摘要：近年来，我国经济发展迅速，但市场经济中的竞争力也随之变大。企业若想寻求更好的发展前景，必须加大对其内部人才的培养力度，才能够借此提高企业的综合实力。因此，内部培训师队伍的建设就显得尤为重要[1]。本文主要围绕石油钻探企业兼职培训师队伍的建设培养进行了探讨分析，以期能够为相关企业提供一些参考意见。
关键词：石油钻探企业；兼职培训师；建设队伍；培养
现阶段，企业兼职培训师队伍的建设作为直接影响其相关专业人才的培养质量，以及提升企业在经济市场中的比重的核心内容，受到了越来越多企业及相关工作人员的关注。而石油钻探企业作为国民经济中的中流砥柱，只有做好其内部人才综合素质的培养才能够进一步提高其整体经济效益。
一、石油钻探企业兼职培训师队伍建设过程中存在的主要问题
（一）培训师队伍建设理念落后
现阶段，石油钻探企业兼职培训师队伍建设时，仍旧存在多数内部管理人员对于该项目不够重视的情况，只是浅显的认为其为人事或局部的培训部门，并不会涉及到整个企业的经济效益。除此之外，企业内部人员对于培训师队伍建设的力度与认可程度尚未与时俱进，仅着重于生产经营部分，忽视相关人才的培训与教育，使培训师队伍建设工作无法顺利开展起来。
（二）兼职培训师的管理制度建设问题
培训师的管理制度建设过程中存在的问题，具体如下所示：
1.管理制度不全面[2]。企业对于培训师从“选拔—入职—培训—价值评估”这一过程进行详细的分析与探讨，然后制定出合理、规范的制度。但目前我国大多数石油钻探企业缺乏相应的培训师管理制度，且尚未明确出培训师综合素质标准。并且，缺乏持续的资金支持与投入，没有对各阶段发展进行完整的规划。
2.管理制度未得到落实。现代石油钻探企业培训师管理制度尚未完善，且其管理制度也因人员交替或相关人才的缺乏而未能达到确切实施。而且一些培训师的相关知识过于落后，没有得到相应的培训、改进与提升的机会，这些问题对于整体队伍的建设而言，具有极大的制约性。
（三）兼职培训师建设的结构问题
目前我国石油钻探企业的培训师年龄不一，并且其对于专业知識的掌握程度也存在显著的差异性[3]。因为这一问题的存在，可能会造成培训师队伍构建的平衡性有所缺乏。造成这一问题的原因主要包括：现阶段，我国石油钻探企业对于兼职培训师的需求显著提升，为满足企业需求而出现了大量速成的培训师，其专业素质并不扎实；其次，因兼职培训师队伍在建设培养过程中发展的趋势所造成的不平衡。如此下去，终究会影响到企业未来的进步与发展。
二、石油钻探企业兼职培训师队伍建设的管理对策
（一）加强企业兼职培训师规划
石油钻探企业作为我国民生企业中的中流砥柱，其内部兼职培训师队伍的建设与规划对于企业整体发展而言，具有无与伦比的作用。因此，需要对企业兼职培训师队伍建设进行详细的规划，具体内容包括：综合企业实际发展及相关专业人才匮乏情况来进行规划，制定阶段性目标，保证投资到位，同时明确培训师队伍的入职要求与规模等；其次，企业内部应多开展培训师队伍建设相关研究与探讨活动[4]；第三，结合石油钻探企业内部员工自身优势，因人而异的进行相关专业的培训与发展；最后是以企业为起点，针对之前制定的阶段性目标，为实现其而不断地去探索与实施，使培训师队伍建设活动有序且合理的开展起来。
（二）加深培训师队伍的管理政策建设力度
近年来，石油钻探企业对于人才的需求日益增长，因为，兼职培训师队伍的建设力度与规模也呈现出持续上涨的趋势。根据相关规章制度明确条例，石油钻探企业需要对其内部已存在的兼职培训师队伍进行规范，可参照国家相关部门发布的说明制定出企业内部培训师建设队伍的管理政策，使其能够更加的科学化与规范化。其中，管理的重点主要有：培训师的选拔制度、升职要求、培训管理规范政策以及退出制度。
（三）加强对培训师的选拔
石油钻探企业在进行培训师的选拔时，需要严格把握好培训师的综合素质。其主要包括：根据企业实际情况制定一个科学、完整的培训师队伍建设的管理制度；激发培训师的工作积极性，加深企业管理人员对于培训师的重视程度；相关选拔监督人员共同协商，制定出一个合理的培训师选拔标准，为实际选拔活动提供事实依据；开设专人监督组织对培训师的选拔进行规范与审核[5]。
三、结束语
综上所述，兼职培训师队伍的建设作为石油钻探企业人才培养体系中的核心，因此需要制定一个科学合理的队伍建设管理制度与标准，提高企业相关专业人才的综合素质与其在市场经济中的竞争实力，进一步促进石油钻探企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘令辉.企业兼职培训师业绩评价体系研究[J].中国电力教育，2017，（05）：50-53.
[2]李宪磊.内训师队伍建设的几点思考[J].现代经济信息，2017，（06）：72.
[3]辛军利.浅谈企业兼职培训师授课技巧[J].中国石油大学胜利学院学报，2016，30（04）：91-94.
[4]路春霞，陆红.谈财务系统兼职教师队伍的建设与强化——加强中原油田财务系统兼职教师队伍建设的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（06）：64.
[5]张帆.重点石油培训中心的师资队伍建设[J].石油教育，2015，（02）：32-35.
（作者单位：中石油西部钻探工程有限公司 人事处（组织部））