今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年。十八大正式将科学发展观列为党的一项行为指南。因此，深入学习贯彻“以人为本，全面协调可持续发展。”的科学观，推进事业持续健康发展，无疑是全面贯彻落实十八大精神的一项重要任务。谨从深入学习实践科学发展观角度，对我院近八年所开展的工作和获得的体会进行汇报，希望引出“温故而知新”的效果。
理念创新发展，旨在坚定正确的政治立场，明确办院方向和业务指导思想。
为了摆脱困境，推进发展，提出“以学科建设为基础，人才培养为重点，学术进步为依托，业务发展为目标；以文化树形象，质量求生存，诚信强竞争，效益谋发展。”的创业兴院方略。
为了提高信誉，赢得民心，增强竞争能力，提出“对病人热情接待，认真检诊，合理用药，科学施治，力求花钱少、治好病、防好病，为民众提供优质、安全、高效、廉价、便捷医疗卫生服务。”的诊疗规范和服务原则。
为了杜绝医疗事故，确保医疗安全，推进医患和谐，提出“认真负责，文明礼貌，公平公正，严谨规范，依法合规，廉洁自律。”的行医要领。
为了提高员工队伍素质，培育良好院风，提出坚持“谦虚谨慎，不骄不躁；奉公守法，廉洁自律；与时俱进，开拓创新；团结协作，共谋发展。”的作风要求。
为了改善和加强院及科室两级的经营管理，提出“组织严密、纪律严格、态度严肃、作风严谨，依法办院与以德治院有机结合，做到实施公平、公正、公开，理性化、人性化。”的管理方针。
这些理念的萌发、成型与完善，并通过反复的宣传鼓动与教育监管，使之在文化层面上定格，在员工队伍中逐步养成良好习惯，对全院医疗卫生业务的持续发展和经营管理的不断改进起到了导向、启迪、保证和推进的作用。
人才创新发展，旨在解决好知识技术的载体问题，不断提升全院的综合实力。
以广大患者和全院干部职工为本，坚持实施人才战略。先后与第三军医大学附属大坪、新桥医院，重庆医科大学附属第一医院建立起良好的教学指导和业务协作关系，获得了高层次的人才培训基地和坚强的学术技术后盾；制定切实可行的政策、措施，从精神和物质两个方面鼓励干部职工勤学上进，努力成才；实施以在岗培训，互教互学为主，送出去学与请进来教相结合的方略，多渠道、多层次地加快人才培养；冲破体制弊端，消除在编与聘用界限，一视同仁，根据工作需要和本人德能功绩，同样的选拔培养与提拔任用并认真解决好医护技术及管理骨干的劳酬问题。从而为各级各类人才不断脱颖而出营造起良好的内外环境。八年间，先后培养了硕士研究生21人，已有121人晋升中知职称，35人晋升高知职称并逐步走上学科带头和经营管理的岗位。
本着“成人为己，成人达己“的价值取向，在造就人才的进程中提高技术水平，在提高技术为广大患者服务的过程中提升人才群体的知识与技能。八年中共发表各类学术论文400多篇，其中核心期刊36篇，获县、市及全国性科研成果各1项，开展新诊疗技术200多项。其中无痛电子胃镜检查及镜下治疗，纤维支气管镜检查及镜下治疗，微创经皮扩张气管切开，心脏介入治疗；断手、腿、指、趾再植，静脉动脉化足趾移植拇指再造，四脑室及听神经肿瘤切除，腹腔镜肾切除，胰腺头癌胰腺十二指肠切除；白内障囊外摘除并人工晶体植入；卵巢癌全面分期根治，产后出血子宫捆绑；全自动生化流水线检诊，骨关节螺旋CT扫描三维重建，手术中冷冻切片检查等50多项（附表），不但在全省同级医院中遥遥领先，部分已达到三甲医院水平，有的目前在全市、全省甚至全国亦迈入领先行列。
人才的选拔培养与造就使用，是公立医院在为推进中国特色社会主义伟大事业和全面建成小康社会贡献力量的进程中，贯彻“以人为本”方针的重中之重。作为医院的领导者，必须具备识才的慧眼，聚才的雄心，容才的雅量，育才的技巧和用才的谋略。
业务创新发展，旨在不断扩大诊疗规模，优化业务布局，实现资源的科学配置。
县城紧靠遵义市首府，本院处在医院密布，高手林立的激烈竞争环境中。2005年以前，仅开放病床250张，由于病人大量分流，业务滑坡，创收低靡，生存艰难。面对危局，首先将虚高的药品价格大幅降低，实施优质、安全、高效、廉价服务，切实解决好群众“看病难、看病贵“的问题，重新赢得民心，病人四方而至，门诊络绎不绝，病床长期爆满，业务欣欣向荣，为谋求持续发展创造了先决条件。
在确保安全的前提下，充分挖掘潜力，对原有房屋进行改造、装修；因陋就简，开源节流，增收节支，逐步引进设备并不断对人才队伍实施优化组合，顺应民众日益增长的医疗卫生需求，对全院的业务布局作了三次大的调整。迄今，开放病床已增至800张，从原来的内、儿、外、妇、中医等几个综合病房分化发展成现在的18个专科或专病诊疗病区，并逐步形成消化、呼吸、心血管、内分泌、重症医学等内科和神经、心胸、泌尿、脊柱、四肢、整形等外科以及儿、妇、产、五官、口腔科的专科特色或优势。伴随临床业务的发展，检验、影像、功能、病理等医技科室也相应发展提高。从而使本院的规模、规格和服务能力跃居全省同级医院的榜首。通过努力争取，国家县级医院标准化建设项目工程第二批在本院实施，三万多平方米的现代化住院综合楼即将竣工使用，为实施新一轮的规模扩展和布局优化拓宽了空间，开辟了前景。
实践告知，发展机遇异常宝贵，稍纵即逝，坐失良机便会犯时代性的错误。深入学习实践科学发展观，必须以敏锐的目光和高度自觉抓住、用好各种发展机遇。
文化创新发展，旨在造就一支技术业务、道德品质和思想政治素质俱佳的干部职工队伍。
新型医院文化建设是社会主义先进文化的组成部分，也是一个新的课题。坚持长期而认真的探索，逐步从盲目走向自觉，从必然走向自由。迄今已形成全院文化建设的基本架构，归纳起来，就是“围绕一个核心，建立三个体系，实施七个方面。”即紧紧围绕社会主义核心价值观，建立起办院治院的理念形象体系，医疗质量监控管理体系和绩效管理分配体系；分别构建反映临床医学特征和规律的医学理论技术文化，医学服务作风文化，医学建筑环境文化，医学论理法制文化，医学党风廉政文化，医学膳食餐饮文化和医学文艺体育文化。
文化建设是育人的工作，充满着“以人为本”的丰富内涵。坚持不懈地探索、实施医院文化建设，弘扬爱国主义和改革创新精神，倡导“八荣八耻”，增强自尊、自信、自强精神，抵制腐朽思想，扫除丑恶现象，努力使干部职工成为有理想、有道德、有文化、有纪律的时代新人。从而为全院的持续健康发展提供了有力的思想保证，精神动力和智力支持，注入了强大的生机与活力。
管理创新发展，旨在改进加强院及科室两级管理，提高社会效益，增进经济效益。
所谓管理，说到底就是对所领导的系统实施科学而有效的计划决策，组织指挥与协调控制，谋求高效率与高效益。
引进竞争机制，实行院科两级职务竞聘上岗，逐年诺职诺廉，述职述廉并通过绩效考核而决定上下去留。推行劳动、技术、资本及管理等产生要素参与分配；注重效率、效益，兼顾公平，既克服平均主义，又避免不合理收入悬殊；档案工资与绩效工资分离，业绩劳酬对应的院科二级分配制度。顺应全县120多万民众日益增长的医疗卫生需求，大量从社会聘用医护工勤人员，打破编制界限，一视同仁，同工同酬，同等选拔、培养、任用。坚持国家公立医院实行院科二级管理的原则，运用现代管理学中系统、信息、控制，能级和整分合的原理与方法，辅以生动切实的思想政治教育，不断改进和加强院科管理，实现运转高效率，经营高效益。购置电脑、引进系统、建立信息科，实施临床、医技及行、财、后的网络化、信息化、系统化管理并积极筹建全院的绩效管理体系。
通过管理的改革创新，持续而充分地调动起全院干部职工的敬业精神、工作热情和创新能力，推进了全院各方工作的持续健康发展。与2005年对照，门诊病人从10.9万人次增至25.3万人次，增长2.3倍；住院病人从8461例增至28541例，增长3.8倍；开展手术从1689例增至11299例，增长6.9倍；各种医学技术诊疗从14.3万人次增至199.4万人次，增长13.9倍；实现医疗业务收入从2200万元增至18174万元，增长（含价格因素）8.26倍。2012年12月经省卫生厅评定为三级医院。
总而言之，科学发展观的理论体系，是反映人类发展的一般规律和普遍真理，对于医疗业务和医院管理，既不能包办，也不能代替，而需要医院的领导者和管理者认真地学习与践行。其中的关键在于切实做到“两个坚持和两个发挥。”即坚持党的基本路线，尤其是四项基本原则，保持坚定的立场和正确的方向；坚持党一切从实际出发，理论联系实际，实事求是的思想路线，保持正确的世界观、人生观、价值观和方法论；充分发挥主观能动性和改革创新精神，并通过良好组织领导和经营管理，将全体干部职工不断激发出来的智慧和力量全部落实到创新发展的主题上来。
责任编辑 全照立