摘 要 “业财融合”是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向业务发展转变。信息化水平的不断提升，促使财务人员的转型迫在眉睫。向哪儿转？角色转变成什么？未来财务人员的价值怎样体现？财务融入业务即“业财融合”显得尤为重要。
关键词 成本 “业财融合” 大财务
一、企业成本会计“业财融合”的现状
“业财融合”要求财务要随着业务走，不能将财务局限于一个框架之中，需要和业务保持同口径、同轨道、同发展。目前，多数企业成本会计侧重于传统的成本核算，所体现出来的职能还是事后的监督与反映，事前的预测、事中的控制还远远不够。“业财融合”有很大的提升空间，业务部门想要的很多基础管理数据财务无法提供，比如某个工程在某个时间段的实际成本等。
二、成本会计“业财融合”存在的问题
（一）财务人员视角的局限性
业务视角的局限性：随着企业生产经营规模的不断扩大，涉及的财务核算业务量也在不断增加，导致广大财务人员的业务面较狭窄，大多数人员只能主要负责一两个会计科目的核算，对于其业务影响范围和影响程度了解不深。
管理视角的局限性：由于企业专业分工越来越细化，各个部门各司其职，财务工作也如此，导致财务人员的管理视角往往局限于本单位，无法延伸到企业整体层面。
（二）员工成本意识普遍不强
企业往往比较关注任务的完成情况，所以各部门都以完成每年的生产任务为终极奋斗目标，对于其他的则可以退而求其次。这就导致企业员工的生产任务意识较强，成本管理意识较为薄弱。因为非财务人员大多只关心任务的完成情况，至于完成生产任务需要耗费多少成本，他们则不太关心。
（三）经营管理数据精细化程度不高
会计信息源于企业的各项经营管理数据，是各项经营管理数据通过一系列有规则的归集、分配而形成的综合性信息，经营管理的基础数据信息质量决定着会计信息质量。但是目前多数企业基础的经营管理数据精细化程度还不够高，导致会计信息化所需要的基础数据信息缺失，无法实现想要的精细化核算。
（四）成本核算滞后于实际业务
现行成本会计职能偏重于反映和监督两大职能，这都是事后职能，只能对后续业务开展提供参考而无法纠正已经成为常见的业务行为。财务人员根据各业务部门提供的数据，通过会计核算提供对应的成本费用情况，但是结果往往跟预期有偏差，业务部门会质疑财务部门的工作。
三、提升成本会计“业财融合”的建议
（一）基础攻关
1.财务人员树立“大财务”概念。作为一名成本会计，所需要知道和了解的不是成本费用那一点，也不是某个单位成本那一块，必须树立“大财务”的概念，成本会计所从事的是财务管理工作，而不是统计工作。
2.树立成本意识。成本会计所关注的成本费用实际发生在各业务部门、各业务流程，他们是第一责任单位。成本管控作为第一责任人负有不可推卸的责任，如果他们都没有意识到控制成本，那么成本管控也就成了一句空话，事后或许会通过财务手段控制，但是实际成本已经发生了。
3.建立大数据管理模式，助推精细化核算。提升企业管理精细化水平，充分利用信息化统计经营管理过程中的各类数据，形成生产经营大数据，借助信息化手段分析各类有用的信息，服务于企业各项生产经营活动。同时，还要进一步完成企业内部系统的融合。就目前企业内部数据信息化的水平来说，提升空间很大。大数据管理是实现“业财融合”的基础硬件条件，没有这些基础就无法实现与实际业务的融合。
（二）事前预测
全面参与预算编制工作。作为基层成本会计，需要对自己核算的业务事项有所了解，才能在核算的过程中发现问题，全面参与企业业务预算的编制有助于帮助成本会计人员了解本年成本核算将达到的效果，从而制定相关预防措施。现行预算编制主体均为业务部门，基础财务人员参与程度不高，一方面预算与实际账务处理的不一致导致预算出现偏差，另一方面基层财务人员对预算实质不够了解，实际业务处理可能会出现偏差。
（三）事中控制
1.全面介入过程成本监督。在企业实际生产经营过程中，成本会计需要比照各类业务预算，以及监督管控生产经营过程中的成本发生事项，对于管控指标嚴格控制成本费用的发生、入账，对于超预算事项要及时提醒业务部门、企业主管部门，实现过程管控和监督。比如开展预实对比工作，在日常的成本核算过程中发现某项费用企业已明令禁止再发生，而各单位并没有引起重视，对此财务人员要及时向上级反映。在这一事件中，财务人员的及时监督、反馈避免了更多成本的浪费。
2.实现项目全成本管理。产品全成本，是指项目从计划到项目全部完工的成本总计，从工程开工到工程结束，保持价值流与实物流、信息流的统一。避免因计划下达、工程项目串号、备用件计留等原因导致项目全成本的缺失。比如企业的工程施工核算工作，如果未完工的项目的间接费用仍停留在工程施工项目，未结转至主营业务成本，企业相关的管理部门就会忽视这部分成本数据。实行项目全成本管理即可避免后续成本无人管理的问题。
3.深入业务背后，了解业务实质。业务与财务的融合，要求财务人员在记账的过程中要了解业务背后的实质，根据业务实质进行账务处理，而不是完全依赖会计准则。比如企业向客户发送了一批商品，且与对方进行了结算，但是随后发现该批商品不具备销售条件，后期就将该笔业务进行了冲销，将商品计留在在制品中。表面上看这是不符合会计准则的，因为账实不符，但实质上因为其不具备销售条件，风险未转移，该批备件仍是企业物资，只不过实物不在企业内部而已，我们将其反映在在制品账面，是符合会计准则要求的。
（四）事后分析
全面深入的事后成本分析。成本会计需要定期对一段时间内发生的生产经营活动进行总结分析，对比计划、预算查找生产经营活动中存在的问题及需要改进的地方，业务部门根据分析意见提出解决问题的对策和方法，避免或减少此类问题在以后再次发生。通过定期的成本分析，发现了成本异动或成本沉淀事项。比如今年定期分析发现外委加工费较预算偏离较大，梳理分析原来预算额只是本年新签合同额，而实际账务处理却包含以往挂账、未签合同的暂估等。这就说明实际生产过程中外委费用在不断增长，成本管控的实际效果还是没有达到。
对于生产型企业而言，成本是贯穿企业经营管理流程中最重要的部分，真正将成本深入业务流程的每一个环节，对于提升企业整体的成本管控来说十分重要。这其中成本理念、完善基础数据资料是必不可少的，再加上行之有效的成本核算方法、成本管控措施，将成本会计与实际业务切实而紧密地联系起来，助推企业发展。
（作者单位为陕西省煤层气开发利用有限公司）
[作者简介：曹西友，男，本科，会计师，就职于陕西省煤层气开发利用有限公司财务部。]
参考文献
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