摘要：当前企业面临着更加复杂的发展环境，其挑战与压力也在不断加大，在此背景下，企业面临的风险因素会大大加多，因此，企业必须加大经营管理分析和预测，不断提升经营管理水平与决策的科学性，降低各类风险发生的可能性。财务管理是企业经营管理的重要组成部分，而财务活动又贯穿于经营管理活动始终，因此，企业必须从管理会计与财务会计的融合入手，推动财务管理水平不断提升，以此实现降低经营管理风险的目的。财务会计与管理会计的融合是企业可持续发展的必然选择，管理会计与财务会计都是财务管理的重要分支，两者在理论、来源等方面都存在着紧密联系，这就为两者的融合提供了重要基础，因此，企业可以从内部控制活动、经营管理活动以及预算管理等方面入手，推进两者的深度融合。
关键词：管理会计;财务会计;融合途径
一、管理会计与财务会计融合的必要性
在经济发展环境日益复杂的当今时代，企业在发展过程中面临着来自各方面的风险，尤其是财务风险，对企业的长远发展会产生非常不利的影响。因此，企业必须不断提升财务管理水平，提高会计信息质量，提升财务分析能力，使财务管理在企业经营管理决策过程中的作用得到最大限度发挥。财务会计与管理会计作为财务管理的重要分支，在企业财务管理中起着积极作用，其中，财务会计的发展较早，理论与实践都比较成熟，但是，很多企业对管理会计还缺乏全面认识，这导致管理会计相对落后，阻碍了财务管理水平的提升，也导致管理会计在企业经营管理决策方面的作用得不到充分发挥。在信息化与数字化快速发展的当下，以财务会计为侧重点的财务管理模式已经不能适应企业的发展，这就要求企业加大管理会计建设，将管理会计提升到与财务会计并重的地位，通过管理会计与财务会计的深度融合，促进企业财务管理水平进一步提升。
二、管理会计与财务会计融合的基础
管理会计与财务会计之间存在密切联系，但两者的侧重点各不相同，财务会计侧重于对企业已经完成的生产经营活动进行核算和对外提供报告分析，而管理会计则面向未来，侧重于对内提供支持决策的报告分析，两者都是为企业的经营管理服务，以创造更大的经济价值为目标，因此，两者的融合有着良好的基础。
首先，两者的本质具有同一性。在我国财务会计与管理会计本质上都是作为会计制度、信息系统与管理活动存在，两者的区别只是职能上的互补。其次，两者的根本目标是统一的。财务管理是企业经营管理的重要组成部分，因此，企业必须建立健全财务管理体系，充分运用管理会计和财务会计的各种方法，在日常经营管理中把二者融合到一起，从而推动企业实现可持续发展的共同目标。再次，两者获取信息的方式是一致的，数据都来源于企业的生产经营活动中。最后，随着财务管理的发展演化，管理会计与财务会计的边界日趋模糊，管理会计与财务会计在实际工作中的联系越来越紧密.两者的发展都需要在互相协同合作的基础上进行，这也成为两者融合的重要驱动力。
三、管理会计与财务会计融合的具体途径
（一）在内控活动过程中融合
内部控制是企业加强经营监管，防范各类风险的重要方式，与企业各项经营管理活动之间都有紧密联系，因此要想推进管理会计与财务会计的深度融合，就必须从内部控制活动人手，使两者在内部控制活动的实施中发挥重要作用。首先，企业需要在战略目标指导下，根据实际情况的发展变化，不断完善财务管理制度，健全财务管理标准，对各类财务活动进行规范化管理，降低财务风险的发生。在此过程中，企业需要充分考虑到管理会计与财务会计在财务活动监管方面的不同侧重点，使两者在制度层面上实现融合，为财务活动的规范提供指导，对财务管理制度的建立与完善起到积极作用。其次，企业在实施内控活动时，应将财务会计活动与管理会计活动结合在一起，使内控活动更加丰富。对风险管理的关键环节分解细化管理指标，通过财务会计指标与管理会计指标的结合，企业可以实现对经营管理活动的全过程有效监管，这对内部控制作用的发挥具有积极影响。
（二）在经营活动中融合
企業在推进管理会计与财务会计的融合中应认识到两者融合的目标是提升企业经济利益，而企业的经济利益来源于经营活动，而经营活动也是财务管理原始信息的基本来源，因此，企业必须在经营活动与具体业务发展中推进管理会计与财务会计的融合。首先，企业需要将管理会计工具运用到经营活动中，加强对业务决策与管理的分析、监管，在此过程中财务会计可以为经营活动的信息来源发挥作用，企业通过财务会计收集业务经营活动中的各方面信息，为企业运用管理会计开展财务分析、做出管理决策提供支持。两者的融合可以为企业的经营活动提供一个完整的循环回路，该循环回路中涵盖计划、实施、反馈、控制、考核、分析等环节，可以对业务经营活动进行全面监管。例如，在业务经营活动的业绩评价中，企业不仅需要选择合适的财务指标.还需要运用管理会计中的关键指标考核、平衡计分卡等方法，建立健全的绩效评价指标体系。其次，企业需要在业务活动的开展中，加强内部外部报告的互相渗透，使企业的经营情况分析与报告质量进一步提升。因此，企业可以建立共享数据库，把管理会计和财务会计的数据口径尽可能地统一起来，减少基本工作量，使不同的信息使用者快速高效地获取相关信息。再次，企业的经营活动与财务活动密切相关，为了加强管理会计与财务会计融合，企业可以建立业财一体化模式，把管理会计功能镶嵌到业务活动中，通过业务与财务的深度融合推动管理会计与财务会计在经营活动中的融合发展。最后，管理会计与财务会计的融合可以对经营活动的价值链分析起到积极作用。由于企业的业务经营活动形成了完整价值链，在战略目标的指导下，企业开展具体的经营管理活动，而各类具体活动则形成了具体的会计信息单元，企业运用财务核算与管理会计工具对会计信息进行详细分析，可以为价值链的优化提供参考依据。
（三）在全面预算管理中融合
全面预算管理是管理会计的重要工具，也是企业优化资源配置，提升资源利用效益的重要方式，而全面预算管理的实施离不开财务会计的支持，因此，企业应该在财务会计的基础上，将管理会计融入全面预算管理，使两者在全面预算管理过程中实现深度融合。一方面，企业需要在战略导向下，确定全面预算管理目标，并在该目标指导下，开展预算编制工作。在预算编制工作中，企业利用财务会计指标，对历史数据进行分析，以此了解企业的财务状况与经营状况，并详细了解企业内外部情况，为预算编制提供全面的信息支持，在此基础上，企业利用管理会计方法例如变动成本法进行数据分析和预测.使预算方案科学合理，符合企业的长远发展目标与当前利益。在具体的预算编制工作中，企业可以利用管理会计的灵活性把数据整合到一个平台上，形成统一的报表项目、口径，使全面预算管理的作用得到最大限度发挥。另一方面，企业需要在预算执行过程中，运用财务会计与管理会计的融合，加强预算执行管控，使预算方案得到有效落实，并对预算执行指标进行及时的反馈，为预算方案的调整提供信息支持。
四、结束语
随着企业发展对财务管理要求的提高，企业必须增强对管理会计的重视，将管理会计提升到与财务会计同等的地位，并在战略管理、内部控制、经营管理、预算管理、绩效管理等经营管理活动中，推进财务会计与管理会计的深度融合，使两者的优势得到最大限度发挥，为企业的可持续发展发挥积极作用。在此过程中，企业还需要从人才培养、制度建设、信息管理、信息化建设等基础工作人手，为财务会计与管理会计的融合提供良好的环境支持。
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作者简介：
王世瑾，上海彼澜置业有限公司，上海。