摘 要：日本的京瓷与第二电信公司采用稻盛和夫先生的阿米巴经营模式多年来实现高速发展，两家公司幾十年间经历种种危机反而进入世界500强，这种量化分权管理模式引起了众多人的关注与探讨。现今，我国为增强企业竞争力，实现转型升级，亟需一种先进的管理会计理念，由此在分析阿米巴经营模式的基础上，提出关于管理会计创新相关的几种方法，推动管理会计水平质量的提高与发展。
关键词：阿米巴经营模式;管理会计;量化分权管理模式
前言
随着21世纪数字化、信息化时代的深入发展，会计的管理职能正在越来越被重视，强化企业内部管理，提高企业经济效益，促进企业的转型升级，会计职能逐渐开始丰富强化。随着新时代下对传统的、过时的模式与制度冲击越来越明显，传统的企业会计管理模式弊端凸显，制度化管理死板僵硬，人性化管理松散成效低，企业为了自身发展亟需一种合理可行、切合自身的管理模式。日本的阿米巴经营模式可以很好的调动人的主观能动性，贯彻企业经营目标，加强企业内部管理，提高企业效率，研究分析阿米巴经营模式，对我国企业更好更快的发展具有实际意义。
一、阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。阿米巴即阿米巴虫，拥有可以向各个方向伸出的伪足，伪足不仅具有行动功能，同时还具有摄食功能，饮食是维持生命的基础，而伪足具备这项功能，重要性可见一斑。将这种管理模式称为“阿米巴经营模式”不言而喻。因此，阿米巴经营模式下，一个个“阿米巴小组”就是为企业创造利润的根本。同时，阿米巴虫还可通过不同环境的变化灵活运用伪足，这恰恰贴切了“阿米巴小组”面对不同的市场环境可以做出更为契合的决策反应。
二、阿米巴经营模式的优势
（一） 精细化管理方式
管理的精细化集中体现在“单位时间核算制度”方面。它是企业内部进行绩效及利润评估的统一化标准。它以市场环境变化为指导， 以控制成本为核心宗旨， 用以考核员工单位时间内成本控制的最低化程度及其所产生的附加价值。运用统一量化的标准贯彻于企业内的各小组及其工作的诸项环节， 实现了真正意义上的精细化管理。
（二）追求高绩效高利润及低成本的合作与竞争关系
在以制造部门为“利润中心”的前提下， 各小组之间形成了追求各自独立利润的内部买卖合作关系。同时， 在单位时间核算制度的约束下， 各小组为降低成本、提高绩效及追求利润， 也会形成一定的竞争关系。多元化的关联形式有效地预防了机构的臃肿和僵化， 提升了组织的运转效率。
（三）以人为本的经营哲学
将“单位时间核算制度”作为绩效量化评估的统一标准， 势必带来员工的全员参与经营。量化后的具体目标和员工的自我发展意愿有机结合， 员工在相互信任的前提下进行分工协作。强烈的使命感和自我实现的愿望使每个人特长和优势得以发挥，实现企业发展与人才战略的双赢。
（四）灵活、高效及持续快速的反应机制
决策权的下放及全员参与的模式， 使组织在面对市场及外部环境变化时反应更加敏感， 决策的调整也更加灵活而迅速。同时， 在标准统一化的核算制度的控制下， 组织对其整体的绩效利润评估和反馈更加直接， 策略和和方针的调整也更加高效。
三、基于阿米巴经营模式的管理会计创新
（一）以利润中心为基石开展管理会计工作
传统核算中，生产采购部门为成本中心，营销部门为收入中心，从而结算本期利润。而基于阿米巴经营模式，将各个部门都归纳为利润中心，开展管理会计核算工作，这样不仅加强了与市场的直接联系，同时全员参与利润的创造中，这也为会计核算打下了基础。
（二）导入利益连锁管理增加利润
利益连锁优化管理可以极大限度的增加企业生产能力，为企业创造利润，阿米巴经营模式下，每个阿米巴小组环环相扣，前一个环节的阿米巴小组的提速将会带动后续环节的阿米巴小组的利润增长。以有效的绩效考核激励阿米巴小组的成员，将为企业发展带来实际的意义。
（三）基于单位时间附加值核算来提升利润中心效率
以单位时间核算为基，每个阿米巴小组的利润每天都清晰可见，不仅有利于企业的绩效管理考核，也方便企业的会计核算，同时可以一目了然成本费用收入明细，这就为管理会计进行成本控制提供了保证，有效的负责分析、追踪和进行监督。也方便了成本报表的设置和编制，为财务决策与成本分析提供了更好的时效性和灵敏性。管理会计创新要求要对利润中心进行细致的划分， 要增强所有利润中心核算基础的一致性、平衡性， 单位时间核算理念在利润中心绩效考核方面的应用， 可以准确地把握住企业经营管理活动的实际情况。
（四）融合经营哲学实现内部管理的高效
以正确的经营哲学指导企业运作、做到与管理会计工作相结合可以实现企业的高效运作与发展，合理的内部管理分析将增加企业活力，实现企业管理会计的规划、预测职能，两者的高度统一有利于完善企业ERP系统，大大改善企业业务流程，提高企业内部管理的有效性。
四、总结
阿米巴经营模式的部门核算制度可以清晰透明的反映企业的利润、成本及费用，为企业提供了有效的管理信息，从而进行成本的控制分析;福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺先生曾说管理员工就是做到导向、考核与激励，阿米巴经营模式很好的做到了三者的结合，这使管理会计人员可以很好的做出控制与预测决策。要不断与时俱进、开拓创新， 提高对利润中心的重视程度， 进一步明确阿米巴经营模式与管理会计创新的关系， 使二者成为协调统一的有机整体， 促进企业经营活动的顺利进行。
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