摘 要：煤炭行业自2012年以来进入低潮期，整个行业处于低谷中，特别是2015年以来煤炭行业彻底陷入谷底无法自拔，直到目前依然没有回暖的迹象，行业发展形势严峻。面对这种严峻形势，煤炭经营管理者们需要做好市场研究工作。基于此，本文中笔者分析煤电联营背景下煤炭行业现状与发展趋势，并在给出具体的应对措施，给行业发展提供一个方向。
关键词：煤电联营 行业现状 发展趋势
煤炭作为主要能源物质，为我国经济发展与现代化建设提供源源不断的动力，另一方面煤炭也是环境污染的主要来源。加上煤炭开采过程中危险极大，国家不断要求煤炭企业做好安全设备投入与安全风险措施，造成吨煤开采成本不断提高。各方面的因素造成煤炭行业存在开采程度高、利用效率低、污染排放大等问题，国家处于宏观考虑出台政策进行行业整治。再加上经济形势不容乐观与进口煤炭的积压，造成煤炭行业形势不容乐观。本文中主要分析煤电联营背景下煤炭行业现状与发展趋势。
一、新形势下煤炭联营的作用分析
目前经济形势不容乐观，煤炭行业整体处于供过于求的状态，伴随着电力需求的减少，做好煤电联营具有重要意义。
1.有效缓解煤炭与电厂矛盾。我国煤电矛盾存在的时间的已经很久了，也没有得到有效解决，而推行煤电联营则可以有效解决煤电矛盾。煤电联营是将“计划”与“市场”完美融合的产物，也是一种打破垄断的方式。实际中只要操作适当，对煤炭企业与电力企业有着极强的促进作用，缓解煤电矛盾，还可以打造出一个具有行业链条的超大型煤炭电力能源集团。
2.煤炭与电力企业正常运行。现如今我国火电装机占总装机容量的七成以上，用煤量更是占到煤炭总产量的一半以上，煤炭与电力企业作为产业链中上下游的产业，彼此间存在无法割舍的联系。当煤炭产量过高时，煤炭企业就处于被动的地位，需要市场部门四处找寻销路；当煤炭产量不足时，电力企业则处于被动地位，为了确保煤炭储备量，需要四处联系煤炭企业，寻求新的货源，情况严重时不得不购进“粗劣杂粮”。而推行煤电联营可以有效解决这一问题。
3.降低煤电企业生产成本。煤电企业没有实行联营制度时，当煤炭供应紧张，双方企业经常需要进行往返购销协调，整个过程中耗费大量的人财物，无形中促进双方经营成本的增加。当推行煤电联营制度后，对煤炭企业而言，自己的产品有了固定的销售客户，客户资源相对稳定，整个购销渠道畅通，减少电煤购销中的中间环节，达成降低成本，提高煤炭质量的目的。
4.实现资源共享优势互补。煤炭资源作为一种不可再生资源，目前优质的煤炭资源基本上都被煤炭行业占有，但企业本身用量基本上可以忽略不计；电力行业发电过程中需要大量的优质煤炭，但本身没有煤矿与煤炭资源；另一方面部分煤炭企业为确保自身用电的可靠性，都会建立自备电厂，但装机容量较小，煤耗极大，造成严重的环境污染，生产管理效率偏低。推行煤电企业联营模式后，电力企业也可以享受充足的煤炭资源，煤炭企业也可以获取安全可靠的电力供应。双方实现资源共享与优势互补。
二、煤炭产业低迷现状的原因分析
目前，煤炭市场仍供大于求，煤炭价格也难见新起色。而煤炭行业整体不景气是需求增速放缓、产能过剩和库存高、环境制约、能源结构调整及新能源快速发展等因素共同作用的结果，综合归纳主要有如下多方面原因：经济结构升级，工业用电不振，影响用煤量。中国正处于经济增长换挡期、结构调整阵痛期及前期政策消化期三期叠加阶段，经济增速明显趋缓；煤炭进口关税同比较低，海外质价上乘的煤炭进口数目激增。国内同世界发达的产煤国相比，开采成本较高，煤资源相比较差。尤其这些年由于经济危机，国际原煤价钱偏低，海外煤企憑借其价廉质好的优势，抢占国内市场；动力煤市场供需不平，其矛盾进一步激烈。煤炭产量减小，但主动减少落后产能的力度不足，市场始终担心，煤价回升导致煤企增产；新常态下煤炭需求加速回落。近年，中国经济继续放缓，显现了“新常态”。新常态不只有速度减缓这一个特征，还包括“经济结构不断优化升级”和“投资驱动、消费驱动转变创新驱动”两大特点；清洁能源及新能源的快速发展，掀起了“绿色革命”。伴随国内风核电能等能源及煤层气等能源替代水平的提升，新能源将一步步在市场中扩张。
三、煤电联营下煤炭产业发展趋势分析
在煤电联营背景下如何实现煤炭产业的发展壮大呢？笔者从以下三个角度进行阐述。
1.推行集中生产模式。国家从2013年开始，放松了煤炭经营许可证的门槛，其理念是让许多有能力有实力的企业参与煤炭行业的公平竞争，这样让一些设备老化、矿井深远、产能低下的老矿井从公平竞争中退出煤炭历史的舞台。另外国家提倡煤炭行业的整合与转产。在整合过程中，国家的主导思想应该是关掉“高投入、低产出的矿井”，其人员通过整合作为现代化矿井的新生力量。转产的理念是让一部分人转入非煤炭行业，但是也依托于正在生产的煤炭行业。并且在留下的现代化矿井中，要统一摆布，集中生产，限产限量，严谨随意开采、以产补价的错误理念。
2.优化煤炭产业结构。煤炭是一种不可再生的资源，所以国家不能停止对煤炭的开采，关键是如何开采煤炭，怎样利用煤炭资源，使之成为“绿色产品”。深化产品的结构成为煤炭产品的今后走向。目前已有人提出对煤炭进行二次再开发与利用，如生产出我国十分紧缺的煤油与煤气，这样大大缓解了我国在上述能源中的不足，同时还使煤炭产品成功转型。另外企业通过高科技手段与核心技术人员，对产品的深加工进行研发，推出绿色产品，研发出洁净煤技术，并用其联合发电，使煤炭的污染大大减少，这样可以增加煤炭行业的产业链条。更提升了煤炭的价值空间。总之，煤炭作为一种产品进入市场，它的存在一定要符合价值规律，那就是提高质量，增加附加值，符合客户的需求。
3.进行行业转型升级。支持煤炭行业向“市场主导型”转变。面对国内外市场的竞争格局和未来发展走向，在新常态期，中国煤炭生产经营理当坚持“以效定产”的基本方针；促进煤炭产业向“清洁低碳型”转变。在《煤炭清洁高效利用行动计划（2015年-2020年）》中提出，加强煤炭质量管理，加快先进的煤炭优质化加工、燃煤发电技术装备攻关及产业化应用，构建清洁、高效、低碳、安全、可持续的现代煤炭清洁利用。在生态环境的红线约束和产能过剩的双重压力下，要及时更换环保设备，大力发展高精度煤炭洗选加工，实现煤炭深度提质和分质分级，严格落实《商品煤质量管理暂行办法》，积极推进先进的煤炭提质、洁净型煤及水煤浆技术；推进煤企向“集约高效型”转变。由《中国煤炭消费总量控制规划研究报告》提出，通过重组兼并、裁减落后产效，在“十三五”末，将煤矿企业总数由2015年的6390家削减到3000家以内。意味着一半煤企将淘汰。中国煤炭工业的整合度与其它国家比明显偏弱，且发展现状在过剩-缓暖-再过剩-再缓暖之间循环。要想解决，需因地制宜，既考虑市场情况，也考虑范围和规模经济的情况，最终达到二者的均衡。
四、结语
目前世界能源呈现多元化的发展趋势，石油、天然气、核能与太阳能等实现长足发展。随着能源结构呈现多元化，煤炭在其中占据的比例不断下降，但煤炭作为我国经济发展最可靠的能源，其地位是不会动摇的。本文中笔者结合实际情况，分析在煤电联营背景下如何推进煤炭企业的发展，笔者从产业优化、产品创新与经营模式转化三方面继续分析，为推进煤炭行业进步贡献一份力量。
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