【摘 要】伴随我国经济的不断下行和市场竞争的不断加剧，企业的日常经营面临越来越多的不确定因素和风险，所以说有必要定期对企业的运营能力进行分析，以判断企业的财务状况是否健康、资本的收益能力以及企业的资本周转率等，最终根据分析结果对企业进行调整，以实现合理规划资金和提升企业营运能力的目的。但是一些企业营运能力分析体系的建设存在诸多的不足，不能很好的反映企业的营运状况，我们通过分析这些不足，提出相应的解决对策。
【关键词】企业；营运能力；分析体系
一、引言
企业营运能力的分析即对企业所拥有资产的营运效率进行分析，通过资金周转速度和资金周转率两大指标对资金的营运效率进行量化。企业的营运能力的强弱关系到企业经济效益的获得和能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，所以不断提高企业的营运能力是企业不断发展和进步的必要条件。然而企业营运能力的提升需要以企业营运能力分析的结果为依据，企业进行营运能力分析有利于企业加强自身的管理，有利于投资者进行科学高效的投资，有助于企业进行合理的信贷决策，最终全面提升企业进行生产经营决策的合理性，促进企业营运能力的不断提升。然而目前一些企业的营运能力体系建设不够完善，存在对营运能力分析的不重视，分析人员能力不足，分析的数据存在缺陷和局限性，缺乏科学的无形资产评估体系等问题，严重制约着企业对于营运能力的准确分析，也不利于营运分析的结果为企业的后续生产经营提供指导和参考，影响企业竞争力的不断提升。我们接下来通过对企业营运能力分析体系中存在的问题进行深入的剖析，结合我国当前新的经济形势，提出完善企业营运能力分析体系的对策，以期能够促进企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
二、企业营运能力分析体系建设存在的不足
1.对营运能力分析不够重视
企业领导和各个部门的员工均对营运能力分析不够重视，是营运能力分析体系无法完善的根源。第一，企业领导对于企业营运状况的判断仅仅来自于企业一段时期内的财务报表，其判断的依据也仅仅停留在企业是否获得利润以及获得利润的多少，而较少关注企业的营运状况和未来的营运能力和趋势，领导层的不重视也使得企业营运能力的分析无法起到促进企业发展的作用甚至沦为空谈；第二，企业财务部门人员在进行财务分析和财务报表的编制时，他们关注的对象也集中在企业的盈利能力上，而对于企业资产状况的健康程度等缺乏完善的分析，很有可能导致企业固定资产积压过多而无法及时调整，影响资产的健康和企业的营运能力。
2.营运能力分析人员能力不足
企业营运能力的分析较为欠缺，一些企业的营运能力分析由财务部门人员用几个简单的指标就完成了营运能力分析，营运能力分析人员的能力不足严重制约营运能力分析体系的完善。一是营运能力分析人员缺乏对于财务指标的基本处理能力，不能完成简单的会计核算，资产周转率等简单指标的计算都不够准确；二是面对“互联网+”带来的庞大数据和巨大的市场风险，营运能力分析人员未能掌握统计学、运筹学、管理学方面的相关知识，不能在复杂的市场环境下对企业的营运能力做出一个准确的判断；三是营运能力分析人员缺乏监督控制的能力，不能在分析过程中对财务指标的变化进行及时准确的监测，无法及时发现可能导致营运能力风险的财务指标和经营状况。
3.分析的数据存在缺陷和局限性
企业营运能力分析数据的局限性和缺陷导致企业营运能力的分析缺乏参考性。首先，企业缺乏全面系统的数据来源，对于大数据时代的来临，企业在营运能力分析时的数据仍然只来自于企业的会计账簿、凭证和会计报表，使得数据的利用不够全面且较为局限，削弱了分析结果的可靠性；其次，大数据时代给企业的日常生产经营带来的庞大的数据，企业在营运能力分析时数据的选取不够准确，无法完全的反映出企业真实的营运能力和变化趋势；最后，企业缺乏完善的无形资产评估体系，在对资产结构的健康程度进行分析时，由于无形资产的评估不够准确，也会使得企业营运能力的分析结果受到影响。
4.缺乏完善的风险评估体系
企业营运能力的分析离不开对于风险的评估，因为风险一旦发生就谈不上企业的营运了，但是一些企业却缺乏完善的风险评估体系。第一，企业缺乏完善的风险指标系统，没有建立完备的风险指标来对企业的潜在风险进行全面的评估，导致风险评估不够准确；第二，缺乏日常的监督控制，企业没有对自身的财务数据和营运情况进行日常的监督，及时发现影响企业财务健康和营运能力的情况，并评估其可能造成的风险，及时的加以控制；第三，风险控制能力不足，对于潜在的风险，企业缺乏完善的风险控制系统，一旦风险发生可能无法及时控制，对企业营运能力造成巨大影响。
三、完善企业营运能力分析体系的建议
1.加强企业全员对于营运能力分析的重视程度
加强企业全员对营运能力分析的重视程度，可以从根源上促进企业营运能力分析体系的完善。首先，企业领导应当增强对于营运能力分析的重视程度，其在管理过程中不能只要求财务部门提供基本的财务报表，也不应该只关注企业利润的获得与否，而应当要求财务部门编制完整的企业营运能力分析报告，根据报告判断企业真实的营运情况和未来的发展趋势，以做出科学合理的决策；其次，财务部门也应当加强营运能力分析的意识，在财务报表的编制过程中不应只关注企业的利润、负债等基本财务情况，而应当对企业的所有资产进行准确的评估和认识，并在日常的财务处理中加强这方面的分析，全面提升企业营运能力分析意识。
2.引进或培养高水平的营运能力分析人才
互联网和大数据时代的来临给企业带来了多样化的经营方式和庞大的数据，应当培养或引进高水平的营运能力分析人才来促进企业营运能力分析体系的完善。首先，培养或引进高水平的专业会计人才，其可以对企业的财务数据进行准确、全面的处理，计算出可供分析的财务指标，为营运能力的分析奠定良好的基础；其次，引进或培养高、精、尖的复合型人才，其在掌握基本的财务知识的前提下，还应当通晓管理学、运筹学、统计学当面额知识，并且会使用MATLAB等统计分析软件和风险评估软件，可以较为全面准确的对企业的营运能力进行分析；最后，培养工作较为细致的监督控制人才，能够及时发现企业存在问题的财务指标，促进企业营运能力的提升。
3健全营运能力分析的原始数据系统
健全企业营运能力分析的原始数据系统，并科学的选取数据进行分析，是确保企业营运能力分析科学性的重要条件之一。一是通过对企业所从事行业和所经营项目的充分了解，并结合市场的需求和变化趋势，选取能够反映企业营运能力的指标，并与会计核算的指标相结合，完善影响企业营运能力的指标体系，使得企业营运能力分析的数据更加全面、科学；二是在营运能力的分析过程中不断的调整分析指标的比重和选取的数据，使得分析更加准确，能够反映企业真实的营运情况和营运能力；三是完善企业的无形资产评估体系，在对企业的固定资产、流动资产、无形资产等进行计算时，可以较为准确的把握企业的资产结构，以协助企业更好的进行营运能力的分析。
4.完善企业的风险评估系统
完善企业的风险评估系统可以为企业营运能力分析体系的完善提供坚实的后盾，我们通过以下几点完善企业的风险评估系统：第一，建立完善的风险评估指标，日常通过对各项指标变动情况的监督实现对风险的监测，比如选取一个指标将正常值限定在0.2-0.3，一旦超过这个界限则具有潜在的风险，实现风险的自动化监测；第二，强化风险的日常分析，对于监测发现的潜在风险，应当对造成风险的原因进行全面的分析，及时发现造成风险的原因并加以控制，规避企业营运风险的同时促进企业营运能力的提升；第三，加强风险控制系统的建设，对于日常经营发生的风险可以及时有效的加以控制，为企业营运能力体系的完善提供良好的企业环境。
四、总结
总之，面对日益激烈的市场竞争，企业应当不断完善营运能力分析体系，通过营运能力分析了解企业日常经营中存在的不足、营运的效率以及盈利的能力等，促进企业资产结构和经营方式的不断调整，实现企业利益最大化，最终促进企业在激烈的市场竞争中稳定快速的发展。
参考文献：
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