摘要：广播电视工程建设是促进有线电视领域发展的重要途径，而电视工程中的项目管理已成为一个研究重点。本文针对广播电视工程建设中的项目管理要素进行讨论，在明确管理要素的情况下，制定全面、科学的管理计划，能保证广播电视工程建设中的成本管理、进度管理、质量管理有效性，推动广电事业改革发展。
关键词：广播电视工程;项目管理;要素分析
广电工程建设数量的不断增加，对工程建设中的项目管理提出更高要求，要想适应激烈的行业竞争趋势，广电运营商要加强项目管理工作，解决工程建设中项目过于分散、建设期限短等问题，实现系统化管理。因此，需要加大对广电工程项目管理要素的分析，为项目管理高质量展开提供理论依据。
一、目前广播电视工程建设中项目管理存在的问题
广电工程建设主要包括通讯设备、音频设备、网络设备、电源设备、线缆线路、发射设备等项目的设计、安装调试和维护等工作，涉及的专业学科较多，要求施工管理人员从多维度出发建立可操作性强的管理方案。首先，先进的管理观念还没有渗透到管理模式中，无法发挥其在广电工程建设管理中的作用，并且新型项目管理模式实施时间较短，不能完全满足工程开展需要。受到传统管理理念的限制，一些领导者忽视了项目管理作用，而将重点放在施工管理中。这种情况下，项目管理开展中将面临多种问题[1]。其次，信息时代下，信息技术运用到广电工程建设项目管理中是一个必然趋势，但从目前项目管理情况来看，广电工程项目管理中还很少应用信息技术，由此出现信息收集渠道单一、信息实效性差等问题，对最终管理效果产生不良影响。最后，目前广电工程中的项目管理还缺乏相应的监管体系。无法针对工程开展进行实时监控，在出现施工问题时得不到有效解决，将延缓施工进度，并造成施工成本增加。
二、广播电视工程建设中项目管理要素分析
（一）成本管理
成本管理是指通过成本预算、预算编制、成本控制等方法，将工程建设成本控制在允許范围内。项目成本预算编制是成本控制有效展开的基础，要根据图纸设计和建设方案进行预算编制。要求设计人员进行图纸设计时重视工程造价问题，并能加强造价控制意识，在保证方案合理的基础上，提高设计经济性。实际进行成本预算编制时，工作人员要考虑多方面因素，提高成本预算可靠性。而在成本控制上，应采取适合的手段将工程建设实际成本控制在成本预算范围内。广电工程施工中，势必会出现预算结果和实际情况不相符的问题，这就需要管理人员将成本控制落实到施工各个环节，对施工费用进行全面控制。
（二）进度管理
广电工程建设项目中，进度管理和控制是对项目管理的根本要求，自然因素、人为因素、社会因素等将对工程进度产生直接影响，对工程进度管控造成较大难度。如工程建设中接到安全保障期临时通知，需要对工程进度计划进行调整，如果不能及时采取应急措施，将对工程建设成本和质量带来不利影响。管理人员应采用动态管理理念，对项目进度实施动态管理。动态管理实质是进行进度监测、总结、偏差分析和进度调整等。在进度监测环节，管理人员主要通过进度报告和实地检查的方式实时了解工程项目施工进度，通常情况下，进度报告主要包括日报、周报、月报、阶段性报告等形式，需要结合工程建设规定规模来确定报告形式，使得工程进度监管是连续的、有效的[2]。而在进度比较上，要进行已完成施工量和实际施工进度的比较分析，找出产生进度缓慢的原因，并通过横向图比较、列表比较等方法，对当前广电工程进度情况有一个明确掌握，并能确定之后的进度管理方向。在进行项目进度偏差分析时，由相关技术人员和管理人员共同参与到偏差产生原因讨论中，针对具体原因采取进度调整和控制措施，实现最终的进度管理目标。工程进度调整是进度管理主要内容，一般来说，关键性工作的延迟将对项目进度产生较大影响，因此，进度调整要从关键工作入手，以缩短工期为目标，在保障工程质量情况下，选择最佳进度调控方案。通过上述施工进度管理环节的展开，能形成一个有效的进度管理流程。
（三）质量管理
广电工程建设项目中，质量管理是项目管理主体内容，可采取以下几点实施项目质量管理：一是加强管理人员的培训，提高监理单位、施工人员的培训教育，使其具有较强的质量意识;二是建设并落实工程质量责任机制，将责任落到个人，并在施工前明确各个部门和员工的职责任务，当发现质量问题时，追究具体责任人。在责任机制约束作用下，将提高相关人员责任意识，使其能将施工质量作为自身工作展开的根本要求;三是提高工作人员安全防护意识，重点在于重视和防范广电工程建设中的质量问题，尤其对于隐蔽工程来说，要深入分析可能出现的质量问题，并完善质量管理控制体系;四是提高工程验收质量，结合以往经验，将以往工程中常见问题作为验收重点，在提高验收质量的情况下保障整个工程质量，是保证项目质量管理高效展开的关键，达到预期的工程建设目的。
三、结论
综上所述，项目管理体系的完善构建是广电工程建设中的主要工作任务，对于广电机构和集成商而言，要做好进度管理、制度管理、安全管理和成本管理等工作，同时要重视设计方案的审核，按照工程施工标准开展一系列管理业务，避免设备材料浪费。确保工程建设进度、安全、质量要求达标，加强建设效果。
参考文献：
[1]于成龙.浅析广播电视工程建设中项目管理的要素[J].西部广播电视，2015 （15）.
[2]柏松.广播电视工程建设中项目管理的要素探究[J].西部广播电视，2019 （03）：192-193.