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内控、产品研发及标准化等管理体系，成为公司核心竞争力之一。并购完成后，将助推无锡创科源改善经营管理，转变管理思路和管理风格，提升团队的管理能力，全面提高管理水平。⑤市场协同。亚威股份拥有完善的国内国际销售网络和良好的业界声誉，有助于无锡创科源的产品销售；而无锡创科源在汽车领域已有相当的客户基础，亦为亚威股份现有产品进一步渗透汽车行业提供帮助……
可见，两者的结合产生了很好的互补效应，缩短了产品研发进程，降低了产品成本，提高了市场竞争力，取得了良好的综合经济效益。
上述结果表明，并购对于企业发展作用之大显而易见。企业应根据自己的经营状况以及未来的发展方向，明确自己的需求，作出合理的选择：如果企业在本行业中有竞争优势，产品供不应求，可以考虑实施横向并购，并购同行业的企业以扩大生产经营规模，提高经济效益；如果企业对现有的原材料采购或者产品分销不满意，可以考虑纵向并购，即进入上下游行业；如果企业所处的行业竞争激烈，很难实现预期的增长，那么可以考虑实施混合并购，即并购一家不同行业的企业，实现多元化经营，降低经营风险。
总之，科技型中小企业要获得生存和快速成长，除了不断提高技术和研发能力，生产出更多更好的拳头产品外，掌握先进的管理理念和资本运作方式，科学地借用外力发展自己也非常重要。本文所述引入战略投资者、巧用财务杠杆、合理企业并购，如运用得当，能很好地解决中小企业所面临的管理不规范、销售不畅、融资困难的问题，不断增强壮大自己，使企业立于不败之地；同时也能使企业的核心技术的发明创造者，从日常琐碎的管理工作中解放出来，专心致力于技术创新，不断提高企业的核心竞争力。
参考文献：
财政部会计资格评价中心.2016年高级会计师资格考试用书教材[M].北京：经济科学出版社，2016.