【摘要】随着我国经济的不断发展，城市以及农村的各种建筑在不断的拔地而起，人们在享受着各种建筑带来的方便时，建筑行业相应的得到了发展。面对各种各样的建筑，在进行建筑施工项目的管理时，针对施工过程中的质量问题进行严格的管理，充分合理的利用目标管理来进行质量的控制。本文对目标管理的运用和实施原则进行了一定的阐述，分析研究了建筑施工中目标管理的基本方法以及目标管理的应用。
【关键词】建筑工程；施工；目标管理；施工质量；控制
引言
在建筑工程之不断的应用目标管理，不但能够实现对质量的有效控制，还能提高施工企业单位的社会竞争力。利用目标管理能够实现对工程项目的施工组织的有效设计，针对某些关键的施工工序和特殊的施工工序，利用目标管理能够针对这些问题采取合理的施工措施来进行施工，还能有效的防止问题的发生，明确施工的方向，所以说目标管理在建筑行业上有着很重要的作用。本文对目标管理的运用和实施原则进行了一定的阐述，分析研究了建筑施工中目标管理的基本方法以及目标管理的应用。
一、目标管理的运用和实施原则
（一）目标管理的运用原则
在建筑工程施工中，无论是施工人员、管理人员还是其他参与人员都对建筑工程施工有着重要的影响。在施工人员方面，需要充分的调动施工人员的工作积极性，使其能够更大程度的为建筑工程发挥自身的作用，坚持以人为本的原则。规范施工人员的操作，尽量避免建筑工程施工中出现因为操作失误造成的质量和安全事故。强化施工人员的安全意识和责任意识，加强对建筑人员施工技术水平的培训，通过管理人员的合理管理来实现对施工质量的控制，提高施工单位的经济效益，保证施工进度和施工质量。
为了更好的实现对施工人员的管理，应该成立完善的管理小组，在企业领导的带领下，完成对质量总目标的制定，对施工中出现的各种问题进行合理及时的解决，合理的对施工人员、施工设备和施工材料等等进行调动，保证施工的正常进行，保证施工进度和施工质量。在对施工人员进行管理的时候，应该调动施工人员的工作热情，使施工人员能够更好的完成本职工作；加强对施工人员责任意识的教导，强化施工人员对质量的认知；加强对施工人员的技术素质的培训工作，减少因为施工人员的技术问题带来的失误等等。通过对施工人员的工作质量进行管理能够实现对整个建筑工程施工质量的管理控制，实现最终的质量目标。
建筑工程的整体情况是根据招标方进行制定的，在进行建筑工程的施工中，需要根据招标方的要求来进行，尽量满足招标方的各方面需求。建筑物在人们的日常生活工作中有着重要的作用，所以应该加强对建筑施工质量和安全性能方面的保障，保证建筑使用者在使用过程中的生命财产安全。在对建筑物进行施工的时候要对建筑物的各项功能进行充分细致的考虑，从而满足建筑物的每项功能都能切实为使用者带来便利。在进行建筑工程施工质量管理的时候应该认识到使用者的重要性，以此来进行合理的目标管理，提高建筑工程的施工质量。
在建筑工程中，投入的资金基本上都是具有充足性和较强流动性的，所以在进行建筑工程施工时应该合理的利用这些资金，保证在施工的过程中能够严格的把好质量关，防止在施工完成之后出现质量问题。为了防止出现上述问题，应该加强施工质量管理的预防工作，认识到质量问题预防的重要性，在建筑工程施工的过程中提前的对可能出现的质量问题进行研究分析，并制定相应的措施来进行预防，这样就能在一定程度上减少建筑施工中出现的质量问题，使得建筑工程的施工质量得到保证。
建筑工程中人起到不可或缺的作用，人们的道德素养和社会责任感对建筑工程施工质量也有着很关键的作用。为了减少这方面的影响，相关部门应该加强对施工参与人员的职业道德培训，提高施工参与人员的社会责任感，加上对施工参与人员的基本技术能力的培养，切实提高建筑工程施工质量。
（二）目标管理的实施原则
目标管理在众多的管理模式中处于一种较为流行的状态，有着特点鲜明和方向性明确的特点，通过确定的合理的目标，为团队提供凝聚力，进而使得团队人员的工作效率得到很好的提升。虽然目标管理有着很多的优点，但是具体的进行实施却是有着一定的难度的，为了更好的实施目标管理，需要遵循一定的原则。
首先就是对目标管理的科学合理的制定，指定的管理目标不能脱离施工企业的技术实力，在经过对现状和施工投资等方面严格的考核和预算之后在进行目标的制定，不能出现盲目的制定，尽量避免出现不切实际的管理目标，使得目标管理失去意义。
其次就是严格的控制施工成本，很多的管理都是追求着最终的结果，而往往忽略了施工的过程，使得管理人员减少了对某些施工组成的关注，比如施工成本。管理人员没有对施工成本进行合理的控制，使得在施工过程中由于出现某些困难的时候不能采取合理的措施来进行解决，进而使得施工成本不断增加。所以在进行建筑施工时，加强对目标管理的施工成本的控制，通过对施工过程中可能出现的各种问题进行细致的分析思考，严格的控制施工成本，使之能够更好的适应建筑工程施工。
再次就是应该提高施工质量管理的督察力度，虽然人们在经过培训之后明显的提高了自身的技术能力素质，加上对施工质量的自觉的控制，使得施工的质量有明显的提高，但是在施工过程中仍然还是会出现质量问题，所以应该提高施工质量的督查力度。通过管理人员对施工过程中的实时监控与督察，使得建筑工程的施工质量与制定的管理目标向对应。
最后就是严格的考核评估，考核评估是对目标达成和项目完成与否的重要过程和体现。在进行考核评估和对建筑工程施工进行验收的时候，要求相应的人员应该具有一定的执行能力，通过对目标管理的方案或者是项目管理的目标进行了解和参考，严格的对施工过程中的各项成果进行考核，最终做出详细明了的结论。得出结论之后，对施工过程中每个参与人员的施工贡献进行考核分析，对做出突出贡献的团队或者个人进行表扬，可以采取一定的奖励措施；而对建筑施工中出现较大失误和其他影响甚至拖慢整个施工进度的团队和个人进行一定的处罚，严格的按照规章制度进行，奖罚分明。
二、目标管理的基本方法
（一）基础与前提
建筑工程的尸体只来那个和施工项目的质量控制要求很大程度上受到项目管理人员的管理水平的影响。管理人员通过对质量目标的制定，来进行有效的质量控制。为了保证建筑工程项目的施工进度、施工质量和安全性，需要管理人员具有一定的专业技术能力和道德素养，保证质量目标的正常完成。
在进行目标管理的制定时，为了实现目标的全面计划，需要管理人员对各种信息进行综合的整理，根据建筑施工企业单位的内外部环境以及施工的各种条件信息进行详细的记录，全面合理的实现质量目标的管理，通过对工程参与人员的教育，提高建筑工程施工中目标管理的重视，明确自己要做什么工作、应该怎么做等等。
（二）目标分解与层次管理
在制定质量的总目标之后，需要对质量目标进行分解，通过一步一步的完成来实现总目标的达标。将总目标分解之后合理的分配到施工的各个相关部门，各个部门再将这些分解之后的目标传达到每个施工参与人员。通过合理的对目标进行分解，使得相关部门和施工参与人员能够各有所职，实现责任到人，方便质量的管理控制。利用这种详细的分配，能够调动施工参与人员的工作热情。
目标管理的层次管理也是很重要的，通过层次管理能够使得建筑施工企业单位能够充分的了解自身的能力和自身的情况，并据此制定出合理的发展战略，使得目标管理更好的进行。
三、目标管理在建筑工程施工中的应用
（一）目标管理促进建筑工程施工的发展
目标管理能够对建筑工程施工的质量进行有效的管理，所以对建筑施工企业单位的发展有一定的促进作用，使得建筑施工企业单位能在竞争激烈的市场上有一定的立足之地。建筑企业在发展的过程中，应该找到适合自身的发展模式，在实现建筑企业单位的施工目标的基础上对经营规模进行扩展，在建筑工程的施工过程中积极的运用目标管理就是一项合理的方法。在建筑工程施工中运用目标管理能够对出现的大部分各种问题进行合理的解决，保证了建筑工程的施工质量，还能有效的提高施工企业单位的经济效益，从而使得施工企业单位的竞争力大大加强。
（二）目标管理的应用
建筑工程施工的复杂性使得目标管理在运用到建筑工程施工中会出现操作繁琐的现象。总的来说，在建筑施工过程中应该加强对施工人员的管理，针对具体情况制定合理的管理目标，确立合理的经济责任制等等，都是目标管理需要注意的地方。施工人员在建筑工程施工中的重要性不言而喻，所以在进行目标管理的时候应该本着以人为本的原则，提高施工人员对施工过程中的一些基本性的认知，提高施工人员的质量和安全意识，通过一定的措施来提高施工人员的潜力和工作热情，在保证施工安全的基础上提高施工人员的施工效率，从而最大化的提高施工人员的作用。在实际的建筑施工组织中，应该对各个施工人员的基本技术素质进行了解，根据了解的情况对施工人员的工作位置进行分配，进而有效的保证施工进度。建筑施工设备和材料的管理也能对建筑工程施工的质量进行控制，通过对建筑施工中需要的各种消耗和经费进行详细的计算，控制建筑工程施工的成本，利用最优的成本完成更高质量的建筑工程，使得建筑施工企业单位的经济效益得到有效的提高。为了使得目标管理能够更合理的应用到建筑工程的施工中，可以制定一定的规章制度来进行落实。
（三）目标管理对施工质量的控制
在建筑工程的施工中运用目标管理能够实现对质量的控制。针对具体的施工情况来对质量控制措施进行合理的制定，根据施工进度和施工经费的情况，更加合理对建筑工程的施工质量继续宁保证，实现预定的质量目标。为了更好的实现质量目标的管理，需要合理的进行施工组织，运用正确的施工技术。在此之前，需要和投标者进行详细的交谈，对管理目标进行共同的制定，对施工过程中的质量与制定的质量目标进行对比，能够明确的进行质量的控制。
（四）目标管理促进科学技术的应用
在建筑工程施工中，随着科学技术的发展，各种科学技术也被不断的根据建筑施工进行设计，能够更好的实现建筑施工，面对新型的科学技术，利用目标管理能够对这些科学技术进行合理的选择，充分的发挥科学技术的作用。通过对这些科学技术的合理利用，能够实现对建筑施工的质量的控制。
结语
近年来，目标管理在不断的应用到建筑工程施工中，通过对目标管理的应用，能够有效的施工过程中的质量进行控制，通过对施工设备和施工材料的管理，能够提高建筑施工企业单位的经济效益，从而提高建筑施工企业单位的社会竞争力。通过目标管理，能够提高施工人员的技术水平和社会责任感，合理的控制施工进度，使得施工能够实现预定的目标，提高建筑施工的质量。
参考文献
[1]周玉香，张朝. 浅析目标管理在建筑工程中的应用[J]. 中华民居（下旬刊），2013，12：457-458.
[2]廖威. 安全施工管理在建筑工程施工中的重要性与措施[J]. 中华民居（下旬刊），2014，04：384.
[3]李家玲. 计划管理与目标管理在建筑施工管理中的应用[J]. 中外企业家，2014，03：63-64.
[4]蒋兴刚，王百岳，吴华校. 浅析全过程管理在建筑工程施工中的应用[J]. 门窗，2014，05：85+89.
[5]卢茜，邱浩斌. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗，2014，11：286.
[6]王耀华，吴贤国，骆汉宾. 知识管理在建筑工程质量管理中的应用[J]. 华中科技大学学报（城市科学版），2004，04：81-83+92.
[7]刘木阳. 探讨安全施工管理在小区建筑工程施工中的意义及应用[J]. 城市建筑，2013，14：127+130.