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领导小组组织经营计划、成本、财务、企管、工程技术、物资管理、生产等部门搜集、汇总近年来各项目实际消耗，对前几年单井成本各项目的消耗资料进行纵、横向对比，并考虑“量价分离”等因素影响，对数据进行分析、汇总。按照平均先进水平，下达不同区块、不同井型的钻井单井成本分项考核定额，分解到各钻井队，并严格兑现，通过近几年的运行，取得了非常好的效果，本文分析选取了2010年至2014年克拉玛依钻井公司开展钻井队定额成本管理和考核的数据，其中就主要的成本项目柴油、钻头、材料运输费用等10大项50多小项费用变化情况进行统计。通过数据发现企业在管理过程需要注意的事项，为公司有质量、有效益、可持续发展提供参考依据。
定额成本的范围和分类：定额成本主要指钻井队可控成本的项目，具体包括钻头、燃料、润滑油、修理费、运费、水费、井控租赁、钻具租赁、钻井工具租赁和其他材料等10个大项目。
三、定额成本运行情况
从以上表中可以看出，钻头、材料、油料等主要项目的定额指标均实现了节约，运输费用基本持平，但修理费用2010至2013年都大幅超支，我们经过分析，发现主要有3个方面的因素；一是前几年，为压缩投资，控制成本，在设备的购置方面投入少，许多设备超期服役，设备新度系数只有0.35；二是前几年生产起步早，每年二月份就动工，冬季施工造成设备损坏；三是人员的技能需要加强。针对这些问题，我们加大了设备更新改造力度，加强了人员的培训和内部考核管理，2013-2014年修理費用回到了控制范围以内，达到了成本管控的目标。
总结：成本管控的思路
继续开展好企业形势教育，加强企业生存观念宣传，提高了全员节约意识。
将行之有效的科学的管理方法用好。在定额成本管理的基础上进一步细化，坚持干前预算、干中细算、干后精算，把成本指标分解到班组、落实到人头、细化到工序，进一步压缩了可控成本，并加大考核力度。
开展创造性革新，今后重点抓好现场能源（油料）控制，降低了能源消耗。能源在钻井成本中占有很大比例，我们目前已经在有条件的地区的电动钻机上与地方供电企业合作，实行了油改电，取得了非常好的效果，今后要加大推广力度。
加强企业内部管理，不断提高施工作业效率，同时加大钻井新技术新工艺的现场使用，减少工程事故和复杂、不断提高钻井速度是成本节约的根本。
（张志明：中国石油西部钻探克拉玛依钻井公司。）