领导对其部门成员进行安全教育指导，并结合其施工场地、施工内容、施工技术等来制定出实践性强、可靠使用的安全施工手册。第二，建筑工程项目全过程组织管理工作内容众多，要想优化建筑施工管理，就必须要充分发挥所有作业人员主人翁精神，积极主动进行质量监督管理，对此，工程项目管理人员就必须要激发所有员工责任意识和潜在管理能力，要结合安全生产责任制建立安全奖惩机制。第三，建筑工程施工管理过程中少不了质量监督工作，要先充分发挥工程质量监督效能，就必须要规规范工程质量监督流程和内容，明确工程质量监督责任机制和管理体系，充分依据“谁负责、谁管理”的监督管理原则，落实好各级人员的责任义务，细化项目安全监察机制，确保所有员工都能够遵守安全生产管理制度和质量监督制度。
结束语
根据上文所述，可以看出只有对建筑工程项目管理所涉及到的方方面面管理内容进行全方位的优化和改革，才能够在工程项目建设过程中控制管理好每个施工阶段，才能针对影响建筑工程质量和管理水平的因素进行重点控制，如明确建筑工程设计意图，确定施工作业以及管理人员的权责，有效控制施工技术变更现象，对现场施工原材料、设备和其他资源配置进行科学、规范化管理，通过综合考虑多方面因素，才能够达到优化建筑施工管理的目的，才能够为保障工程质量和施工效益奠定坚实的基础。
参考文献
[1]周志强.优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析[J].城市建设理论研究（电子版），2014（4）.
[2]叶振国.优化建筑施工管理提高建筑工程质量解析[J].低碳世界，2014（11）.
[3]董元超.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].商品与质量·建筑与发展，2014（4）.