钻修准备队合理化建议长效机制管理办法
为进一步激发广大员工参与企业管理的热情，发挥职工的积极性和创造性，鼓励员工立足岗位，以创新务实的态度，积极探索新思想、新方法和新手段，创造性地开展工作，推动整体工作在创新中深化，在发展中提高，推进精细化管理的深入开展，提升部门管理水平，结合本部门实际情况。特制定本办法。
一、目的
按照“全员发动、广泛参与、全面覆盖、群策群力、深入挖潜”的原则，通过各种形式切实加强对合理化建议活动的宣传力度，让每一名员工把提合理化建议作为一项应尽的义务，作为一项光荣的使命，切实提高广大员工参与活动的积极性，主动发现工作中存在的问题，积极寻求解决的途径和方法，提出合理的改进意见，在不断创新中实现自身价值。建立钻修准备队合理化建议征集、采纳和奖励办法，以确保本单位各项工作在民主管理氛围浓厚、群策群力、齐抓共管机制推动下的持续改进。
二、活动的主要内容
按照矿工会的总体思路，结合实际情况，切实做到五个“结合”。要与安全生产相结合，发动员工发现安全生产中的薄弱环节，集中研究安全生产中的难题，通过全员参与，着力解决安全生产中出现的最现实、最紧迫的问题，提高安全效果，提升工作效率；要与精细化管理推进相结合,把合理化建议活动融入到精细化管理之中，激发广大员工持续改进，不断创新的热情，进一步推进精细化管理工作；要与班队自主管理相结合，搭建新型的活动平台，在班队中营造改进创新的良好氛围，形成健康协作的团队，切实提高班队自
主管理水平；要与企业文化建塑相结合，着力发现在合理化建议活动中表现突出的员工，发挥他们的引领作用，让员工积极参与合理化建议的活动；要与员工队伍建设相结合，通过活动的开展，提高员工的学习热情，增强他们发现问题、解决问题的能力和水平。以求最大限度发掘出广大员工的智慧宝藏，推进精细化管理的广泛开展，为部门又好又快地发展做出贡献。围绕中心工作和安全重点，务实创新，勇克难关。组织职工围绕安全生产、经营管理、节能降耗、技术创新、岗位练兵、手指口述等方面提出改进工作的合理化建议，实现企业安全生产的稳定和经济效益的不断提高。
三、采集
1、单位每月开展一次合理化建议采集活动。
2、凡采纳的建议，分档次给予奖励。
3、职工可以随时向单位提出合理化建议，单位也可以围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议，进行评审。
四、评审
单位主要领导负责组织对员工合理化建议的评审工作，或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。
单位评审领导小组:
组长：支部书记部长
组员: 工会主席各队队长技术员
五、奖励办法
1、凡是提出合理化建议的职工，合理化建议切合工作现场，积极向上的，且能够指导安全生产或提高工程质量的，每人奖励100元
2、凡提出的合理化建议被本单位采纳，每人奖励50元。
3、凡是合理化建议获矿级荣誉的，除矿所发奖励外，本单位另行嘉奖。获矿一等奖，队一次性奖励500元。获矿二等奖，队一次性奖励400元，获矿三等奖，队一次性奖励300元，获矿鼓励奖，队一次性奖励50元。
4、凡合理化建议获集团公司及其以上荣誉的，一次性奖励1000元。
5、所有合理化建议奖励的以最高奖金项为准，不作累加奖励。
六、相关要求
1、充分调动职工的积极性，营造比、学、赶、帮、超的活动氛围。
2、要做好组织发动，及时将活动精神和要求传达到每个职工，要明确责任，建立分工责任制。
3、要充分利用标语、宣传栏等宣传阵地营造有利于务实创新的舆论氛围。
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