工作方案，从而更好地指导工程建设项目。为此，必须严格按照“互联网+”平台发展现状，优化通行工程建设管理体系。第一，加大工程项目管理力度，结合“互联网+”平台发展优势，设计科学、有效的工程项目，构建项目管理体系，提高通信工程建设力度。第二，做好各部门、各环节的协调工作，细分权责，明确责任，通过互联网平台建设，推进各部门之间的合作，提高内部管控水平。第三，完善内部监督体系。监督是提高质量的强大保障，通过监督及管理能够及时找出问题、解决问题、落实责任，以此达到最佳建设实施效果。
（三）打造资金链条，加大通信工程建设资金投入
资金是一切工程建设的物质保障，“互联网+”背景下，信息化通信工程建设同样需要大量资金，为此，在建设过程中，要尽可能获得政府政策、资金等方面的支持，加大资金投入，做好工程成本控制。同时，还要做好工程建设全过程的财务管理工作，势必打造一条完善的资金链条，做好预算控制，构建“互联网+信息化通信工程”平台.在预算项目中合理纳入工程项目建设内容，保证资金配置合理化。此外，还要做好信息化通信工程互联网平台资源整合工作，扩宽融资渠道，吸引更多市场资源流入，加大项目投资。
（四）增强人员素质，提高通信工程信息化建设水平
于单位发展来讲，人才是第一生产力，为此，在信息化通信工程建设中，同样要重视人才、吸引人才、留住人才。要求单位完善人力资源培养战略，创新人才培养机制，将互联网平台运用到人力资源培训管理当中，通过大数据技术对员工培训情况进行整理、统计、分析，从而快速有效地掌握员工的真实工作状态、能力水平，便于后期采取有针对性、科学性的培训活动，从而保证制定的培训计划合理、有效，更好地满足员工发展所需。此外，新时期对工作人员提出了更高的要求，不仅要求工作人员必须熟练掌握相关专业知识，还要精通计算机、网络信息技术，打造一支高素质的现代科技型复合人才。为了全面提升人员素质，必须加大继续教育力度，做好专业知识培训工作，不断增强信息化服务理念，掌握新技术，补充新知识，从而更好地适应时代发展需求。
同时，还要建立激励与约束机制，有效提升工作人员的意识，提高工作的积极性、主动性。实现激励约束机制与绩效评估体系、监督体系的全面结合，才能最大限度落实激励约束机制的作用。要求以激励约束机制为根本，以绩效评估体系与监督体系为考核手段，从而有效发挥激励约束机制的应用效果，强化管理力度。
五、结束语
综上所述，21世纪是信息的时代，伴随科学的不断进步，大数据、物联网、云计算等先进技术不断涌现，人类进入了数字化、网络化的时代，并开启了一种新的生活模式。“互联网+”背景下，可以进一步推动信息通信基础设施事业发展，提高通信工程信息化建设水平。为打造一个完善的“互联网+通信工程”平台，必须积极引入信息技术，完善通信工程建设整体设计，同时，还要进一步完善项目管理體系，加大通信工程建设管理力度，建立激励与约束机制，有效提升工作人员的意识，提高工作的积极性、主动性，只有这样才能实现信息化通信工程建设可持续发展。
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