摘 要：随着我国现阶段生产力水平和生产方式的进一步发生改变，社会主义现代化建设也取得了阶段性的成果，经济科技文化建设得到了显著的改善，各种建筑工程项目焕然一新。社会主义现代化迎来了崭新的面貌，这些历史格局的变化离不开党和人民政府对建筑工程项目的支持和建设，建筑工程的生产建设也成为了社会主义现代化历史发展进程的坚实基础。在新的历史时期，建筑工程项目仍然存在着不少的问题，其中土建施工现场管理方面对项目生产建设有着重要的影响。面对新形势下的开放建筑工程项目建设，施工单位所面临的建筑工程市场竞争是非常严峻的，做好土建施工现场管理成为了必须解决的问题。如何能够结合建筑工程项目企业自身情况和项目建设特点，采取施工现场管理措施，进一步有效的提高项目建设的施工效益和质量安全，成为了行业重要研究课题之一。
关键词：建筑工程;土建;施工现场;管理;研究
建筑工程项目是一项充满技术性的生产作业活动，所要面对的不确定因素和存在问题的挑战，要在项目施工过程中做好现场管理并非易事。特别是项目涉及到的工序、人员和部门较多，较为复杂多变。而在时代发展的潮流中，如何面对新阶段时期建筑工程项目土建施工现场管理发展模式，需要我们建筑工程项目行业真切的意识到土建施工现场管理的重要性。为了确保项目施工质量效益能够得到有效的提升，进一步对建筑工程项目土建施工现场管理发展模式进行研究显得非常迫切和有必要性。
一、土建施工现场管理的重要性
建筑工程项目施工生产建设涉及到的工序环节较多，我们从土建施工工序中可以清楚的认识到，土建施工现场管理对于建筑工程项目整体生产建设的重要意义。通常情况下，建筑工程项目土建施工的内容一般包含桩基础施工、土石方工程施工和主体工程项目施工等，施工生产作业的环境条件复杂多样，存在着较大的施工安全风险问题。现阶段，国家行业各管理部门对建筑工程项目管理都有着更高更为严格的要求，面对建筑工程项目土建施工现场质量安全和风险发生的潜在概率，加强施工现场管理呈现出更为重要的方向。土建施工现场管理的重要性不言而喻，而其重要性也表现为这几点。一是，做好土建施工现场管理，能够有效的把控项目建设的时效性，缩短工期成本。二是，把控好土建施工现场管理，能够确保项目施工现场作业的安全性，做到安全教育培训，避免出现安全事故的发生。三是，土建施工管理与项目建设的质量有着密不可分的关系，通过现场管理能够让每一道工序作业有条不紊，项目建设生产质量效益得到保障。四是，土建施工现场管理对于项目施工成本管控方面的重要作用，能够有效的把控到项目生产建设的实际支出，确保项目生产建设的利润。
二、现阶段土建施工现场管理所面临的问题分析
在我国改革开放这些年来，建筑工程项目得到了飞跃性的发展，加速了我国城镇化的进程，也为我国建筑工程项目土建施工现场管理积累了丰富的经验。土建施工现场管理作业方面的各项技术标准、规范和设计也相对完善，但在建筑工程项目土建施工管理实际工作中仍然存在着不少的问题，严重的影响到我国建筑工程项目的建设质量安全。其中，现阶段土建施工现场管理所面临的主要有问题有以下几个方面。
（1）施工现场管理较为混乱。层层分包仍然是我国建筑工程项目存在的现象，建筑工程项目规模大，不少的企业在中标之后，采取一定的措施将项目进行分解转包。部分的项目容易出现层层转包之后，土建施工现场管理处于失控状态，原定的施工现场管理各项制度，难以制约到小的承包单位。不少的小承包体，素质层次和技术能力水平较低，在项目施工过程中完全不顾管理体系，不按照设计要求和技术标准规范的要求进行作业，以至于土建施工现场管理存在着严重的失控状态。另一方面是不少的建筑工程项目对于土建施工现场管理不够重视，并没有完善健全的施工现场管理体系，土建施工管理存在无章可循可依的状态，不利于项目的优质建设。
（2）施工现场管理人员水平较低。建筑工程项目土建施工现场管理是一项系统性技术性的工作，对于施工现场管理人员有着较高的要求。而我国现阶段建筑工程项目开工施工数量多、规模大、工期长，对于施工现场管理人员的数量和质量有着更高的期待，以至于施工现场管理人员在建筑工程市场上存在较为严重的缺口。不少的建筑工程项目土建施工现场管理缺乏专业的施工现场管理人员，项目的施工生产管理得不到有效的管控。不少的施工企业任人唯亲，使得土建施工现场管理并不是专业的施工管理人员，或者缺乏相关的实践经验。项目管理层不够重视土建施工现场管理技术人员，也容易引发技术人员的流动性，不利于项目的施工生产。
（3）其它因素的影响性行为。建筑工程项目土建施工现场管理涉及到影响因素还是比较多的，其中其它因素中主要的为施工机械设备和安全性管理方面。不少的建筑工程项目领导层眼光较为短浅和自身的能力较为局限，对于建筑工程项目土建施工管理投入有限，在机械化生产作业的时代，仍然采用传统的施工现场管理模式，严重的影响到项目的施工生产建设效率。另一方面就是对土建施工安全问题的不够重视，安全理念较低，项目的安全监督管理也不到位，以至于建筑工程项目面临较大的安全生产风险。
三、探索建筑工程项目土建施工现场管理发展模式
一直以来，笔者都是从事于建筑工程项目生产建设工作，在巴马县建筑工程总公司参与拉合坳垃圾填埋场工程项目施工现场管理，参与协助规划师完成那社乡总体规划编制、水晶宫命河5A级景区规划编制、乡国土资源、村镇规划建设和环境卫生、环境保护、安全生产等工作，并参与了多条公路工程项目的施工建设。认为建筑工程项目土建施工现场管理发展模式要做好以下几个方面。
（1）加强土建施工现场管理。在与时俱进的社会主义现代化发展道路上，土建施工现场管理发展也要紧跟时代发展，才能够更好的适应现阶段建筑工程项目发展要求，确保建筑工程项目现代化管理。主要是要采取互联网+信息化建设监督管理系统，充分的运用现代视频监控系统，能够高效的掌握项目现场生产的实际状况，打造成具有现代化标准化专业化的建筑工程土建施工智慧生产现场。
（2）提高土建施工现场管理人员的技术水平和职业素养。面对施工现场管理人员的供求矛盾，要加强各高等院校和行业主管单位对施工现场管理人员的培养和输送，通过培训教育和考核，为建筑工程项目生产建设提供专业化优质的施工现场管理人才。另一方面施工企业要重视自身现有的专业施工现场管理人才，提高管理人才的相关待遇福利，避免施工管理人才的流动，并做到引进优秀的施工管理人才为企业建设服务。
（3）加大投入，重视项目施工现场质量和安全建设行为。建筑工程项目的施工生产建设离不开项目施工现场生产作业的质量和安全管理，这就需要项目建设企业在加强自身成本管理的基础上，加大现场质量和安全建设方面的投入。加大机械化施工生产水平，进一步提高项目生产作业的效率。还要加强项目安全生产建设的管理，严格要求项目安全方面的投入和各种安全生产行为。
四、结语
综上所述，建筑工程項目土建施工现场管理虽然存在一定的问题，但在社会主义现代化建设过程中，我们作为建筑工程项目的参与者，要积极探索建筑工程项目土建施工现场管理发展的模式。
参考文献：
[1]李德辉.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J]低碳世界.2018（4）138-139;
[2]田永亮.论述建筑工程项目中的施工现场管理与优化措施[J]绿色环保建材.2018（3）：213-213。