【摘要】本文通过对房屋建筑工程施工管理重要性的阐述，较具体的分析了在当今条件下如何采取相关措施进行房屋建筑工程施工的质量管理，希望能有所帮助。
【关键词】房屋；建筑；施工；质量；管理
房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性都很强的质量控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活息息相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，也直接关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以应该采取有效措施加以管理。
一、房屋建筑工程施工管理的重要性
1．管理工作的重要性。管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备条件，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和加以实施。
2．建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3．管理工作的迫切性。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料的不断涌现，同时承担的新工程可能结构就更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理显得尤为重要。
二、房屋建筑工程施工质量管理具体措施
1．建设好现场质量管理制度。（1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。（2）技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。（3）质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。必须建立相关报告和制度加以管理。
2．施工单位要不断完善自身的质保体系。质保体系的完善与否将直接影响到施工期能否真正进行质量控制的重要环节，施工单位一定要不断完善自身的质保体系，才能真正保证质量控制的实施，要建立一个质保体系，最重要的是使其有效运行。其次，建立和运行质量保证体系。再者，从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构，并使之有效控制运行，旨在严密控制建筑产品质量。
3．强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础。工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。（1）应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。（2）施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
4．做好事前、事中和事后质量“三控制”
（1）事前的准备控制工作。一是熟悉工程项目的基本情况。对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。二是全面编制“施工组织”设计。指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。要结合施工单位项目的实际情况编制的施工组织设计，既要有土建施工，也要有水电、消防和弱电专业安装的内容，详细人员职责分工，施工安全质保管理和文明施工的内容，主要工种操作规程，对检测要求、建筑设备型号要交代清楚，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。三是重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。四是施工机械配置的控制。施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。要注意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。施工机械设备的数量应足够。
（2）加强工程过程中的质量管理。过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容，只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手：一是认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作。并按规定做好技术交底记录。二是对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书。设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动，进行质量攻关。三是贯彻执行样板制度。大面施工之前。必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。
(3)事后质量管理控制。一是组织通电、试水。二是准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。三是按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。四是组织竣工验收，必须满足：按设计文件和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；主要生产工艺设备己安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力；交工验收的建筑物要窗明地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常；交工验收的工程内外洁净，施工中的残余物料搬离现场，灰坑填平，临时建(构)筑物拆除，建筑物周边地坪整洁；技术档案资料齐全等五项条件。
建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断改进和加以完善，不断提高我国建筑工程质量的管理水平，这样才能更好地提高建筑工程质量。
参考文献
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