摘 要 近年来，我国的能源紧缺问题越来越严重，石油行业更是首当其冲，石油企业的发展因此变得困难重重，充满风险，而石油行业的健康发展又关系着国家的能源安全问题。因此，石油企业要建立应对经营风险的管理体系，不断提高应对风险的水平，提升化解风险的能力，增强企业核心竞争力，实现企业的可持续健康发展，为国家的经济发展作出贡献。
关键词 石油企业 经营风险 风险管理
一、经营风险的定义
企业经营风险是指企业在实现经营目标的过程中可能产生对企业负面影响的事项发生的可能性，企业在制定和实现经营目标的过程中，会遇到不同的风险，因此企业需要对自身的经营活动进行科学的风险管理，从而达到提高公司的盈利能力和实现企业健康发展的目标。[1]企业的经营风险有许多区分方法，从风险是否可控的角度分析，可分为可控风险和不可控风险。风险的可控是指能否对风险产生人为的影响。
二、石油企业可能面临的风险
任何企业在经营管理过程中都不可避免地存在着不同程度的风险，这些风险将影响企业的经营状况，改变企业的命运。经过分析研究发现，石油企业在经营活动中主要存在以下风险：
（一）石油资源的短缺
2017年全球常规油气新增发现量只有70亿桶当量（约合9.5亿吨），这是自20世纪40年代以来油气发现的最低水平。而且从1993年开始，我国就已经成为石油净进口国。而2017年，我国的石油进口依存度更是高达72.3%，包括原油、成品油、液化石油气和其他产品在内的石油净进口量达到4.188亿吨，这比2016年提升了10.7%。[2]石油资源属于不可再生资源，且大部分石油资源开采困难，开采勘探成本高，因此石油的短缺问题将随着时间进一步加剧。
（二）经营决策风险
企业的决策一般会受到多个因素影响。这些影响因素可以分为客观因素和主观因素。客观因素包括信息不充分、不可预知的因素发生、决策机制不健全等；主观因素如决策者的能力不足，受情绪、成见影响导致判断失误等。我国石油企业的经营主要受企业管理者的主观情感、价值判断等的影响。我国应用风险管理机制的时间还比较短，在这方面比较薄弱。大部分企业缺乏科学规范的领导决策机制，这将给企业带来不必要的经营风险。企业要想减少风险，就要不断发展和完善决策机制，并尽量减少客观因素和主观因素对企业发展的影响。
三、石油企业的经营风险管理
（一）建立企业风险管理系统
第一，重视风险信息的收集。企业的风险管理最重要的就是对风险信息的收集，企业只有得到了比较全面的相关风险信息，企业对风险进行的评估和分析才能正确有用，企业才能对风险作出相应的预防，才能避免企业因为信息不对称，不能有效、及时地处理隐秘风险情况的发生。同时，石油企业要想将经营目标转变成实际可操作的效益目标，就要在生产全过程中做到信息跟踪和信息风险分析，通过全面、翔实、可靠的数据作出合理的经营决策，提高竞争优势，增加利润。
第二，培养风险管理人员。企业想要快速控制和管理经营风险，建立风险管理系统，就要引进和培养优秀的风险管理人员，并组建风险评估管理团队。随着我国油气价格机制的大力推进、汇率和利率市场化改革等方面的深化、监管机构管理的强化、竞争的加剧，石油企业也要培养和引进能够熟练使用避险、保值工具，以及对各类风险有管理能力的人才，以便对企业可能面临的风险进行全面、深入的识别、分析和控制，与此同时企业要不断增强管理人员的风险意识。[3]
第三，建设全面的预算管理系统。企业的长期健康发展离不开全面的预算管理系统，营造以市场导向为核心的效益管控氛围，将边际贡献管理等方法融入企业预算管理体系之中。要重视全面预算管理系统的建设，企业建设预算管理系统可以优化企业资源的协调配置，提高企业生产效益，减少企业风险的发生，降低风险对企业经营的危害度。
（二）建设企业效益管控责任体系
针对企业经营状况，应建设合理的企业效益管控责任体系。对经济效益执行差异较大的重点项目及时进行跟踪分析，寻找差异原因，提出改进意见，从而改善内部管理环境，提高企业经济效益。[4]企业效益管控责任体系的建立在很大程度上保证了企业各种项目的有效执行，因此明确企业的权利和责任，能够极大地减少企业经营中人为造成的风险，所以企业效益管控责任体系是提升企业竞争力的有效组织保障。
（三）发展技术以提高企业的自身竞争力
随着市场竞争的日益激烈，企业提升自身的核心竞争力才能实现持续发展。所谓核心竞争力，即企业所拥有的独特的资源和能力。石油企业相比其他行业，在未来所面对的风险将更加严峻，只有发展先进技术、提升石油企业的产品质量、降低生产成本、提高企业的服务质量，才能在激烈的市场竞争中生存下来并得到更好的发展。
四、结语
所有的企业都不能完全避免风险的产生，每一个企业都是在风险中经营的，所以企业要想得到长足的发展，就要正确面对经营中的风险，转变态度，主动了解在经营活动中可能存在的风险，做到提前布控，从而未雨绸缪，防患于未然，只有这样企业才能获得更好的发展。
（作者单位为中石化江汉石油工程有限公司钻井一公司）
参考文献
[1]孙照玉.企业经营中的风险分析与管理[J].化工管理，2016（02）：224.
[2]马庆龙.石油企业建立风险导向内部控制体系的研究[D].中国石油大学，2009.
[3]李洪祥.石油企业经营风险分析和风险管理[J].甘肃科技纵横，2008（05）：8+86.
[4]刘钰，田泽.石油企业经济安全与预警对策初探[J].石油大學学报（社会科学版），2003（04）：38-42.