报告、排队打饭、厂区行走两人成行三人成列等点滴“小事”做起,训练习惯养成,以至到车辆按规定地点停放整齐、现场每个岗位生产工序都按部就班,上标准岗,干标准活,充分体现严谨的执行力。
执行力的锤炼,进一步引伸到人的安全行为的可控性,就是实行以人为本的精细化管理。按照目标、执行、监督、反馈、再到执行的流程,制定了人人、事事、处处、时时有标准、人人都管事、事事有人管的良性运行机制,把隐患按等级分为四种类型,实行A、B、C、D卡制管理,上、下道工序互为负责,并引入 “日事日毕、日清日高”管理模式,在主要生产车间进行划线,实行定置管理,最大限度减少事故隐患,保证隐患得到及时解决。
通过一段时间准军事化管理的实行,规范了员工的行为,提高了员工队伍的执行力、服从力和战斗力,逐步向员工思想道德高尚化、团队学习快乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律规范化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化的“八化”目标迈进。在安全方面所产生的直接效果是“三违”现象大幅减少,由于人的不安全行为和习惯引发的习惯性违章事件不断降低,人的安全可靠性大大提高。
以科技创新保安
强化设备保障力
大屯铝业公司在充分发挥好人的主观能动性、注重物态的投入和现场物态的可靠性的基础上,注重发挥科学技术在安全生产中的作用,通过科技进步、小改小革,走生产设备机械化、减人减面、高产高效的路子,为安全生产提供强有力的保障。近年来,大屯铝业不惜投入数千万元,对电解氟化盐上槽项目进行改造,对炭素成型系统冷却螺旋改造,对22万变电所外循环冷却水泵改造、对电解烟气净化及循环水系统改造、供电整流机组油温冷却系统改造、炭素导热油加热炉改造及炭素余热发电利用项目相继实施,不仅优化了电解、炭素生产系统,提高系统的安全保障能力,而且有效提高了设备安全运行效率,创造了可观的经济效益,实现了企业达标排放,降低了能耗,为职工提供了良好的工作环境。几年来,大屯铝业技术创新活动取得了丰硕的成果,多项科技成果获奖,其中“220KV电解整流谐波治理及功率因素补偿技术”处于行业领先,“铝电解工艺优化与环保节能技术创新及应用”获得中煤集团科技进步一等奖,“煤炭企业创办铝业的探索与实践”获得煤炭工业企业管理现代化创新成果二等奖。同时,大屯铝业公司化验质检部顺利通过国家级实验室认可验收。目前,大屯铝业正在加快信息化建设步伐,在关键生产系统、岗位设立电子监控系统,最大程度地优化操作流程和减人提效,努力实现“无人则安”的目标。持续开展的技术创新活动,为大屯铝业的安全生产提供了强有力的保障,同时,也为打造本质安全型企业、实现“无人则安”打下了坚实基础。
展望未来,大屯铝业公司将始终坚持“安全第一,生产第二”的安全管理理念,完善安全管理制度,加大安全培训力度,加大科技投入,加强安全考核,加大安全设施的投入,治理作业环境,搞好文明生产,为职工创造安全、舒适的作业空间、为实现公司又好又快发展奠定扎实基础。
[责任编辑胡 正]