团队作为一种先进、高效的组织形态，其所具有目标导向、激励、凝聚力与控制力等功能。
团队作为一种先进、高效的组织形态，其所具有目标导向、激励、凝聚力与控制力等功能。党内团队是由一支具有共同信念、共同目标而组成的相互信任和合作的特殊团体，客观上不仅能使企业保持良好的竞争优势，还从源头上有效弥补企业管理信息传递不顺畅，优化企业组织结构与管理资源，促进人力资源在使用中产生最大效益，发挥最大潜能。基于此，江北公司党委以提升企业核心竞争力为导向，通过在管理上借助党的组织、政治优势与思想文化优势，发挥支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，科学、高效搭建基层党组织团队建设平台，创新党内团队建设，为企业可持续发展培育了一支极具战斗力、凝聚力与向心力的先进群体与众多党员突击队。
搭建阶梯型党内创新团队
江北公司以提升企业核心竞争力为导向的党内团队建设，以“阎敏工作室”、党内主题活动等为主要载体，通过将传统团队组织形态与基层党组织所具有的功能优势高度融合，发挥党员阎敏等47名党内高技能领军人才的引领、辐射与孵化作用，搭建阶梯型党内创新团队、开展党内小主题活动竞赛，以及以项目为牵引的组织结构优化、团队精神培育等系列活动，推进了党内活动与“中心工作”深度融合与常态化，最大限度地凝聚了党员共同智慧和力量，促进了人力资源管理与党建工作的高效、增值，为当前价值大革命时期企业党员队伍建设与团队精神的培育，探索积累了经验。
团队借助国家级技能大师阎敏工作室高技能领军人才的引领、辐射与孵化作用，推进产品（业务）结构优化与企业人才、员工智力资源优化同步;按照培养与使用相结合、创新与创业创效相结合、项目建设与人才培养相结合的思路，有目标、有针对性地在公司、车间（处室）、班组等领域搭建以提升企业核心竞争力为导向的阶梯型党内创新团队。团队主要有以下三种形式：
固定型创新团队。主要包括公司党员阎敏等47名高技能人才组成的国家级技能大师工作室创新团队、各基层党支部围绕公司基层党组织大主题活动开展的“小主题活动”团队建设。其中，基层党组织围绕公司“三强化三提升”等基层党组织大主题活动，近五年来组建60余个党内创新团队。
项目型创新团队。主要由车间（处室）党支部以党员为主体，所属车间（处室）技能大师、“三师”系统业务主管为骨干，以项目为牵引，开展技术创新与先进生产制造技术应用等团队建设。其中，围绕科研生产“关、重、难”问题，各党支部组建86个党内创新团队，确保了公司20余项不同型号30多次飞行试验的圆满成功。
功能型创新团队。主要由公司党小组与班组、各团支部应对产品研发等特殊任务或突发任务而组建的快速应急团队。团队由固定型创新团队党员骨干为兼职技术、业务指导。
抓好机制构建
抓顶层设计，创新团队建设制度。推进传统团队建设与党内主题活动相融合，强化战斗力、凝聚力与向心力，规范完善《党员责任区管理办法》《基层党组织主题活动管理规定》等团队建设制度，实现团队建设与提升企业社会价值、航天品牌经济价值、航天员工人本价值相联动，促进团队集体智慧与基层党组织先进性相契合与补充。
抓载体策划，强化团队价值导向。坚持抓发展首先抓好团队建设理念，以提升公司核心竞争力为团队价值导向，以瞄准基层党组织政治优势、组织优势和思想文化优势的发挥为创新点，开展团队建设“立标”“定标”“夺标”竞赛，真正把基层党支部战斗力与党员的先锋模范作用体现在团队。
抓督导考评，强化团队责任机制。强化“书记牵头抓，行政领导分头抓，支委和党小组长具体抓”党内团队建设理念，规范团队目标建设体系;按照《季度党支部工作指导目录》抓实抓细党内团队活动选题、评估及方案实施等党建工作;推进攻关型、创新型、管理型等优秀团队与基层党组织“明星党支部”“明星党员”等系列评选活动相融合;落实团队建设点评、考评制，推进团队建设口头、书面、黄牌和红牌警示等问责制。
抓平台拓展，丰富团队建设形式。建立基层党组织团队建设基础数据库，完善党内团队建设信息化管理平台，将工团组织“岗队号手”、群众性技术创新等活动融入团队建设体系，拓展团队建设平台，丰富基层党组织团队建设形式;发挥公司文化建设走廊、党支部工作园地与党支部网络园地的导向与互动功能作用，推进党内团队建设向纵深发展。
注重实践牵引
团队绩效要高出个体绩效总和，首要的是要设立目标牵引、激励机制，且目标明确、合理并富有挑战性。这是企业形成有效群体效应与团队精神的关键所在，也是党内团队建设界定、规范成员行为的方向标。
抓团队挑战性目标牵引与推动。为团队设计挑战性目标，即以打造中国一流的型号发动机壳体、压力容器及线缆成套设备制造商为目标，设立330万元/年管理创新、突出贡献专项资金，全面启动企业科学技术、质量标准、管理理念与等高目标、高标准对标;以提升员工能力素质、工作作风、责任意识和团队创新精神为目标，设立100万元/年专项资金，实施安全、质量、进度、服务等与高目标、高标准对标;以培育职工积极、进取的“团队精神”为目标，设立80万元/年奖励资金，实施公司优秀标兵、劳动模范、明星职工与高目标、高标准对标。
抓先锋模范作用发挥的细化与深化。把“党员品牌”建设与党员先锋模范作用作为团队建设首要任务，细化党员先锋模范作用“学在先、责在先、律在先、干在先”等“四先”标准，将“传、帮，带”向“党员‘四带’工程”（新人新手师傅带，骨干人员组长带，积极分子党员带，党员队伍班子带）深度拓展，培育基层党组织团队“主心骨”“领航手”;细化“党员品牌”建设“‘四先’标准”（群众没做到的党员先做到，群众能做到的党员先做好，群众能做好的党员先做早，群众能做早的党员先做巧），切实使党员成为岗位技能行家理手。
抓精英型创新团队与典型引领与示范。挖掘基层党组织优秀骨干绝技、绝活，对彰显、推动公司核心竞争能力提升，且被职工认同的先进团队以及团队精英先进的管理理念、管理法、加工方法等，協助总结、提炼，广泛推广与应用，赋予荣誉称号。
抓组织结构优化与协同发展
江北公司党内团队建设尤其重视将47名技能大师的特长发挥到极限，变个体特长为群体优势，实现团队优势互补、综合协同发展的良性循环。从有利于提升公司核心竞争力出发，推进团队关键岗位、重要岗位竞争机制，实施“技术、管理、综合等各类人员比例得当，能力水平、年龄结构、兴趣爱好及性格特征相互补充”的团队内部人力资源结构优化;从开发新的经济增长点（或高目标）出发，重视高技能群体与高绩效团队成员“能力定岗”与“势力定位”。其中，以团队整体作为分析对象，推行的同岗位工种成员“性格、技能、素质、体能”等优化组合模式。建立“团结协作”连带责任制，重要工序、关键岗位设置党员责任区、党员监督岗责任制;强化问题处理协调机制，规范问题及时反馈或快速处理形式，以双向提升管理效率与效益。围绕党支部战斗堡垒作用和党員先锋模范作用，把基层党组织阶段性、品牌特色型团队建设抓“实”，确保党员人人能参与基层党组织主题活动并能立项，确保团队建设活动内容与提升企业核心竞争相结合，与提高党员素质与培育企业骨干相结合;结合科工党组提出的“争创‘四强’党支部，争当‘四优’党员”标准，细化、量化基层党组织团队建设活动“责任”制，明确团队、党员参与基层党组织主题活动主要内容、基本要求及责任划分，切实提升团队绩效与业绩。
抓团队精神文化培育
公司党委从培育团队成员共同价值观、理想与信念出发，营造人与人之间相互依存、相互促进与发展、真诚友善的合作关系，较好地增强了团队与企业的凝聚力。完善价值导向机制，规范团队行为方式。公司党委重视培育团队成员理想、信念同一，成员行为方式规范。首先，有目的性在团队树立工作和思想楷模，引导团队成员树立正确的人生观、价值观，谋求理想、信念同一，价值取向一致。如在开展先进典型宣传的同时，总结、提炼出了先进职工“阎敏‘四字’工作法”;其次，为成员设计行为或工作方式参照物，引导团队成员行为方式规范，促使团队成员自觉养成良好工作习惯。如为了规范不同岗位职工质量行为，公司在制定《江北公司员工质量行为指南》的同时，广泛推广集体作业“四严质量保证法”（严格组织、严格程序、严格验证、严格考核）等等，以强化公司品牌文化及员工品牌意识。
按照“尊重、合作、服务、分享”八字沟通协调原则，公司党委注重团队稳定、协调发展，注重打造团队凝聚力、团队利益共同体。通过建立团队建设单向、双向沟通协调机制，开辟党员活动角，搭建支部网上交流平台，建立党员骨干QQ群互动平台，畅通了团队沟通协调机制;通过落实公司领导分片挂职基层调查研究、公示公司领导职工问题反映接待日，推进团队项目建设前期、建设期及生产运营期等全过程沟通协调，将问题、矛盾处理在萌芽状态，营造相互信任尊重的文化氛围。
注重团队整体制度体系以及推进过程细节和谐。对团队制定的规章、工艺流程，广泛吸取团队成员参与，多方听取意见，确保制度等各个环节本身“和谐”;改善团队组织建设，将有助于团队和谐的各项活动，拓展到八小时之外及团队业余文体活动中。将共建共享作为团队工作、制度制定的出发点和归宿，把维护团队利益与维护成员的利益统一起来，树立团队与成员共同愿景，真正形成团队成员似家人、成员视团队为家园的融洽氛围。