英国科进（WSP）集团 (2)
2. 英国莫特?麦克唐纳（Mott Macdonald） (3)
3.美国美华集团（MWH Global, Inc.） (5)
英国科进（WSP）集团
是世界知名的多专业跨国工程顾问咨询公司，创立于1969年，总部设在英国伦敦，1987年在伦敦证券交易所挂牌上市。目前该集团已经在世界各大洲有100多个分支机构，拥有员工近万名。该集团多年来致力于英国本土及美洲、欧洲、非洲、中东及亚洲等多个地区和国家的发展建设,为各国政府、开发商和企业等各类客户提供从研发、概念、规划、咨询、设计、到实施、应用和维护等环节在内的综合性全方位服务，过程跨度从前期的概念设计到工程实施，其技术服务质量和科技创新含量居于行业内国际领先水平。
作为欧洲最大的工程咨询顾问公司之一，科进集团以提供管理和咨询服务为主,业务范围涉及资产、房地产、环境、交通和基础设施建设、机电设备、交通规划、环境节能等领域。其提供的环境及可持续发展的技术支持和咨询建议，包括可持续性城市总体规划、建筑的结构和机电工程设计、绿色建筑可持续发展技术应用、城市交通与智能交通技术、环境及能源、土地污染评价、环境健康和安全(EHS)、法律法规政策咨询及管理体系在全世界享有盛名。
科进集团的亚洲区总部设在香港，在中国内地的上海、北京和深圳分别设立了分支机构，并在总部统一协调指导下，共享集团丰富的国际经验和技术资源，加之丰富的本土经验，承揽过大量的香港及中国内地的重大工程设计和咨询项目。科进集团在中国的业务主要包括：可持续发展的策略和设计、可再生能源供应、整体性基础设施、交通规划、气候和环境分析、可持续发展评价、绿色建筑设计咨询，即绿色建筑设计、能耗模拟预测、自然采光和气流模拟、微环境研究，全球气候变化策略研究、碳管理、项目融资、特殊类型项目咨询等。
科进上海咨询有限公司是科进集团亚洲公司在上海注册的外商独资企业，于2003年7月在上海成立，负责开展科进集团在中国的各项业务，包括建筑结构工程和机电系统设计、楼宇设备、土木工程、地质技术、消防工程、环境工程设计交通基建、交通规划、交通运输、灯光设计及物业管理等技术顾问服务。
科进英华北京智能交通技术有限公司是科进集团投资的中外合资企业，主要业务包括环境工程设计、大型楼宇建筑的结构、机电和楼宇设施设计，以及城市交通和智能交通等方面的顾问服务及专业开发智能交通技术和科技服务的高新技术公司。该公司致力于在大型交通建设项目的规划和管理、交通与环境可持续发展、智能交通工程规划和工程实施管理、在智能交通关键技术的产品开发和技术服务上，以及在人员培训等方面面向产业化。公司在智能交通领域、交通工程咨询和管理领域，在城市交通需求、城市交通的宏观和微观仿真评价等方面，为城市交通拥堵的解决提供咨询服务。同时，公司在交通项目的可持续发展、交通
环境影响和评估等方面，具有先进的技术实力和核心竞争力。公司成立以来，为推进中国的智能交通理论研究和技术应用，为中国智能交通的发展和建设服务，为北京交通运输现代化建设服务做出了杰出贡献。
科进集团近年来活跃于建筑的可持续发展领域，以生态规划和绿色建筑为重点，积极发展可持续领域的新技术应用，探索可再生能源潜力，并积极参与清洁管理机制（CDM）的项目设计、建造和辅助交易过程。在世界范围内引领了建筑的可持续策略及技术创新的潮流。科进集团近年来在中国市场不断开发着重于加强技术能力的业务，以符合集团在全球的战略发展目标。专家团队由能源、微气候分析、环保设计、污水处理、废物再用、污染治理、交通和其它环境方面的专家组成，为中国的可持续发展建立了新的发展标准并提供了优质环境咨询服务。随着中国政府对可持续发展战略及能源总体规划对中国未来的成长与发展意识的不断增强，未来科进集团与中国在该领域的合作也必将变得更加紧密。
现阶段，科进集团在中国以北京为中心，并结合上海、深圳和香港与科进集团亚洲公司积极参与到为中国内地制定总体规划项目前期的可持续性战略及技术要点，落实项目后期的建筑细节设计等工作中来。对于能源及基础设施项目，提供"低碳"技术如：太阳能集热与发电、生物质能发电机、地热能系统的可行性评估、设计、项目管理和财务应对办法。在清洁能源机制项目方面，提供有关项目发展方面的广泛服务，包括废气排放贸易建议、项目设计文件的拟定以及环境评估、涉及风力发电厂、垃圾填埋气体、温室气体破坏进程调研及生物燃料发电等方面的内容。科进集团为中国可持续发展事业所做的工作和贡献使其在建造环境的可持续发展领域享有盛誉，并在世界范围内引领了建筑领域的可持续策略及技术创新的潮流。近年来，科进已经携手中美合作中心和中国住宅产业商会，为北京密云总体规划项目和上海建筑科学研究院的生态实验建筑，为中国的可持续发展建立了新的发展标准。
国际化的发展模式和丰富的工程实践经验为科进集团在中国业务的快速发展提供了可能和保障。在中国多年的业务经验和对中国文化和法律的充分了解，使科进集团在中国开展业务越来越得心应手。在21世纪的中国，科进以生态规划和绿色建筑为重点，积极发展可持续领域的新技术应用，探索可再生能源潜力，并积极参与清洁管理机制（CDM）下的项目设计、建造和辅助交易过程。始终以国际顶级专业咨询机构为企业定位,以为建造环境和自然环境提供可持续性
整体发展策略为导向，以加强技术能力为核心，造就了科进集团在全球范围内辉煌的成绩和不败的地位。放眼世界、放眼未来的全球发展战略也许正是科进成功的秘密和关键。
2. 英国莫特?麦克唐纳（Mott Macdonald）
公司是一家具有世界一流水平的国际工程咨询设计公司，也是英国最大的工程及相关咨询服务的出口商。该公司始创于1902年，总部设在英国伦敦，年营业额在10亿美元以上，其中60%来自于英国海外的工程项目。该公司是一家完全独立的未上市公司，公司的一万多名员工分布在亚太、欧洲、北美、中东等140
多个国家和地区。该公司多年来一直致力于为多行业提供开发建设和管理咨询服
务，服务范围涉及供水、污水处理、环境、能源、交通、隧道、建筑、城市建设、工业、通讯、社会发展和教育等，该公司多元化的服务还涉及土木工程、工程经济、信息技术、控制系统、质量认证、社会和环境影响评价等诸多领域。
莫特?麦克唐纳公司在能源领域的服务比较全面，涉及项目发展的各个阶段，包括传统电厂，可再生能源（水电、风能、生物能源），输变电网络和石油天然气项目。该公司的电力业务由于其在工程技术、商务、经济、环境和项目管理等方面所具有的丰富知识和经验而代表着世界先进水平。其提供的服务涉及电力项目发展的各个方面：包括战略和规划研究、可行性研究、主要项目合同的拟定、工程和设计、电厂和电网技术规范、招标和合同谈判、设计审查和合同管理、施工监理、调试、运行和维护方面的建议、质量保证、检查、状态检测和更新改造工程、国际招投标服务及国际项目全程管理等。该公司为世界各国的政府、监管机构、各种公司、投资者、开发商、承包商及金融机构提供各种工程相关服务。在世界各地都曾出色完成过很多标志性项目：其中包括英国高速铁路、英国伦敦大桥、英国曼彻斯特地铁、米德兰地铁、伦敦地铁、香港国际机场航站楼、香港青屿干线、香港青马大桥、台湾高速路、台湾松山机场隧道、曼谷拉玛八世大桥、汉城卡扬大桥、默西河隧道、土耳其伊斯坦布尔、安卡拉、伊兹米尔德机场改建工程、爱尔兰灵格斯基迪深水港和码头设计、爱尔兰都柏林轻轨系统、加拿大多伦多地铁等。
莫特?麦克唐纳公司早在20多年前就已涉足中国市场，并在北京成立了莫特?麦克唐纳咨询服务（北京）有限公司，该公司为莫特?麦克唐纳在中国的独资公司，并在上海设有分支机构。莫特?麦克唐纳至今已在中国承揽各类项目两百多个。其中包括甘肃的基础教育项目，为中国《水法》评议帮助，以及水资源需求管理项目。水资源需求管理援助项目（WRDMAP）是由中国政府委托水利部实施，英国国际发展部出资，相关部门配套支持的大型双边合作项目。本项目历时五年（2005-2010），旨在支持2002年《水法》的贯彻实施。其间，莫特麦克唐纳担任项目的首席咨询公司。目前，项目正在甘肃省的石羊河流域和辽宁省的大凌河流域分别开展三个案例研究，通过案例研究引进水资源综合管理的国际经验，并进行修改与检验，以适应中国国情。水利部指导下的中央案例研究会将省级案例研究所开发的先进方法编写成文件，并在全国范围内宣传推广。莫特?麦克唐纳公司还积极投身到中国西部的教育事业发展中来。作为英国莫特?麦克唐纳集团公司的一部分，英国剑桥教育咨询公司成立于1983年，在亚洲、非洲和加勒比地区的许多发展中国家开展工作，在北京设有办公室。同时它也是剑桥教育协会（CEA）的姊妹公司。英国剑桥教育咨询公司除了为英国国际发展部工作外，也为联合国儿基会、亚洲开发银行和欧盟工作。该咨询公司自1998年开始在甘肃开展工作，主要为英国国际发展部资助的中英甘肃基础教育项目提供技术支持，并建立了甘肃贫困少数民族女童英国剑桥教育基金。这笔总额为333，000人民币（约合25，000英镑）的基金主要用于帮助400名女童完成6年的小学教育。通过对甘肃教育厅的支持，集中解决家庭经济困难以及受封建重男轻女思想影响的女童受教育问题，尤其是少数民族女童。
2007年，莫特?麦克唐纳公司又赢得了山东中氟化工科技有限公司HFC23分解CDM项目工程质量的监管合同。HFC-23分解CDM项目全称是三氟甲烷分解项目，项目总投资7000万元，通过引进国外先进技术和设备，对山东中氟公司二氟一氯甲烷生产过程中产生的副产品三氟甲烷（HFC23）进行分解，以减缓三氟甲烷直接排放而产生的温室效应。CDM（Clean Development Mechanism）
作为《京都议定书》引入的三个灵活履约机制之一，可以实质的缓解和克服全球温室效应。预计从2008年开始，山东中氟化工的HFC23分解CDM项目年处理三氟甲烷约360吨，年减排量（CERs）400万吨，每年可实现外汇收入3800万美元。
作为世界一流的知名国际咨询设计企业，莫特?麦克唐纳将自身定位为国际咨询设计公司、多行业咨询公司和多功能服务型企业。在管理、工程和顾问服务等方面都有涉及。该公司还提供一些诸如知识产权服务等的特色服务模式。莫特?麦克唐纳的国际竞争力战略是大力发展和利用本土资源。目前该公司在印度和美国都有一千多名员工，并计划使其在中国的员工在2010年前达到这个数目。公司通过各地的本土员工在本地提供莫特?麦克唐纳的服务。公司非常重视管理和培训，每年在英国举行两次管理研讨会，并且自己拥有工商管理学院，用来培训一些公司内部的领导。在世界各国的代表处和分支机构都会选出一至两名代表去参加短期的培训班。公司的文化是各个员工之间能够不论自己的国籍和资历相互尊重，相互分享利益，员工之间没有任何的差别，使其根据自己的贡献各有所得。
莫特?麦克唐纳公司在成功中标为南非举办2010世界杯而建的内尔斯普雷特体育馆主体工程设计合同之后，近期，它又出现在伦敦2012年奥运会交付管理局(ODA)宣布的进入决赛的10个竞争设计篮球场和剑术赛场的设计团队名单中。竞争的最终结果预计将在年底宣布。能容纳12,000名观众的篮球场将举行篮球初赛、现代五项全能运动的部分赛事和伤残奥运会轮椅篮球赛及轮椅橄榄球赛。能容纳8,000名观众的剑术赛场，还将举行有4,000名观众的伤残奥运会剑术比赛和伤残奥运会柔道比赛。获胜的设计方案将在2008年初由建筑承包商开始实施建设，建设工作预期在2011年完成。能够进入决赛名单的设计公司均为世界顶级的咨询设计公司，莫特?麦克唐纳公司的入选再次充分证明了其在国际咨询设计领域的地位和实力。
3.美国美华集团（MWH Global, Inc.）
是全球最大的国际工程咨询公司之一，迄今已有200多年的历史。集团总部位于美国的科罗拉多州丹佛市，3个区域运作中心分别设在美国、英国和中国。业务范围远涉美洲、欧洲、中东、印度、亚洲和环太平洋等地区。该集团由Montgomery、Watson和Harza三家具有实力的公司先后合并而成，目前在全球各地区的100
多个办事处拥有近万名员工。其中Montgomery总部在美国加州，并在北美及南美等多个国家设有分公司及代表处。Watson总部在英国，在亚洲等地均有工程项目及分公司，1991年两家公司合并后，成为一家真正的全球公司。2001年，进一步和水电、能源领域的专业公司Harza完成合并，形成了今天的美华集团（MWH Global, Inc.）。
美华集团由于具有优良的传统和雄厚的实力，在供水、污水处理、洪水治理、能源、交通、环保服务和基础设施建设管理等多个领域居于世界领先地位，尤其在污水、管网等基础设施的建设和改造等大型水务项目全过程管理咨询和代建方面，在全球水务行业中保持领先的核心竞争优势。具体提供的服务包括：环境、健康和安全(EHS)咨询服务、给排水市政设施信息化、工业和市政项目中供水和污水处理系统的工程总承包服务(设计、采购和施工(EPC))、水资源和水质管理、项目管理咨询和建设服务等。迄今为止，该集团已累计完成20,000多个咨询项目，全世界超过1.4亿的人口从中受益。
美华集团在大坝及水电领域提供服务方面也取得的斐然的成绩。该集团提供此项服务始于上世纪20年代，迄今在全球一些最大型大坝和水电项目中发挥了重要作用，包括中国的三峡大坝、巴基斯坦的Ghazi Barotha Hydroelectric Scheme （Ghazi Barotha水电项目）、埃塞俄比亚的Tekeze Dam（Tekeze大坝）、委内瑞拉的Caruachi Hydroelectric Project（Caruachi水电项目）以及冰岛的Karahnjukar Hydroelectric Project（Karahnjukar水电项目）。集团近期承揽的大型水利项目包括：美国佛罗里达州Cape Coral市的水资源项目管理，包括设计、施工管理和监理，工程总承包等。该工程的项目管理金额高达1亿美元；新加坡地下污水管理项目，包括设计，施工管理，项目管理等内容，总金额3000万美元；中国广东惠州南海壳牌的工业污水处理和净水工程，总金额4000万美元；美国的新奥尔良、休斯敦、亚特兰大、洛杉矶、纽约、底特律及圣地亚哥等城市的水资源管理、系统设计、营运咨询、项目群管理等大型项目。另外，该集团还在巴拿马、英国、澳大利亚、阿根廷、菲律宾等国承揽了大型水务项目。
早在1979年，美华集团就已开始积极涉足中国工程咨询市场，服务于中国的环境保护事业。自上世纪90年代中期起，美华集团在中国组建了国内和国际项目经理团队，团队成员不仅了解国内形势，还通晓当地机构设置、文化和决策策略的性质。业务项目由设在北京、上海、香港和台北的常驻办公室进行管理。在沈阳、石家庄、重庆、杭州、宁波、长沙、广州等地也设有项目办公室。
2000年，美华集团选择了北京美华博大环境工程有限公司作为其在华的合作伙伴，收购了美华博大60%的股份，由美华集团总部为该公司提供技术和资金支持，全面引进总部的管理方法和经营理念，公司在工程业绩、市场准入资格、技术实力、项目管理等方面都有了长足的发展，综合实力得到了很大提升。并且成为国内为数不多的几家同时具有环保工程设计、建设总承包和设施运营资质的公司。目前该公司在中国的城市给水处理、市政污水处理、工业给水和废水处理、固体废弃物处理等方面均可以为客户提供规划、设计、建造、运行管理一体化的优质服务。
美华集团还积极与中国企业展开多层次、多渠道的业务接触和合作。多年来，美华一直与北京排水集团保持着良好的合作伙伴关系。双方的首次合作始于2002年。美华通过投标，赢得了合同额一千多万人民币的世界银行贷款支援项目"北京排水集团企业规划系统设计"，通过这个项目，美华向北京市政府和北京市排水集团提供了北京市污水行业最佳的解决方案，并向北京排水集团企业提供企业规划系统设计，以提高其运营能力和管理水平。美华在这次的工作中得到了北京排水集团的高度评价和赞赏，双方因此结下了深厚的友谊，为今后双方的合作夯实了坚实的基础。2004年7月，美华集团应邀派其最著名的膜技术专家为北小河污水处理厂膜处理工艺提供现场指导和咨询，为该厂解决了一些悬而未决的问题。目前美华的水力模型软件已被选用，旨在实现北京市排水系统的数字化和信息化管理，在北京市范围内建立城市管网模型和水资源管理模型来对其系统进行模拟。该软件采用最先进的数理模式对排水管网系统进行定性及动态模拟，为规划，设计及运行提供决策服务，模型将首先应用到奥运村周围的北小河流域。双方还就污水管理方面展开了进一步的合作试探，旨在提高北京的饮用水质量。
美华集团在2002年赢得了中国锦屏一级水电站工程的工程与建设管理咨询服务项目，并与二滩水电开发有限责任公司签署了协议。根据协议，美华为二滩水电开发有限责任公司的锦屏一级水电站工程提供了大坝设计最优化及地理评估
服务，还负责锦屏一级水坝混凝土建设的质量控制并提供工程和行政人员管理培训，还提供现场混凝土专家帮助规划和建设该混凝土大坝，以保证和控制该大坝的质量。早在上世纪80年代，美华就曾为二滩水电开发有限责任公司的二滩水电站（3300MW）提供过工程与建设管理咨询服务。二滩水电站是雅砻江流域的首个水电工程，也是中国于20世纪建设的最大的水电工程。
锦屏一级水电站位于中国西南部四川省的雅砻江流域。该工程由双曲拱坝组成，坝高305米。雅砻江长1,571千米，预计拥有34.62 GW的水电资源。锦屏一级水电站项目只是利用2,813米天然落差在雅砻江干流上规划的21座水电站中的一个。2025年之前，除了锦屏一级水电站外，对雅砻江的开发还包括锦屏二级水电站项目、官地水电站项目、桐子林水电站项目和两河口水电站项目。锦屏二级水电站位于锦屏一级水电站下游17千米处，其设计装机容量为4800 MW。雅砻江流域的新发电站将壮大中国可再生能源发电组合。在中国水能发电的建设过程中，美华集团积极参与其中。利用其先进的水电技术与中国企业合作致力于开发中国内陆河流的发电潜力，使水电技术成为今后可靠的可再生能源利用技术。
美华集团非常看重中国市场的发展潜力。集团目前将其在华业务的工作重点放在以下三个方面：1国际金融机构贷款咨询项目，包括世行和亚行等贷款技术援助项目，以及其它国家政府赠款的项目；2给其他跨国公司在华提供环境，健康和安全等咨询服务；3引进国际领先的美华水力模型软件，推动水力仿真建模和GIS等技术为依托的城市给排水信息化服务，并进一步提供全方位的业务解决方案。
美华集团所取得卓越成绩不仅值得称赞，更值得中国企业学习，学习其管理理念和经营之道。在员工管理方面，美华作为一个全球公司，在不同的行业领域，不同的国家和地区，不同的管理层面，充分的交流和沟通是美华成功的关键。除了传统的沟通方式和渠道外，美华全球公司还量身定做了基于企业内部网的"美华知识网"。这套系统可为分布在全球的美华员工提供协作和交流平台，利用该平台，所有员工都可以分享成功的经验，了解最近的工艺和技术，充分增加和提高员工的协作能力和沟通能力，从而提高员工的综合能力，进而为世界各地区和国家的客户提供完美的解决方案。该系统由于其在沟通方面所起的突出作用，被美国排名第一的商务智能和数据库杂志《DM Review》评为"2003年世界顶级解决方案"，以表彰对美华在这方面做出的努力。
美华集团的管理者曾指出，美华之所以能够承接全球范围内的诸多大型工程，且能够做到有条不紊，节约费用，按时甚至提前完成工程项目，是因为美华非常注重项目群管理（Program Management），并且能够将高效的项目群管理应用在基础设施投资和运作方面，给客户节约了大量成本。可以说，项目群管理是美华的一大看家本领。美华对于项目群管理形成了一套完整的理论，项目群管理要包括信息管理、成本管理、进度管理、质量管理和对待客户、项目、工程的关系，以保证企业任务的完成和目标的实现。中国企业普遍存在"重技术，轻管理；重硬件，轻软件"的问题。美华集团则在工程项目实施过程中把技术，管理，硬件和软件有机地结合，将为客户提供全方位的解决方案作为目标，这一理念值得中国企业借鉴。
4.美国柏克德（BECHTEL）工程公司始创于1898年，至今历史已逾百年。公司总部位于美国加利福尼亚州旧金山市，是一家具有国际一流水平的工程建设公
司，目前在全球各地区拥有四万余名员工。该公司在工程界一直享有盛名，连续多年在美国《工程新闻记录》的国际知名工程承包商及国际工程设计咨询商评选中名列前茅。
作为世界一流的工程建设公司，柏克德公司业务范围涉及航空、轨道交通、石油及化工、管道和水利工程在内的土建基础设施、水电、火电和核电、采矿和冶金、以及电信、国防、环保有害废料处理、电子商务设施等领域，为各领域的客户提供工程设计、采购、施工，项目管理，施工管理技术、融资、建造和运行安装等全方位服务。已经在全球140多个国家完成了22,000多个项目，其中较为著名的建设工程包括：美国胡佛水坝、英吉利海峡海底隧道、波士顿公路干道和隧道、香港国际机场、旧金山高速公路系统、海湾战争后科威特油田的重建、Jubai工业城及Alma铝冶炼项目等。
柏克德公司于1979年开始涉足于中国市场。在过去的二十几年中，柏克德在中国完成了包括基础设施、能源、商业设计、工程设计和施工等各类项目100多个，其规模从数十亿美元的发电厂到中小规模的工业厂房。柏克德始终以客户要求和其自身倡导的高质量标准为目标，在预算控制内如期完成任务。为适应柏克德的业务在国内快速发展的需要和支援柏克德全球大型项目的承接，柏克德2005年在上海成立了上海的柏克德(中国)工程有限公司，主要参与柏克德公司全球大型工业项目，尤其是油、气及化工领域的项目。到目前为止员工人数已达150
余人，并预计在2008年底达到500人。
柏克德公司始终以敏锐的战略眼光，对世界热点地区的建筑市场密切关注。自伊拉克战争结束以来，该公司积极参与到伊拉克重建中来。战后该公司获得了美国政府授予的一项重建伊拉克基础设施的巨额合同。根据合同，柏克德公司将参与建设伊拉克的主要交通干线、电力系统、城市供水和污水处理系统、机场和乌姆盖斯尔港口以及重建学校、医院等政府建筑。这是战后美国政府签订的最大一份伊拉克重建合同，包括价值3400万美元的先期合同，和将在随后18个月内签订的价值6亿8千万美元的合约。柏克德公司电力分公司决定在伊拉克电力能源重建项目与埃及合作，将利用埃及的技术生产发电设备，完成Sedi Krir发电站的二期工程。
今年年初海湾能源富国卡塔尔宣布，该国为修建一座新的国际机场将与美国柏克德公司签署价值二十五亿美元的合同。整个机场修建工程分三个部分，工程投资总额将达五十亿美元。柏克德公司拿到的一期工程的工程投资总额高达二十五亿美元。一期工程将于2008年完工。卡塔尔新国际机场建成后，每年接待乘客数量将由原来的460万上升为1200万。
如此巨额的大工程向我们展示了世界各国对柏克德公司的充分认可和信任。作为一个百年企业，柏克德公司成功的经验在于把知识和经验看作企业的重要资产，大量投入资金并加强管理。公司的一切知识管理计划只针对那些回报率最高的领域。柏克德公司的经验表明，促使企业中的人员作出正确决策是成功的关键。必须为人们提供制定正确决策所需的知识。知识决定决策，决策创造价值。知识管理必须关注知识的应用，而不仅仅是知识的内容。影响人们的行动，推行高效的工作流程并提供所需的技术支持，巧妙地保持这三者的平衡，才称得上最佳的管理方法。通过多年的实践，该公司管理者发现只有对企业的"复合型知识"进行优化管理，才能获得更大的收益。
柏克德公司目前正努力建立一套用以促进复合型知识的迅速普及的基础设施，并且在此过程中充分调动项目团队中每一位成员的力量。这将有助于该公司为遍及
世界各地的客户提供更加出色的服务。同时，公司主要工程项目的收益率也有望得到可喜的提高。柏克德公司在知识管理中对传递的知识内容与知识范围相当重视。客户选择该公司是因为其丰富的专业知识和经验。但是考虑到这些建设项目的投资额往往非常巨大，客户们经常对其运营支出感到担忧也在情理之中。降低支出的方法有很多，但是许多方法都是以损害质量或企业对将来的投入为代价的。柏克德公司的方式看起来有些不易理解，它是依靠增加成本来达到降低成本的目的。简单地说，如果能够为积累知识与经验提供更多的投入，企业就能创造更多的财富并降低成本。柏克德公司的人员对确保项目进度极其重视。对他们来说，最大的问题在于，把从各种渠道收集到的所需信息进行汇总要耗费大量的时间。该公司希望借助建立"知识超级便利店"的方法缩短项目周期，提高客户服务质量，关注知识管理系统的服务质量并获得更大的效益。知识管理是手段而不是目的。由于企业的竞争优势在很大程度上取决于企业决策的科学性，因此知识管理的作用极其重要。
柏克德公司注重人才培训和知识积累的做法在业界受到了广泛的肯定。公司在人才培养方面投入了大量的资金，目的在于长期的收益。正是企业培养出来的一批批技术过硬的人才以及凭借以往百年积累的经验使得柏克德成功地完成了一个又一个规模大、难度强、要求高的项目，用事实证明了自己的实力。这些矗立在世界各地杰出的项目为企业树立了良好的形象，并为企业今后的发展奠定了坚实的基础。做企业要重视知识和人才是柏克德公司一向的信念，我国工程企业也要充分认识到知识和人才对企业发展所起到的关键作用。企业的发展要有长远眼光，这正是柏克德公司一直领军世界工程界的重要原因。
5.美国ABB鲁玛斯（ABB Lummus Global）集团成立于1907年，是ABB集团麾下重要的石油、天然气和石化领域的重要成员，总部设在美国新泽西州布鲁姆菲尔德市。该集团在全球共有12个执行中心和分支机构，共有员工6,000余名，是一家世界领先的以专有技术为先导的国际工程承包商和项目管理承包商。其职能是向石油、天然气、炼油和石油化工领域提供设计、采购和施工工程服务、项目管理服务，并提供专利/专有技术、系统及软件服务。该集团从事的项目和服务包括海上固定、浮式油气开采设施、气体处理、炼油、石油化工、化工和聚合物生产设施等。
该集团的服务范围包括：项目规划及可行性研究、技术转让、项目管理、概念性设计、工艺包设计、基础设计、详细工程设计、加热炉工程设计及供应、采购、施工、开车、试车及培训、技术支持服务等。该集团所提供的工艺技术包括：炼油工艺技术、转化、加氢裂化、催化裂化、延迟焦化、燃料重整、润滑油(脱蜡/加氢精制)、脱硫、石油化工工艺技术、乙烯/丙烯、烯烃转化、丙烷脱氢制丙烯、乙苯/苯乙烯、异丙苯、苯酚、双酚A、芳烃、顺酐、聚合物工艺技术、聚丙烯、.聚苯乙烯、技术诀窍、深海油、气开采、气体处理、炼油工艺技术、工艺技术一览图、乙烯装置C4、饱和气体装置、针状焦、延迟焦化、减粘裂化、渣油膨胀床、加氢裂化、合成饱和、合成转化、MTBE、ETBE、柴油、航空燃料、乙烯装置燃料油、异构增进.、TAME、TAEE、甲醇、乙醇、热裂化、加氢脱腊、甲醇、乙醇、原油、C5/C、催化裂化、丁烷脱氢、石脑油、中间馏分、制氢装置、减压、蒸馏、装置、石脑油、丁烷异构化、催化裂化汽油、加氢脱硫、不饱和气体装置加氢.、乙烯装置进料、催化裂化进料、加氢处理、C5/C6异构化、异构物、常压蒸、馏装置、渣油催化裂化等
ABB鲁玛斯集团拥有近百年丰富的工程项目经验，在全世界70多个国家和地区成功地完成了6,200余个大型项目，并创造了一系列工程界世界纪录，开创了众多革新方法以保证其在既定工期和预算内圆满完成客户交付的项目。以客户为核心，了解客户的需求和意图，与客户建立合作伙伴关系的宗旨使得该集团迅速发展成为业内的旗舰。
早在上世纪七十年代初期，ABB鲁玛斯集团作为最早进入中国市场的工程公司之一就参与了中国石油化工工业的现代化建设，并奠定了其卓越的市场地位。中国第一套世界级规模乙烯装置--北京燕山石化乙烯项目就是采用ABB鲁玛斯公司的专有技术兴建的。在过去的二十余年里，ABB鲁玛斯公司在中国获得了80余个项目。中国大约60%的乙烯和60%的苯乙烯产量都是采用ABB鲁玛斯的工艺生产的。ABB鲁玛斯公司为中国众多石化装置的发展建设做出了重要贡献。例如现在中国石油化工集团公司所属的燕山石化、扬子石化、上海石化、齐鲁石化等，以及现在中国石油天然气集团公司所属的独山子石化、抚顺石化等等。同时，ABB鲁玛斯集团积极探求合资公司或外方独资项目机会，包括技术，设计采购施工服务，以及项目管理服务。除了广泛的项目业务外，ABB鲁玛斯公司与中国石油化工界开拓了广泛的合作关系。现今，ABB鲁玛斯在北京设立了提供全方位技术服务的项目执行办事处，在上海成立了外商独资企业的分公司。ABB鲁玛斯集团由于其在中国市场的丰富经验使其对中国工程项目市场有着深刻、独到的认识和广泛全面的接触。在中国石化项目中的广泛参与使该集团在成功完成各种规模、各种层次的项目中证明了自己能力的同时积累了宝贵的经验。2002年ABB鲁玛斯集团成功地获得了中国石化与BP在上海合资兴建的赛科90万吨乙烯、50万吨乙苯/苯乙烯项目，该项目是目前亚洲最大的石化工程。位于上海漕泾的赛科项目于2001年启动，由中国最大的石化公司中国石油化工股份有限公司和英国石油巨头BP公司合作共建，总投资27亿美元。它的建成投产将进一步提高中国化学工业的竞争能力。ABB鲁玛斯在上海赛科项目中共赢得了6亿美元的石化业务订单。2002年，ABB鲁玛斯公司和上海赛科石油化工有限责任公司（SECCO）签署了价值超过2亿美元的订单，为年产900000公吨（MTA）的石脑油裂解装置提供工艺技术、工程设计和采购服务。2003年，ABB 鲁玛斯又从该项目赢得了1.23亿美元的合同，为一套年产500000公吨的乙苯/苯乙烯装置和一套年产300000公吨的聚苯乙烯装置提供专有技术、工程设计和采购服务。中国经济的快速发展不但为ABB鲁玛斯公司，也为ABB在整个中国的业务增长带来了大量机会。ABB在华业务在过去的五年中始终保持两位数的增长速度，使中国成为整个ABB集团的第三大市场。
ABB鲁玛斯集团在中国能够成功地为客户服务的原因之一是该集团在中国本土设立了代表处和分公司，能够通过北京代表处和设在上海的公司提供强大的本地化项目、技术支持。设在中国的这两个机构进一步完善了公司的技术专长和对中国市场的认识，其全面丰富的中国项目经验进一步保证了对客户及其需求进行及时、有效应答和处理。ABB鲁玛斯公司与中国石油化工界建立的广泛合作关系，其中既有合资公司，也有技术合作和联合科技研发。该集团还在乙烯裂解炉和回收技术上与中国石油化工股份有限公司有合作关系。
ABB鲁玛斯集团和中国石化工程建设公司（SEI）的合资公司近期签定了福建一体化项目管理合同，致力于管理位于福建泉州泉港的一座世界级的炼油及化工一体化装置。ABB鲁玛斯公司首席执行官Samir Brikho表示：ABB鲁玛斯公司在中国拥有多年的项目经验，在福建一体化项目中，集团将充分利用这一丰富经验，
以及集团与中国石化工程建设公司之间的良好合作关系。福建一体化项目总投资数十亿美元，正处于前期规划和发展阶段,由福建炼油化工有限公司、埃克森美孚中国石油化工有限公司、阿美海外公司共同投资,包括对福建省现有的一座炼油厂进行扩建，使其处理能力每日增加160,000桶原油，以及新建一座石化厂。主要装置包括新建一座年产量为80万吨的乙烯蒸汽裂解装置、一座汽电联产（IGCC）装置以及几座配套的下游石化装置（包括一套聚丙烯装置）。整个项目预计2008年底竣工。ABB鲁玛斯公司和中国石化工程建设公司的项目管理服务将保证福建一体化项目的顺利实施.。在第一阶段，项目管理内容包括协调和管理技术专利商、非专有技术单元的工艺设计和初步设计等。第二阶段包括对详细设计、采购、施工以及项目开工等各方面的管理。
近期，神华集团有限责任公司与ABB鲁玛斯公司签署了神华煤炭液化项目管理合同。煤炭直接液化生产成品油技术是神华集团经过6年研究开发成功的。它的开发成功，对保障中国能源供应和国家能源结构的优化具有重要的战略意义。这是中国政府批准的神华集团在内蒙古自治区鄂尔多斯市马家塔建设的世界第一个商业化煤炭直接液化项目。该项目规模为年产成品油500万吨。神华集团计划用10年左右的时间使煤炭直接液化项目形成年产1000万吨成品油的规模。为了确保煤炭直接液化项目的成功，神华集团借鉴国际大型石化项目的实现情况，通过招标选择了具有丰富石化项目管理经验的ABB鲁玛斯公司来完成管理项目建设中的各项工作。
ABB鲁玛斯集团在中国取得的卓越成绩表明，丰富的经验是一个企业最好的名片。只有踏实、认真地完成每一个项目，满足客户的每一个要求，日积月累便会在业界形成良好口碑，并为集团今后的发展壮大奠定坚实基础，为集团今后承揽大型项目铺平道路。中国工程承包企业正处于"走出去"的初级阶段，我国的企业要学习国外优秀企业的管理精神，在国外承揽项目时注重细节，认真听取客户的意见，完成客户的每一个要求，在国际市场上树立中国工程承包企业的形象，为今后更进一步的发展、开拓更广阔的市场奠定基础。
6.法国德西尼布（Technip）集团公司是在纽约和巴黎上市的国际知名企业，现有员工约两万人，年收入高达五十多亿欧元。该集团业务遍布五大洲，主要从事石油、天然气、石油化工及其他工业项目的设计、技术和建设服务，尤其擅长深海石油开采，该集团在设计、建设大型工业设施领域拥有丰富的经验。在历年的美国《工程新闻纪录》（ENR）海外工程咨询设计商排名中一直身居前列，是西欧最知名的国际工程咨询设计商之一。
德西尼布集团公司的组织结构围绕三个主要业务领域：海上作业分部、陆上与场区作业分部以及其他工业分部。其海上作业分部的经营范围包括：海上场地开发、水下生产、水下管道与施工、水下维修、浮动式与固定式平台、停泊服务和钻探服务等。陆上与场区作业分部包括：陆上场区开发、天然气加工与液化、石油精练、氢化物、硫磺、陆上管线、石油化工以及系统工程等。工业及其他分部包括：化肥、烟花、化工和生命科学、农业、金属|、发电、水泥、制造业和建筑业。该集团提供的服务范围广泛，包括可行性研究、浮动与固定式平台、上部设计与建造、项目管理与实施、基础及详细设计、采购、生产及铺设海底管道、建设施工、安装及海底设施维修、人员培训及融资等。
德西尼布集团一直以加强与改进完善卫生、安全、环保条件为公司的战略方针。2001年，德西尼布集团要求DUPONT安全方面承担集团公司安全管理评估，2002
年继续与DUPONT合作建立HSE（Health Safety and Environment Management System,健康、安全与环境管理体系）培训计划。在其后的两年里有1,500个作业、生产和项目经理接受HSE培训。基于近年全球安全形势趋于紧张，公司的安全战略是：确认风险；对居住在有风险地区的雇员提供咨询与帮助；保护财产与施工场地；制定应对突发事件的计划。德西尼布集团还全面采纳OSHA （Occupational Safety and Health Administration，美国职业安全与健康监察局）标准，引进整套HSE定义。HSE统计数据可与其他行业经营活动比较。目前，引进了"SYNERGI"事故数据库，可以为所有海上作业分部提供分析事故之用，并将"SYNERGI"将扩展到陆上作业。德西尼布拥有整套HSE管理体系，经独立机构审计并颁发OSHA18001证书，德西尼布大西洋分部也获得了同等的认证4801。安全标准的实施，把小时停工率陆上分部2002年的200,000小时下降了28.5%，海上分部下降了38.6%。这个数字包括全体雇员，集团公司管理的各类合同及共同负责的合同。
德西尼布集团执行ISO14001环境管理体系。已达到该标准并认证的是：LE TRAIT生产企业（法国），德西尼布大洋洲和PERRY SLINGSBY系统公司（美国）。集团公司还制定了环境保护指南，以便更好的评价管理，减少环境问题。海上作业与海上结构物的安装时，其支持船队可能装有危险品或有害物，如碳氢化合物、原料油、润滑油，均满足国际海事组织（ISM）规范。该集团于2002年因在一些地区无停工事故（英国、挪威、大洋洲、西非）获得了EXXONMOBLE 安全委员会金盾奖，是迄今仅有的五个获奖者之一。
德希尼布集团视安全、环境与经济效益同等重要的做法为该集团在国际上赢得了诸多赞誉。近年来，德希尼布集团凭借其在国际上的良好声誉和丰富经验，多次赢得世界各地区的大型工程项目合同。其中包括北海布雷马油田的开发合同，价值5200万欧元；阿联酋油田的承包开发合同；卡塔尔两个燃气液化设施工程，该工程由该集团于2005年赢得，总合同金额高达40亿欧元；以交钥匙工程方式承建的越南第一座大型炼油厂-容橘炼油厂项目，该项目的第1包标（炼油厂）和第4包标（海底地下原油输油管）总承包（EPC）的合同价值达15亿美元；2006年初该集团又获得了法国发展生态燃料计划项下的一个年产10万吨生态柴油设施的承建合同，合同金额约3000万欧元。此前，德希尼布曾在鲁昂为DIESTER工业公司承建过一座同样的设施，目前正在赛特SETE兴建一处生产生态燃料的设施。
德希尼布集团在中国的建筑市场更是活跃，与许多中国的大中型企业均有过合作，包括为黑龙江省大庆地区的大庆石化公司提供裂解装置扩容的工程服务。由于世界各地区对乙烯产品的需求量正在增加，从而也使乙烯产能随着需求量的增加而扩增。该扩容工程完成后，使裂解装置年产能力由原来的６０万吨增加到８０万吨。与中国石化合作的两个石化项目：其中一个是对中国石油集团公司旗下吉林石化公司的6个裂解炉进行现代化升级，另一个是替中国石油集团公司旗下辽阳石化公司新建三个裂解炉。另外德希尼布还将为中石油旗下的位于新疆自治区的独山子石化公司的新厂设计两条聚丙烯生产线，该合同价值5000万美元，将年产55万吨聚丙烯。另外还有与BP珠海化学公司（BP公司与福华集团的合资企业）签署的工程合同，为在珠海新建世界规模级PTA（对苯二甲酸）装置提供工程服务。将建的PTA新装置能力为90万吨/年，将第一次采用BP公司的最新技术。该装置将于2007年底投产，以满足中国对PTA不断增长的需求。德西尼布已于2005年为这套装置完成了前期工程设计。以及为中海油旗下中海石
油化学有限公司和荷兰帝斯曼共同启动的海南12万t/a三聚氰胺项目提供工程设计部分。该项目是目前世界上最大的三聚氰胺装置，预计项目投资总额为14亿元，年产值将达10亿元，将于2008年初建成投产。
德希尼布集团作为颇受业界企业和人士瞩目的集团，为其赢得赞誉的不仅仅是超过50亿美元的年营业额，更重要是集团公司注重工程安全、环保和质量的企业文化。一个企业要想在风云变幻的世界舞台立于不败之地，优质的企业文化是立足之本，发展之源。这一点在德希尼布集团得到了最好的体现。
7.日本日挥株式会社成立于1928年10月25日，其前身为日本石油公司，总部设在日本横滨市，是致力于工程承包、环境保护、能源利用等研究开发的全球500强企业之一。该公司在日本工程界独占鳌头，在医药工程界也是硕果累累。公司自成立以来，作为日本第一家工程承包公司，79年间公司业务已从石油天然气资源开发、石油加工、天然气处理、石油化学等领域扩展到生命科学、化工、环境等更广阔的领域上，与世界50多个国家进行了2万个以上的项目合作与投资，在环保、资源再利用领域成为日本最著名的公司。经过数十载的发展，至今该公司已拥有43个全球子公司和17个办事处，现有职员数千人。目前集团业务范围主要包括医药、食品工厂、化工厂、商业设施、环保设施、工业设施等领域的工程设计、监理、施工等，在GMP应用方面在全球具有较高的实力与知名度。在工程设计方面，该公司享有全球认可的工程设计资质,为许多国家提供过优质的国际工程相关服务。
日本日挥株式会社一直非常重视在中国的业务发展，在工程和医药领域与中国的合作最为紧密。中石化、中海油等许多中国大型企业多年来一直都与日挥公司在工程项目和技术上进行合作，其中最引人注目的工程是其承建的中海壳牌核心装置-- 80万吨乙烯裂解装置。根据合同，日挥公司负责该核心装置的工程设计、设备材料采购、施工和投料试车的工程总承包。该项目为大亚湾崛起的世界级石化区建设拉开了序幕。日挥公司之所以能赢得该合同，主要归因于其在石化项目建设方面所拥有的丰富经验。
日本日挥公司还采取与中国企业联合竞标的形式参与工程项目招标。去年该公司和中国化学工程第十三建设公司联合中标了美国加德士石油公司投资的加德士(天津)润滑油有限公司在天津港保税区的施工项目。该项目为加德士在保税区投资3000万美元从事的润滑油项目，一期占地30000平方米，包括厂房、成品罐区、原料及添加剂罐区，届时将由该中日两家企业联合承建。
日本日挥株式会社还与许多中国高校保持着密切联系，致力于新技术的研发。如在沈阳药科大学建立了日挥GMP研究室，并派专家和客座教授指导教学，与该校展开多领域、多层次的国际交流与合作，是与中国保持最密切关系的日资企业之一，在中国享有较高声誉。
日挥株式会社在全球也享有较高的知名度，目前在世界各地承揽着不同的项目，是国际工程界有实力与欧美工程企业竞争的为数不多的亚洲企业之一。目前该公司正准备执行与技术和项目开发公司--Arkenol公司的合约，在加利福尼亚州Orange County建一座3000万升/年的纤维素生物乙醇工厂。该厂将采用废木来生产乙醇，预计2009年第一季度启动。BlueFire Ethanol (加利福尼亚州，欧文市)公司将经营这座工厂。BlueFire Ethanol公司声称已经从美国一家大型固体废料处理公司获取了长期原料供应；并且已签署了长期协议，将全部乙醇出售给美
国国内一家零售商。目前日本出水市有一座采用这种技术的示范工厂正在运营当中，这座工厂隶属于日本新能源和产业技术开发组织(New Energy and Industrial Technology DevelopmentOrganization，NEDO；东京)。日挥株式会社与Arkenol 公司有一个技术授权协议。该公司是亚洲工程企业成功打入欧美市场的典范。目前日挥株式会社正在包括印度尼西亚、菲律宾、以及泰国等国开展类似业务。
日本日挥株式会社和大阪燃气，还将于2008年度开始受理利用天然气生产石油替代品"GTL（Gas-to-Liquid，气变油）的商业设备订单。由于原油价格居高不下，GTL在全球日益引起关注。英荷皇家壳牌石油公司（Royal Dutch Shell）等海外厂商在实用化领域已经领先一步，而新日本石油等6家日本公司也已决定建设实验设备，涉足这一领域。GTL指利用天然气生产煤油、轻油和粗汽油等产品。由于这些产品不同于液化天然气（LNG），能够在常温下运输，因此运输费用低，而且可用于汽车燃料等。先将天然气分解成一氧化碳和氢气的混合气体，而后利用催化剂等合成石油产品。日挥和大阪燃气开发出了在生产混合气体的工程中，可省去用大型燃烧器进行高温加热等工序的技术。利用实验设备已运行了1000个小时，证实已经达到实用化水平。
日本日挥株式会社是亚洲工程企业的代表和榜样，更是致力于跻身国际知名工程承包企业的中国大型工程公司学习的典范。日挥公司用实绩证明了亚洲工程公司具有与欧美工程公司竞争的实力，而优质的品质和孜孜不倦的创新精神正是其企业的灵魂所在，值得中国企业的学习和借鉴。
8.挪威克瓦纳集团公司（Kvaerner）始创于1865年，在挪威注册，总部设在挪威奥斯陆，现已迁至英国伦敦，是挪威最大的私人集团公司之一，同时也是全球500强中的知名企业集团。该集团主要业务包括工程（化工、石化、冶金、医药）、建筑（土建、民用、基础）、油气（海上平台的设计与建造、石油生产设备建造）、造船、制药和生物技术、纸浆和造纸、采矿和金属等行业，其中在海水淡化和海上钻井平台制造领域的技术处于国际领先地位。该集团现有雇员55,000人，在世界100多个国家设有公司和代表机构。
克瓦纳集团致力于为世界各地区的客户提供高质量的工程和建筑、技术产品和集成解决方案等全方位的服务。集团客户包括中石油、中石化、中海油、英国石油公司（BP）、埃克森美孚、拜尔、杜邦、壳牌等世界级能源和化工公司。作为全球最大的工程和建筑公司之一，该集团在历年的美国《工程新闻记录》（ENR）工程咨询设计商200强评比中一直名列前茅。2005年该集团的工程咨询设计国外营业收入为3.937亿美元，占其总营业收入的76%，在美国《工程新闻记录》（ENR）国际工程咨询设计商200强评比中排名为第22位。
克瓦纳最早是一家挪威的石油服务公司，通过在北海地区的石油开采，业务迅速膨胀，并开始了大规模的兼并活动，兼并了包括曾经是全球最大国际承包商的英国特法佳公司(Trafalgar House)，在特法佳的旗下有约翰布朗(大型工程集团（主要业务遍及化工、冶金、土建、挢梁和地铁)和戴维公司。通过这项兼并，克瓦纳一跃成爲全球最大的工程承包商，公司也将总部移至英国的伦敦，成爲一家英国和挪威的公司，1996年克瓦纳公司在全球市场的工程承包营业总额爲94亿美元，其中海外市场营业额达到79.7亿美元，公司开始步入鼎盛时期。但是到了二十世纪九十年代末的亚洲经济危机和全球工程承包市场的萧条，规模庞大的克瓦纳集团也陷入了前所未有的困境。该集团为摆脱困境采取了一系列做法，最引
世人关注的事件当属克瓦纳集团的第二大股东挪威工业巨头罗克，以自己控制的阿克海事公司资産折成当日股票与克瓦纳合并，成爲绝对控股股东(占股份50％)。这次合并的意义在于阿克与克瓦纳公司均是世界上知名石油服务商，合并後公司将在世界石油服务市场上占据主导地位。原挪威克瓦纳公司与阿克公司在完成相互购并重组后，新公司将命名为"阿克-克瓦纳集团"。阿克-克瓦纳集团由4个分公司组成，即石油天然气、造船、工程和纸张纸浆。两公司的业务合并主要是其石油天然气部门的合并。这一欧洲最大的石油天然气服务公司的合并过程只用了两个月的时间，打破了大型跨国公司合并至少需要3个月的记录。合并後，克瓦纳公司的核心业务转爲石油天然气，其业务量占公司总业务的40％，而其他各部门基本上没有变动，工程建设公司占30％，造船占20％，纸浆、造纸占10％。
90年代中期以来，由于大量国外资本的涌入，中国的环境发生了变化。跨国公司不仅要求其在中国的工厂达到国际标准，同时也考虑当地产品的可用性。它们与克瓦纳以及其他国际承包商签定合同，设计并建造它们的工厂。依靠自身的实力，以及与中国的长期合作经验，克瓦纳在中国为跨国公司承揽了众多大型项目。除了项目管理和建筑技术，克瓦纳还为中国的建筑行业引入了很多新观念，诸如风险管理，健康、安全和环境管理（HSE），根据生命周期成本进行设计，新的合同策略（EPC监管承包商、PMC项目管理承包商）以及金融工程（financial engineering）等。克瓦纳自1978年进入中国市场以来在中国以总包、咨询、设计、设备供应、土建等各种不同的合同形式完成了400多个项目，1996年成立的中国办事处拥有数百名员工。这些项目包括石化、医药设施，以及商业建筑、桥梁和其他大型基建设施等，合同总金额超过10亿美元，因此可以说克瓦纳对在中国执行和管理大型项目很熟悉。克瓦纳集团注重降低其业务活动所造成的污染，强调进一步减少不可回收和不可再利用的原料的使用，减少能源消耗及其对空气的污染，这一点在业界深受好评。
阿克克瓦纳公司将在中国石化行业技术和技能向世界各地市场（特别是中东）出口方面正发挥着主导的作用。在中国市场上，克瓦纳的专案涉及中方自筹资金专案、外国政府及世界银行等贷款专案及外资工程项目。80年代至90年代初期，克瓦纳的大部分合同是与中国公司签定的，其中包括从海外提供技术和设备。该集团承揽的主要项目有：上海的和平饭店、菲利普斯西江海上油田开发、中石化齐鲁聚乙烯、上海吴泾醋酸、江阴长江大桥上部结构总承包（英国政府贷款）、三峡水电站水轮机技术和转轮（欧洲出口信贷）、番禺海上石油开发、壳牌长北天然气开发、中石化仪征PTA、深圳IBM工厂总承包（融资租赁)、吉林化工的丁辛醇工厂专利技术和设备供应及工程设计（出口信贷）。
去年，阿克克瓦纳公司从中国石油公司获得了为位于中国独山子的"全密度"聚乙烯工厂提供基础工程设计服务及"某些设备"的合约。该工厂构成了中国石油的子公司、独山子石化公司之前宣布的烯烃及其衍生物项目的一部分。该聚乙烯工厂将包括两条生产线，生产能力均为30万吨/年。项目本月开始施工，预计2008年9月完工。
该公司成功的关键因素首先在于对项目的有效管理。克瓦纳将近年来在中国执行大型项目的管理经总结为以下12点：在项目实施前，先确定项目定义和执行计划；组织结构和合同关系要清晰、集中；树立文化意识和关系意识；中外人员的适当配置；选择合适的中国设计院、供货商和承包商；对中国设计院、供货商和承包商的管理；预先风险管理；在整个施工过程中，把地方政府的审批要求
考虑在内；适当采用计算机综合工程和项目管理系统；与工程指挥中心的良好交流；预先质量管理；预先安全管理。
中国入世以来，阿克克瓦纳公司开始寻求与中国知名企业合作的机会，致力于与中国企业携手开拓国际市场，在合作中发挥各自优势。2006年7月25日，中石化工程建设部与阿克克瓦纳公司就在国际市场上联合执行项目签署了备忘录。中石化是中国和亚洲最大的石化企业之一，而阿克克瓦纳是世界级的技术供应商和工程项目承包商，该备忘录的签署标志着阿克克瓦纳与中石化之间合作关系的重大发展，并为今后双方寻找和拓展市场、对所选项目的投标和执行方面开展进一步的合作奠定了基础。双方都希望继续扩大这种合作，并看到了双方强强联手对抓住国际市场上机会所带来的实实在在的好处。双方将会在国际范围内有选择地寻找合适的项目，在将来的项目中双方将会进行更深入和广泛的合作，尤其注重在沙特阿拉伯王国和中东其他市场的业务扩张。阿克克瓦纳公司与中石化目前正以联合体的形式共同执行沙特的世界级沙比克（SABIC）聚烯烃项目。在此项目上阿克克瓦纳公司的工作范围包括项目的整体管理、基础设计以及关键设备的采购，而中石化将提供详细设计，和为施工活动提供所需的大部分熟练施工人员。具有百年历史的国际知名工程企业阿克克瓦纳公司伴随着时代的发展和变迁越发具有活力，在实践中不断寻求突破，探索企业发展的新模式。我国工程咨询设计企业不仅可以应该学习阿克克瓦纳公司先进的技术和管理经验，更可学习他们不断创新，勇于实践，始终与时代发展同步的企业精神，这种精神正是使一个具有百年以上历史的国际工程企业在风云变幻的国际市场上得以立足的根本。
9.芬兰贝利集团公司（P?yry）是一家以客户和技术为导向的知名工程咨询设计跨国公司。该集团总部设在芬兰的首都赫尔辛基，其股票在赫尔辛基交易所挂牌交易，集团公司的7000多名专家分布在世界45多个国家和地区。该集团是北欧国际工程咨询设计公司的杰出代表，历年来都在建筑工程界权威杂志美国《工程新闻纪录》的200强国际顶级咨询设计公司的排名榜前列占有一席之地。公司涉足领域很广，其中在森林工业、能源、基础设施和环保三大核心领域拥有国际领先的专业设计技术。集团业务主要有三大分类业务，子公司遍布全球：
一、森林工业(P?yry Forestry)
该公司主要从事专业工程设计，项目开发与实施；包括新建项目、技术改造项目和项目运营维护方面的工程设计。
二、贝利能源（P?yry Energy）
业务体系包括为能源领域提供专家咨询和工程设计服务, 业务主要集中在可再生能源、水电、分散式热电领域。该公司在油气工业、加工工业和核安全设计领域拥有很强的技术专长。
三、基础设施（P?yry Infra）
该部门负责可为基础设施和环保行业提供可持续发展方案，主要业务范围包括运输系统、水资源和环保、电讯|建筑咨询和施工管理。
贝利集团是世界级的工程咨询设计公司，并在中国设有贝利（北京）咨询有限公司，以及在上海，济南，三门峡，昆明，贵阳的各个分公司。贝利与中国在多方面、多领域、多层次展开了合作。其中，森林工业项目有：向广西南宁市凤凰纸业提供整套商品木浆生产线，向芬兰芬欧汇川公司在江苏常熟的高级涂布纸厂和云南云景林纸股份有限公司提供成套工程设计和项目管理服务；在森林
工业咨询领域，贝利集团曾为世界银行关于中国非木制浆的研究、一家主要的新闻纸厂的发展研究以及为俄罗斯在华拟建俄罗斯远东纸浆厂的经济评估，撰写了调查报告；在能源方面，贝利集团曾为北京和天津热力公司制定了城市集中供热总体规划，为四川内江10万千瓦电厂编制评估报告，为山东省青岛市环境改造办公室提供城市集中供热输配管线的设计。此外，还为山西太原东山供热厂、北京双榆树供热厂一期和二期工程提供总承包服务；在基础设施领域，贝利为云南省昆明市编制了城市发展和公共交通总体规划，为广东省广州市编制了环保总体规划，参与了广东河汕供水项目的环保效应评审工作。
近年来，贝利集团更是将目光集中在中西部地区，这是中国政府为解决东西部发展建设不平衡而要重点加强建设的地区。贝利集团今年被正式授予新建铁路郑州-西安客运专线工程中外合作监理合同。合同签字仪式于2006年2月27日在西安举行。贝利集团这次与铁科院（北京）工程咨询有限公司、甘肃铁科工程建设监理公司、铁二院咨询监理公司、铁四院工程监理咨询公司组成联合体竞标，并一举中标。合同总价值约8,900万元，其中外方服务的合同价值约2,500万元。郑西客运专线是中国目前已经开工建设的客运专线中技术标准最高的两条线路之一，设计时速350 公里（线下基础部分），为双线、电力牵引、自动控制客运专线。全线总长458 公里，建设安装投资约249亿元。监理方将提供站前、站后各专业的全过程建设监理服务。该集团交通运输亚洲总裁马汀?巴赫曼先生表示，贝利集团将和设计、咨询及联合体各成员密切合作，组织精锐专家队伍，确保业主满意，在郑西线创造中国客运专线建设的典范。郑西客运专线监理服务为贝利集团进军中国铁路市场的第一个大型项目，对该集团中国战略的实施具有极为重要的意义。
贝利集团公司还取得了贵阳信息化工程建设项目--贵阳地理信息系统（GYGIS）一期工程，项目资金由芬兰政府贷款300万欧元，贵阳市财政提供700万元人民币作为项目配套资金。这是贵阳市政府利用芬兰政府贷款进行的第一个信息化工程建设项目，同时也是贵阳市信息化建设的核心项目。贵阳地理信息系统建设工程是《贵阳市信息化"十五"发展计划（纲要）》中确定的贵阳市"十五"期间信息化重点项目，是"数字贵阳"建设的核心内容。一期工程建设主要包括：建立贵阳地理信息系统标准体系，建立贵阳市数据交换中心，建设基础数据平台，开发应用贵阳城市综合应急系统、数字社区示范系统、贵阳空气质量检测系统、贵阳防洪决策支持系统、"贵阳通"公众地图服务系统等5个应用系统。
有了与贵阳市政府合作的成功先例，贝利集团开始加快进军其他中西部各大城市的脚步，目前贝利集团正与乌鲁木齐市政府领导接触，表达合作搭建数字乌鲁木齐的构想，并表示该"数字化城市"合作项目一旦敲定，北欧银行将会提供一定的政府贷款资助资金。乌鲁木齐市已经向贝利集团提出了在城市建设管理"数字化"、城市大气污染治理工程"数字化"及旅游业发展"数字化"等方面的合作意向。
作为一家国际知名工程咨询设计公司，贝利集团始终本着与时俱进的原则，不断探索在国外市场争取项目的新形式，新思路。而这正是该集团在当今竞争日益激烈的国际市场上始终立于不败之地的根本所在。
10.英国奥雅纳（ARUP）工程顾问公司1946年在英国创立，经过六十年的发展，已经成为世界上最成功、规模最大、专业最齐全的工程顾问机构之一。随着公司日益发展壮大，其业务也趋向多元化，公司可以为客户提供总体规划、经济评估、
可行性研究、具体设计、项目管理、施工监理等服务，涉及的领域有基建工程、城市规划、建筑设计、结构、岩土、土木、声学、环境、机电、防火、交通、幕墙、能源、建筑物理、信息工程等多个工程专业。目前，除英国伦敦的总部外，在全球33个国家设有70多家分公司及办事处，雇员人数约7000名。
奥雅纳工程顾问公司是世界银行、亚洲发展银行、联合国开发署等主要国际援助机构认可的工程顾问之一，在这些机构的支持下，执行有关工程项目。公司的服务对象包括政府部门、商家企业和私人公司等。
奥雅纳工程顾问公司参与的许多项目在国际上都享有盛誉，其中澳大利亚悉尼歌剧院和香港的国际机场荣登20世纪十大建筑之列；法国巴黎蓬皮杜艺术和文化中心、日本大阪关西国际机场大厦、香港汇丰银行大厦、英国国家美术馆扩建工程、英国皇家歌剧院等也是闻名遐迩。
奥雅纳公司自1984年开始参与中国国内项目，先后完成100多个项目的服务。由于奥雅纳的工程师们在这些项目中为业主提供了高质量的技术设计和高标准的专业服务，他们已经在中国的工程业内赢得了很高的信誉，得到了中国专家及审核小组的充分认可。这些项目包括上海嘉里不夜城首期、上海嘉里中心、静安希尔顿酒店、中信泰富广场、上海新世界大厦、上海浦东新国际机场二期方案竞赛、深圳游泳跳水馆、大连富丽华大酒店、厦门商业银行中心、北京首都国际机场T3航站楼、北京中央电视台新台址等，其中最著名的当数中国2008年北京奥运会国家体育馆、游泳馆。
近年来奥雅纳公司为中国百姓所熟知的大事件是其赢得了2008年奥运会主体育场的建筑概念设计方案投标。2002年10月，中、美、法、意、德、日、澳大利亚等十几个国家和地区的7家独立参赛单位和7家联营体参赛单位参加了《国家体育场(2008年奥运会主体育场)建筑概念设计方案》的角逐；2003年4月，经过严格的评审程序和群众投票，奥雅纳工程顾问公司参与设计的"鸟巢"方案，设计新颖，结构独特，最终中选。"鸟巢"方案结构科学简洁，由一系列辐射式门式钢桁架围绕碗状坐席区旋转而成，成为国际上极富特色的巨型建筑。国家体育场坐落在奥林匹克公园中央区平缓的坡地上，形象完美纯净，外观即为建筑的结构，立面与结构达到了完美的统一，为2008年奥运会树立了一座独特的历史性的标志性建筑。与"鸟巢"相映衬的是"水立方"--国家游泳中心，它是一座新颖别致的奥林匹克建筑，它将以冰晶状的亮丽身姿，装点景观如画的奥林匹克公园。
在成功中标奥运会主体育场的建筑概念设计方案招标后，奥雅纳公司更是积极地参与到2010年上海世博会总体规划设计研讨中来。2004年4月，上海世博会事务协调局举行了为期三天的中国2010年上海世博会规划设计国际研讨会，来自海内外的150多名规划设计界人士为2010年世博会的规划献计献策。6月，上海世博局邀请了10家设计单位参与世博会总体规划的设计。奥雅纳与世界著名的建筑设计大师理查德?罗杰斯(Sir Richard Rogers)组成了"奥雅纳－罗杰斯设计联合体"参加了中国2010年上海世博会的规划方案征集。
理查德?罗杰斯是耶鲁大学的建筑学硕士，在世界建筑领域成绩斐然，1991年为了表彰他对建筑学的贡献，英国女王授以他爵士头衔，1996年获终身贵族衔，他对旧城区改造非常有研究。在两个月的设计过程中，理查德?罗杰斯担任规划总建筑师，他领导整个团队，负责总体规划。奥雅纳公司则负责技术支援，研究上海的地理位置、气候、地形地貌、绿化网络、交通网络、建筑物流、现有用途和地方遗产、地质及场地条件、水文地质等，将他的艺术设计的理念通过工程技
术来支持。奥雅纳－罗杰斯联合体致力于利用他们在广泛的多学科领域内的专业经验和知识，特别是对可持续性发展方面的认真思考和全面理解，整合世博会和世博会后续利用的总体规划。在规划设计方案中提出了"浦东湾"的妙想，在浦东布局60公顷的生态公园，围绕其开凿一条运河，中国馆则被设计成"皇冠"的形状，雍容华丽。
2004年底，在世博会组委会第二次会议上，评选出英国奥雅纳－罗杰斯设计联合体、美国帕金斯公司和上海同济大学三个获奖方案，最终又对这三个获奖方案进行了优化组合，形成了世博会组委会会议审议通过的上海世博会规划方案。
上海是一个朝气蓬勃、富有活力的国际化大都市。世博会是一个重要的盛会，是中国世纪之初的一个大项目，是中国走向世界、世界了解中国的桥梁，大家都能参与其中。从专业角度来说，这样大规模的城市规划是比较罕见的，最后的中标是中国对奥雅纳总体实力和技术水平的充分肯定。
除了在北京、上海承揽大型工程设计咨询项目以外，奥雅纳公司在中国其他省市也有规模不小的业务。在深圳，有奥雅纳公司在中国大陆的第一家也是中国大陆最大的办事处，员工有200人之多。该办事处在深圳也承揽了多个项目，其中包括广受瞩目的深圳地铁和深圳机场一期工程。奥雅纳公司在杭州设计的"西湖天地"还曾获得过全球认可的环境奖。
英国奥雅纳工程顾问公司必将伴随着英国伦敦眼、英国皇家歌剧院、悉尼歌剧院、法国巴黎蓬皮杜艺术和文化中心、日本大阪关西国际机场大厦、中国中央电视台大楼、上海新世界中心大厦、北京首都国际机场三期扩建工程、2010年上海世博会、北京首都国际机场三期扩建工程、北京奥运会主体育场建筑设计等一个个响当当的享誉全球的顶级建筑，在新世纪的国际工程设计咨询领域走得更远。
11.美国柏诚集团公司（PB）于1885 年成立，至今已有一百二十多年的历史，是美国成立最早的工程咨询公司之一。总部设在纽约，员工约一万人，分布在全球二百五十多家分公司和办事处。历年来被美国权威工程杂志ENR评为世界顶级工程顾问公司，在交通领域曾连续15年名列榜首。柏诚集团公司的业务范围包括土木工程，城市总体规划，交通运输系统的研究及设计，各类建设项目的机电设备，隧道通风及其它机电系统，轻便铁路及地下铁路等集体运输系统，工业生产机电系统，通讯设施及基建，项目总承包等。
一、柏诚集团的经验和业绩
柏诚经验丰富，能将各期工程圆满呈献给业主、承包者和投资者。在轨道交通方面，柏诚曾经承揽的大型项目有新加坡东北地铁线，该地铁线由20 公里长的隧道组成（12 公里的暗挖隧道和8 公里的明挖隧道），有16个地下站点。柏诚与多家国际承包商合作，为6个地下站点，6.7 公里的暗挖隧道以及1.3 公里的明挖隧道提供全面设计，其中包括建筑、机电和结构设计；还有美国亚特兰大MARTA 高速客运系统，该系统目前有45个铁路客运站点，包括地面，地上，地下站点，全长96 公里，共有4个维修站。自上世纪60 年代早期起，柏诚就开始作为该工程的总工程顾问，提供规划和施工管理、设计、采购管理、测试和试运转等服务；及香港地铁-将军澳线该线长9.5 公里，是新的香港轨道交通网络延伸线。该线多为地下线路以体现环境和审美理念，包括5个新站点--油塘、调
景岭、将军澳、坑口和宝琳维修点。柏诚在可行性研究阶段提供工程咨询，随后被聘为宝琳和坑口站的主要工程顾问和将军澳和调景岭站的机电设计顾问。
在公路基建方面，柏诚公司的触角涉及到了高速公路工程规划、设计项目和施工管理的每一个方面。作为美国和世界各地主要高速公路发展的先驱，柏诚成功地承揽了公路发展各阶段的任务，包括H-3 州际公路，夏威夷瓦胡岛，柏诚公司为此开创了整体规划管理方案，并将之用于夏威夷H-3 州际公路。这条穿越瓦胡岛的四车道公路总长26 公里（16 英里），包括一条穿过Koolau 山、1.6 公里（1 英里）长的隧道。这是夏威夷历史上最大的公共建筑项目，曾荣获美国土木工程师协会颁布的土木工程杰出成就奖；以及墨尔本城际连线，澳大利亚这条22 公里长的收费高速公路，环绕中心商业区不仅缓减了当地公路干线的交通负荷，而且改善了墨尔本居民去海港区、墨尔本Essendon 机场、铁路终点站和中心商业区的街道。柏诚联合两家澳大利亚顾问公司，作为一个独立的审核者，负责设计审核，包括公路、隧道和主要的地上结构，并对隧道通风系统和火灾/安全系统，以及电子收费系统和交通管理系统的安装进行了监督管理。公司为此项目提供的服务还包括：规划管理支持、项目发展和执行监控系统等。
在桥梁建设方面，柏诚公司在半个多世纪的时间里一直致力于独具特色的桥梁设计，如日本的Kurushima大桥。该桥长960 米，中心跨度600 米，航行限界44 米，设计承受40 米/秒的台风强度和里氏8.5 级的地震强度。柏诚公司提供规划、设计、施工管理、进度质量管理和材料设备整合服务。又如孟加拉Paksey 大桥，负责设计审核和施工监督，该桥是孟加拉西部Padma 河流（即"恒河"）两岸公路的关键连接点。
在航空基建领域，柏诚公司负责设计咨询的机场设施遍布全球各地，包括：香港国际机场、西班牙的Barajas 机场、华盛顿州的华盛顿国家机场和Dulles 国际机场、加利福尼亚州的Burbank 机场、纽约城的LaGuardia 机场、路易斯安那州的新奥尔良国际机场等。柏诚的专业资格和实战经验，使其在开发全新机场和整顿现有机场方面得心应手，并且熟悉机场由开工至建成的每个环节。
在楼宇设施建设方面，柏诚公司作为一家优秀的工程设计和管理公司，在建筑领域有着骄人的业绩，在向开发商、金融集团、政府机构提供专业服务的同时，也为世界各大城市增添了靓丽的建筑景观。其承揽的代表性项目有香港会议展览中心一期、新加坡国际会议展览中心及新达城（作为新加坡的标志性建筑之一，该展览中心曾获得新加坡最佳节能奖和智能建筑奖），波士顿联邦法院大楼、泰国水晶湖住宅区、新泽西州联邦调查局总部、新加坡邮政中心、香港大学嘉道里生物科学大楼、乌干达坎帕拉传染病医院、新加坡国家眼科中心等。
二、柏诚集团在中国
柏诚在中国北京、上海、天津、广州、深圳、香港、澳门都设有办事处，尽管目前中国区的业务只占柏诚全球业务的5%，但发展速度却十分可观。柏诚参与了中国许多顶级的建设项目，如北京东方广场、国贸大厦、上海城市中心商务圈、深圳世贸中心以及北京现代城住宅区开发等。在中国这片"大工地"上，柏诚将未来的发展战略集中在楼宇基础设计、电力和智能交通系统规划这些最蓬勃发展的领域。在交通领域，柏诚最近参与了深圳地铁网络、上海地铁8号线隧道开凿工程；在电力领域也刚为北京燃气公司新总部完成了其第三代系统的设计和开发。
该系统能够高效地为发电、供热和冷却等提供能源，它是中国可持续发展的一个标志。
柏诚还积极参与北京奥运工程的建设。2008年北京奥运会，吸引了众多国际知名设计公司的目光。从2003年起，柏诚便参与了奥运会交通规划与场馆设计工作。根据规划，到2008年，北京市的轨道交通线路的总长度将达到200公里，每年的运营能力将高达17亿人次。同时将有1000辆以上的车辆使用于扩建后的地铁及轻轨。作为地铁八号线的一部分奥运支线，是直接为奥运赛事服务的一条线路，包括4.7公里地下快速运输系统和3个车站，以及符合国际标准的最先进的运营系统。在这个投资预算为两千万美元的项目中，柏诚的任务是为业主提供各类专业工程技术的咨询以及先进的项目管理方案，如编制包含项目管理方案的工程规范及技术要求、不同施工合同及供应商工作的接口及管理、财务融资模式分析、招标文件的准备及配合工作、招标及评标作业配合。在交通系统设计方面，柏诚还参与了奥运会期间奥林匹克公园的交通规划。1135公顷的奥林匹克公园包括奥林匹克村，一半的奥林匹克场馆，国家体育场，民族文化博物馆以及展览中心，是奥运会最重要的比赛场地。对于柏诚来说，它的服务包括了交通设计，赛时整个场馆的运作规划；人流预测和人群管理规划，以及赛后长期交通功能设计等。
从100年前设计美国纽约第一条地铁，到跨越国界在全球做工程管理咨询顾问，柏诚的成功归功于这样一个信念：工程学不是一条单行线，它需要在相互学习和彼此了解中进行。在跨国进行项目合作中，首先是尊重并适应当地文化和商业惯例，去理解并吸收当地的文化和传统。只有通过加强沟通和知识分享后的理解，才能够享受更美好和更充实的生活。对于众多计划走向海外的中国企业来说，这一经验值得借鉴。
12.荷兰辉固国际集团(FUGRO N.V.)是以岩土工程为主的设计、咨询和技术服务国际公司，总部设在荷兰。公司最早成立于1962年，成立之初名为基础技术与土壤力学咨询公司，1987年兼并了美国海洋岩土技术服务公司，1991年又收购了美国海洋勘察服务公司，1992年公司在荷兰阿姆斯特丹证券市场上市，1994年公司正式命名为辉固国际集团(FUGRO N.V.)。根据2005年美国《工程新闻纪录》（ENR）的统计排名，荷兰辉固国际集团以其在2004年11.44亿美元的国际收益名列ENR海外工程咨询设计商前二百名中的第五位，而其国内外工程咨询设计总收益则达到12.61亿美元, 在ENR工程咨询设计商前二百名中名列第十二位。
辉固集团是一家大型跨国公司，目前公司雇员约万人，在全世界58个国家设有250个办事处（分公司），分布在荷兰、英国、德国、意大利、挪威、中国等国家。公司有各类陆用钻机185台、15个海上工作平台、80个卫星定位基站、75套静力触探装置、15个实验室、30台工程测试车辆、45架航测飞机。
该公司致力于提供全方位的岩土工程技术、环境科学、勘察和定位服务，其业务范围主要分为六部分，其中海洋勘察部分业务包括海底电缆/管线路调查、地球物理工程测量、钻井平台及海上结构物基础调查、水下检测和勘察等，其中岩土工程领域是辉固公司的强项。公司的经营活动领域遍布陆地、海洋和天空。陆上业务的重点是基础设施部分，它与环境保护和环境科学紧密相关。海上业务重点是石油和天然气，提供这项服务使用公司自己的船队。空中业务的重点是航空测量、航空地球物理。
辉固集团通过采集和解释数据、提供信息、咨询、对土壤条件、施工建设、基础设施的运行及精确卫星定位等一系列配套服务，根据不同要求，为业主提供了世界最先进的技术和最优质的服务，其客户包括：建筑公司、银行、石油公司、河道疏通公司、通讯公司、国际救援组织、公共事业公司、研究机构和政府部门。辉固集团的组织管理模式采取的是高度放权，即高度分散的方针，公司250个工作机构均独立经营，自负盈亏，自我发展，同时，公司仍保持对分公司多余资源（包括资金、设备和人员）的统一使用和调配。公司总部并不对分公司下达年度工作目标，而是由分公司在每年年底向公司总部提交明年的工作计划、财务计划和经营开发计划。分公司总经理每个月要向公司总部递交月度工作报告、财务报告和经营报告，从这三个报告中公司总部能了解各分公司的工作状况和工作业绩。员工每个月要向分公司递交工作报告和财务报告，叙述当月完成任务的情况、盈亏分析、下月预测以及对公司的建议。
辉固集团每个项目的费用是由成本、利润、税金、公关四个部份组成的。项目的执行实行项目经理负责制，项目经理负责做预算并负责执行。费用分解到项目的各个专业这一级，每个月项目经理要向其上级递交项目的费用和进度报告。项目经理能使用的费用额度就是合同中成本这一块。公司并不规定项目经理应向公司上交的数量，而是项目经理依靠自己的能力尽可能地降低成本，为公司争得最大的经济效益。公司也没有为项目经理提供费用、进度控制的办法。项目质量管理按公司的ISO9001质量管理体系要求的内容来做，除满足质量体系文件规定的活动外，还必须满足项目所遵循的技术标准的要求。大的项目要编制质量计划并配备质量经理。除此之外，项目还要编制健康、卫生计划。每个项目都要进行安全评估，对项目中可能发生的各类风险要逐一进行分析，制订对策。若有的安全风险无法回避时，宁可放丢项目，以免带来不必要的经济损失和公司信誉的损失。项目不仅要满足技术标准的要求，还必须满足业主的要求，让业主满意。
辉固集团在1983年起开始涉足中国市场，主要为中国的海洋石油提供平台和管线的定位导航、工程物探和工程地质调查。1992年以后，先后在上海、北京、深圳等地成立合资和独资公司，提供岩土工程方面为主的咨询和技术服务。
上海辉固工程技术有限公司(SHANGHAI FUGRO GEOTECHNIQUE CO., LTD)成立于1992年，由辉固集团控股，是上海市建筑行业中的第一家中外合资企业。公司的业务范围为岩土工程的设计、施工和原位测试、工程监测等，采用世界先进的技术和仪器设备，充分发挥合资企业的技术优势，为各类地下工程和基础工程建设提供优质技术服务。具有工程测量和基础桩检测的资质，有关检测业务通过了技术质量监督局的计量认证。
该公司自1992年成立以来，在上海最繁华的淮海中路，南京东路和徐家汇重建改造和浦东开发项目中，先后承担并圆满完成了的数十个大型高层建筑（包括上海广场、香港广场等）的基坑开挖、结构安全和施工期间环境（周围建筑物、地下管线）安全稳定的（施工）监测任务；还参与了上海地铁1、2号线和1号线北延伸段、黄浦江观光隧道、宁波甬江常洪隧道、黄浦江延安路隧道、黄浦江外环线隧道、黄浦江复兴路隧道，以及正在建设中的上海市轨道交通2号线西延伸段、4线号、6号线、7号线、8号线、9号线，黄浦江的翔殷路隧道、上中路隧道，广州地铁、南京地铁，天津地铁等大型工程，完成了数十个车站、地下出入口、大型干坞的原位测试、施工监测和盾构隧道推进的施工监测、地铁沿线的旧楼重建对地铁影响监测等工程任务。近年来该公司与美国LOADTEST公司合作，引进桩基检测的OSTERBERG法，先后在杭州湾大桥、苏通大桥、澳门新葡京酒店
等工程进行了桩基（最大直径2.8m，桩长128m）承载力的检测，最大试验荷载达到96800kN，开创了国内桩基检测的先河。
2005年3月，在浙江省政府指导下的改制过程中，辉固集团取得了浙江省综合勘察研究院的整体产权的转让，成为拱墅区外经贸局引进的一家外资企业。辉固国际集团浙江省综合勘察研究院有限公司投资总额445 万美元；外方独资注册资本308万美元。预计年产值5000万-1亿元人民币，年利润1000万元人民币，年税收300万元人民币。
近期，荷兰辉固国际集团又与中国建材集团建立了全面战略合作关系，计划在新型住宅示范区的工程设计和项目管理、八家研究设计院的材料测试、技术平台建设和工程设计的海内外市场拓展等领域展开全面合作。
辉固国际集团用实力证明了国际工程咨询市场不仅仅是北美国家美国、加拿大的天下，该集团以其在全世界的良好声誉和灵活的经营模式在世界国际工程市场上牢牢地站稳了脚跟，一直是欧洲乃至世界知名国际工程咨询企业的排头兵。
13.加拿大SNC-兰万灵(SNC-LAVALIN)集团公司是一家大型的集工程设计、设备采购和建筑施工于一体的国际知名跨国公司，创立于1911年，总部设在加拿大魁北克省蒙特利尔市，是加拿大最大的工程咨询设计公司，在世界范围内也是工程咨询设计和建筑业中的佼佼者，该集团在基础设施的运营及管理领域中同样居世界领先地位。
SNC-兰万灵集团现有员工约1.5万人，在30多个国家设有常驻机构，其工程项目遍布100多个国家。该集团的股票在多伦多股票交易所上市，是加拿大大型的建筑类上市公司，自上市以来，公司连续多年盈利。根据2005年工程界权威杂志美国《工程新闻纪录》（ENR）的统计排名，SNCT兰万灵公司以其在2004年14.93亿美元的国际收益名列ENR海外工程咨询设计商第二位，而在2003年的评比中则居榜首，可以说该集团一直是国际工程设计咨询业的领头兵。
SNC-兰万灵集团卓越的成绩源于集团多年来一直遵循的营运和管理战略。该集团一直深信只有拥有世界一流的产品，建立国际营销网络，具备项目融资能力和实行全球采购。公司已将其拥有的世界一流的技术专长、项目和施工管理、设备采购以及项目融资等服务，通过其强大的国际营销网络--各国的办事机构、合作伙伴、供货商，就地提供给世界各地的客户并得到认可。该集团活跃在世界各地已有四十年之久，建立了遍布五大洲的多元文化营销网络。员工与世界各地的国营和私营部门建立起了密切的联系，他们以全球战略地点为基地，从各个角落进行物料采购、督办、检验和运输。
SNC－兰万灵公司自1972年起开展对华业务，并于1985年在北京设立代表处，是最早进入中国市场的国际工程公司之一，现已同众多中国设计院,、施工公司,、制造厂和项目业主有过成功的合作历史。该公司在中国大陆曾经参与过多个大型项目的建设，至今已在华完成了45个项目合同, 正在执行12个项目合同，其项目涉及电力、石油和天然气、环境保护、采矿、农产品加工、交通运输和其它工业领域，其中典型项目包括：浙江秦山核电站，为秦山核电站1、2号机组的非核反应堆部分提供了设计、大部分核电设备以及现场项目管理，河南黄河小浪底水利枢纽工程，三峡工程，陕西西安杨森制药厂，辽宁盘锦天然气化工厂苯乙烯/聚苯乙烯装置，江西九江化工厂环氧丙烷/丙二醇/聚丙二醇装置，中加合作清洁生产项目，天津拉法基铝酸盐水泥厂，为其提供了工程设计、设备采购、施工管理及运行等服务，以及新疆吐鲁番-乌鲁木齐-大黄山高级公路的BOOT。
近年来SNC-兰万灵公司非常看好中国石油化工市场。石油化工在中国已成为支柱产业，石油化工在中国的发展速度超过世界其他国家。SNC－兰万灵公司石油和化工业务分部相信：中国石油化工的高速发展将会持续较长一段时间，国内外工程公司在工程项目上合作机会应该增加。SNC－兰万灵公司石油和化工业务分部的业务涉及石油和化工的许多领域，SNC－兰万灵公司正在就高含硫天然气的处理、管道、炼厂和石油化工等项目同中国公司寻求更广泛的合作。SNC－兰万灵公司的石油和化工业务分部设在加拿大的石油城--阿尔伯塔省的卡尔加里市，现有员工近3，300人，员工分布在加拿大、美国、欧洲和沙特阿拉伯的主要石油和化工城。该业务分部从事煤炭开采、海上石油开采、陆上石油开采、重油和油砂的开发和生产、石油炼制、气体集收处理、储存和压缩、管道、石油化工、合成氨、尿素、硫酸、磷酸、化肥以及控制系统的升级等项目的工程设计，采购和施工。该业务分部自1988年以来，在60多个国家共完成了950个项目，所建项目总投资额已达250亿加元。
由于SNC－兰万灵公司的石油和化工业务分部地处加拿大阿尔伯塔省，在高含硫天然气收集和处理、油砂的开发（如SAGD--Steam Assisted Gravity Drainage 技术的运用），重油的输送和加工方面的技术水准成熟，并成功地为许多石油公司建设了相关的大型项目。该公司认为，阿尔伯塔省的油砂资源十分丰富，据《卡尔加里先驱报》报道，加拿大油砂的原油储量达3300亿桶。中国石油公司在加拿大的油砂资源的开发和利用的前景广阔。随着中国国内能源需求的增加，中国的石油公司同加拿大的接触也越来越频繁，多家国内石油公司已派代表团到加拿大的石油省--阿尔伯塔省对其油砂资源以及高含硫天然气收集和处理的技术水平进行了考察。SNC兰万灵公司向许多的中国代表团介绍过其在这些领域的经验。中国公司同SNC－兰万灵公司在此领域的合作的潜力也很大。SNC－兰万灵公司是加拿大本国公司，熟悉油砂开发的有关政策，审批程序，技术和工程建设的细节。中国公司可以利用SNC－兰万灵公司的优势加速项目的审批和建设时间，达到合作的双赢。SNC－兰万灵公司建议，中国公司在考察加拿大的油砂资源时，有几点需要注意：要了解加拿大投资政策、能源政策、法律、税务、环保和人力资源等方面的情况；要建立同能源大省阿尔伯塔省政府的对话机制；要加强国内各石油公司之间的协调，避免出现几家公司竞争同一资源；在项目选定前，应对多家公司进行考察，并对其公司实力、员工和介绍的资源储量和质量进行实地考察和论证；重视同当地非油砂生产商的接触，并听取他们的意见或建议；应尽早同有经验的当地工程公司建立联盟，这样会比等到工程开始时急于寻找工程合作伙伴要节省很多时间和经费；在签订任何协议前，要明确如何加工可以获得的资源，在当地加工或运回国内加工；要落实接受国外资源的国内外后勤保障。在高含硫天然气收集和处理方面，SNC－兰万灵公司认为，加拿大在技术、设计、采购、施工和健康安全环保方面已达到成熟，其技术和经验可供中国公司借鉴，能源领域的合作也颇具前景。
最近SNC－兰万灵公司的名字频频出现在中国各大报纸、网络上是因为沸沸扬扬的北京地铁五号线的建设问题。北京地铁五号线总投资120亿元人民币，由北京地铁五号线有限责任公司融资承建。这个公司是一家合资公司，中方是由北京首都创业集团、北京地铁总公司、北京市国有资产经营公司组成的北京地铁五号线投资有限责任公司；外方则是加拿大SNC－兰万灵公司集团公司。按照国家有关规定，重大投资项目资本金必须达到总投资三分之一以上方可上报项目，五号线项目总投资120亿元人民币，三分之一就是40亿元人民币。北京地铁五号线有
限责任公司注册资金四十亿元人民币，其中中方出资25亿元人民币，占注册资金的62.5%；外方出资15亿元，占注册资金的百分之37.5%。北京地铁5号线的建设，第一次采用了商业投资的模式运作地铁工程。由合资公司负责地铁5号线的全部投资、融资、建设和建成后的运营管理工作。这次运作采取了公开招标的方式，与以往仅由政府投资不同，有效地打开资金"瓶颈"，而加拿大SNC－兰万灵公司凭借其在国际上的良好声誉和自身的强大实力最终成为了这家公司的唯一外方。
SNC－兰万灵公司以其在众多领域的卓越表现闻名全世界，在工程、采购、建筑、项目管理以及项目融资等领域向世界100多个国家提供世界领先的服务，该集团灵活的经营模式也是其成功的重要原因，卓越的表现和灵活的经营模式塑造了兰万灵公司多年来一直充当在工程建筑领域领头兵的神话。
14.英国艾铭（AMEC PLC）集团公司是世界一流的集项目管理、工程设计和工程服务为一身的综合性公司，也是英国最大的工程公司，是连续4年排名世界第一的国际工程设计公司,在以海外营业额为评比标准的2004年美国《工程新闻纪录》（ENR）的世界设计商排名中，该公司名列第三位。
艾铭公司为世界各地的基础设施建设、制造业和加工工业提供各种服务和方案。该集团公司总部设在伦敦，拥有法国SPIE S.A.集团46%的股份，在世界40多个国家拥有5万余名员工，年营业额超过80亿美元。其专业领域涉及铁路系统研发（包括设计与施工）、铁路设备采购与运输、土建工程（包括深层地基、车站、列车维修、隧道和桥梁等）、设备安装、测试与运营、维修管理与人员培训、项目管理等。其主要客户领域包括：医药化工、消费与工业产品、林业、交通、基础设施建设、公共事业与通讯、石油与天然气、商业设施、采矿与五金、公共设施等。
艾铭集团在地铁和机场建设领域最具有项目经验，其承揽的代表性项目有香港九广铁路东铁和西铁，新加坡地铁樟宜线、东北线，法国巴黎、里昂、马赛及图卢兹地铁，加拿大蒙特利尔地铁，埃及开罗地铁，委内瑞拉拉加斯地铁，英国伦敦地铁Jubilee线。该公司承揽的机场建设项目领域包括机场项目策划与研究、设计、项目管理、施工管理、施工运营、设施管理等，具体项目包括客运大楼、飞机维修库、连接桥、登机廊、机电工程、行李输运系统、跑道、停机坪、控制塔、信息操控系统、以及输油设施等。该集团成功完成的项目有：香港赤腊角国际机场客运大楼施工技术咨询服务，客运大楼工程总承包合资公司BCJ的牵头公司，北跑道及其附属工程的工程总承包等；英国伦敦希斯罗国际机场一号客运大楼改造工程施工管理、二号客运大楼扩建工程项目管理，三号客运大楼扩建工程施工技术顾问和施工监理，四号客运大楼全部机电系统的安装等；英国曼彻斯特国际机场一号客运大楼改造工程施工总承包，二号客运大楼一期工程全面项目管理等；美国纽约肯尼迪国际机场一号、七号客运大楼施工管理，国际到达客运大楼施工管理，英国航空公司客运大楼改造与扩建工程施工管理等；美国纽约拉瓜迪亚国际机场数个航空公司客运大楼施工管理等。
作为全球知名的项目管理和工程设计服务公司，艾铭集团在中国的业务拓展可以追溯到20世纪30年代，该集团于1930年建造了上海燃气厂，在中国已有70多年的经营史，并于1991年在北京设立了办事处，2002年艾铭工程咨询（上海）有限公司正式注册，有120多名工程师。自20世纪80年代以来，艾铭集团已经在中国各省市参与了100多个项目的建设，其中许多为国家重点建设项目：包括中石化洛阳PX项目、三峡、小浪底以及即将完工的英国BP和中石化投资14亿美金的上海赛科90万吨乙烯项目。
艾铭集团作为一个国际一流的工程服务公司，凭借独特技术和专业优势在全球范围内为石油、天然气、石化工艺装置、交通运输、基础设施及过程化生产提供设计、总包和维护支持。艾铭工程咨询（上海）有限公司隶属于英国艾铭集团，作为主要股东与上海埃金科建设服务有限公司携
手于近期开始投资兴建埃金科维护基地，并参与了在上海化工区90万吨乙烯项目施工阶段的工程建设总承包和项目管理。
由于该集团在大型石化项目管理方面具有丰富的经验，并在中国大陆有管理石化工程建设的良好业绩，因而赢得我方的信任。中国石油独山子石化公司年炼油1000万吨及年产乙烯120万吨改扩建工程，是中国石油迄今为止最大的炼化一体化工程，技术含量高、工艺流程长、投资规模大、建设工期短，国家有关部门对此高度关注，中国石油总部对工程建设和管理提出了很高的要求。在参考了国内同类石化工程经验后，经过慎重决策，最终确定引入英国艾铭公司协助管理该工程来确保质量，并于2005年8月14日在北京签订了引进技术支持合同。此次签约是中国石油首次引入国外知名项目管理公司参与大型石化工程项目建设管理，也是中国石油工程建设管理模式的一次新尝试。其主要目的是导入国外项目管理公司成熟并经验证的项目管理体系和丰富的项目管理经验，协助业主建立并高效运行与国际接轨的现代化项目管理体系，同时为中国石油培养具有国际先进水平的工程建设和管理人才。独山子大炼油、大乙烯工程是中国石油启动的第一个大型石化项目，通过与英国艾铭公司紧密协作为中国石油以后的炼化工程建设管理积累经验。
在伦敦申办2012年奥运会成功以后，据英国《星期天时报》的报道，目前艾铭集团已决定参加竞标，争夺在伦敦东部建造耗资11亿英镑的奥运会场馆的任务。该集团的出价是在伦敦开发署邀请各公司登记竞争场馆施工管理后做出的。该报说，竞标成功的公司将负责新建的奥林匹克体育场、奥运村和其他场馆（包括水上中心、媒体中心、室内赛车场和曲棍球场）的施工。
作为一个全球规模的工程服务公司，艾铭集团运用其知识、创新和技术在使客户资产资本产生价值的同时也为自己创造了价值。该集团用超过80亿美元的年营业额向世界展示了该集团在工程服务领域的非凡实力。
15.根据2005年美国《工程新闻纪录》（ENR）的统计排名，美国福陆公司（Fluor）以其在2004年17.94亿美元的国际收益名列《ENR》海外工程咨询设计商榜首，而其国内外工程咨询设计总收益则达到22.596亿美元, 在ENR工程咨询设计商中名列第二位。在近年来ENR杂志工程咨询设计商的评选中，福陆公司始终居于全球"150个顶级设计公司"及"400个顶级承包商"中的前三名之列。同时, 福陆公司的安全记录使它成为世界上最安全的承包商之一。
美国福陆公司始创于1912年, 是世界最大的主要从事咨询、工程、建筑等其他多种服务的公有公司之一。今天的福陆公司管理着五个超大型企业:即福陆丹尼尔公司（Fluor Daniel）、福陆全球服务公司(Fluor Global Services)、A. T.梅西煤业有限公司（Massey Coal Limited Company）、福陆国际工程承包公司、福陆信号服务公司（Fluor Signature Services）。这些公司的所有服务将福陆公司的战略定位为具有杰出工业技术知识和技能的全方位的服务提供者。
福陆公司目前在六大洲25个国家拥有50,000名雇员,为不同的客户在国际商务中提供个性化服务。它是世界最大的建筑工程、维修公司之一,同时也经营其他多种相关业务，在全球范围内为各个领域的客户服务，服务范围包括石油、天然气业，化工、石化业，贸易，政府服务，生物科学，制造业，微电子业，采矿业，能源业，通信及交通业。美国财富杂志（Fortune）的"世界声誉最好的企业"（The World"s Most Admired Companies）栏目将福陆公司评为世界第一的工程、建筑公司。
福陆公司由福陆兄弟建筑公司起步，最初在新兴的石油工业领域以其富有创新意识的模式和精湛的工程建筑技术赢得声誉。二十世纪二十年代，福陆公司开始在石油、天然气领域发展专业的工程建筑技术，在1924年，开始接手更为复杂和庞大的工程项目，如今工程建筑业仍是福陆公司不可或缺的一部分。二十世纪三十年代，福陆公司在美国得克萨斯州、印第安那州、密苏里州、伊利诺斯州陆续赢得了工程项目，逐渐使其成为精炼加工厂建筑业极具竞争力的企业。二十世纪四十年代第二次世界大战为福陆公司带来了许多发展的机会。在美国国内市场发
展稳定的同时，福陆公司开始在加拿大、委内瑞拉承揽炼油厂、天然气厂的工程建筑项目。由于在炼油厂工程建筑业有良好的声誉，使它赢得了第一个中东地区国家--沙特阿拉伯的工程项目合同。在二十世纪五十年代初，福陆公司开始与美国政府在核能领域展开合作。该公司与美国空军签订了一份在沙特阿拉伯建设美国空军基地的合同，与此同时还赢得了在波多黎各建设炼油厂的项目。由此福陆公司的项目接踵而至，开始在澳大利亚、加拿大、苏格兰、南非建立设计和建筑公司开展石化建筑业。五十年代末，福陆公司已经在全球范围内设立了办事处，并在纽约证券市场正式成为公有贸易公司。该公司的声誉开始为它赢来更多能源领域的项目。在二十世纪六十年代，福陆公司在原有的基础上继续向前发展，第一次在韩国建立了一家炼油厂，并开始致力于使其业务范围更具有多样性，开始发展沿海钻孔和开采项目。在二十世纪七十年代，公司将主要业务集中在全球范围内的自然资源开发业，在阿拉斯加、欧洲、印度尼西亚、沙特阿拉伯和南非都设立了分公司。在此期间，福陆公司完成了阿拉斯加管道建设项目，建成了全世界规模最大的沿海设施。1977年，福陆公司收购了建筑设计业的领先企业丹尼尔国际建筑公司（Daniel International Corporation），此举使其提前几个月完成该公司承揽的项目。在二十世纪八十年代，合并后的福陆公司和丹尼尔建筑公司成为在全世界范围内发展业务的福陆丹尼尔建筑公司。尽管面临着八十年代的经济萧条，福陆公司积极调整公司内部结构来应对变幻莫测的世界经济环境，谋求公司全球范围内的发展。二十世纪九十年代，福陆公司在印度尼西亚、委内瑞拉、墨西哥、泰国、科威特、沙特阿拉伯、波兰、阿根廷成功地完成了多个项目，其领域涉及石油化工、基础设施建设、环境保护等。同时，还赢取了ADP马歇尔项目，并将其业务范围扩大到电力、制药、商务、制造业。
2000年6月8日,福陆集团宣布,将原公司拆分新建为两家独立的公司,分别为"新"福陆公司和梅西能源公司。梅西能源公司是美国五大煤炭公司之一,新建的公司将致力于成为美国最主要的煤炭公司;"新"福陆公司则将由3家经营实体组成,分别为福陆丹尼尔建筑公司、福陆全球服务公司和福陆信号服务公司。拆分重建完成后,"新"福陆公司和梅西能源公司将有望运用自身的优势,成为各自领域的领头兵。
新千年，福陆公司成功地开拓了其煤炭业的副产品产业，并取得了与美国政府的多项合作项目，巩固了公司的地位，增强了公司的整体实力。
2005年，福陆公司赢得了阿拉伯联合酋长国的一项价值9.9亿美元的天然气合同。根据这项合同，福陆公司将在规定的期限内完成阿联酋Habshan天然气联合体的第一阶段扩展计划。
福陆公司从一个原来只在美国本土从事单一行业的建筑公司逐步发展成为全球性多领域的大型企业，跻身于全球500强企业，其成功的发展模式和经验值得我国国内同行业企业学习、借鉴。
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。
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