摘要：从全产业链视角出发，选取天津住宅集团作为案例，研究住宅房地产企业战略创新问题，基于“微笑曲线”理论，构建了装配式建筑全产业链概念框架，全面分析天津住宅集团的科研、设计、开发、生产、施工、装饰装修、节能检测和运营管理模式。研究表明，装配式住宅全产业链战略模式的构建，使得天津住宅集团价值创造得到了有效提升，该创新模式不仅保证了企业良性运营，而且促进了产业的可持续发展。该战略创新模式为国内装配式住宅类地产企业提供了很好的借鉴。
Abstract： Research on the strategic innovation of assembly building enterprises from the perspective of the whole industry chain， in the case of Tianjin Housing Group， an analysis framework of "smiling curve" is constructed， which included scientific research， design， development， production， construction， decoration， energy-saving testing and operation management mode. in fact， Tianjin Housing Group improved the enterprise"s value creation successfully though building the strategic model of the whole industriay chain. The strategic model have ensured the virtuous circle and sustainable development of enterprise operation. It provides a reference for the strategic innovation of assembly building enterprises in China.
关键词：全产业链；战略创新；微笑曲线；装配式建筑；住宅房地产
Key words： whole industry chain；strategic innovation；the smile curve；assembly building；residential property
中图分类号：F299.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）33-0099-04
0 引言
房地产行业作为重要经济支柱，在推动我国经济发展的同时，对宏观经济具有重要战略意义。装配式建筑的推行使得房地产行业建造方式发生了根本性变革，一方面，有利于推进供给侧结构性改革，另一方面可作为新型城镇化发展的重要举措。2017年11月9日，住房和城乡建设部认定了包括天津在内的30个城市为第一批装配式建筑示范城市，同时认定包括天津住宅建设发展集团有限公司（简称“天津住宅集团”）在内的195家企业作为第一批装配式建筑产业基地。《“十三五”城镇化与城市发展科技创新专项规划》、《“十三五”国家社会发展科技创新专项规划》、《建筑节能与绿色建筑发展“十三五”规划》、《住房城乡建设科技创新“十三五”专项规划》都将建筑工业化列为专项，装配式建筑则是实现建筑工业化的重要抓手。与传统建筑业设计、生产、施工互相割裂、各行其是的局面对比，装配式建筑让建筑行业生产方式发生了根本性变革，是集“技术创新、管理创新、制度创新”“三合一”的集成创新。在此背景下，传统房地产企业，如何客观地分析市场环境及自身所拥有的资源，并运用科学的理论选择合适的战略模式，在竞争中实现新的跃升，值得深入研究。本文以“微笑曲线”理论为基础，选择了天津住宅集团作为研究对象，对住宅房地产企业的战略创新进行研究，构建了装配式建筑住宅全产业链概念框架。旨在为我国住宅房地产企业的战略转型提供参考。
1 文献综述
近些年来，房地产行业作为诸多学者们关注的焦点，其战略管理研究也引起了学术界和企业的高度关注。国内如万科、万达等著名房企通过制定有效的战略方针使得企业保持了迅猛的发展态势。房地产市场按照用途分，可以分为三大类，一类是住宅房地产，另一类是商业房地产，以及除此之外的其他房地产。有的学者从战略视角出发，有的学者从组织管理视角出发，分别对不同类型房地产的战略管理及商业模式等问题进行了深入探究。Grasskamp[1]研究认为房地产市场是一个竞争激烈、动态变化的市场，并从整体性的视角给予后来研究者以启迪。崔晓杨[2]深入研究了万达商业地产的战略模式，认为万达采用的市全产业链的商业模式创新。Collins和Porras[3]的研究认为开发商、投资者、经营者作为价值链中的主体通过消费者的消费让价值创造得以实现。对于住宅类房地产，杨建炳[4]对区域住宅房地产企业战略规划问题进行了系统的研究。沈迪[5]将万科集团作为研究对象，深入地分析了住宅类地产企业战略转型的理想方向。更多学者研究较多的就是住宅产业化、环保节能住宅对企业战略影响等。也有部分学者关注了价值创造，如BECK等[6]认为价值链的重点在于价值创造系统本身，在这个系统内不同的经济体共同工作共同创造价值。David Walters 和Geoff Laneaster[7]讨论了如何运用价值链思想运用到企业战略管理中。Normann等[8]在企业成本管理的研究过程中，引入了价值链的思想，并取得了一些研究成果。因不同区域环境不一样，不同企业所拥有的资源差异性较大，所以企业必须从思维方式做出实质性改变，并选择与自身发展相符的战略模式和价值创造方式。
施振荣于1992年提出了“微笑曲线”的概念，该理论最早的研究对象是IT类企业，他阐述了IT类企业生产过程的不同阶段的价值增加情况，后来的学者们对该理论不断加以修正，形成“产业微笑曲线”，以此为不同产业类别中长期战略制定给予指导。微笑曲线理论一般认为，在整个生产过程中，生产阶段所创造的附加值相比较少的，真正创造较高附加值的是上游阶段和下游阶段。近年来，随着中国制造业逐步转型，微笑曲線理论被用于指导制造业转型的发展方向，依然具有现实意义和实践意义。据相关学者的研究成果，中国制造业转型遵循这样一个思路：即由制造阶段逐步向两端业务拓展，附加值也伴随着由中间向两端攀升。微笑曲线理论在被不断演绎的过程中，被广泛应用于纺织、服装等加工、制造行业。房地产行业虽然区别于传统制造业，但在当今经济环境和政策环境下同样面临着产业转型压力，传统的房地产企业主要采取生产-销售模式，该模式所带来的价值创造是有限度的。因此，全产业链视角下的房地产企业，可以借助“微笑曲线”理论进行全局化、系统化思考未来的战略方向，有着重要的研究意义和实践价值。
2 研究设计
本文选取国内成功的装配式建筑全产业链布局的住宅房地产企业作为案例进行深入系统地分析，可以为处在装配式建筑风口下的住宅房地产企业提供很好的借鉴作用。案例研究的流程分为：文献回顾-案例研究设计-资料搜集整合-系统分析论述。在文献回顾阶段，广泛搜集与房地产战略研究相关文献，以及与微笑曲线理论的相关资料，聚焦问题，评估问题的科学研究价值。在设计研究案例概念框架的过程中，确立了资料收集方法以及相关策略。案例资料收集来源以企业官网发布的相关资讯和数据为主，其次是期刊类论文及相关书籍文献等资料。本文首次将“微笑曲线”理论与住宅房地产企业战略发展相结合，将装配式建筑住宅房地产开发企业从上游到下游依次划分为：科研、设计、开发、生产、施工、装饰装修、节能检测和运营管理等环节。这8个环节构成了企业全产业链战略模式，通过每个环节的创新实现企业的价值创造，进而整体实现战略创新。
依据典型性原则，将天津住宅集团作为案例研究样本。天津住宅集团是住建部批准确立的“国家住宅产业化基地”、“装配式建筑产业基地”，主导住建部成立的国家装配式建筑产业技术创新联盟创新技术体系工作。装配式建筑风口下，天津住宅集团作为住宅房地产企业成功转型案例，具有典型研究价值。
3 案例分析
3.1 案例描述
3.1.1 天津住宅集团全产业链发展历程
天津住宅集团自2007年起开始发展装配式建筑，至今主要经历了三个历史阶段，第一个阶段主要是从2007年到2009年，该阶段是初步探索尝试阶段。第二个阶段主要是从2010年到2013年，该阶段为创新驱动、科研实践阶段，以装配式建筑结构体系发展为主，成立了相关技术研发中心。第三阶段是从2014年发展至今，该阶段主要是完善升级、引领示范，全面推动装配式建筑建设发展，该阶段建设了预制装配式建筑生产基地，开发了一批具有代表性的示范项目，装配式建筑建设规模达到100余万平方米。
3.1.2 全产业链战略模式构建
天津住宅集团，作为一家拥有强大的技术团队，凭借全产业鏈布局的优势和特色，把建筑产业现代化作为目标，在国内率先推动“I-EPC模式”，把产品定位于提供高品质建筑的整体解决方案。“I-EPC模式”是天津住宅集团创新提出的以投资为引领的工程总承包模式，将投资作为驱动，以设计为龙头，将设计、生产、采购、施工整合为一体的全产业链建设管理模式。在建设过程中，将EPC的技术和管理优势发挥的淋漓尽致，通过对设计进行优化和精细化管控，使得资源得到高效的配置，各个环节深度融通，产品质量因此大幅提升，建造成本大幅缩减，施工难度有效降低，建造效率得到有效提高。如图1所示，坐标内构件了全产业链视角下装配式建筑房地产微笑曲线。横坐标代表了全产业链的不同阶段，纵坐标代表了价值创造，最开始的价值创造情况如R2曲线所示，两端价值创造水平较低，在经过战略调整之后，将战略中心由生产和施工价值创造较低的环境往两侧移动，最终效果如R1曲线所示，重心向产业链的两端移动，全产业链的整体价值创造得到明显提升。
3.2 案例分析
3.2.1 发展模式创新
基于全产业链战略布局，天津住宅集团整合优势资源，形成独具特色的“七化”技术体系，使其迅速成为装配式建筑住宅房地产企业的龙头企业。其发展模式遵循以下原则：建筑设计标准化、部品工厂化生产、现场施工装配化、土建装修一体化、设备设施集成化、建筑与环境和谐化、全过程管理信息化。在产业链的上游，“一院一所八中心三基地”的组建为天津住宅集团提供了强有力的技术支撑，以天津住宅科学研究院有限公司为引领，建成了集绿色、环保、节能等建筑技术与产品的研发、展示、转化、推广与应用的产业链集成平台，成为全国一流的集科研、设计、认证、测评、检测的综合服务机构，承担了国家、建设部、科技部、市建委和市科委众多科研项目，与此同时，荣获了多项市级科技进步奖，以及多项国家级绿色建筑创新奖。其发展模式创新概念框架如图2所示。
3.2.2 管理模式创新
依托建筑产业集团全产业链集成优势，天津市住宅集团创造性的提出并实施了“I-EPC+BIM”管理模式，成为了工业化建筑整体解决方案的专家，实现了住宅地产的“量身定制”。此管理模式的创新即节省了成本，又缩短了工期，同时降低了工程风险。全产业链的集成使得上下游企业能够有效衔接，减少了过程管理中的资源消耗。专业化的协作队伍大大提高了生产效率，有力的技术支撑让整个产业链更加稳固，使得资源得到最优配置，效率最大化，损耗最小化。其管理模式创新概念框架如图3所示。
3.3 案例战略模式的SWOT分析
“全产业链”战略本质上是通过收购、兼并、重组等方式，将市场交易内部化，用企业内部的交易替代市场交易。从理论上来讲，“全产业链”战略布局，不仅可以降低交易成本，包括与上下游企业的谈判、签约和监督等过程成本的减少，而且还可以保证货源的质量，甚至还可以规避市场的不确定性，风险因此大大降低。依靠发展模式创新和管理模式创新，天津住宅集团将产业链的上中下游结合在一起，形成了以客户为核心的全产业链战略模式。为了全面、系统、准确地分析天津住宅集团装配式建筑全产业链战略管理模式，本文采用SWOT分析法概述天津住宅集团优势（S）、劣势（W）、潜在机会（O）和外部威胁（T），如图4所示。
4 结论与启示
本研究在装配式建筑风口下，提出了住宅房地产企业“微笑曲线”全产业链分析框架。将天津住宅集团作为典型案例进行研究，深入分析全产业链战略模式创新问题。论述了天津住宅集团战略模式创新的两个主要维度，一个战略维度是发展模式创新，另一个战略维度一个是管理模式创新。全产业链战略可以有效提升企业竞争优势，但在实践中对企业自身的管控能力和治理机制提出了较高的要求。一方面，企业在积极响应外部政策环境的同时应加强内部管理，防止全产业链的部分环节出现脱钩现象，并在全产业链战略架构下建立有效、合理的激励机制，巧妙衔接好产业链中各节点企业。另一方面，企业应加强人才培养，将人才纳入战略规划，前瞻性的培养一批高端复合性人才，使企业在适应复杂多变的市场环境的同时，取得更多的价值创造。
参考文献：
[1]Graaskamp J.A.Fundamental of Real Estate Development[M].Washington D.C.：The Urban Land Institute，1981.
[2]崔晓杨，闫冰倩，乔晗，胡毅，汪寿阳.基于“微笑曲线”的全产业链商业模式创新——万达商业地产案例[J].管理评论，2016，28（11）：264-272.
[3]Collins J C， Porras J I. Building Your Company"s Vision[J]. Harvard Business Review， 1996， 74（5）.
[4]杨建炳.我国区域住宅类房地产企业战略规划研究[D].天津大学，2010.
[5]沈迪.典型住宅型地产企业战略转型研究[D].华中科技大学，2012.
[6]BECK M， JACKSONB.Getting past the hype： value chain restruring in the E-Economy[M]. McLean： Booz-Allen& Hamilton Inc， 2001.
[7]David Walters and Geoff Laneaster.Implementing values trategy through the value chain.Management Decision.2000.
[8]Normann R， Ramírez R， Champy J， et al. From Value Chain to Value Constellation[C]// 1996.