摘要：线损是供电企业一项综合性的经济指标，是企业利润的重要组成部分，加强线损的管理是一项非常重要和长期的工作。文章通过对电能损耗管理的目的、意义和对电能损耗的形成的阐述，分析了影响电能损耗的主要因素和线损管理中存在的主要问题，提出线损管理特别是县级供电企业线损管理的主要工作；并有针对性地论述了线损管理的保证措施、技术措施、管理措施和考核措施。
关键词：电能损耗；线损管理；降损节能；配网运行管理
中图分类号：TM769 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2011）15-0108-03
电能是国民经济的主要动力资源，电力网的电能损耗是电能在传输过程中自发电厂起至用户电能表止所产生的电能消耗和损失。县级供电企业是以35kV及以下的电力网络为主，而电网损耗最大的又在10kV及以下配网。因此，加强10kV及以下配网的线损分析和管理，将直接影响县级供电企业的经济效益。
一、电能损耗管理的目的和意义
电能损耗率是衡量电力在传输过程中损耗高低的指标，它反映和体现了电力系统的规划、设计、运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要经济、技术指标。降低电能损耗是贯彻“生产与节约并重”能源政策的一个组成部分。县级农村电网负荷分散、接线杂乱、规格不一、管理薄弱，造成农村电网电能损耗偏高。究其原因，主要是网络布局不合理，供电半径过长，导线截面偏小，功率因数低，设备利用率不高，计量设备不全，导致管理不善，使配网线损长期居高不下，线损管理工作难有成效。为此，国家投入巨资，提出了改革农村用电管理体制、改造城乡电网、实施城乡同价等措施，以提高电网送电能力，降低电能损耗，降低农村电价，减轻农民用电负担，开拓农村电力，繁荣农村经济。
二、电能损耗形成及组成
（一）电能损耗形成
电力的传输过程，要通过电力网中的导线和变压器等输、配电设备到用户，由于导线和变压器都具有电阻和电抗，因此电流在电网中流动时，将会产生有功和无功的电能损耗，电力损耗的大小与流过导线电流的平方成正比。
（二）电能损耗组成
电能损耗（线损）是输电网络、配电网络损耗电量的总称，它包括技术电能损耗（理论损耗）和管理电能损耗两部分。技术线损可通过理论计算来预测，可通过采取技术措施达到降损的目的，技术损耗分为可变损失、固定损失。
三、影响电能损耗主要因素
（一）运行方式
电网结构不合理，近电远送；迂回供电；供电半径过长，导线截面过细；检修质量不高，裸导线触碰树枝，绝缘子破裂或有放电闪络现象；负荷分配不合理。
（二）设备因素
无功补偿度低；主变压器、配电变压器容量配置过大，使变压器空载损耗比率增加；电流互感器二次阻抗超过允许阻值，电压互感器二次压降超过规定值，引起计量误差；电能表校前合格率、准确率、轮换率达不到规定要求。
（三）管理方法
没有成立企业电能损耗管理组织、无电能损耗管理专职人员，制度不健全；未全面开展线损理论计算，降损措施不落实；没有按月召开电能损耗分析会议对电能损耗进行分析或分片、分线对电能损耗进行承包等办法。
（四）环境因素
线路、设备检修无计划，用电检查人员没有经常到用户处检查电气设备、检查电能计量装置以及用户违章用电等情况。
（五）人员因素
抄表应定人员、定时间、定线路，月末抄见电量比重越大，线损率越准确。造成电能损耗率不稳的原因：（1）抄表差错，主要指电能表底码电量和倍率差错；（2）抄核收及大用户电能表出现问题；（3）运行方式改变、电流互感器变比更换，电能表更换后的漏登记，造成电量不准等。
四、降低电能损耗的措施
降低线损的措施一般分为技术降损措施和管理降损措施。降低线损的技术措施一般又可分为建设措施和运行措施，建设措施的目的是提高供电系统的输送能力或改善电压质量，运行措施对供电系统确定最经济合理的运行方式，以达到降损的目的。
（一）降损组织措施
1．建立和健全线损管理领导小组，由公司主管领导任组长。成员由生技、调度、营销、农电以及考核考评负责人组成，分工负责，协同工作。
2．制定各种管理制度，明确各部门直接的分工，综合归口部门负责日常工作，设置线损管理岗位，配备专职线损管理人员。
3．制定规章、标准和奖惩办法，做到月月考核。
4．建立电能损耗小指标统计和考核制度。
5．定期或不定期召开线损分析会议，开展线损分析工作，各部门共享线损相关信息。
（二）降损技术措施
1．在进行电网规划设计时，抓好电网布局，提高电压等级以及做好防窃电等工作。比如，线路穿越田间或地头，容易发生挂钩用电的地方，可采用绝缘导线。有效实施投资小、工期段短、降损效果明显的工程项目，不断提高电网的经济运行水平。
2．合理配置无功补偿设备，改善电压质量，提高功率因素。
无功的流动在电网中要产生有功损耗，电压水平也对可变线损和不变线损产生直接影响。在配网的规划设计时期，就应该充分考虑线路、配电变压器的无功就地补偿，在现有配网中要完善无功平衡，有计划地安装无功补偿装置。
对专变用户要加强无功考核，严格执行力率调整电费，促进用户采取措施改善功率因数，安装无功补偿装置。不仅可以减少对系统的无功需求，提高电力系统供电能力，改善电压质量，减少损耗，还能减少用户电费支出，产生直接经济效益。
3．调度部门应根据本地电网的负荷潮流变化及设备的技术状况，合理调整电网的经济运行方式。
4．变压器的经济运行。（1）有两台以上的主变压器的变电站，应根据负荷变动情况调整主变压器的经济运行方式。（2）对农村排、灌用变压器，要根据季节特点，做好调、停或更换工作，以提高设备利用率。（3）配电变压器布局应合理，尽量将其安装在负荷中心，缩短低压供电半径。
5．配电网络的建设和改造。配电线路导线截面应选择适当，对线径细、半径长、迂回供电的线路要坚决改造，在台区整改时，要注意合理选择低压系统的导线截面，不但减少线路损耗，而且改善了用户端电压质量。配电线路应尽量绝缘化，不但减少了损耗，而且保证了安全和可靠性。
6．加强计量表计的计量准确度。电能计量的准确与否直接影响到供电企业售电量，合理配置计量装置，对电能表、互感器、二次接线等各个环节都要加强误差控制，是降低线损的保证。电能表应合理选型，对用于供电企业之间及与大用户之间结算的关口表，应按照规程要求，配置适当精度的计量表计。对居民照明用户，应积极推广长寿命高精度电能表，保证准确计量。
（三）降损管理措施
1．加强抄、核、收管理工作。抄表收费是用电营销工作至关重要的一环，其工作质量的好坏，直接关系到供电企业的经济效益，影响线损率的统计和考核。随着城、农网改造、“一户一表”的不断深入，供电企业销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户“四到户”管理体系的建立健全和不断完善，抄表收费的工作量也将大大增加，对抄表到位率、准确率、大用户月末抄表比率、电费差错率等抄核收工作质量的要求也将不断提高。要求对抄核收工作进一步加强管理，加强对抄核收工作人员，特别是抄表员的工作责任心和职业道德教育，严格各项考核，堵塞电量跑冒滴漏现象。
2．加强电能计量装置的管理。在计量装置安装施工时，要严格控制施工质量，防止错误接线；在日常运行中，要做好电能表的轮换、校验工作，做到有计划有落实，提高轮换率、现场校验率，防止电能表超周期运行，保证电能计量的准确性。
加强计量装置的缺陷和故障处理，对计量表计和CT烧坏、表计卡盘、PT断相等缺陷和故障及时发现、及时处理。要加强抄表、电检、计量人员工作责任心，建立考核奖惩制度，对及时发现缺陷的，加以奖励；未能及时发现的，要追查责任人，严肃处理。发生计量故障要充分收集证据，追补电量电费，在减少供电企业损失的同时，避免与客户发生矛盾。对因轮换、整改、故障处理等拆回的计量表计，要严格执行有关复核制度，对表计上积存的电量进行审查、核对，堵塞漏洞，防止电量流失。
3．做好反窃电工作。窃电行为采取种种手段，非法侵占电能，直接损害了供电企业的利益，造成了配电线损率的上升。近年来，随着计划经济向市场经济的转变，个体承包经营者逐步增多，一些人为利益驱使大肆窃电，窃电手段越来越高，窃电量越来越大，在个别线路、配电台区，甚至成为影响线损率的最主要因素。形势要求不断加大反窃电力度，成立用电稽查大队专门从事反窃电工作，有计划有重点地开展用电稽查，对用电大户采取周期性跟踪监视，对线损较高的线路、台区进行集中清理整顿。
要把反窃电工作作为一项全局性的工作对待，推广运用新技术新手段，从各个方面采取反窃电措施，如对用户计量箱柜进行整改，加锁加封；利用负荷管理系统和远方抄表等技术有效防止和打击窃电；配备先进现场测试仪器等。
4．加强配网运行管理。加强配网运行管理，实现配网经济运行，也是降低配电网电能损耗的重要措施。合理安排配网运行方式，有计划进行负荷实测，根据测试结果，掌握了解配网运行参数和运行状态，及时进行负荷转移、平衡三相负载、调整运行方式。不但要做好整个配电网的负荷调整工作，而且要做好每条线路、每个台变、即每个分段的负荷调整工作，保证配网经济运行。加强配网日常运行管理，定期进行巡视，发现缺陷及时处理，防止发生事故或障碍，同时，有计划地调整或更换高能耗设备，减少损耗。
合理安排设备检修，供电网正常运行时的接线方式，一般应是比较安全和经济合理的接线方式，如遇设备检修等情况，改变了正常的接线方式，不但会降低运行的可靠性，而且会使线损大量增加。因此，加强检修的计划性，缩短检修时间，实行联合检修和带电作业，有利于降低配网检修时的损耗。
（四）降损考核措施
为加强基层单位和人员对线损的管理，提高线损管理人员的工作积极性和责任心，对线损管理人员的考核是必不可少的。线损考核方式可采用经济考核、责任考核、线损抵押金考核和业绩考核等方式。
经济考核是将线损率与线损管理人员的工作挂钩，采用月考核、季兑现的考核方式。责任考核是将线损率考核与个人的岗位挂钩，规定如果被考核人连续三个月完不成线损率计划时通报批评，连续六个月完不成将责令下岗。现金抵押考核就是在每年年初对线损管理人员抵押部分资金，然后将实际线损与计划线损进行比较考核，年底如完成线损率计划将双倍奖励，完不成将抵押金全部扣除。业绩考核就是将线损管理分为线损率指标和工作质量指标，采用100分制，将考核分数与管理人员的工作和奖金以及职务、评先评模挂钩。
五、结论
电能损耗是客观存在的，我们只有通过采取科学的技术手段和管理手段加强对线损的管理，从组织上和考核上保证线损工作的顺利开展，才能使线损管理取得实效，才能通过不懈的努力，使线损指标逐步达到国家标准，为企业创造效益，为社会节约宝贵的电资源。
参考文献
[1]金德生，金盛．供电企业电能损耗与无功管理手册[M]．中国电力出版社，2005．
[2] 国家电网公司农电工作部．县供电企业线损规范管理辅导[M]．中国电力出版社，2006．
[3] 虞忠年，刘昊．电力网电能损耗[M]．中国电力出版社，2000.
作者资料：蒲鑫超，四川西充人，四川西充供电有限责任公司电气工程师，研究方向：电气工程及其自动化。