摘要：财务管理在企业经营发展中占据着重要地位，当前传统财务部门的弊端日渐凸显，财务人员仅仅做好了核算工作，由专人负责财务管理工作，这让企业管理过程变得非常繁琐。当前我国社会发展迈入了新的时期，企业在经营管理中也将效益放在首位，推动财务会计与管理会计的融合也是今后的主流发展趋势。本文分析了新经济常态的社会需求，然后概述了管理会计与财务会计的融合内涵，最后提出了新常态下企业财务会计与管理会计的融合发展策略。
关键词：新常态;财务会计;管理会计;融合发展
近年来，我国社会经济发展速度很快，市场经济体制也越来越完善。在企业经营管理中，会计处于重要地位，对整个企业财务工作起着至关重要的影响。企业若不重视创新工作模式，树立新的发展理念，将很难在新常态下适应社会市场的要求，也难以提升自身的市场竞争力。在此背景下，企业会计发展更需要注重管理会计与财务会计的融合，确保两者在职能、职责和工作内容上加强融合与联系，才能促使财务工作效能的进一步提升，为企业今后长远稳定发展奠定良好基础。
一、经济新常态下的社会需求
（一）传统产业升级
市场经济结构为了达到高速增长的目标，应该加快改革发展的步伐，促使企业内部结构不断优化，这样才能推动市场经济的快速增长，为我国社会市场经济的长远稳定发展打牢基础，满足经济新常态下提出的各项要求。经济发展带来的压力很大，已经远远超出社会环境的承载范围，若企业忽视对自身结构的调整，运作模式不作出变化，则难以跟上社会发展的步伐。为了推动经济的快速发展，企业就需要在内部结构上加快升级步伐。当前很多企业也重视结构转型，并增加了在资金与人力等方面的投入，知识资产在企业中的比重有了大幅提升，让企业发展获得了更大的动力。当前企业需要优化的内容较多，涉及多个岗位与职能职责的整合，从而更好地适应新常态下的市场调整，也有着显著的发展意义。
（二）企业创新驱动
社会的进步与发展离不开创新，这也是推动社会市场经济发展的关键，关系着现代企业竞争力的提高，可以发挥出重要的驱动作用。当前技术创新事关企业的生存与发展，只有进行有突破性的创新，企业在市场中才能占据更好的竞争地位，充分体现出自身的发展优势。但是在技术创新的过程中，企业要有更多的人力资本，这对新常态下企业经济发展影响很大，企业必须具备较强的人力资源创新意识，在资源分配上做到科学合理，才能为产业结构转型创造更好条件。
（三）市场竞争品牌
随着科技进步速度的加快，当前企业之间也面临着更加剧烈的竞争，若企业仍然将目光放在规模与价格上，则很难在市场竞争中占据有利地位，只有提高对品牌竞争的重视程度，才能营造出新的竞争态势。企业在当前市场环境下需要有属于自己的品牌，注重增强社会营销，这样才能充分发挥已有社会资源的作用，实现利润最大化的目标。
二、管理会计与财务会计融合内涵
在经济新常态背景下，企业在改革中需要积极拓宽经济效益增长的新渠道，但是对管理会计而言，能够在企业战略决策的制定中发挥作用，有利于促使企业经济结构调整更加科学合理，这要求企业注重发展管理会计。在运营模式、生产技术等方面加强创新，这样企业的品牌培育才能收获成功。可见在企业发展过程中管理会计处于重要的位置，特别是对企业管理优化与结构转型来说，更需要提高对管理会计的关注度，确保企业在发展中有更加明确的方向。然而从实际情况来看，企业为了减少经营成本，很少安排专人负责管理会计工作，通常由财务会计人员兼任，这样无论是职责还是工作内容，都经常出现混淆的情况，这也凸显了管理会计与财务会计融合发展的必要性。当然企业也面临着如下问题：一方面，企业管理会计人才不足，对管理会计工作内容与职责缺乏清晰的认识，缺少财务会计过渡为管理会计的有效方法;另一方面，由于财务信息不对称，经常出现重复性工作的现象。很多企业在工作中让管理会计与财务会计出现了隔离，造成财务信息发生偏差，不能全面、准确地掌握自身的经营情况，导致管理会计的工作效率难以实现提升。
三、新常态下企业财务会计与管理会计的融合发展策略
（一）培养更多的管理会计人才
当前一些企业对管理会计缺乏足够的重视，也未做好普及工作，甚至很少设置专门的管理会计岗位，且管理会计专业人才教育机构较少，人才供应出现不足。为了推动管理会计的发展，企业不仅要设置专业的会计机构，还要将已有的资源充分利用起来，吸引更多管理会计方面的优秀人才，并不断完善培训体系，从而提升人才的业务能力。企业要结合自身发展情况，注重对管理会计人才培训体系的优化，促使他们掌握更加扎实的会计理论知识。对于已有的财务会计队伍，企业应该灵活运用多种培训方法，让他们掌握管理会计理论、模型和方法等，促使财务会计人员学到先进的学科知识，提升技能水平，这样在工作中才能保证企业各项财务数据更加准确与完整，通过财务核算让企业战略决策的制定有可靠数据支持。
（二）注重树立管理会计思维
预算管理对于开展整个企业经营管理活动影响很大，要想确保预算管理结果的准确性，需要让管理会计与财务会计互相加强配合。由会计核算结果与预算指标的差异性可知，主要是企业高层在会议中下达了经营指标与年度生产指标，管理部门则集合相关指标分配任务，通过加强绩效考核作出奖惩，年末时则结算财务数据，对企业年度经营成果作出全面分析。对预算指标与企业会计之间的差异进行分析，有利于企业在经营成本上加大控制力度，这也能体现管理会计理论与思维在会计工作中的运用。
（三）实现会计数据信息共享
现在大部分企业都设置了管理会计部门与岗位，然而却未做好后续的管理工作，导致管理会计部门与财务会计部门缺乏联系，引起信息不对称等问题。因为不能在财务信息上保持对称，所以监管机构的作用很难真正得到体现，在各岗位工作内容上也容易交叉与重复，导致企业资源浪费。为了解决上述问题，企业应该注重应用先进的会计信息平台，保证有效共享管理会计与财务会计的数据，这有利于企业减少资源的浪费，会计工作效率也能得到提高，为企业发展带来更多动力。通过打造会计平台共享机制，会计部门工作将从简单的形式转变为复杂决策的领域，不仅拓宽了工作范畴，也能够将会计的效用真正发挥出来。在财务会计转型为管理会计的过程中，通过发挥出会计信息数据共享机制的作用，有利于企业高层全面掌握财务工作情况，了解发展中遇到的难题，制定更加行之有效的战略发展决策。
（四）加大會计工具的开发力度
管理会计包括核算机制和运行模式等内容，与传统财务会计相比，优势更加明显，企业在管理会计和财务会计中运用先进理论方法与工具，能够促使两者加快融合发展的步伐。当前产业结构转型速度加快，产业与产业实现了密切结合，越来越多的管理会计工具得到了充分应用，让企业转型需求得到满足。企业应该结合自身发展的特点，合理选用管理会计工作，通过自主研发的方式，发挥出互联网与大数据技术的作用，让管理会计与财务会计充分融合，确保两者在企业财务管理中体现更大的价值。
四、结语
总之，进入经济新常态后，企业做好管理会计工作，有利于更好地应对市场竞争形势，保证自身发展的稳定性。很多企业因为受到财政因素的限制，未在传统管理观念上实现转变，发展逐步陷入了困境，现在应该重视管理会计的作用，与财务会计实现融合发展，才能为企业今后的进一步发展创造有利条件。
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