摘 要：现在是信息时代，和人们紧密相连的通信产业也有了巨大的变化，在经济建设中的地位也越来越重要。通信工程是一个非常复杂的系统工程，要想高速传播信息就一定要有网络等通信工程支持，所以，要不断加强通信工程建设的工作。对通信工程进度进行有效控制，首先应该明确其特点，然后提出了关于通信过程中得进度管理的策略，进而使通信工程建设的质量得到不断的提高。
关键词：项目进度管理 通信工程 应用
1、我国当前通信工程建设的问题及管理模式
经历过较长时期的发展，虽然通信技术的水平与质量得到一定提高，然而由于我国国土面积辽阔且地形较为复杂，因此，通信工程的建设仍存在诸多挑战与困难。现阶段我国的通信工程建设具有以下问题：①由于建设跨度大且联系复杂，极大增加了通信工程建设难度。我国的国土面积辽阔，需要大量的通信基站作支撑，但由于地形复杂，山区较多，且省市之间的联系较为复杂，为通信工程的大面积覆盖提出巨大难题。②人口分布不均，地区发展落后，较难进行集中建设。贫困人口较多，且分布不均匀为我国人口的一大特点，正是因此，目前通信建设网点分散，若需进行各网点的有机串联，则需投入大量工程成本，在一定程度上阻碍了通信工程的建设。③管理观念落后。现代诸多通信工程建设并没有按照科学合理手段进行设计规划，导致在实际施工中施工程序出现错乱，严重影响工期。④管理模式落后。通信工程在管理模式上需按照三维管理模式进行，即项目生命周期理论、项目过程理论与项目职能范围理论。然而横观众多通信建设项目，几乎没有按照这种管理模式进行，使得施工建设出现安全及质量问题。鉴于上述问题的存在，传统管理模式已无法适应现代通信工程建设的需要，为此必须引入先进的管理模式。项目管理模式作为一种新型管理模式，在通信建设工程中已逐渐显示其作用，不仅为民众带来便利，更能适应现代化通信工程建设，降低建设成本，提高建设效率。
2、通信工程建设项目中的进度管理工作的重要特征
2.1 通信工程建设项目中的进度管理风险与困难程度高
通信工程由于其科技含量较高的特点，更容易受到技术革新的影响，同时其内部竞争激烈，容易被新兴产业抢占市场，因此必须在建设过程中灵活应变。其次，通信工程建设项目中需要耗费大量的资金和原材料，供货商和厂家的频繁进出运送导致了对通信工程建设项目管理的困难，同时又由于其应变性高但耗费成本大，导致了其较高的风险性。
2.2通信工程建设项目中的进度管理具有灵活性和完整性
由于通信工程建设项目对建设人员的专业要求较高，且通信工程项目项目较大较复杂，市场变动较快，内部竞争较为激烈。因此，通信工程建设项目的建设人员需要对项目有一个整体的把控和了解，以便于在必要的时刻灵活调整和适应外部市场变化与内部激烈竞争。也需要制定出能够即使把控和修改项目进程的方案。
3、进度影响分析
通信工程项目的特点就导致了影响它进度的三大主要因素分别为质量因素、组织因素以及成本因素。
3.1 质量因素
通信工程项目进度管理影响因素中的质量因素常常容易被管理者忽略，但这其实是最重要的一个影响因素。通信工程项目涉及范围广，一旦该项目的用料或施工细节等方面出现质量问题，将导致大面积功能的瘫痪，影响范围大，同时也必定会受到较多的投诉。
3.2 组织因素
由于通信工程项目项目较大，人员和成本用料繁多，因此，只有具有良好的组织性，才能保证项目正常高效率地运转。
3.3 成本因素。
通信工程项目成本和用料多，如果对成本和用料数量把控不到位，也可能导致项目无法顺利按期完成。
4、通信工程建设项目中进度管理策略
4.1 将分级进度计划制定出来，并进行落实
4.1.1 一级进度计划
在通信工程的建设项目中，一级进度计划又可以称为工程进度的总控制计划。要将进度管理的最终目标确定下来并将各分项工程的施工起始时间确定下来，保障各分项工程之间的进度计划能够相互制约。施工现场的管理要求和分项目合同要求和进度计划必须保持一致，以免管理工作之间出现冲突。尽量由甲方牵头来制定总控制计划，各分项目的负责人、总包单位负责人、分包单位负责人要共同参与总控制计划的制定，并且提出相应的意见。得到各方的认可之后，就可以将总控制计划确定下来。一旦总控制计划确定下来就不得轻易更改。
4.1.2 二级进度计划
在通信工程建设项目中，二级进度计划指的是阶段性进度计划或者分项目进度计划。要合理地安排某一阶段或某一专业的进度，制定相应的二级进度计划，例如塔基建设、机房建设、配套项目建设和外电项目建设等等。二级进度计划要配合一级进度计划，不能与一级进度计划发生矛盾。
4.1.3 三级进度计划
在通信工程建设项目中，三级进度计划也就是周进度计划，其主要目的是细化级进度计划，保障进度计划的可操作性，对进度管进行有针对性的指导。对于基站建设等具体项目，可以随过制定周进度计划来对某时间段内应该完成的工作量进行规划。周进度计划的制定要把握全面性和可操作性的原则，并且保障周进度计划的灵活性。
4.2 团队组织管控
团队组织的有效管理控制可以从三方面入手：一是要确保项目中的资源配置均衡，不会出现你多我少的情况，以内外并重为基本原则进行科学合理的充分利用，让整个工程项目团队的资源分配达到非常平衡的状态。二是对于团队中的工作人员实施定期考核，让工作人员的积极性变得更高，让各个人员更加积极的对团队的进行贡献。三是内部的协调沟通要不断加强。为了防止团队中出现矛盾导致拖延工期，应该按时举行周例会，对项目过程中产生的问题进行调解和沟通，让项目能够顺利进行，创建一支高校团队为通信工程建设项目提供服务。
4.3 成本管控
要做好项目的成本控制，第一步要选择一个适合的项目负责人，创建项目责任制，使具体情况与成本控制脱节的现象得到一些控制和改变。项目经理应该运用一些有效措施对成本以及进度进行控制，第二为了避免出现资源浪费的情况，就要人工进行控制，让项目变得更加标准化和规模化。第三创造成本适宜、工艺创新、技术水平的施工方案。第四是严格控制通信工程项目的质量，减少返工浪费，要给予资金支持来保证顺利进行通信工程建设项目的实施。
4.4 项目质量管控
保证质量是通信工程建设项目的目的。但是要想质量好就一定要有足够的技术来支撑，控制好建设过程中的质量因素就可以有效的控制进度管理。首先，要坚持以人为本、质量第一的基本原则，并时刻遵守法律法规，不能违背职业道德规范，前中后期三个阶段要好好控制项目质量。其次，项目经理要仔细查看现场工程的质量，做好质量监控，检查工程结果，对于质量隐患应该及时解决，保证工程能够顺利进行。最后，对于潜在的隐患做好通风险管控工作，合同中要明确风险管理，建立风险管理机制，尽可能减少项目风险带来的后果，确保通信工程建设项目可以顺利完成。
总之，随着时代的进步以及信息的迅速发展，通信工程给人们带来了许多的便利，就更要不断提高通信工程的质量，也就要加强通信工程的进度管理，对进度工作实施分解，并且从多方面控制工程进度。在通信工程建设过程中，既可以保證建设的进度又可以把建设质量提高。
参考文献
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