摘 要：随着经济的腾飞和建筑行业的不断发展， 建筑企业中的施工设备也在不断增多，而且趋于多样化。如何才能更好地对建筑施工的机械设备进行有效的管理，这是建筑企业亟需解决的重要问题。
关键词：建筑机械；设备；问题；
一、当前建筑机械设备管理中存在的问题
1.企业内部机械设备资源配置不合理。施工企业中，往往会有由于采购决策、调拨管理方式的不合理，导致机械设备资源配置不合理的现象存在，具体体现在以下几方面：（1）部分施工企业在设备管理上为了盲目追求设备保有率而采购部分大型设备，这种做法占用了大量资金，同时由于未能充分考虑购置的设备在市场消耗能力以及资源、环保等方面因素制约，造成不能充分发挥设备应有效能，存在设备闲置现象。（2）企业内部在设备调拨管理上存在问题。如果设备调拨不能打破原有思路，不能实现内部合理调拨、就近调剂等问题，往往会造成设备闲置，降低设备利用率。（3）企业在具体施工中习惯采取凭经验进行配置，没有真正实现设备优化配置的量化，经常会有资源配置与真实需要之间产生误差的现象；另外，对于一些技术状态较差的设备，企业为了不让其闲置而继续长期使用，而不去采取租赁或购买技术条件好的设备，最终势必影响企业设备技术性能，以较高的消耗换取较小的经济利益。
2. 过分追求生产而忽视设备保养。在建筑施工中大多施工企业为了片面追求生产任务，往往在一定限度上忽视了对机械设备的保养、维护。同时，设备操作人员素质也再一定程度上决定着设备的使用状况和寿命，如果操作人员无法及时准确地判断设备前期故障，那么可能会出现设备长期超负荷运行或带病运行，长此以往势必会导致设备因不能及时保养而过早老化报废。
3. 机械设备使用不善。因为建筑施工机械作业场所多位于户外，受自然环境影响较大，这增加了设备老化以及拆装频率，加速了机械设备的磨损和消耗速度，所以，对机械设备的日常保养和维护显的异常重要。尽管当前大多建筑企业对设备的操作和保养实施了“定人、定机”制度，但仍然会忽视定人保养制度，操作上既没能将机械设备维修保养的相关制度纳入日常管理体系，也没能将该项工作真正落实到人，最终形成机械设备的使用和保养之间不协调的局面。另外，如果在设备操作使用过程中对其现实状态检测不到位，导致存在故障的设备不能及时维修，这必然会加大后期的维修费用和维修频率，进而缩短了设备的使用寿命。
4.管理机制不健全，制度不完善。部分建筑施工企业在机械设备的管理维护方面还没有健全的制度和机构的同时，在设备台账以及技术资料档案的建立方面也还缺少完善的可供相应人员遵循的规章制度，往往会导致项管理工作出现无章可循的混乱局面。这样不仅严重制约了设备的维修效率和质量，而且会影响在建项目的工期、质量以及成本等目标的如期实现。
5. 操作人员水平低、管理责任不到位
（1） 部分施工企业对设备的操作和管理工作没有引起充分的重视。企业工作中经常采用非专业人员兼职管理设备，或者有部分专业人员实施管理，但不是专职设备管理人员；（2）大多企业设备维保工作中存在机械化程度低、方式陈旧落后以及经费不足等现象，也存在宁可用人力也不用设备进行维修的思想，最终会淡化机械管理人员的参与积极性，影响其管理和指导作用的发挥；（3）部分企业只注重眼前经济效益而忽视了长远利益，在日常管理中缺乏对相应管理人员的培训力度，最终导致设备使用人员专业水平不能与时俱进，在管理和维保过程中的操作技术则达不到到相应要求，机械设备无法得到最佳的运作状态，最终加剧了机械设备的磨损程度，继而导致养护和维修成本的大幅增加。
二、设备管理问题改进措施
1. 坚持正确选型、合理调配的原则
（1）在企业内部调剂设备过程中应尽量减少闲置机械数量，以提高其利用率；（2）可以通过和附近租赁单位联盟的方式，并逐步扩展到与大型公司和厂家的合作，以更大限度的使设备流通起来，在更大范围内实现既有设备的优化配置和最佳组合，避免出现“大机小用”、“小马拉大车”等不合理现象，通过机械设备的优化配置来扩大企业的经济利益。
2. 健全设备管理制度与体系
（1）所采用的制度，首先应严格实行定人、定机到定岗位职责，其次把机械设备使用、维保工作中的各个环节落实到责任人，对多人轮班作业的设备应分清责任以减少设备损坏和事故的发生几率；（2） 在维保工作中应以保养为中心，以修理为辅助，形成全套的安全可靠的保证体系，并制定配套操作细则，便于严格参照执行；（3）对参与维保工作的人员应确保其充分了解设备结构和原理，便于正确分析故障原因，避免盲目下结论。在保障操作和指挥人员正确使用机械设备的前提下，通过“管好、用好、养好”以及推行机械设备风险评价等措施，最大限度地提高设备的使用效率；（4）在设备管理中还应坚持等级备案制度，建立两份台账，即机械设备检测有效期台账和安全防护装置有效期的台账。
3. 坚持安全运行巡视检查制度。在日常管理中坚持设备安全运行巡视检查制度，首先要求企业配备专职安全运行巡视人员，通过每天对运营的机械设备的安全巡视，及时发现运行中设备存在的问题，对发现的小故障可就地解决，对存在的较大故障则应及时报告，更大限度地保障设备完好率。
4.加强人才培养和管理。（1）通过提高员工待遇、建立合理可行的奖惩制度等避免人才外流现象；（2）结合各岗位的工作性质将其工作任务逐步量化和细化，并将量化后的目标作为对其考评的依据，将最终的考核结果同奖惩挂钩；（3）尽量保证机械设备操作和维修人员的相对稳定性，便于有效提高设备使用和工程质量的提高，在现场设备操作管理中应结合施工进度计划对人员合理安排，力争实现人员的流水作业，最大限度地降低窝工带来的损耗。
三、结束语
建筑机械设备作为施工工具的同时，也是企业内具有真实经济价值的经济实体。建筑项目施工中，机械设备在发挥其使用价值的同时产生相应的经济价值。机械设备的管理是一个复杂的综合性过程，在设备管理中除了做好相应的管、用、养等工作外，还应通过领导重视、各级配合等相应措施来实现各项工作的有章可循、有据可查。此外，机械设备的管理工作应注重人员素质和能力的提高，使员工均有居安思危的意识，才能最大限度的杜绝设备事故的发生，实现企业利益最大化的目标。
参考文献
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[2]崔凯.建筑机械设备管理问题的探讨[J].科技创新与应用，2012.
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