大连宏孚企业集团有限公司绩效管理咨询项目成果说明
科飞管理咨询有限公司
二○○四年六月十日
本绩效管理咨询项目的目的是协助贵公司建立先进、规范的绩效评价系统。该系统是基于贵公司现有的工作流程和职位管理系统，帮助贵公司各层级明确工作期望，控制经营风险，有步骤地实现经营管理目标。该系统作为一个公平、公正的业绩与能力评价体系，将为贵公司规范薪酬管理、建设企业文化创造一个良好的操作平台。
基于上述思想，本项目的咨询成果将主要通过以下几方面得到体现：
——通过管理现状的诊断评估，将澄清贵公司战略计划管理、组织与工作设计、人力资源管理等方面在改善业绩，提升管理上的作用影响，明确贵公司在业绩管理上存在的优势与不足，并根据实际情况提出必要的意见与建议。
「绩效管理项目诊断报告」（样本略）
——根据贵公司战略规划设想和年度经营计划，项目组将协助贵公司在BSC（平衡积分卡）四个层面上分解取得决定公司整体运行效率的KPI指标树，并将KPI 指标落实到各部门，根据各部门KPI结合职位职责KRA，依照目标管理的原则
思想，分解取得部门各职位业绩考核指标。
「附录1—XXXX公司业绩指标汇总表」
「附录2--XXXX公司管理人员核心能力模型」
「附录3--XXXX公司员工能力模型」
——借鉴绩效管理成功范例，考虑到行业特点并结合贵公司管理现状，将为贵公司量身定做一套科学的「绩效管理方案」，该管理方案从绩效管理指标的设定、提取，绩效管理计划的推进实施，绩效评价事项的说明，评价结果的反馈与应用四个方面对绩效管理提出制度性的约定。
——结合贵公司现有的工作流程。
咨询工作内容及成果
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