摘 要：某公司目前的设备管理工作正逐步向市场化和规范化方向发展，随着生产节奏的加快，对设备的检修维护提出了更高的要求。本文以冶金设备的检修“包保”为论述重心，进一步拓展了检修工程管理思路，以期使设备稳定运行同检修管理挖潜创效有效结合，达到均衡化和科学化的目的。
关键词：检修；包保；优化
1 设备检修管理现状
检修资源是生产设备稳定运行的必要保证。目前，某公司的检修资源主要由隶属于某公司的检修中心和具有独立工程施工资质的公司等几家单位组成。由于生产节奏日益加快，对检修施工队伍的反应速度、施工工期及检修质量有了更高的要求。某公司内部及外围检修施工队伍通过不断地充实自身力量，扩大自身规模，使检修资源基本能够满足某公司设备检修的需要。
但是，由于管理机制的不同，以检修中心为核心的某公司内部检修队伍虽然工种齐全，技术含量相对较高，但人力资源紧张，无法承担厂区内全部的日、定修工作，部分检修项目不得不依靠外委施工；为确保自身的生存发展，在某公司不能保证其检修活源的情况下不得不扩大服务范围，不少施工队伍已将主要力量转移到外地承揽工程，出现了检修资源外流的情况。综合考虑上述二者的情况，如果任其自由发展，而不进行有效规范和限制，某公司厂区内的检修将出现“内力不继，外力不续”的尴尬局面，进而会造成整体检修实力的下降，设备故障频繁发生，对某公司设备检修管理工作造成极其被动的影响。如何优化和培养检修资源，使之更好地为某公司设备检修服务，是值得设备管理人员探讨的话题。
2 设备检修包保的意义
针对上述问题，可以尝试优化设备检修资源，对设备实施分区域包保管理，实现设备的包任务、包工期、包质量、包造价管理，使某公司设备检修工作得到进一步提高。
（1）稳定设备运行，确保检修资源。通过包保，区域内设备实现定人员管理，设备的日常保养、日常检修维护、定修及技术改善等工作均由包保单位负责处理，设备发生故障时包保维护人员能够在短时间内组织到位进行处理。也就是说，通过包保，设备拥有了稳定的检修资源，时时刻刻都处于受控状态，从而有效地保证设备的稳定运行，避免设备检修人力不足、组织不及时、维护不到位等诸多设备问题给生产造成的影响。
（2）便于检修资源调配，及时有效处理设备问题。冶金设备的检修往往会出现时间紧迫、检修人员必须迅速组织到位的情况，尤其是临时性非计划检修、突发性故障抢修等，检修资源的调配工作往往变得困难和被动。通过包保，工程组织管理人员可以很容易地根据包保资源分布情况，从相关包保区域临时抽调人员针对重大设备故障、集中检修等情况进行处理。
（3）实施区域承包，有利于统一管理。区域设备实施包保后，包保方在保合同及协议约束的范围内从事包保作业，其自身必定强化内部管理，设备管理部门可以实施宏观监管和约束其行为，按标准进行管理考核及工程结算，这样就可减少不必要的中间管理环节，便于统一管理。
（4）增强检修人员责任心及服务意识，提高其创新积极性，有效保证检修质量。工程管理部门根据包保区域设备运行状况、设备检修质量、检修服务意识等反馈信息对包保单位进行考评，作为其下一年度选择包保单位的重要依据。对于检修质量差、服务意识不强的包保单位可根据包保协议中止其继续实施包保，选择更优秀的队伍进行包保，促进其同行业间的有序和正当竞争。这样就有效地激发了检修人员的责任心和服务意识，积极通过改善和创新降低设备故障时间，认真按标准作业，注重检修质量，从而有效保证包保区域设备的稳定运行。
3 具体实施办法
（1）以招投标的方式实施区域包保。设备区域包保本着公开、公平竞争的原则，以招投标的方式实施。设备检修包保作为一项系统和长期的工作需要严格按照设备检修工程管理相关规定实施，由某公司招标办牵头，组织公司审计监察部、财务部、资产运营部、机动部、设备使用单位等相关部门参加，邀请三家以上具有相关资质的施工单位参与竞标，由评审小组对施工单位的业绩、施工能力及包保报价等进行讨论打分，最终确定包保施工队伍，从而避免可能存在的工程委托管理漏洞。
（2）以检修标准化工作为依据实施包保责任区域管理，建立监督、考评机制。如何对包保区域实施有效监管是设备实施包保期间的重要工作。为了防止包保的无序化作业施工，必须坚持以设备检修标准化作业为依据对包保施工单位的作业进行监督和管理，对设备检修项目的作业方法、作业顺序、作业条件、技术要求、安全注意事项及工器具等作出明确要求，约束其检修行为，确保检修质量，才能取得良好的包保检修效果，进而逐步扩大检修规模。
（3）以降低设备维修费用为总体指导思想实现包保费用的控制。节支降耗始终是设备管理的主体指导工作思路，包保工作的开展也应以降低维修费用为出发点，通过科学合理评测包保人工费、资材费及管理费等费用，加强包保收支预算管理，从而在确保包保设备稳定运行、设备故障逐步降低的同时，设备运行周期逐步增长，设备备件及材料的消耗得到合理有效的控制，达到设备维修费用总体水平降低的目的。
（4）以“P、D、C、A”工作法不断优化调整包保工作。设备管理体制的P、D、C、A循环是实现设备管理措施现代化的有效手段。在包保检修工作中，需对阶段性包保情况进行分析调整，对其存在的问题找寻解决办法，加强包保的细节和环节管理，从而促进其不断优化提升。
4 经验总结
某公司根据设备使用单位提出的设备问题，开始有针对性地对部分区域设备实施包保，并逐步扩大包保层面，取得了越来越明显的成效。
从施工范围来看，包保区域涵盖主体生产区域，说明包保可以作为主要的检修施工形式进行推广；从实际检修效果来看，包保施工得到了设备使用单位、设备管理部门、施工单位三方的认同并表示满意；从设备维修费用来看，包保区域通过招标限价及技术改造创新等手段使设备使用单位和施工单位实现“双盈”，设备维修费用在原有基础上得到了有效控制，并呈逐年下降的良好趋势；从服务质量来看，包保检修激发了各施工单位极大的工作积极性，施工人员责任心进一步增强，能够以积极的服务态度配合点检员和岗位工人处理设备出现的问题。