摘 要：综合能源服务是逐渐适应现代能源供需和消费方式的多样化的能源服务创新模式。同时，它也是一种新能源服务，可以满足更多的用户多样化的能源的生产和消耗。它不仅销售能源技术产品，而且还销售能源服务，包括总体规划、详细设计、工程项目的投资、运营服务以及能源投资融资服务。总而言之，对于供电企业而言，改革措施和进一步发展已从单一渠道销售模式转变为多能源产业供应的模式的过渡。
关键词：电网企业;综合能源服务;转型
一、电网企业向综合能源服务企业转型背景
随着新一轮电力体制改革措施的不断深化和深入，电力企业积极抓住能源革命和行业的全面发展所带来的新机遇和挑战，转向信息化综合能源服务企业。严格贯彻中国共产党第十九代代表大会精神，将输电企业自身转变为综合能源电源服务的提供者已成为必然趋势。实现能源技术的革命，逐步适应行业的进一步发展。输电企业成功转型为综合能源服务型，以全面促进能源服务是必然结果。首先，促进绿色能源产业的进一步发展是供电网络企业自身最重要的任务。这是社会必须承担的责任，并减少节能温室气体。二，这是新能源互联网技术对其技术的应用的必然结果，能源供应模型是多方面的，其中集中模式、分布模式和微电网的模型，以逐步加深和扩展能源供应的方式。第三，电力公司采取市场改革方案是必然选择。新电力能源改革方向的具体目标是恢复电力商品的正常和主要属性，建立有序激烈的竞争格局，建立统一全面的开放和电力市场整体体系。电力公司对信息综合能源服务供应商的转变并没有改变电网企业和发电企业的整体定位，而是改变了服务模式，扩大了服务范围。
二、电网企业向综合能源企业转型的机遇与挑战
（一）机遇分析
政策：按国家“十三五”规划要求，必须扩大和加大战略意义，大力发展新兴产业，继续培育一代移动互联网、互联网平台、大数据、云数据计算等先进技术。支持新能源和节能。环保、新能源汽车等行业也已成为具有明显优势的行业，这将极大地促进供电网络中公司的相关互联网业务的全面发展。
经济方面：经济的进一步稳定发展，呈现出新常态。国内经济的进一步发展，经历了从高速增长速度向中高速平稳增长的重大转变。发展模式从规模粗放型增长向质量效益增长转变。整体经济结构在由增量产能扩张向调整库存并实现最佳增长转变。传统的增长点已经转变为新的增长点，经济的转型不断升级需求企业更加注重持续发展，经济发展基本运行的特点和新规定要求企业模式转变为持续发展的形式。从逐步扩大到注重内部快速增长，逐步适应国内经济快速发展的要求，彻底转变生产方式，提高生产效率。
（二）挑战分析
1.新常态下电网公司转型升级任务更加紧迫
在此期间，世界经济仍将基本保持深度的调整时期，不确定性正在增加。在中国迅速进入快速经济发展的新常态之后，经济持续增长方式的转变，结构的调整与动能转型的困难相互交织在一起，潜在的因素和风险相互交织在一起，新兴的潜在风险进一步暴露。从经济持续增长来看，总体上会出现L型中长期走势。有效需求的疲软和供应短缺并存，相对稳定的快速增长和结构的压力并存。中国经济发展的基本运行稳定，符合中国市场的预期以及政府对国内经济现状的准确判断。但是，总体经济大趋势仍然不同，新的和旧的发展潜在力量的重大转变必须经过长期过程。中国的经济结构正在从增量产能扩张到存量调整的不断优化。作为经济和社会发展需求，电力正在放缓，但总体结构并不科学合理，产能过剩和激烈的竞争仍在加剧。总的来说，仅凭电力的快速增长和简单的投资扩张就难以维持公司整体发展的模式。公司的整体发展只有加速升级和转型，才可以实现可持续发展。
2.社会创新环境增加人才流失风险
创新突破性政策的出台将很容易导致高端人才的转移。国家鼓励广大公司和企业家支持采用创新观念，地方政府采购计划，并支持企业和企业家精神的发展。把原地方政府的各种资源转给到国有企业、专业机构、大学和专业机构，然后转给企业和企业领导人，互联网的兴起，公司和创业公司将充分吸收系统中的技术人才，这很容易导致人员的快速转移。
三、电网企业向综合能源企业转型的路径和举措
（一）大力拓展市场化配售电业务
适应能源体制和制度的改革，加强了现代电能市场体系的建设，建立了电能的销售公司，稳定市场占有率并不断提高销售规模;积极参与增压配电的业务，增加整体市场深度分析，并增加关键方向的投资。
1.加强电力市场体系建设
大大提高电力市场深度分析和预测数据的技术能力，推广和使用覆盖整个业务领域的电力监控综合分析系统，增加省、市行业的电力深度分析和预测管理。完善行业用电量相关数据的方法，并在数据得到充分利用时不断完善系统。进行了电力数据的实时跟踪观察，综合分析和预测。
2.大力拓展市场化售电业务
制定业务战略目标，实施相关业务的快速发展，在当前市场的基础上制定配电电力的竞争方案，逐步建立界面清晰、运行高效、参与竞争能力强的竞争电力销售管理机制。管理层的相关机制建立一个已市场为导向销售公司，建立业务机构适应激烈市场竞争，确保市场整体创新，在电力市场的长期销售及相关业务中保持领先地位。
创新的业务工具和服务工具。促进电能替代业务的发展，增加终端能耗的比重，稳定扩大市场份额，把握各级电力市场需求的动态变化。促进电源包装和产品化，研究和推出可满足市场竞争的基于电力的包装和增值服务。
（二）稳步发展能源服务业务
积极地支持公司互联网业务的持续发展，优化和整合参与电力资源整合的高质量资源，并积极有效地探索环保、节能、替代能源和分布式能源产业，这将有利于电动汽车业务和相关产业的相对稳定和進一步发展。
四、结束语
实现数据资产的价值转换，运用强大的大数据分析来培养和改善数据操作能力，为掌握客户需求，深化客户关系管理，实现精准营销以及设计多样化和个性化产品提供支持，建立数据资产运营体系，全面开展数据资产分析与应用，有效提升数据资产的价值。
参考文献：
[1]栗源.电网企业综合能源服务公司运营模式研究[J].中国信息化，2018，（4）：88-89.