摘 要：为了给患者提供更好的医疗环境，使医院维持正常运营，提升医院的服务水平，医院要组织对原有建筑的改建或者新建。在医院的众多基础建设项目中，需共同解决的一个重大问题是对建筑进行综合布线，完善对综合布线的施工管理是决定布线工程质量的关键因素。本文结合了医院综合布线施工步骤，具体分析了综合布线施工过程中的管理难点，并进一步探讨如何改善综合布线的施工管理问题。
关键词：医院；改建；新建；综合布线；施工管理
医院的综合布线工程是决定医院基础设施建设水平高低的关键因素，其主要用途是满足医院的日常运营需要，主要涉及到电气、供水排水、暖通、消防、通信、动力工程和设备配置等具体布线项目。对于刚刚新建或者改建的医院，迫切需要加强对综合布线的施工管理，以保证综合布线的施工质量。
一、综合布线施工管理的难点
无论是新建的医院还是改建的医院，布线施工管理部门都要在综合布线施工项目立项之前组织好对医院建筑结构、分布形式等资料的调查和数据统计工作，形成布线施工规划方案；与医院工程管理部门进行洽谈之后订立施工合同，做好方案交接，全面把控施工设计、施工进程、施工内容和施工验收，保证综合布线施工建设达到最佳效果。总结综合布线施工管理的难点，具体包括以下几个方面：
（一）缺乏合理规划
在施工项目成立之初，项目管理部门没有组织相关人员进行实地考察，没有主动获取布线工程的详细资料，施工方案的针对性不强，管材和线材和敷设设备的验收工作马虎，过于追求施工速度，忽视了施工的规范性和施工质量，在实际的布线施工过程中碰到了很多困难，耽误了施工进度，影响了布线施工的顺利完成。
（二）没有统一验收标准
工程立项之前，布线施工管理部门没有足够的时间和机会对医院的科室、楼层结构，布线施工要求以及管理模式进行认证，以至于在实际的施工设计和质量检测工作中不能有效把关，给最后施工结果的验收也带来了困扰。同时，施工管理部门没有建立统一的控制指标，也没有严格规定施工质量评测标准，只注重感观验收。
（三）工程量大，权责不明
医院的综合布线施工不仅要在整体上连接各楼层，还要保证各个科室间和医疗服务室的基础设施配给完善，有良好的供水排水、电气、动力和消防配置，这就决定了其工程量较大。对于综合布线施工的各个阶段，没有相应的项目阶段管理负责人来跟进线路敷设进度，把控施工操作；施工项目队伍人员的综合素质不高，缺乏正规训练和实操经验，在施工阶段人员的配置缺位，造成部分岗位人员冗杂，而另外部分岗位人员空白，不利于岗位责任制的应用，难以实现统一的管理。
（四）后期管理维护工作缺位
许多医院在综合布线实施过程中没有组织专业人员进行现场操作训练，对系统化的管道和线路配置知识缺乏了解和认知。综合布线施工完成之后，也没有组织对相应的排水供水管道和供电线路进行测试和验收，导致布线系统的后期维修和管理水平跟不上，基础设施的利用率不高。
二、综合布线施工准备阶段的管理
无论是新建还是改建的医院，在综合布线项目成立之初，布线施工管理部门应充分做好施工准备和规划。全面了解电气、供排水、消防以及动力系统线路布置的各要素，设计科学的施工方案，做好施工场地布置和施工设备、技术人员配备工作，从而保证施工项目有序开展，为工程节约时间和成本。
（一）科学设计施工方案
施工项目小组应事先从医院管理部门取得综合布线工程的设计图纸和工程规划书，以全面了解管道、线路敷设要求，明确施工方案设计要求、施工材料、设备要求以及施工质量认定标准等系列资料。施工项目小组在确立方案之前应组织人员到医院综合布线工程建设场地做现场勘查。管道和线路铺设工作应有设计图纸作为参照，组织技术人员对设计进行审核，详细分析各线路的接口要求，为施工做好充分的准备。施工项目小组在承接项目之后，需立即组织数据采集组到医院进行现场数据统计。设计人员根据医院的内部设计和科室结构来绘制线路施工图，设计施工方案。对于方案中的设计思路、施工材料、质量检测标准要做好备案，统筹施工时间、注意事项和材料设备购置信息，做好预算方案。
施工方案中应明确规定施工进度、施工材料和设备配备、施工操作规范和施工质量标准，保证施工的规范性和施工质量。另外，对于改建的医院，施工方案还需考虑到不干预医院的正常工作，尽可能减少施工噪音干扰；对于新建的医院，应与土建及装修施工管理部门充分沟通，协调施工时间和场地，保证双方的施工项目能同时有序开展。
（二）合理布置施工场地
为了保证施工管理，要做好施工场地布置工作，保证施工人员配备齐全，施工材料符合要求，施工设备安装就位，施工现场安全有序。
施工前需对施工组织的人员配备进行审核，选择经验丰富、责任心强的施工人员担任小组组长，负责管理小组施工；安排施工材料和设备进场，在进场前要核验材料的规格、性能和质量，清退质量低劣、相关参数不合格的管道、电线等材料，检验设备是否完整，是否存在质量问题。综合布线工程的施工程序比较复杂，需在各个场地之间轮换施工，为保证综合布线施工能够有序开展，施工管理部门还应配备临时性的设施，搭建临时施工场地，合理设计施工场地的规模和位置；部分管道和线路敷设过程中应用到的配套设备和零件较多，为了节约搬运时间，还需根据现场施工材料的堆放、使用情况来搭建临时仓库，做好材料存放和管理工作。
三、综合布线施工过程的管理
加强对医院综合布线施工过程的管理，是保证综合布线工程质量的关键。总体来说，在这一过程中，要协调好施工过程中各环节的时间、进度、人力和物资，统一协调各部门的施工工作，并加强施工安全管理，保障施工高效顺利地完成。
（一）施工场地管理
做好设备间、工作间和配线间的线路维护工作，检查预设的管槽和管线，保证施工场地的基础设施配备完好，满足施工需要。对于各个楼层的设备间，在布线施工开始后，要接入电线和照明装置，做好室内通风、防潮、消防工作，以保证有良好的施工环境。
（二）施工人员管理
综合布线施工的有序开展离不开对施工技术人员的管理，进行综合布线施工时要加强对施工人员的管理，协调小组间的施工工作。
1.提高管理人员的能力
综合布线施工的工程量较大，要使施工操作更加科学合理，管理人员必须掌握专业的机电操作知识、综合布线知识和土木工程知识。布线施工管理部门要定期组织好管理培训活动，组织管理人员深入学习，并利用实地实训的办法，到综合布线施工的第一线，锻炼自身的能力。
2.协调施工小组的工作
布线施工管理部门应设立统一的内部信息交流平台，协调各个管道线路敷设小组的工作。各个小组设立联络人员，以便在施工遇到困难时能及时传播信息，沟通情况，争取在较短时间内协调施工，强化合作，排除困难，找到解决方案。
3.沟通施工技术
一般而言，综合布线施工技术人员对管道、线路的敷设工作更加了解，施工遇到困难时，施工技术人员能提出相应的技术方案来补救。施工技术人员的这种灵敏性决定了他们能在头脑风暴会议中发挥最关键的作用。因此，布线施工管理部门要定期与施工技术人员进行座谈，倾听他们对于改进施工作业的意见。
（三）施工操作管理
布线施工管理部门要根据在医院综合布线的要求，不断创新管理模式，加强自身设计，适应新的变化。具体说来，就是要明确自身责任，建设高素质的施工队伍，保证综合布线施工的质量，规范施工操作，高质量地完成施工任务。
必须严格规范施工程序，落实岗位责任制度。对于一些技术要求高、应用性强的岗位，要求施工人员持证上岗，对于代岗怠职行为要严厉处罚。对于违反规定进行施工的行为，或者不按照施工设计方案擅自操作的人员，要根据规章制度来严肃处理。新员工必须进行专门的技术培训后才能上岗，否则应延长其上岗时间，直到其通过专业测试之后才能允许其上岗。
布线施工管理部门还须跟进施工进度，有序调度人员，调控资金和设备配置。根据各个技术人员掌握技术的情况来安排岗位。制定施工进度表，安排相应的工作人员做好记录，再对照布线项目施工计划表中的预算和线路施工规划情况，全面分析，及时进行人员和施工顺序的调整。要事先预留必要的设备和材料，保证及时顺利解决综合布线施工过程中的技术问题。
（四）施工质量管理
1.加强施工监测
首先，对于施工原材料和机器设备要用科学的方法进行事先检验，严格执行对施工人员的资质认定，布线施工管理部门应对施工现场进行考察，结合多种检测手段，对医院应用系统和管道、线路材料、设备安装进行质量检测，严格把控材料和设备的质量。其次，组织对各个楼层布线系统的施工质量与效果抽查，重点检查基本的供电、排水布线系统。最后，保证布线复杂、工作量的施工地点有管理组人员在场监督，检查施工线路布局和施工质量，及时发现和解决问题。
2.重视施工验收和维护
布线施工管理部门要根据综合布线施工的进程来进行管道敷设和线路敷设测试，避免因局部线路故障问题而引发线路整改。为了方便医院使用和维护，布线施工管理部门应在施工完成后将施工方案和线路使用说明备份给医院。布线系统建成后，应做好后期的电力系统、给排水系统、暖通系统、消防系统等的维护工作。
结束语
综合布线施工对技术的要求较高，布线施工小组应把控每个施工环节的操作规范，才能保证布线施工项目的整体质量，使医院的基础设施建设进一步完善。在施工管理过程中要各施工小组做好沟通和协调工作，做好项目交接；明确施工要求和注意事项，对相关管道和线路施工的每个环节进行监督和检测；严把质量关，注意施工验收和维护，使综合布线施工工程能够符合医院日常运营的需要。
参考文献
[1]任增龙.对医院综合布线系统建设的几点意见[J].中国医疗设备，2010（4）
[2]郝光明，张长新. 综合布线工程项目施工管理问题探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（17）
[3]杨钊.综合布线施工方法与技术应用探析[J].硅谷，2013（22）