摘要：随着我国经济社会的迅速发展，财务人员对企业的发展发挥着越来越重要的作用，财务人员在企业中的地位也逐渐升高，所以，进一步发展完善企业的财务部门，建立合理的对企业财务人员的工作绩效的考核制度和奖励机制，来提高企业财务人员的对工作的热情和信心，鼓舞他们对工作的激情，从而让财务人员的工作质量及工作效率逐渐提高，为企业的发展做出更大的贡献。本文以现有的对企业财务人员进行绩效考核的理念为依据，把促進对企业财务人员的绩效考核和奖励机制的发展提升为出发点，对企业财务人员绩效考核指标的设计与应用进行分析探讨。
关键词：企业;财务人员;绩效考核
中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：
2096-3157（2019）17-0100-02
对企业的发展来说，财务部门作为企业的一个必不可少的重要部门之一，对企业的综合管理及正常的生产经营有着重要的意义并产生一定的影响作用。财务部门为企业的整体价值的增值作用较大，对企业的长远发展有着积极的促进作用。所以，为了能够充分发挥财务部门的财务人员的作用和价值，就需要建立有效考核的机制，对财务人员进行奖励激励。要想建立一个科学合理的考核制度，就需要对企业财务人员绩效考核的指标进行设计与应用，通过设计出一个科学合理的考核指标来有效的鼓励及激励企业的财务人员，只有这样才能为企业的发展留住人才，并不断的促进他们工作能力和工作效率的提高，从而让企业在这个竞争激烈的社会中实现在自我长久稳定发展的前提下能够脱颖而出。
一、企业参悟绩效考核的意义分析
对企业财务人员进行绩效考核是企业管理过程中的一个重要部分。通过绩效考核的方式来让财务人员有更多的危机意识和上进心，让他们有了更高的更明确的目标，绩效考核相当于是反映财务人员工作效果及自我工作能力的一面镜子，让他们能够及时的发现自己在工作中存在的问题，认识到自己的工作表现如何等等。对财务人员进行的绩效考核结果可以作为财务部门的管理者对财务部门进行管理调整的一个依据，也能够向财务部门的管理者反映出每一位财务人员的工作水平及工作状况等，这也是薪资发放的一个依据之一，以此来促进财务人员进行公平的竞争。建立有效的考核机制，明确考核指标，不仅提高了企业的管理水平，又能增加企业的财务人员的整体素质，达到财务人员与企业共同发展的目的。不过，要让对财务部门的绩效考核真正的付诸于行动，避免这种考核机制流于形式，未能发挥其重要的作用和价值，让企业管理工作水平有所降低，这样也不利于企业的发展。对企业财务人员的绩效考核，一方面能够了解每个财务人员的真实情况，另一方面也反映了财务人员的各项工作的具体落实状况。建立绩效考核指标时，要与财务人员达成共识，让他们主动参与到绩效考核工作之中，而不是被动的应付考核标准，这样才能让其对财务人员的绩效考核产生更大的价值[1]。
二、企业财务人员绩效考核指标的设计原则与程序分析
1.设计原则分析
企业管理人员以财务部门的绩效工作及财务人员的职责为依据，来明确财务部门的考核绩效的指标，其中，企业的绩效考核指标必须要做到少而精，就是说要以战略为中心的关键绩效考核指标。这里所谈到的关键绩效指标，其主要过程就是包括设置、取样、计算、分析组织内部流程的输入端和输出端的关键为主要参数，然后进行量化管理指标，这是衡量流程绩效很多目的之一，关键绩效指标的重要作用就是评估和管理被评估的对象的工作绩效，这也是属于定量化或者行为化的标准体系。关键绩效指标也是经过企业的总体的战略性的发展目标逐级划分到下级中的各个部门、然后再到员工个人而形成的。这个过程也是把财务指标和非财务指标进行结合起来，无论是从具体的实践过程方面来看还是从最终表现出的效果角度来看，都着重体现出财务人员的工作对企业价值增值所作出的贡献。
2.设计程序分析
（1）要明确的将绩效考核对象即财务人员的工作增值的部分体现出来。
（2）总结每一项工作的标准绩效指标并通过一定的表现形式反映出来。
（3）以财务部门各工作的重要程度为依据进行各项增值产出进行分类。
（4）要反映出绩效考核对象的具体绩效水平，能够让每一位财务人员通过把自己的实际工作表现与要求的绩效考核标准指标进行对比来发现自己的优势与不足。
三、企业财务人员绩效考核指标的设计
1.财务主管的绩效指标设计
无论是企业的财务主管、会计主管还是审计主管，要能够表现出企业的主管们的工作绩效考核的指标，最重要的是以各个部门的实际工作绩效为依据。每个部门的相关人员在相应的部门主管的直接带领下，这些相关工作人员在实际工作中能否顺利高效的完成上级分给自己的任务，完成的工作任务是否达到标准要求，或者自己实际的完成水平跟工作需达到的指标之前的差距是多少等等，这些工作效果表现都是反映了本部门实际工作绩效的重要部分。部门内部的工作人员的工作绩效能够反映出部门主管的工作绩效。而且，企业中的任何一位部门主管，他们在领导相应的工作人员的过程中所体现出的领导能力、自己的专业素养水平以及对部门的管理能力等等都是属于部门主管工作绩效指标的组成部分，所以，在设计财务主管的绩效指标时，还应该对财务主管的相应的一些能力水平进行考核[2]。
2.财会人员的绩效指标的设计
在企业的很多部门之中，财会部门是一个相对而言较为特别的一个部门，由于财会人员在企业中发挥着举足轻重的作用，所以，任何一位财会人员在工作中出现任何一点疏忽都会对整个企业的正常生产经营产生一定的影响。例如，在财会人员进行工作时出现违规工作的情况，或在工作时产生工作疏忽、错误等都会给企业带来很大的不良影响，甚至是给整个带来更多的难以估量的损失。所以，设计出一个科学合理并且完善的绩效考核指标，成为了对财会人员进行有效管理的一个重要举措。一方面，要把对财会人员进行考核所设计绩效指标与财会人员的实际工作情况相结合，即对财会人员的实际工作情况进行科学合理的分析，然后再以此为基础来制定相应的绩效考核指标。充分发挥绩效指标对提高财会人员工作效率的积极作用。
3.财务总监的绩效指标设计
对企业财务人员的考核指标和绩效标准的设计还包括相关企业财务人员所做出的财务报告的准确率，财务管理的相关规定是否符合法律的标准要求以及是否能够提高企业相关人员的工作效率，企业的财务状况是否也是符合法律要求，企业的投资和决策所带来的获益情况，还有就是企业的经营的资产的增加值及保值的情況及财务的消费行为是否符合法律规范等内容[3]。
4.财务人员的关键考核指标的可控性
企业财务人员的关键绩效指标的设计是企业正常运营的一个重要部分，因为，财务部门是企业的很多部门中相对而言比较特殊的一个工作部门，财务人员在企业的众多工作人员之中也是具有很强的特殊作用，例如，企业的财务人员在工作中无论出现哪一点疏漏或差错等都可能对企业的正常运营和发展带来严重的不良后果，并因此可能导致企业损失大量的资产或相关效益，其中，企业财务人员的关键考核指标的可控性确保了企业对财务人员的考核更加科学合理及公正，来促进企业的财务部门中财务人员的工作能够达到标准和要求，并提高企业财务人员的工作效率和工作的准确率，并能够持续为企业创造更多的相关效益，真正发挥企业的财务部门对企业的重要作用和价值，以此来进一步的促进企业的稳定高效的运营发展。所以，在设计对企业财务人员进行的关键考核指标的时候，基于企业财务人员的工作岗位和职责，并以此为依据来展开对财务人员的考核，来确保财务人员的关键考核指标的可控性能够充分的体现出来。
四、绩效考核的实施、分析与应用
1.绩效考核的实施
绩效考核的实施就是根据设计好的绩效标准，对相关的部门工作人员进行实际使用的过程。实施的考核流程主要包含：将绩效考核的目的、内容、及考核办法传达给被考核的工作人员，然后对这些工作人员进行标准培训，然后对相关工作人员进行实际考核，负责考核的人员对考核后的资料进行收集及统计，最后将考核结果公布出来[4]。
2.绩效考核的评定应用
在绩效考核的评定应用之中，要确保考核的制度化、规范化，避免考核的结果因负责考核人员的个人原因而受到影响。还有就是在负责考核的人员对资料进行整理统计时要保证审核及评定符合所设计的绩效指标，最后对考核结果进行综合的核对及最终确定，考核结果确定后就要传达给相应的上级领导[5]。
3.绩效考核评定应用的具体方面
（1）考核分数由CEO按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定）。（2）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案（发现差错一次扣5分）。（3）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整（发现差错一次扣5分）。（4）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差错一次扣5分）。（5）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确（出现差错一次扣5分）。（6）财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性，保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要（出现差错一次扣5分）。
五、结束语
在企业的发展过程中，需要不断的完善和发展企业中的任何一个部门，要通过制定相应的制度标准来对相关人员进行科学合理的管理，要确保企业内部工作竞争的公平合理性，给企业的工作人员足够的成长空间，调动企业工作人员的积极性和主动性，充分发挥他们的工作价值和意义，所以，本文就对企业财务人员绩效考核指标的设计与应用进行展开分析和探讨，希望能够为企业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]庄雪慧.浅析企业财务人员绩效考核存在的问题及对策[J].时代经贸，2018，（35）：18～20.
[2]李姣琼.LD公司财务绩效评价及提升研究[D].西安理工大学，2018.
[3]李爱红.房地产企业财务管理人员绩效考核体系研究[J].中国国际财经（中英文），2018，（06）：124～124.
[4]易妲.企业财务人员绩效考核存在的问题及对策分析[J].财会学习，2017，（17）：65～65.
[5]田海峰.企业财务人员绩效考核指标的设计与应用[J].财会学习，2016，（07）：59～59.
作者简介：
刘春华，供职于新疆伊犁河流域开发建设管理局。