摘要：随着经济地快速发展，以“互联网+”代表的信息革命慢慢渗透我们的生活。管理会计为企业提供制定目标的依据，启着承上启下的作用。更应进一步适应时代发展，在原有基础上加以改革创新，争取为企业提供更有效、更有利的信息支持。
关键词：互联网+;智能化财务;管理会计;财务系统
21世纪以来，管理会计成为了不少企业不可缺少的部分。越来越多国家承认管理会计的地位，并设置相关法律法规来规范管理会计的工作。我国先后成立管理会计师协会和管理管理会计师职称。因为在当今的时代背景下，强化企业内部经营管理、实现经济效益最大化，还需要促进智能化财务系统和管理会计的融合。
1智能化财务系统和“互联网+”下的管理会计的义
1.1“互联网+”下的管理会计
管理会计和财务会计分别是会计中的最大组成部分。两者皆以企业的经营活动和其价值表现为对象。财财务会计主要以核算企业日常经营活动为主，以监督经济活动为辅。但管理会计主要是对经济活动进行预测、决策、规划、控制、责任考核。在“互联网+”背景下，使管理会计更加深层次收集关于企业的各种数据，更精准地预测经济前景和规划经营目标，使企业更好地达到最大经济利益的目标。
1.2智能化财务系统
1.2.1财 财务共享财
财务共享是指企业的各个部门按照统一的标准进行财财务日常，并将数据上传到企业平台，经过信息手段的处理，分享到各个部门，使每个部门的财务透明化、公开化。、1.2.2财务分析
财务分析是指通过收集、整理会计提供的有效信息，通过分析转化为有利于信息需求者的行为。主要分析企业的筹资活动、投资活动和分配活动，以及企业盈利能力、营运能力、发展能力和偿债能力。
1.2.3财务管理
财务管理是指通过投资管理、筹资管理和营运资本管理，使企业达到利润最大化、股东财富最大化和公司价值最大化的目标。
智能化财务系统主要由财务共享、财务分析、财务管理三者构成。在财务共享的条件下，企业数据透明化，更有利于财务会计进行企业往来经营活动的财务分析。在财务分析此阶段，智能化财务能将财务会计收集的数据信息转化为管理会计所需要的信息，同时进行企业未来的财务预算分析。财务管理属于这个财务系统的最后一步，它同时接收来自财务会计和管理会计的数据分析，两者数据相辅相成，更有利于帮助决策者做出更好的公司发展方向。
2管理会计现状及问题分析
2.1大型企业
2.1.1定位错误
在大型企业中，尽管管理会计早已普及，但企业对务会计的重视程度远远大于管理会计。但从企业长远的角度看，企业应该适当地将重心转移到管理会计中，这样才能制定符合企业的战略计划，有利于企业的长远发展。
2.1.2管理会计职能未发挥完全
管理会计的职能多数运用于企业的成本管理，几乎成了企业如何降低成本的工具，而忽视了管理会计预测经济前景、规划经营目标、考核评价经营业绩等重要职能对企业具有巨大贡献的作用。
2.2中小企业
2.2.1运营成本过高致使管理会计岗位缺失
在传统模式下，中小企业一般只设立常规的财务会计职位，直接忽视管理会计。少部分存有管理意识的中小企业也由于运营成过高，而选择放弃该岗位。
2.2.2管理会计职能无法发挥
目前，大部分中小企业关于管理会计需要核算的数据都较为分散，且没有任何关联。管理会计在对这些数据进行收集、整合、分析时，存在着较大的困难，极大地增加了管理会计的工作难度，无法及时为中小企业规划未来的经营目标，使管理会计的职能严重地受损。
2.2.3中小企业规模受限
很多时候中小企业不需要管理会计，最主要的因素是企业的规模偏小，甚至一个公司只需要满足每个重要财务岗位有人员的最低要求，根本不会聘用管理会计人员。
2.2.4管理阶层的管理意识浅薄
中小型企业管理阶层的管理意识浅薄已经是企业文化环境的常态。由于高层领导不重视，许多企业缺乏预测经济前景、规划经营目标和考核评价经营业绩等管理过程，导致企业渐渐缺失管理能力。
3智能化财务系统与管理会计结合对问题的解决
3.1增强管理信息的安全，使管理層管理意识随之加强
企业的内部管理关乎企业未来长远的发展，更是发展壮大的秘籍。由庞大的数据和完整的体系构成的智能化财务系统和管理会计相结合，增强管理信息的安全性，不容易泄漏企业的重大决策，使信息内部透明化，外部保密度高。管理会计利大于弊，管理层会思考其带来的价值，有益于管理层逐渐增强其管理意识，使企业发展更长久。
3.2促进财务会计向管理会计的转型，弥补管理会计岗位空缺
智能化财务系统与管理会计的融合成为发展趋势，财务人员的转型也将成为重中之重，传统会计人员的视野局限于对业务会计操作的记、报等工作，并未能参与每一个工作环节，而这些基本的会计工作将会被会计智能化等系统所完成，传统的财会人员将面临被取代和淘汰的现象，每年作为财会人员毕业的应届毕业生的失业率呈上升趋势。因此，传统会计人员需要向管理会计人员发展，而智能化财务系统与管理会计融合发展则可以促进财务会计向管理会计的转型，适应人才市场的需要。这不仅能提高会计自身在市场的竞争力，更能弥补市场管理会计岗位的空缺。
3.3突破企业规模，降低运营成本
在普通模式下的管理会计，收集数据慢，而且如果企业拥有众多家子公司，还需要聘请多位管理会计进行各个子公司的数据收集。这大大增加了公司的运营成本。而智能化财务系统与管理会计相结合，可以大大减少收集数据期间所带来不必要的人工成本和期间费用。
其次，在目前的阶段，无论是大型企业还是中小型企业基本上都运用了财务软件进行日常的财务处理。但财务软件只服务于财务会计。管理会计与智能化财务系统的结合不仅能替代用于满足日常财务需要的财务软件，还可以服务于管理会计的工具。并且大大减少管理会计的工作量，可以为企业节省人力成本。而且两者的结合，可以让企业的会计集财务核算和管理核算职能于一身，帮助企业进行未来的规划，消除企业聘请财务会计和管理会计的双重人力成本，且适用于不同规模的企业。
3.4全面发挥管理会计的岗位作用
降低成本是管理会计职能最常用的，但是不具有唯一性。在系统地数据分析下，管理会计可以更快速、更全面地接受数据和资料。不仅可以帮助企业降低成本，还可以进行精准地预测经济前景和规划经营目标等管理职能，使企业更好地达到利润最大化。
管理会计已经成为我国会计的重要组成部分。智能化财务软件如今也在中国各个企业普及。智能化财务系统与管理会计相结合，不仅促进管理会计的发展，也促进了会计的转型。综上所述，智能化财务系统与管理会计的结合即将成为未来的趋势。
参考文献
[1]王爱兰.管理会计在中小民营企业中的应用研究[J].中国商论，2018（24）：129-130.
[2]陈思佳.浅谈国有企业财务管理中管理会计的应用[J].全国流通经济，2018（24）：87-88.
[3]吴大军.管理会计[M].东北财经大学出版社.2018年5月第5版.[4]刘淑莲.财务管理[M].东北财经大学出版社有限责任公司.2017年2月第4版.