摘要：通过对变电运维一体化管理过程中的问题和解决策略的分析，让我们对变电运维一体化管理方式有着较深的了解。如果电力系统的变电运维一体化管理方式得到广泛的应用，就会大大的提高电力系统的效率。这就要求电力系统工作人员能够尽自己努力完善变电运维一体化管理方式，提高电力系统的效率，为电网的发展贡献自己的一份力量。
关键词：变电设备；运维一体化；管理模式
变电设备的运行维护和检修一体化管控顺利执行，在一定程度上可以改善相关工作质量，还能提升相应的工作效率，利于供电企业的管理。本文主要论述了变电设备运行维护以及检修一体化管控的必要性，并分析了实行一体化管控有可能出现的问题，最后，对一体化管控的实施途径进行探讨。
1变电设备运行维护以及检修一体化的必要性
一般情况下，变电设备的运行维护以及检修工作都是在运行不能停运时进行的，如此一来便会导致变电设备的运行维护以及检修工作系统性不强，而且检修的周期比较长，检修工作并不到位，不能达到检修的真正目的。另外，供电企业为了保证变电设备的正常运行，一般都是在用电低谷期进行变电设备的检修，而且具有不定期性，因此，对变电设备的检修工作来说，机动性不强。在这种情况下比如变电设备运行维护以及检修一体化管控，有利于对变电设备的检修工作实行专人负责制，从时间上讲，保证了变电设备检修时间安排的合理性，而且相关检修工作在新的管控机制下也比较到位，相对来讲，将任务下达的时间省去，在一定程度上提高检修效率，能做到及时发现缺陷并及时检修，使变电设备运行的安全性以及可靠性得以保证，使人们的日常生活用电更加方便。总的来说，变电设备的运行维护以及检修工作一体化管控的必要性主要体现在以下三个方面：
（1）可以充分的利用人力资源，一体化管控的好处就是可以实现企业人力资源的系统整合，变电检修以及变电运行工作人员相互协同配合，而且有明确分工，和以往的工作模式相比，一体化管控能提高工作效率。
（2）一体化管控是多元化的结构，各个职能之间能够相互补充和渗透，对人才有更加全面性的要求，因此，一体化管控对企业人才全面性发展有很大的促进作用。而且一定程度上也可以使企业竞争优势提升，可以满足供电企业未来的发展需求。
（3）相对于运行维护与检修的相关工作人员来说，变电设备的运行维护与检修一体化管控需要工作人员相互配合，如此一来，相关工作人员必须对变电设备的运行维护以及检修过程、检修方案非常熟悉，运行工作人员要掌握检修方法，检修工作人员也要了解设备的运行。对员工专业能力提升非常有利，对于企业来讲，在一定程度上节省人力成本。
2变电运维一体化管理过程中存在的不足点分析
2.1工作人员的工作强度很大，安全上有较大问题
在传统的电力系统运转方式下，由于各项工作是分开进行的，而且工作耗时也也比较大，但是当实行了变电运维一体化管理方式之后，工作时间大大减少，但工作内容却大大的增加，这就会使运维人员带来了很大的工作强度，这样也会使相应的管理人员带来了较大的工作强度，可能会出现一些工作上的漏洞和不足的一系列问题，这也是在现行的电力系统上存在的一个非常重要的问题，如果这问题不解决，也就会对变电运维一体化管理方式产生较大问题，影响工作效率。
2.2复合型的人才严重不足，工作人员的技能掌握不全
而变电运维一体化过程之中，对工作人员的技能和素质上要求也随之提高，复合型人才占据着重要地位，个人不单单要了解掌握电力系统运转过程中的基本要求和一些较基础的技能知识储备，同时也要求工作人员对电网要有较强的维修检测的能力，对实际工作中出现的各种突发情况能够尽快的进行解决与处理，尽量使问题对电力系统造成最小的影响。在我国电力方面的人才基本上能力比较单一，无法满足变电运维一体化管理方式的运行，复合型人才的关系到变电运维一体化管理方式运行的效率。
2.3工作人员对现在的相关标注和流程不熟悉，工作方式存在问题
变电运维一体化管理方式作为一个先进的管理方式，其相应的工作规范也就与传统的方式不同，具体的操作标准及流程也就會有很大的改变，如果工作人员对现在的相关标注和流程不熟悉就会影响变电运维一体化管理的效率，无法达到相应的要求指标，效果也会大大折扣。同样的，在该管理方式的具体的实施的过程中，这种标准和操作流程我们还在继续探索之中，目前来讲还有很大缺陷，依然存在着很多的问题，对变电运维一体化管理方式有很大的局限性，这就造成工作人员对现在的相关标注和流程一直不熟悉，我们需要在今后的工作中进行重点优化。
3变电设备运行维护以及检修一体化管控的有效实施途径
3.1完善相应的安全协调工作
针对上文所述的一些问题，供电企业应完善相应的安全协调工作，比如，可以以安全工作为原则，建立相应的安全管理模式。变电设备运行维护的现场操作管理需要一体化运作，体现出操作维护技术以及技术监督的要求，对检修人员以及运行维护人员工作过程以及日程的安排都要作出明确的规定。
3.2增强相关工作人员的培训力度
变电设备运行维护以及检修一体化管控需要对相关工作人员进行培训，使相关工作人员能掌握相应的专业技能以及相关产业链的知识，对员工展开综合性的培训。比如培训的细节可以精细化，相应的知识结构以及时间安排等方面都要准确把握，培训教师一定要满足相关要求，而且实践性必须要强。又比如，在培训活动中，培训到一定进度或者是培训到某些内容之后，供电企业便可以针对相应的培训内容或是培训制度制定相应的考核制度，对员工的培训情况进行综合考核，合格之后再进行下一步的培训，若不合格则继续培训上一部分。
3.3健全变电运维一体化管理模式
健全变电运维一体化的管理模式是实现变电运维一体化的主要途径。在传统的电力运行和维护的实施中，是依据传统的运维模式进行创新，进而适应新型的电力运行和维护的实施。在变电运维一体化的实施过程中，要依据运行和维护的不同的实际情况，通过建立相应的规章制度，不断完善变电运维一体化的管理模式，以适应新型的电力实施。此外，技术人员在进行变电运维一体化实施中，要根据不同的情况对其制定不同的实施方案。
4结束语
变电设备检查基层设施主要包括专业维护的集成以及有机生产组织模式的运行维护，可以对变电站的设备进行有效的整合，同时也可以对变电站设备的运行维护以及检修进行协调。为了使工作效率得以提高，充分的利用有限的资源，使人们日常生活中的用电安全得保证，同时还能保证供电企业的最小使用成本，必须对供电企业的变电设备运行维护以及检修进行一体化管控。
参考文献：
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[2]刘源.关于变电运维一体化的认识探讨[J].中国高新技术企业，2016，03：128-129.（2015-12-23）.
（作者单位：国网河南省电力公司郑州供电公司）