法论贯穿于整个项目周期，从需求分析-概要设计-详细设计-施工-维护。

不论是离散制造业、过程行业，还是工程技术行业，通过数据分析挖掘的方式来论证产品/项目设计的可行性，是寻求成法的必经之路，是技术发展的必然趋势。

以数据分析来论证必成之法，数据将驱动一切。

四、结语

本文基于现代方法论概念，探源传统方法论的源头，发自2300余年前孟子和荀子的箴言“博学反约，至约而祥”。从夏商周下至春秋战国，诸子百家争鸣，是谓中华传统哲学观最灿烂的时代，及至魏晋玄学、宋明理学，未曾有超越2000年前儒道两家的哲学思辨，对照当代与春秋战国时代的哲学认知，仍可谓“人同此心，世同此理”。

作者尝试以现代科学的概念阐释往圣先贤的方法论，将其以二维图示过程展现出来，寄望于使传统方法论成为行事的本能，古人言“至理内足，无所不适；止怀应物，何往不通。”，即此之谓也，一言蔽之，至矣。

共勉。

注：

（1）孟子 《孟子》

（2）林友 《运筹学及其在国内外的发展概述》

（3）荀子 《荀子》

（4）商鞅 《商君书》

（5）孔子 《易经.系辞》

推荐访问: 方法论 探析 概念 传统 智能