摘要：统计工作有助于对企业的经济活动及商业行为进行有效的管理与监督，为企业的重大决策及发展规划提供重要依据。在当前市场经济竞争日趋激烈的新形势下，如何重视并充分发挥统计工作的作用，已经成为石油企业必须思考的重大课题。石油企业必须要采取有效措施，不断优化统计工作路径，为国有石油企业的健康可持续发展提供重要的数据支撑。
关键词：统计工作；国有石油企业；优化；措施
中图分类号：G124 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-0000-02
随着我国社会主义市场经济的逐步完善，企业面临的市场竞争日趋激烈，为了增强自身的竞争实力，企业对于统计工作越来越重视。借助于统计工作及其数据，企业不仅可以准确判断国内外经济形势以及国家政策法规的变化对于企业的影响，而且可以全面把握企业的主营业务收入及经济效益状况，了解企业的主要产品产量及生产效率情况，把握企业的投资完成情况及重点建设项目等。
对于国有石油企业来说，由于面临着复杂的国内外经济形势，为了增强企业自身的竞争实力，实现企业的持续快速健康发展，必须要不断拓展统计范围，逐步建立起能够反映企业竞争力及企业发展的统计指标及统计报表体系，以便及时、准确、全面地反映出国际油品市场变动情况以及石油企业自身发展目标的实现状况，为研究并制定企业发展战略提供科学依据，并根据经济社会形势的变化采取相应的策措施等。
一、石油企业统计工作面临的形势及任务要求
全面把握并准确判断石油企业面临的市场形势，自觉地围绕石油企业的战略发展目标开展工作，为企业的经营决策提供科学依据，这是做好石油企业统计工作的重要前提。当前，我国的石油企业以保障国家油气安全为己任，积极推动科学发展，努力实施资源、市场及国际化战略，在加快主营业务发展的基础上，不断增强自主创新能力，力争实现石油企业健康快速发展。这就对统计工作提出了更高的要求。
石油企业的统计工作应当根据企业的发展战略及总体工作部署展开，努力为企业的经营决策等提供全面、优质的统计数据及信息服务。首先，要为石油企业的领导决策提供建议。石油企业的统计部门要结合国内外石油市场变动状况及石油企业的发展目标，从推动企业改革、促进企业发展以及维护企业稳定的角度，积极主动地为石油企业的领导决策提供科学、准确、全面的统计数据及相关建议，在企业的经营决策中体现出统计工作的重要地位。其次，要为企业发展提供措施。石油企业的很多基层部门了解掌握本部门的信息，但是对相关单位及行业的发展状况不够清楚，为了开展对标分析，就需要统计工作的参与，只有这样，才能及时发现不足，采取针对性措施，推动石油企业的基层部门不断改善生产经营状况，提高石油企业的经济效益。最后，要为经济社会发展及企业管理提供信息。石油企业作为国有能源生产企业，在维护国家能源安全及经济安全方面发挥着重要作用。因此，国有石油企业应当做好统计工作，及时、准确地向国家有关部门提供统计数据及相关信息，使国家能够准确判断国民经济的运行状况，为落实宏观调控措施提供科学依据。同时，统计工作也有助于石油企业管理部门及时准确了解企业的生产经营状况，采取针对性措施，以顺利实现石油企业的生产经营目标。
二、当前石油企业统计工作存在的问题及原因分析
由于受到各种因素的影响与制约，我国石油企业统计工作的统计体制、运行机制以及指标体系等都无法有效适应市场经济快速发展的要求，严重制约了石油企業的经营管理工作水平的提高。具体来说，石油企业统计工作存在的问题主要表现在以下方面：
（一）统计工作的组织管理不够完善
近年来，随着统计工作方式以及统计工作信息化操作系统的广泛运用，统计工作已经由原来的收集整理数据，逐渐转变为组织、协调以及指导企业相关业务部门，根据企业统计工作规范及工作职责开展业务操作，这就要求统计人员要具备突出的组织、管理以及协调能力。而实际上，在我国很多石油企业，管理层并没有深刻认识到统计工作的这种发展变化，统计部门也没有其他业务部门开展紧密配合，统计工作的组织管理不够完善，无法有效发挥统计工作的积极作用。
（二）统计工作的操作流程不够规范
首先，很多石油企业对统计工作不重视，没有设置专门的统计机构，而且对于统计人员的使用存在随意性，存在无证上岗、工作不规范等问题，导致很多信息、数据上报不及时、不完整，给石油企业造成巨大的经济损失。其次，石油企业的管理部门没有制定出完善科学的报表制度和规范的统计指标，也没有对相关统计指标进行统一严谨的解释，导致很多统计指标混乱，统计信息不全面。最后，统计管理办法没有落实到位，缺乏配套的考核办法，造成很多石油企业的统计工作比较混乱，无法对石油企业的经营管理工作发挥积极作用。
（三）统计人员的素质有待提高
首先，很多统计人员只注重眼前工作，而对企业的经营业务及其流程不够了解，导致这些统计人员对相关数据不敏感，市场分析能力不完善。其次，很多统计人员对于当前统计工作的业务管理及分析系统运用认识不足，无法充分发挥统计系统对于数据的分析及研究整理的能力，造成很多数据信息资源的浪费。最后，有些统计人员的业务知识不够完善，或者责任心不强，出现很多统计数据的失真失效问题，对企业的经营决策造成不利影响。
（四）统计工作的信息化水平较低
随着国内外成品油市场竞争的日趋激烈，统计数据及经济信息会对石油企业的经营决策产生直接影响，因此，很多石油企业开始重视信息化技术在石油统计工作中的应用。但是，由于一些石油企业的计算机网络运用及业务操作系统不统一，很多管理系统无法有效并用，造成一些业务数据上报相对滞后，并存在一定的人为错误，对石油企业的经营决策造成不利影响。因此，提高石油企业统计工作的自动化水平，完善统计业务管理信息化系统，拓展石油统计系统的报表分析等功能已经迫在眉睫。
三、新形势下石油企业统计工作创新路径
在世界经济一体化趋势不断发展的背景下，市场竞争日益激烈，石油企业必须要深刻认识统计工作的重要性及其发展趋势，采取有效措施，不断推进统计工作的创新，为石油企业的快速健康发展创造积极的条件。
（一）充分发挥石油企业统计工作的职能
统计工作在一定程度上把握着石油企业的发展脉络，并贯穿在石油企业的生产经营全过程。因此，必须要深刻认识并充分发挥石油企业统计工作的职能。一方面，石油企业的统计工作必须要与生产经营有关部门联系起来，相互协作，互通信息，共同实现企业的发展目标。同时，不同石油企业之间，在统计工作方面，也要加强沟通与联系，在相互借鉴与交流的过程中，提高统计工作的效能。另一方面，石油企业的统计工作要加大对分公司、子公司上报的数据、信息及资料的审核力度，并强化对其工作的监控与指导。同时，统计工作要提供完整的统计数据及信息，全面分析石油企业的市场经营状况，为企业的经营决策提供准确可靠的依据。
（二）不断提升统计工作的信息化水平
在市场经济条件下，统计工作已经成为决定石油企业管理决策成败的重要因素。面对大量的经济数据，传统的统计方式已经无法适应经济社会的发展要求，只有不断提升统计工作的信息化自动化水平，才能从繁杂的经济数据中收集、整理出有用的信息，结合市场变动情况以及石油市场的价格走势等因素，全面分析并深入预测石油市场的未来发展情况，为领导的决策提供全面可靠的数据支持，增强石油企业的市场竞争实力。一方面，要积极推进ERP等企业管理信息系统的应用，把石油企业的相关资源整合起来，提高管理的信息化水平，使石油企业经营中的每一项业务情况都可以在系统中完成，并把所有数据记录在案，不仅大大提高了石油企业统计工作的效率，而且加强了对石油企业资金流、物流以及信息流等的集中管理，推动石油企业统计数据的共享与有效利用，防范石油企业内部信息不畅及管理难度大等问题。另一方面，应用BW等智能化报表及分析系统。借助于信息化系统，不仅可以自动从企业的管理信息系统中获取数据及相关信息，而且能够实时生成各种综合性的或者个性化的统计报表，及时为石油企业的经营决策部门提供有重要价值的信息，推动石油企业健康发展。
（三）加大对统计工作队伍的培养
随着管理信息化系统在石油企业中的逐步应用，对于统计人员的素质提出了更高的要求，石油企业的统计工作人员不仅要具有扎实的理论知识和较高的分析能力，而且要熟悉企业的业务流程及相关业务部门的工作职能，具备熟练的计算机操作能力等。因此，必须要认真做好石油企業统计人员的培训工作，努力提高统计工作人员的综合素质。首先，加强统计人员的信息管理系统知识的培训，不仅要使统计工作人员掌握各业务系统之间的关系，提高统计人员对于相关数据的分析、判断的能力，而且要提高统计人员对信息管理系统的应用能力，提高统计人员对于数据的挖掘、监控以及分析的能力。其次，加强统计人员业务知识的培训，提高统计人员对于市场形势的分析能力，准确把握市场动态及市场走势，从而为石油企业的经营决策提供有效支撑。最后，加强统计工作人员的法制观念及职业道德教育。要根据工作岗位要求，提高石油企业统计工作人员的法律意识，引导统计工作人员养成正确的职业道德观，确保石油企业统计信息资料的真实性、科学性与可靠性。
（四）强化对统计工作的规范化管理
完善的内部控制制度，是约束和规范企业市场行为的重要基础，有助于减少和防范市场风险。如果统计数据不准确，必然会造成企业的经营决策失误，给企业造成较大的经济损失。因此，必须要加强对统计工作的规范化管理，通过石油企业统计业务内控流程对统计工作进行检查和管理。首先，要对统计部门的统计原始记录、统计报表、统计分析以及汇总上报的及时性、准确性进行检查。其次，要对统计报表、统计管理以及统计考核的等制度的落实情况进行检查。最后，要对统计数据的披露情况以及统计数据与财务部门数据之间的关系进行检查。强化对石油企业统计工作进行规范化管理，不仅可以及时发现统计工作中出现的失误，防止石油企业的经营决策出现风险，而且可以满足石油企业财务核算以及信息披露工作的需要，促进石油企业健康发展。
（五）重视并做好统计分析工作
在石油企业中，统计工作人员不仅要提供全面正确的统计数据及信息，而且要深入做好统计资料的分析工作，对石油行业的发展进行科学预测，促进石油企业经营决策的科学性与有效性。一方面，要加强对石油企业生产经营活动的分析。充分发挥石油企业统计部门的信息资源优势，加强对石油企业生产经营状况的调查，在对国内外宏观经济形势、国家政策以及石油行业市场等因素进行深入分析的基础上，对石油企业的生产及运行情况进行监测，并对石油企业的未来发展状况进行预测。尤其是要围绕石油企业改革发展中出现的热点、难点问题，深入开展调查研究，在进行科学分析的基础上，向企业管理部门提交具有前瞻性的分析报告，为领导决策提供深入细致的服务。另一方面，要重视开展动态对标分析。在与有关经济研究机构开展合作的基础上，不断完善统计分析指标体系，开展石油企业与跨国石油公司以及国内相关石油公司之间的对标分析，及时发现企业发展中存在的差距与问题，从而为科学制定业务经营战略提供统计保障和统计数据的支持。
四、结语
为适应国内外经济形势发展的要求，石油企业要充分认识到统计工作的重要作用，采取针对性措施，不断创新统计观念与统计方式，充分发挥统计工作的重要职能，加强对有关数据信息的搜集、汇总与分析，不断推动石油企业统计工作的创新，促进石油企业统计工作科学高效发展，从而为石油企业的经营决策提供强有力的支撑，推动石油企业的更好更快地发展。
参考文献：
[1]宜红梅.试论石油企业规范统计工作[J].科技与企业，2014（17）.
[2]蒋彩虹.关于完善石油企业统计工作的几点思考[J].现代经济信息，2013（9）.
作者简介：赵金萍（1985–），女，陕西西安人，陕西延长石油（集团）有限责任公司碳氢高效利用技术研究中心，统计师，大学本科学历，研究方向：综合统计。