摘 要：近些年，随着我国的建筑行业发展迅猛。企业工程管理模式信息化有利于工程效率与质量的提高。对整体工程进度的顺利开展十分重要。工程管理模式信息化也对企业在市场竞争中能否占据主导地位影响颇大。因此，本文侧重分析了建筑工程管理信息化的必要性，運用科学、合理、先进的信息化管理模式，使我国建筑企业能在残酷的市场竞争中脱颖而出，为我国建筑行业的稳步发展奠定坚实的保障基础。
关键词：工程施工；管理模式；建筑企业
中图分类号：TU71文献标志码：A
引言
随着科技的不断发展，信息化已经渗入到人们生活和工作当中的方方面面，在建筑工程的施工过程当中，不仅在技术层面加入了信息化的管理和操作，在建筑工程的施工管理方面也运用了信息化的相关操作，便于对工程的管理同时保证建筑工程的施工进度以及质量。
1、建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1.1信息化有助于工程管理实时目标的实现
在建筑工程的施工过程当中工程管理的作用就是使在工程施工之前所做的阶段性的计划实现其预期的施工效果，通过保证若干小工程的质量来保证整个工程的质量以及进度等问题。信息化的运用在一定程度上节省了工程管理工作的相关人员以及其他资源的浪费，同时还实现了实时监控，使人员之间的的沟通更加及时有效。
1.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求
实际的建筑工程施工过程当中，不同的建筑施工有着不同的施工管理方案，因此，施工管理具有多样化的特点，而信息化的运用可以更加有效解决由于工程管理的多样化所带来的相关问题。对不同环境、不同类型、不同技术都能够进行有效的调节和良好的运用，一定程度上降低了工程难度，同时还能够保证工程的质量。
1.3信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要
在进行建筑工程的施工管理工作时，通常来说传统的管理方式很难实现建筑工程全过程管理的工作，需要耗费大量的人力以及工作人员的精力来对整个工程的周期进行管理。而信息化的运用则节省了大部分的人力，也使得实现建筑工程全过程管理变得更加简单和可操作，更加完善了施工管理工作。
1.4信息化有助于全方位工程管理目标的实现
在建筑施工的过程当中，工程所涉及的方面十分广泛，因此在做管理工作时需要各个方面的工作都包括，包括人力、所需材料、工程环境、工程进度以及相关的机械设备等问题，因此，实施起来，工程管理工作显得十分繁琐，但信息化的运用则可以全方位的对工程建筑实行实时监控，便于建筑工程全方位管理工作的进行。
2、信息化背景下建筑工程管理目标
2.1及时性
建筑工程管理的核心任务是对施工管理环节的控制，以保证建筑施工的顺利进行，提高建筑施工质量。一般而言，建设项目在决策期就已经明确其功能与用途，项目管理也是为了实现项目目标，为了这一目标的实现，在工程各个建设阶段都会制定一个实施目标，这个阶段性目标是阶段内工程管理的全部意义。在信息化背景下，建筑工程管理工作要根据项目建设进度和建设需要，制定阶段性目标，并通过有效的管理手段和管理方式，保证阶段性管理目标实现的及时性，完成阶段性管理任务，促进建筑工程管理整体目标的实现。
2.2多样性
站在建筑工程角度上看，各个工程实际情况存在差异性，这种差别决定着管理方式的差异性。在信息化背景下，建筑工程管理工作要重视工程差异性，结合建筑工程实际问题进行管理工作，通过信息化手段，让管理者了解工程具体情况，以此为基础进行建设目标的调整，优化管理体系，解决传统工程管理中容易出现的问题，满足多样化管理需求。
2.3全程性
在建筑工程管理中，大多数管理者只会停留在施工过程管理中，无法达到最佳的管理效果。在信息化背景下，要从施工过程管理转移到整个项目工程的管理上，由于建筑工程内容复杂、资金投入大、工期长等属性，全过程管理方式可以预防各方面风险因素，进而保证管理质量。近些年，随着BIM技术发展迅速，不仅可以满足全过程管理要求，同时还提高了管理效率，通过BIM技术进行建筑工程信息流的处理和利用，实现建设信息的对比、分析、整合和储存，为管理者呈现立体化信息，提高建筑工程管理决策的及时性和精确性。
3、建筑工程管理工作信息化建设现状分析
①部分建筑企业虽然在管理工作中使用的信息化管理，但是管理工作也仅仅停留在表面上，且建筑企业领导缺乏对管理信息化建设的认识，对建筑工程管理信息化工作缺乏资金支持，造成建筑工程信息化管理工作质量低。②由于建筑工程信息化管理工作起步晚，建筑企业中所含有的工程管理人才短缺，现有的管理人员不懂得计算机操作，所掌握的信息化管理知识欠缺，难以适应信息化管理工作，造成建筑工程信息化管理工作质量下降。③现阶段，由于建筑企业领导缺乏对工程管理信息化建设的认识，造成企业内部缺乏完善的建筑工程信息化管理制度，一旦建筑工程在信息化管理工作中遇到问题，相关人员只能凭借自身经验对问题进行处理，造成问题处理效率低，降低了建筑工程信息化管理质量，制约了建筑工程企业的快速发展。④由于影响建筑工程成本的因素复杂，使得建筑工程在进行信息化管理过程中无法准确理清工程项目管理成本，造成建筑工程成本预算不正确，且由于建筑工程管理工作任务量大，使得工程信息化管理过程中经常将成本管理工作忽略，在此种情况下，造成建筑工程资金花费巨大，施工成本直线上升。
4、建筑工程管理的信息化发展完善的措施
4.1培养建筑管理信息化人才
企业应对建筑管理信息化人才的引进进行严格的把关，将真正的人才引入到单位中，提高建筑工程管理的质量，杜绝一切不懂技术之流进入到单位中。企业对于建筑工程管理信息化人才应加大力度进行培养，在培养人才时，应该理论结合实践，将实际操作融入到培训中，培养信息化人才的动手能力，使信息化人才得到充分的锻炼。提高他们的技术水平，使他们成为复合型人才，既懂得专业知识，又具备随机应变的能力，能将培训中所学到的专业知识与实际结合起来，并应用到建筑工程管理中去。
4.2提高建筑工程信息化管理的强度
为加强在信息化时代对建筑工程的管理工作水平，在引入相關的信息技术人才的同时，引入先进的管理设备是非常必要的。这样可以实现建筑工程数字化和信息化的管理模式；这样可以提高建筑工程的管理水平，在确保质量的同时，又使建筑工程施工的速度得以提升。采用先进的信息化制度必须提高建筑工程信息化管理的强度，减少在建筑施工的过程中成本的投入，有效的控制成本。
4.3提高建筑工程信息化管理的实际水平
企业应按照实际施工的特点，严格的制定出方案，并按照计划的内容加以行动，将计划的内容落实到实际的行动中。施工信息化的特征主要有：信息储存的信息化、传感技术的信息化、搜索引擎的信息化、管理系统信息化、信息交换实现网络化等，管理部门应将以上信息化的特点作为依据，并结合实际情况制定切实可行的战略计划，充分的利用信息化技术，提高建筑工程信息化管理的实际水平。
4.4完善建筑工程管理信息化体制
建筑工程管理的信息化涉及到的范围很广，故相关的企业完善好建筑工程管理体制非常重要，对建筑工程进行多角度的管理。使社会各界对建筑工程管理信息化有了一定的了解，相关部门应建立有效的管理局域网，互联网等平台，使信息在交流的过程中方便快捷又安全，实现企业建筑管理信息化。使信息逐渐走向规范化，以数据为中心，创建出新的交流方式，使管理的方式不断改变，朝着信息化的方向发展，数据在信息化管理中的作用得以发挥。随着信息化的发展，在进行工程建设时，能从更多的角度考虑到各种不同的需求，建立出一个完善的建筑管理制度，使建筑工程各项工作有保障，使其在信息管理上的作用得以充分发挥。
结束语
综上所述，建筑企业的发展实质是保证工程质量与工程进度，而建筑工程信息化管理模式可以使施工管理变得更加立体化与系统化。结合我国当下建筑行业的发展形势，应用相关信息技术资源，对建筑企业进行科学、合理的信息化管理，为其日后的发展与壮大打下坚实的理论基础。
参考文献
[1]刘波.浅述信息化背景下的建筑工程管理[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（21）：48-49.
[2]刘俊敏，王占峰.信息化背景下的建筑工程管理[J].居业，2016（09）：133-134.
[3]许艳婷，王东风.浅述信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰，2016（38）：114-115.
（作者单位：歌山建设集团有限公司）