在计划经济时代，企业是生产企业，企业实体叫做工厂车间。发展到今天，工厂车间已经变成现代化企业。这时需要有品牌、有营销、有管理：这是很多转型中的老板的痛苦之处。
很多生产制造业的老板习惯于把管企业看作管车间，把车间里的工人当作工具。要求工人按固定的时间进度做出固定数量、质量的产品。在东莞的企业里，一个工人的手臂一秒钟能挥动5次，一分钟300次。这是工具人的工作方式。
现在我们很多生产制造型企业出现“用工荒”，大家都在讨论招工难问题。为什么会出现用工荒?因为已经找不到原来的工具人，企业主面对的都是聪明的智慧人。数据显示，目前中国一年毕业的小学毕业生100万人，高中毕业生200万，大学毕业生640万。80后、90后不愿在工厂车间当“工具人’。觉得在工厂车间当一线工人太苦，他们宁愿拿更少的工资去当个超市销售员。所以低水平的加工制造链一定会向知识产业转型。中国远离劳动密集型的生产加工制造型企业，走向依靠高新技术的知识型产业是必然的。
企业家必须面对原来听话的“工具人”变成了今天的“智慧人”的现实。所有管理者面临的一个问题，那就是要把管理工具人的思路转化到管理智慧人的思路。要充分认识到智慧人所带来的优势，只有智慧人才能帮你感知预测市场，创造认知客户，满足客户需要。
领导要善于营造“幸福场”
智慧人怎么管理?把转瞬即逝的快乐瞬间，转化成幸福感并形成一个“场”，这种场在精确管理体系里面我们称为“幸福场”。在组织中，如果我们的员工可以自主的决定、自主的来了解我们组织的目标，然后向这个方向来努力，大家每个人的积极性都能够自发地发挥出来，员工的自发的积极性就会成为企业取之不尽的动力，那么在企业中一个“永动机”就形成了。作为管理者的领导要把“领”先去掉，“导”最好不是教导，而是辅导，期望通过员工自我的潜能的发挥，形成一种前进的“动力场”，最后形成一种我们大家能够感受到的“幸福场”，这样这个团队每一个成员工作都很快乐，工作不是单纯的劳作，而是大家共同要实现的目标。
所以今天来谈领导力的时候，我们每一个管理者都需要审视一下，如果你把自己定位为“领导”，那就是把自己置于一个非常危险、必定失败的境地。如果你能制造一个让员工自发的、积极工作的“幸福场”的话，其结果是不是会不一样呢?希望每个领导都善于造“场”。