摘 要：建筑经济学科和其它部门经济学一样。然而效益的提高是—个企业中各部门各系统相互作用、相互关系的结果，所以我们必须抓好企业中每一事项和环节，协调好每个部门，特别是要进行成本控制和推行绿色节能建筑，提高企业效益。
关键词：建筑工程经济；成本控制；效益
建筑业是我国国民经济的支柱性产业，已经成为国民经济新的增长点。在市场经济条件下， 施工企业作为建筑市场的主体之一，参与竞争，这就要求施工企业提高市场竞争力和社会信誉， 讲究投标技巧，提高中标率。在当今激烈的市场竞争中， 施工企业参与投标竞争，中一个标不容易。哪怕是中一个效益不是很满意的标， 都要认真地策划项目成本、核算成本、控制成本， 通过企业自身的严格管理和技术创新， 向管理要效益，向技术要效益，争取获得预期经济效益。对建筑产品和建筑生产的研究工作，应该结合建筑行业和城市建设的发展特点开展，它必然会对建筑业企业的组织模式及其运行机制产生深远的影响。
一、建筑工程项目效益的来源
⑴投标报价阶段，充分发挥投标前评审的作用， 组织各要素部门对招标文件认真研究分析， 对合同价款的组成、质量、工期要求、工程款支付、违约责任等进行评审，发现风险，权衡企业自身的承受能力和抗风险措施，同时借鉴以往的投标经验，采取必要的投标技巧， 获得一个满意的合同价， 是项目增收的前提条件。
⑵合同谈判也是项目增收的一个重要环节。合同谈判最关键的是“知己知彼”，做到心中有数，这是谈判的基础。谈判前要分析合同的风险，要确定谈判的目的和方式。
⑶施工索赔也是项目增收的一个重要环节，索赔是一种保护自己、维护自己正常权益、避免损失、增加利润的手段， 是一种正当的权益要求。
⑷节支则是依靠施工企业自身的技术和管理的整体优势， 对项目的成本消耗进行控制的能力上。成本控制必须事先做好成本计划成本计划应以最经济、最合理的施工方案为依据进行编制， 要进行多次优化对比， 取最佳方案。
二、提高工程经济效益的途径
1.从建筑设计中节省材料，提高工程经济效益
现代建筑工程的设计程序一般可分为三个阶段进行，即初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。对于较小的工程，有时将初步设计与技术设计合并为初步设计和施工图设计，分两阶段进行。其实，这一设计程序的思想也正与工程设计原则的演变进程是一致的。
对于任何的工程设计，我们首先要做的是对建筑物或构筑物进行结构分析，根据结构类型、构件布置、材料性能和受力特点来选择结构分析方法，如线弹性分析方法、考虑塑性内力重分布的分析方法、塑性极限分析方法、非线性分析方法或试验分析方法，当然我们在实际设计中采取的默认值是第一种方法即线弹性分析方法。如果这可以说是节省材料的话，那么再加上采用性能有保证的专业化生产构件以及应用先进的施工方法—从不同的角度讲这也是充分利用材料的一种途径，工程经济效益的提高是无庸质疑的。
2.建筑工程项目成本控制
项目成本控制与否， 直接关系到项目的经济效益。因此，要建立项目成本管理中心，将成本责任解落实到专人，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，对成进行全过程的管理控制， 使项目实际成本始终控制在施工预算成本围内， 实现项目预期经济效益或递增。
（一）前期预控
⑴前期预控是指中标合同价成本与施工预算成本进行比较， 分分析投标报价过程， 哪些方面已经在投标报价时考虑了降本措施， 尚有哪些方面还可以继续采取降本措施的；分析投标预算哪些地方带有风险， 及时进行调节和防范。
⑵对中标的施工组织设计、施工方案不断优化， 多方案对比， 反复挖潜降本， 合理配置生产要素， 企业内部隐性效益的挖掘等， 使施工方案达到最佳可行状态。
⑶对项目合同条款、施工条件进行评估，对项目部所有人员进行合同交底，使项目部成员明确各自的职责，进行成本预测，确定项目目标成本。
（二）事中消耗控制
工程实施过程中， 各生产要素逐渐被消耗掉，工程成本逐渐发生。由于施工生产对生产要素的消耗巨大， 对它们的消耗量进行控制，对降低成本有着明显的意义。
⑴定额控制
以施工预算分析得出的工、料、机消耗数量指标为依据， 严格签发任务单，限额领料，控制机械台班。
⑵费用控制
包括：①人工费控制。选择实力强、技术全面、综合素质高的劳务分包队伍， 采取计件一次性包干或按建筑面积平方米单价包干的方式进行劳务分包， 并签订劳务分包合同；②材料费控制。建立材料采购、供应保障体系。把好限额领料和投料关，做到工完料清，避免施工现场堆积材料过多，造成材料丢失、损失和浪费。③精简管理机构，提高工作质量和效率， 采取各种措施缩短工期，降低管理费用开支。④加强对施工机械设备的日常维修、保养工作，确保施工机械正常运转，提高设备完好率和利用率，减少修理费用的开支。
（三）事后纠偏控制
⑴项目在实施过程中，成本偏差出现后， 要从各个方面分析寻找出发生偏差的原因。针对发生偏差的原因，采取切实可行的纠偏措施加以纠正， 避免在日后的施工中再出现类似偏差。纠偏的措施有组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等。
⑵工程竣工后尽快组织人员进行结算， 专人负责对结算资料的清理、检查、核对，确保结算的准确性和完整性。催收工程款，力争尽快回收资金，对不能在短期内偿还债务的单位，要协商签订还款计划协议，明确还款额度、还款时间及违约责任。
3.推行绿色建筑，减少维修和维护成本
建筑经济要想在新一轮的竞争中取得优势，只有不断挖掘提高外部效果的方式方法，提高外部效益，降低外部成本。由于绿色建筑为新生事物，提高外部效益的量化指标大多还在讨论当中。定性的表现为绿色建筑的高出售率、高出租率。出售价格比一般建筑高10%～30%。一个绿色建筑项目更能吸引投资者，获得政府的补贴和减税等，大大增加项目的投资回报。不难理解一栋健康的、具有资源效率的日照充足的建筑要优于一栋不具备最佳空气质量、资源消耗大的建筑，而且银行、保险公司和租户更了解绿色建筑的效益和价值从而转移市场需求只是一个时间问题。
已经证实绿色建筑的运行费用大大降低，可以节省能源30%～50%，用水量可以减少30%，同时可以减少维修和维护成本，并且由于产生的垃圾较少，可以减少立即填埋费用。改善室内空气质量可以减少业主的责任，从而减少支出，甚至降低保险费用。对于地产管理人员来说，绿色建筑也是一种有效的风险管理策略。空气质量得以改善，能源、水和垃圾成本更低以及建筑系统的寿命更长。还有，绿色建筑的推广离不开管理部门的行政手段和市场手段。
4.施工成本管理和控制
⑴严格管理和控制各种材料费用
建筑工程的材料从选购到正式投入使用之间，经过了许多复杂精细的环节，主要包括：材料的采购、运输、管理、收货、存仓等一系列工作.要严格制定明确的内部规章制度来减少这些环节中经费的消耗。特别是在选购过程中，要购买到性价比很高的原材料，确实需要采购员具有一定的采购经验和能力。采购方面，最好能够确定一个稳定并且能够提供“物美价廉”商品的经销商，与之长期合作，这样也能节约去挑选材料过程中的各种消耗。对于材料的保管和存仓，也要合理安排，尽量避免二次搬运；由于材料的成本所占工程成本的比例高达一半以上，因此要严格对采购材料进行限额，并且要详细验收全部的材料，对各项经费进行核算。
⑵减少人力上的经费消耗
人力资源的合理分配也是项目负责人所必须认真考虑和研究的问题。合理地分配整个项目的工作，让所有人各司其职，能够使得项目的完成进度更快，项目的完成贡量更高，也提高了整个工程的经济效益。
⑶对机械设备进行合理的操作和管理
要具体结合施工现场的条件，明确使用的机械设备的种类和具体操作预案，使用318 Tunes Finance专业的技术人员进行高效的操作和综合管理，在施工整个过程中，要提高机械设备的利用率和保证设备的完好率。
5.发展节能省地型建筑来提高经济效益
在土地利用方面，许多城市的中心旺地建设了大批低标准的多层住宅，使土地的经济价值和使用价值大打折扣。节能省地型住宅，是指在保证住宅功能和舒适度的前提下，在规划、设计、开发、建造、使用、维护全寿命过程中，坚持开发与节约并重，把节约放到首位，尽量减少能源、土地、水和材料等资源的消耗，并尽可能地对资源进行循环利用，充分做到资源节约和循环利用的住宅。节能省地型住宅也可以简单地归纳为“四节一环保”，即节能、节地、节水、节材、环保。节能：通过科学规划布局、建筑朝向等设计手段，提高建筑维护结构的保温隔热性能，减少能源消耗；节地：合理规划住宅建设用地，少占耕地，提高土地效率，提高单位住宅用地的住宅面积密度；节水：充分考虑水资源开采利用与补给的平衡关系，通过分质供水、推广应用节水器具等节约用水；节材：推广可循环利用的新型建筑体系和高性能的建筑材料，推行一次装修到位，减少环境污染；环保：建筑和装修中使用环保材料，提高材料的循环利用率，减少建筑垃圾的数量。
三、结束语
需要根据经济的发展和建筑业的发展，不断丰富和拓展学科内容，发展学科理论。建筑企业的经济效益是其生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。因此，要认真地策划项目成本、核算成本、控制成本， 通过企业自身的严格管理和技术创新， 向管理要效益，向技术要效益，争取获得预期经济效益。