摘 要：目前，在建筑市场中，财务会计管理方法在建筑行业中起到重要的作用而且也为其节约了很大的成本，现代建筑企业如果用传统的财务会计管理方法已不能满足成本核算。因此，现在中国的建筑公司管理有必要引入管理会计来满足现代企业的发展。然而，不利于项目管理有很多因素，例如，中国的建筑公司在管理会计方面仍存在许多纰漏，这样也会影响建筑项目的运营效率和整体发展同时增加不必要的资金。对于现代建筑行业来说要适应新时代的发展，建筑企业必须运用管理会计方法和对企业有利的财务管理，才能使建筑企业的管理会计运用到恰当之处，节约成本。
关键词：管理会计 施工企业 财务管理 应用
一、管理会计在建筑施工企业财务管理方面的重要作用
首先，管理会计有助于探索战略前景，提高企业管理水平。目前，如果一家公司想要创造一个有好的发展空间，它必须有一个开放式的管理观念，同时，在发展的过程中必须拟定一系列规则和设计管理模式，以更好地迎接新时代的挑战，建筑公司的数据需要一些专业的管理会计知识来分析和记录，经济金融机构让管理者多一些选择和做出更好决策，有效促进建筑企业前景的发展，提高建筑企业管理水平。相对于业务经理来说，做出合理的决策并尽量减少损失是对成本核算是很有用的，决策对于建筑公司的运作和增长潜力至关重要，管理会计以数据信息来做分析和编制企业的财务报表，运用这些数据可以把建筑公司发展的更好，能为公司推荐合适的决策让公司采纳，另把公司推向更有发展的平台;其次，企业掌握有资源的生产，对经营和分配过程是有益的，公司的不同数据都是根据生产和运营过程的实施获得的，缺一个都不能完善数据，公司想要预算生产成本和有更好的发挥作用，必须有效地分配资源和掌握生产过程和运营流程。未来的生产管理会计必须高度重视公司的成本预算和生产经营过程，从中得到预算与实际数据的差异，并将数据传递给公司总部，管理人员以此数据为公司提供合理的资源并进行分配数据，让公司有更好的规划决策;最后，加强绩效管理也是企业管理的重要一个指标，对一个企业来说绩效评估对公司管理来说非常重要的一个环节，这个绩效指标可以监督公司管理层同样也对生产起着重要的作用。管理会计的知识是结合了传统会计与现代管理会计的知识，这些知识对各种项目的管理绩效指标更加有效和公平，同时提高了公司的管理水平。
二、建筑施工企业中应用管理会计的具体情况
（一）应用管理会计获得的成效
我国在30年前就引进了西方的理论和应用，中国在建筑公司的财务管理中开展了大量的研究和行动，并实施和提出了管理会计，特别是大型国有企业在自身财政资源和管理体制的基础上取得了发展和进步。首先，一些建筑公司在有资源的状况下都建立了自己会计部门，利用会计部门来成本核算和利润核算并制定完善的目标体系，以经济市场为导向的管理系统来降低了建筑公司的生产成本和资金周转，这样才使建筑企业的效率达到理想的预期效果;其次，现在许多建筑公司非常重视成本效益的核算和会计的使用，运用相应的成本控制和分析方法把公司推进资本预算管理;最后，建筑公司的成本也降低了，同时成本预算管理可以为开展子公司管理绩效服务，并用良好的评估把公司资金用到恰到之处。
（二）应用管理会计体现的缺陷
管理会计在建筑公司中也得到了应用，在应用过程中也取得了相应成效，但也不足之处和纰漏的地方，为了完善这些问题，建筑公司再使用财务会计时，管理会计必须具有财务经验和定量分析，固定资产投资决策等，由于一些关于管理会计的研究也误认为只属于理论，使得管理会计研究超出了制度的实际应用范围。所以，管理的会计应用建筑公司中其在思想上存在很大偏见，现代化水平体现在建筑公司使用新的指标体系来评估资产回报率，使利益最大化，但是，对于现代企业新指标体系和应用管理的核算没有正式运用到现实当中，所以并没有起到实际运用，最后，这些有关单位不支持机构管理或管理会计，导致管理会计并没有运用到建筑公司，使建筑公司跟不上计划的进度。
三、有效建筑施工企业财务管理中应用管理会计的优化措施
（一）夯實会计基础，提高信息质量
通过以下几个方面可以提高会计信息质量：一是选择合适的人才，整个管理会计系统的来源是基层管理人员提供的非财务信息，建立科学的管理体系和考核评估机制，才可以确定初始信息准确性，评估的重要组成部分来源于准确性和完整性的，建设机构应注重选择适当的条件，工作人员接受过培训，可以制定相关法规来限制他们;二是建筑公司建立独立的审计监督部门，监督管理会计的实施，通过监督审计提高员工工作质量，通过监督审计来提高信息的准确性和收集量;三是在科学的管理下建立平台，在组织内部创建信息管理平台，收集和分析组织的日常财务信息和非财务信息，使企业内部的资源得到共享及财务信息更加透明，实现管理部门的计划和目标，同时企业的成本会计也监督到了，达到理想的效果。
（二）注重管理会计体系和信息化体系的建设
现代建筑公司可能有单一的财务会计，财务数据应用的分散，而管理会计系统尤为重要，控制，规划，决策和评估的管理会计知识一定要灵活运用到建筑施工中。首先，管理会计系统需要一个成熟的机构并且要符合自身系统的管理模式，机构的现有发展和机构的整体发展都是管理系统的绩效在机构运作中体现的。其次，要建立财务参与中心，构建行政会计的基石，为了实现企业结构制度的全面改革，建设公司在安排管理会计部门时必须将原有财务管理人员转移到管理会计职能部门，这样优化了会计的工作，为公司增强实力。最后，采用管理会计的方法，来拟定企业发展的目标，在发展的过程中行政会计制度必须有所突破，界定管理会计的范围同时确保建设工程顺畅。
（三）结合管理会计特点，提升企业经济效益
在现在的企业发展中，管理会计运用各种灵活的方法受到生产机构的青睐，在建筑企业进行实际的生产管理时，并考虑企业的发展和预算管理，改革开放的时期，中国的建筑企业在生产和发展中应用了会计，现在是经济发展的时代，管理会计融合了新的思路并创造客户当前和未来的价值观，管理会计有长期稳定，将给公司带来更多的经济市场，从而在市场上获得竞争优势，提高企业的经济效益，这就要求建筑公司改变成本管理中心。以建筑生产产品周期为成本中心，管理会计必须分析产品周期成本的根本原因，在生产期间总结和控制产品的运营成本，客户只允许产品价值和企业生产的最大化商业利益。承包公司制定战略发展目标是应用了战略管理会计并实施成本管理核算，分析业务投资决策方向，管理人力资源和管理各种风险等，并使用财务和非财务指标进行综合评估，这样对企业的经济效益有所提高，同时把有效的商业信息提供给了企业，使企业整体竞争力真正提高了层次。
（四）材料费的管理控制
在建筑行业的预算中，材料是建筑的重要组成部分而且成本资金特别大，占整个建筑整体的60%左右，就建筑而言，整个项目的盈亏主要是材料成本的损益，而对材料成本的核算控制对成本管理具有正面价值，必须经常关注原材料的涨幅度。在具体实践中，建筑公司必须建立严格的管理机制，才可以限制施工单位必须全面控制物资计划的过程，以提高物料成本管理和利用。购买建筑材料时，必须要价格合理，质量合格的材料，有必要是要以招标的方式购买。散装物料以集中批量购买，以降低库存管理成本。建立完整的收料审查动作并严格执行，避免不合格的材料流入到施工现场，仓库管理人员和买家必须坚持“质量检验和检验门票”的管理过程。使用材料时，保管人按照限额选择清单分发材料，严禁过度领取和浪费，过度消费是指必须执行相应的审批程序和澄清相关责任后，才可以领取。对于在施工现场没有用完的余料，相关人员必须按规定进行合理的回收，避免材料没有利用到恰当的位置和资金的浪费。
四、结束语
总之，建筑行业的发展是跟随着社会的进步和经济效益提升，管理会计在不断的增加是为现代建筑企业提供更好的成本核算。由于中国的管理会计研究薄弱，所以现代企业的管理会计应用需要长期的实践和总结，建筑公司无法在全球范围内应用西方管理会计实务。 一般来说，迫切需要运用和加强管理会计，有必要建立具有中国特色的管理会计制度，以促进建筑企业发展，同事要结合中国企业的特殊要求，鼓励建筑公司建立管理会计和发展企业制度，会计人员的专业素质运用到建筑中同时加强科学管理核算，在现代的经济市场中增强企业的竞争力。
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