摘 要：随着互联网技术、大数据、云计算等大发展，财务会计和管理会计的内容和信息来源越来越一致，使得二者走向一体化发展。本文分析了财务会计和管理会计在业务处理流程以及工作结果融合过程中主要面临着综合性人才匮乏、管理断层、结果难于统一等三方面的问题，企业要顺利融合财务会计与管理会计需储备综合性人才，集成统一信息系统、明确分配二者职能。
关键词：财务会计 管理会计 融合
一、引言
财务会计与管理会计作为企业管理系统的重要组成部分，在现代企业的管理中不可分割。财务会计与管理会计在信息资源获取方面是相同的，都是对企业的经营活动信息进行归纳和整理[1]；二者的会计对象都是相同的，最终的目标也是相同的。对财务会计与管理会计的进行有效融合，既能更加全面地反映企业的经营业绩和财务状况，又能更加客观、有效的分析企业的经营效益。财务会计与管理会计的融合主要体现在两个个方面：第一，业务处理流程上的融合，随着大数据、互联网技术的发展，财务会计业务处理流程和管理会计业务处理流程可以纳入统一的会计信息平台，以实现资源共享和优势互补；第二，财务报表与管理会计报表的融合，在现代信息技术下，报表的呈现是可以做到多样化和个性化，企业可以把财务会计和管理会计相关联的信息融合在一起，为使用者量身定制更加精准的信息，企业利益相关者提供更加高效的信息。
二、财务会计与管理会计融合面临的问题
我国大部分的企业在进行财务会计与管理会计融合的时候，通常都是采用一种强制的，直接让会计进行融合的方式；这种方式没有考虑到会计个人能力，会计工作方式，工作内容的有机衔接，从而导致财务工作处于混乱状态。目前财务会计与管理会计的有效融合主要面临着综合性人才匮乏、管理断层、结果难于统一等三方面的问题。
（一）综合性会计人才匮乏
如今财务的发展对会计人员的素质提出了很高的要求，财务会计要求员工更加关注与会计准则，能够熟练掌握会计核算工作，程序相对固定；而管理会计相对来说更具备灵活性，所采取的工作方法和所得出的结论是具有一定的主观性的，要求工作人员掌握会计、统计、运筹学等知识，专业知识范围较广。可见，财务会计与管理会计的融合需要企业有综合性人才储备。
（二）企业财务机构职能混乱
当前企业财务机构职能混乱， 财务会计部门承担了大部分的财务会计和管理会计工作， 比如预算决算、绩效核算、成本考核等本该管理会计职责范围内的工作。这些工作对人员的素质要求不同差异较大， 如果不加以区分， 有效利用资源， 工作的效果往往不尽如人意。所以应当考虑将管理会计的职能分离出来， 交由专业的人才处理。 分离处独立的管理会计部门， 赋予独立的权力， 以便更好地发挥两者的不同作用， 达到更好地工作效果。
（三）工作结果难以统一
二者在融合过程中，所面临的最大困难之一就是二者的工作结果无法得到统一。财务会计输出的工作结果主要是会计凭证、会计报表，这些信息不仅给企业内部管理者使用，也会提供给税务局、审计工作人员等使用，工作结果具有统一标准和要求。而在管理会计当中，所输出的工作结果是以管理者所使用的内部信息为主的，没有统一的标准和要求，以管理者的需求为主。例如，很多企业当中，管理会计所需要的管理数据可能并不是财务会计核算的。因此，二者进行融合，需要打破工作结果方面的限制，财务会计所输出的数据，能够被管理会计直接采用，管理会计的信息可以反过来验证财务数据。
三、财务会计与管理会计融合的具体策略
虽然管理会计与财务会计的整合是时代发展的必然趋势，但它不是可以一次解决的，而是必须在积累理论和实践经验的过程中逐步实施。当前企业必须要结合自身的实际情况，制定针对性的解决策略，使二者能够有效的融合。
（一）培养多元化的高素质会计人才
财务会计与管理会计的融合需要企业有综合性人才储备。
第一，为了提高专业技能，公司应提供培训，以提升会计人员预算，预测，财务分析，和财务计划管理等能力，使财务会计工作人员除了会会计核算以外，具备管理会计工作的能力。
第二，为了促进财务会计向管理会计的转变，财务会计应改变我们以往的思维方式，强化财务战略愿景。财务会计可以通过学习方法知识，专业知识，新的经济发展知识，通过理论知识和实践来掌握新的业务发展模型。有效地将学习应用到工作实践中，然后建立自己的整体观点。
第三，掌握人际交往能力，从财务会计转向管理会计，财务会计不仅具有优秀的专业技能，还应帮助他人搞好管理会计，应该具备与之沟通的能力。尤其是同事之间的人际关系技能，包括组织技能，演讲和報告技巧，协作技巧，谈判技巧等。
（二）集成财务会计系统和管理会计系统
财务会计侧重于根据获得的信息数据进行确认、计量并编制会计凭证，进而编制会计报表；而管理会计则是通过财务会计方法来分析和处理财务信息， 以及使用相关的模型和板块来编制相关报表，这两者获取信息的方法和来源基本一致。为了提高获取财务信息的效率， 使得财务会计和管理会计有效融合，企业应构建管理会计和财务会计集成系统，把财务会计和管理会计纳入统一的信息系统，共享数据资源，提高工作效率。
（三）明确财务会计和管理会计的职能
在统一的财务会计与管理会计集成系统中，需要明确分配二者职能。
第一，明确规划二者的职能作用。企业组织进行生产时，管理会计和财务会计的功能不能随意，无序。有必要进行初步规划和安排。管理会计需要基于财务会计提供的信息，并结合每个部门的现状，规划成本指标。
第二，使每个链接的功能工作合理。新常态下的管理会计应该是全面的。在各部门工作时，有必要调整具体细节，使企业和机构能够减少投资，获得更大的经济效益。
第三，促使二者发挥出具体职能作用。具体办法是使部门的工作更加多元化，充分利用员工的才能，使部门能够完成更多的工作，从而减少部门的活动，以控制成本的产出。最后是人力调整。要精简人才，注重高素质，高素质的人才，最大限度地发挥人力。不要浪费每一个人力资本，以确保更快的生产和更低的成本。